基于煤炭企业视角探讨信息化全面预算管理体系

时间:2021-09-30 16:01 | 栏目:预算会计论文 | 浏览:次

硕士论文网第2021-09-30期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇预算会计论文文章《基于煤炭企业视角探讨信息化全面预算管理体系》，供大家在写论文时进行参考。

【摘要】随着信息技术的引入，预算管理已成为煤炭企业信息化管理必不可少的一环，但却是煤炭企业发展的一个重大薄弱点，文章从煤炭企业预算管理的实际出发，对煤炭企业在预算管理中存在的不足点进行归纳总结。根据煤炭企业预算管理中存在的缺陷，从信息化管理的视角出发，结合企业生产实际，提出信息化全面预算管理的理念。对信息化全面预算管理的内涵进行重新定义，对信息化全面预算管理的管理范围进行界定，提出从管理层次对煤炭企业的预算管理进行解析的思路，建立信息化全面预算管理框架，清晰煤炭企业信息化全面预算管理的功能层级，以此完善煤炭企业信息化全面预算管理体系。

【关键词】预算计划编制；全面预算管理；信息化管理；企业内部控制；煤炭企业

一、引言

近年来，我国对煤炭企业预算管理的研究进展飞速。预算管理一直是整个煤炭行业发展的薄弱环节，也是影响我国煤炭企业效益的一种重要因素。从我国煤炭企业预算管理的实际情况及煤炭企业实际生产活动中可以发现，在基础的企业作业中融入全面预算管理能够对作业流程进行细化分析[1，2]。从成本来源处对煤炭企业进行预算管理，可以弥补传统预算管理中管理过程不全、管理依据不清的缺陷[3，4]。同时，煤炭企业预算管理从价值链的角度切入，能够直接从价值产生的方面完善企业的预算管理[5]。另外，还有利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的全面预算管理方法[6，7]。上述研究都是从全面预算管理的实质出发，在传统的层面上对企业全面预算管理进行优化，提出建议。虽然这种思路能够弥补企业的传统预算管理中存在的不足，但是很难满足信息化时代及我国两化融合建设对煤炭企业全面预算管理提出的要求。信息时代下煤炭企业的全面预算管理，不仅要考虑怎么最大限度地利用生产、管理过程中产生的数据并加以分析展示，还要考虑如何使企业的预算管理过程更加全面、高效、科学[8-10]。要实现这个目的就要构建一套科学的煤炭企业信息化全面预算管理体系，信息化全面预算管理体系的构建不能脱离对煤炭企业预算管理现状的了解。

二、煤炭企业预算管理现状

（一）煤炭企业预算管理层级控制

煤炭企业的企业层级结构是由集团公司整体筹划管理，根据不同的业务划分为投资、生产、销售等等不同的子公司。由于煤矿是生产的直接载体，企业通常会将煤矿作为一个独立的子公司进行管理。由于受到该层级结构的影响，煤矿子公司的预算管理将分为集团公司和煤矿子公司本身两个方面来进行调控。

1.集团公司预算调控

集团公司的预算调控是站在整个煤矿的宏观控制角度上下达的。集团公司会根据煤矿子公司建矿初期的开采计划、设计方案及储量预测的信息并结合煤矿子公司的生产能力，制定一个总体的开采计划，下达给煤矿子公司。同时根据开采计划与煤矿子公司生产的年历史数据对煤矿子公司的生产成本进行年度预算，并根据预算额拨款给煤矿子公司。如若生产费用超过计划额，煤矿子公司就要向集团公司申请拨款。

2.煤矿子公司预算调控

煤矿子公司的预算调控是在集团公司预算调控的基础上进行的。煤矿子公司的预算计划精确到月，并根据煤矿子公司的历史生产情况编制月度预算计划。月度预算计划的编制首先是由生产模块中的各个部门根据以往情况及部门工作的需要进行初步编制；在确定部门预算计划之后，生产模块各个部门将预算计划上报给计划部门进行汇总，形成总体的预算计划；再由计划部门传达给企业决策层；决策层进行批复之后形成最终的预算计划，并下达到生产模块的各个部门；生产模块的各个部门按照月度预算计划为工人下达工作任务。

三、煤炭企业信息化全面预算管理基础研究

实现煤炭企业信息化全面预算管理的前提是必须清晰明确信息化全面预算管理的内涵，明确信息化全面预算管理的基础要求，界定信息化全面预算管理的管理范围。
（一）信息化全面预算管理的内涵

信息化全面预算管理与传统的预算管理不同，其在传统预算体系的基础上，更加强调预算的智能性、灵活性、逻辑性与科学性。因此信息化全面管理的内涵是通过信息技术使整个预算的核算、编制与评价过程更加智能化。随着传统预算管理向信息化管理的转变与发展，信息化全面预算管理的内涵可以概括为进程模拟、智能核算、编制生成、智能调控与自主评价五个方面。

1.进程模拟

进程模拟是通过信息化技术模拟煤炭企业的生产过程，通过对生产过程的模拟明晰生产活动的细节。进程模拟需要能够对企业生产活动进行模拟，模拟生产活动的全流程信息、进度信息及相关生产细节信息，以支持预算计划的编制。

2.智能核算

智能核算是在进程模拟的基础上进行的。智能核算能够根据预算管理的需要，通过系统，对企业生产活动中的成本、费用及工程量等信息进行自动核算。不再局限于整体性的核算，还能够根据用户需求进行定制化的核算服务，以满足预算管理的需要。

3.编制生成

预算编制过程是一个烦琐的过程，信息化全面预算管理系统能够根据管理人员的需要以及对数据的分析整理，自动生成最优的预算计划。这个过程必须实现对预算计划的优选分析与系统自动编制生成两个方面。

