团队协作精神在企业中的应用分析

摘 要：企业建设和谐发展,企业要获得生存与发展，离不开团队精神.有效的团队精神将使企业充满生机与活力，它能使全体员工不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、爱岗敬业、积极向上，能使企业变得富有生命力和创造力。反之，如果一个企业缺乏团队精神，它会使员工之间、员工与领导之间产生很大离心力，相互之间难以协调配合，甚至互相埋怨，推卸责任，最终导致企业走向失败。因此随着市场竞争日趋激烈，团队精神的建设在企业管理中的作用越来越突出。
 
关键词：团队精神   团队协作  团队协作精神   激励
一、团队精神的含义     
  所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。简单而言一个团队就是一个集体。团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。它是由员工和管理层组成的一个共同体，合理利用每一个成员的知识和技能协调工作，解决问题，达到共同的目标。团队通过成员的共同贡献，得到集体成果不是1+1=2，这个集体成果超过成员个人业绩的总和1+1＞2。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。人是构成团队最核心的力量，三个以上的人就可以构成团队。团队应该有一个既定的目标，为团队成员的指向灯，如果一个团队没有目标，那么这个团队的存在就失去了本来的价值。管理学家做了一个实验：将一种像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，将它们喜欢吃的鸡公草放在圆圈中，结果它们爬得精疲力竭也没有吃到这些草，这个例子说明了，团队成员如果不知道组织的目标，就不知道应该从哪里着手，最终无法达成一致结果。同时，目标还应该有效地向大众传播，使得团队内外的成员都知道这些目标，此外还可以将大目标分成小目标，具体分到团队各成员身上，让大家合力实现组织的共同目标。
 时代的发展冲击着传统的管理体制，作为企业，能否培养出既有丰富知识，又有动手能力；既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型人才，已经成为衡量企业工作成绩和是否具备发展潜力的标准之一。
 团队精神的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

二、团队精神的定义及内涵. 
  所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。没有承诺，团队如同一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
团队精神包含三个方面的内容：
团队与成员之间的关系：团队让成员有家的感觉，在团队中每个成员都会有一种强烈的归属感，自然形成一种以家的目标作为共同的奋斗目标，各成员协作完成某一项任务，必然产生强有力的集体荣誉感，因而把个人利益总是放在团队利益之后的。在态度上一定是个人服从团队。
团队成员与成员之间的关系：互相信任、取长补短。成员之间相互协作，彼此间利益共存，荣誉共享。在生活上，团队成员之间彼此关怀，构建和谐的氛围，能增强团队凝聚力，从而提高整体工作绩效。
团队成员对团队事务的态度：团队精神表现为团队成员对团队事务的全心投入。把组织目标放在首要位置。团队充分调动成员的积极性、主动性、创造性，让团队各成员参与管理、决策。团队成员在处理团队事物时尽职尽责，充满活力，洋溢热情。具有强烈的主人翁精神，思想意识具有主动性，做事情善始善终，不把自己看成只是雇用者的心态来工作。
  三、团队精神的重要性
 
  能推动企业有效地运作和发展。团队精神是保证企业有效运作和发展的重要前提。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。要作一名优秀的员工，必须做到服从安排，严格要求自己，如果要想有一个优秀的团队，就必须让团队成员各自充分发挥自己的专长，共同协作完成组织安排的任务。
强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础，但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别人协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到个人的作用。有利于在企业内部形成良好的人际关系。如果一个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义，则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得到有效发挥。
要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是要强调重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。一只兔子在山洞门口打电脑，狐狸走过来对兔子说：“我要吃了你。”兔子说：“等我写完这篇论文吧。”狐狸满腹疑惑地说：“你会写论文？”兔子说：“我的论文题目是兔子比狐狸强大。”说完把狐狸带进山洞里，狐狸就再也没有出来。兔子继续打电脑，一会儿又过来了一只狼，对兔子说：“我要吃了你。”于是兔子说：“等我写完这篇论文吧，我的论文题目是兔子比狼强大。”然后把狼带进山洞，狼再也没有出来。半个小时后，狮子从洞里走了出来，对兔子说：“你干得很不错，我吃得很饱了。”这则故事说明了团队的合力才能达到目标。如果狮子没有承诺保护兔子的生命安全，那么兔子也不会冒此危险去充当诱饵，帮助狮子骗到美餐。没有相互协作与信任，狮子得不到美餐，兔子的生命安全也得不到保障。
企业团队精神的发挥需要聚集不同类型的人才，这要求企业在选拔员工的时候，坚持以人为本，选拔德才兼备的人才，员工进入企业之后，不断地对其进行培养以充电，为企业发挥团队精神提供最强大的智力支持。有利于提高企业整体效能，形成企业的合力。作为一个企业，内部收入分配必然有差距，岗位也有轻重之分，在一个团队中可能要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展等。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在选拔人才时要考虑人员的能力好坏，技能是否可以互补。在管理中极易出现各自为政的现象，从而影响企业整体效能。通过企业团队精神的构建，有助于发挥企业整体效能，培养员工服从全局的意识，更多地从整体来思考自己的工作，从而把企业内部的各方力量凝聚起来。企业团队精神的发挥需要和谐的人际关系做保障。有人的地方就会有矛盾，化解人际交往的矛盾，创造一种良好和谐的人际关系。
 