4.智能调控

智能调控必须实现对预算计划的灵活调控与对实际生产的调控提醒。智能调控首先要做到的是对生产活动的监控，根据生产活动的进程调整预算计划，保证预算计划随时处于最优的范围内。另外通过对预算计划和实际数据的对比分析，推送调控意见。

5.自主评价

自主评价是信息化全面预算管理在预算考核中的主要目的。自主评价指的是系统能够根据数据自动评估预算编制的执行情况，根据考核标准自动对预算完成程度、进度、消耗情况等多方面进行综合全面的自主评价。

（二）信息化全面预算管理的基础要求

在信息化背景下，信息化全面预算管理与传统的全面预算管理有着很大的区别。与传统的全面预算管理相对比，信息化全面预算管理不仅要实现传统全面预算管理能够达到的具体化单位目标，协调工作、控制日常经济活动及标准化绩效考核的目的，还要在管理中能够实现对数据的高效采集、对信息的全面分析、对全局的整体把控以及强大的人机交互

四、信息化全面预算管理层次划分

煤炭企业信息化全面预算管理贯穿于整个企业的所有经营管理活动的管理模块之中。在此过程中，需要企业的各个层级共同协作进行。由于不同层级所涉及的预算管理工作不同，其在预算管理工作中的关注点也不相同，因此要实现煤炭企业的信息化全面预算管理就必须明晰预算管理中涉及的层级结构以及各个层级之间的工作重心。从图 2 中可知，煤炭企业信息化全面预算管理中主要分为集团层次、煤矿层次、部门层次及区队层次四个层级，在全面预算管理中不同层级的工作重心各不相同。

五、煤炭企业信息化全面预算管理体系

在确定煤炭企业信息化全面预算管理的基础及其管理层级划分之后，可以构建一套适合煤炭企业进行信息化全面预算管理的体系，解决上述煤炭企业预算管理中存在的问题。在信息化全面预算管理体系的构建过程中，要明确体系框架，并根据体系框架建立信息化全面预算管理体系的功能层级。

（一）煤炭企业信息化全面预算管理体系框架

煤炭企业融合信息化技术形成新型的全面预算管理体系，必然需要通过系统的形式加以实现，并投入使用。在该系统中，不仅要保证原有的成本预算工作能够顺利进行，同时也要对原有的预算体系进行优化，保证煤炭企业预算工作的全面性。另外，在保证煤炭企业全面预算体系特性的同时，强调系统内部的协同性。图 3 展示了煤炭企业全面预算管理相互协同作用的两条路径。第一条路径是由集团公司下达预算计划，并由系统将集团公司下达的预算计划结合历史数据生成一套由系统细化后的具体的系统预算计划。第二条路径是由生产模块中各个负责预算的部门进行预算数据的上传信息化全面预算管理框架

六、结语

随着信息化技术的引入，智慧矿山建设的不断完善，煤炭企业信息化建设不再局限于安全与生产两个方面，而是追求从管理信息化、综合自动化、工程数字化三个方面全方位覆盖于煤炭企业的生产运营过程。信息化全面预算管理作为管理信息化建设的重要管理模块，是支持煤炭企业正常生产活动不可或缺的一部分。信息化全面预算管理的实质就是数据的运用与展示，如何最大化地利用数据，为生产管理带来便利就是研究的重点。而如何实现信息化全面预算管理，如何构建能够实现数据高效利用的信息化全面预算管理体系就成为信息化全面预算管理研究的前提。本文从煤炭企业管理的实际情况进行调研分析，归纳整理了煤炭企业预算管理中存在的主要问题。为解决改善这些预算管理中存在的实际问题，本文提出煤炭企业信息化全面预算管理的管理理念。对预算计划内涵进行定义，界定了信息化全面预算管理职能范围，提出了信息化全面预算管理必须满足的基本要求，并对信息化全面预算管理层次进行划分，确定了煤炭企业信息化全面预算管理体系框架，在体系框架的基础上进一步确定了煤炭企业信息化全面预算管理的功能层级，以此构建了煤炭企业信息化全面预算管理体系，以期为煤炭企业智慧矿山管理信息化建设研究做出一份贡献，解决煤炭企业预算管理中存在的问题，完善煤炭企业的信息化全面预算管理，为煤炭企业信息化全面预算管理体系的研究提供一条思路。●

【参考文献】

［1］曾祥飞，陈良华，祖雅菲.管理会计能力观下我国企业预算管理的业绩效应研究——来自长三角地区高科技企业的问卷调查［J］.会计研究，2019（2）：79-86.

［2］冯巧根.预算管理的功能扩展与创新实践［J］.会计之友，2016（9）：127-133.

［3］刘梅玲.数据交互视角预算编制发展探讨［J］.财会通讯，2019（19）：114-117.

［4］宋杰鲲，梁璐璐，王彩玲.油气开采企业全面预算管理问题与对策［J］.会计之友，2018（13）：47-50.

［5］康玲，黄晓丹. 价值链视角下企业全面预算管理探究［J］.财会通讯，2017（29）：92-96.

［6］张瑞，丁日佳.基于作业的煤矿材料消耗定额制定研究［J］.中国煤炭，2009，35（7）：20-23.

［7］张瑞，丁日佳，江书军.煤矿定额制定存在的问题及对策研究［J］.中国煤炭，2011，37（12）：22-24，42.

［8］祁金祥.云会计下企业全面预算管理构建探究［J］.财会通讯，2019（14）：91-95.

［9］谭函梅. 大数据 + 云会计视角下企业全面预算管理体系构建［J］.财会通讯，2018（29）：88-91.

［10］宋建琦.信息化视角下企业预算管理与财务共享服务协同融合［J］.财会通讯，2018（29）：92-96.

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