四、怎样培养团队协作精神
制定目标应该具有可行性，不可过高过空，要让员工感觉得到有奔头。建立管理制度。管理工作使人们的行为标准化、制度化、规范化。如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。 良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。 
 尊重每一个人。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。如果他们的生理需求、安全需求都没有得到满足，那么他们所关心的事情则与工作无关，所以关心员工的工作与生活，将会极大激发员工献身事业的决心，近而提高工作绩效。引导参与管理。马斯洛提出需要层次论中提到，人有自我实现的需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。每个员工都有参与管理的欲望。思考与职务无关，明了小兵立大功的道理，屏弃官大学问大的观念。正确引导和鼓励这种愿望，使他们为企业发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。
 
合理有效鼓励创新的激励机制
    1．合理安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，让成员们都能产生一种归属感。领导必须以身作则，关心每一个下属，多组织几次团队活动，多开展劳动竞赛，在活动中加强团队的凝聚力。最主要的还是靠领导的领导风格和个人魅力。
    2．了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况，尽可能去满足团队成员的愿望，既要要重视物质激励又要重视精神激励，两手都要抓，两手都要硬。
    3．激励的方式要有创新，更要做到激励那些有创新的队员。
    引进竞争机制在成长中合理要求。著名的进化论提到：物竞天择，适者生存。在现在这样竞争激烈的市场经济条件下，如果没有竞争企业的前进就失去了动力，当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力。但还应当做到：
    1．授人以鱼，饱其一日，授人以渔，饱其终身。打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈，而是让每个成员都感受得到共同学习共同进步。
    2．关心每一个成员的成长，和成员一起规划他们的职业生涯，制定他们每个阶段切实可行的目标。让他们感觉到被重视和被需要。
    3．广泛开张“比，学，赶，帮，超”活动。
　　引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭顺风车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。
建立科学的物质激励体系，需要克服“一味高薪”的现象，高薪未必留得住人，这就是长期以来，很多人所嗤之以鼻的效率不高的国有企业，为什么还有那么多人依然乐此不疲的原因所在——— “稳定”魅力。所以说，物质激励手段必须科学、公正、合理，否则只能适得其反。当前，许多企业所采用的股票期权、技术入股、创意入股等政策，让员工找到了主人的感觉，并大大提高了企业团队精神的发挥效果。建立科学的管理制度，使管理制度和人们的行为制度化、规范化、程序化，从而保证生产经营活动协调、有序、高效进行；重视领导者自身的影响力，加强领导者的人格魅力，提高领导威力，从而发挥企业形象与旗帜的作用；引导员工参与管理，最大限度激发其潜力等。这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，员工必须懂得“大河有水小河满，大河无水小河干”的内涵。从而做到软管理与硬措施相得益彰，有效地发挥政策、制度的作用，有效地激发员工的集体意识，促进企业团队精神的发挥。
   五、结论
  一个团队就像一艘航船，要想创新和发展，就要靠全体成员热爱、忠诚于组织的目标、团结奋进，创新进取，在律己的基础上形成相互协作的团队精神。而优秀的团队更像是公开的论坛，每人都可以参与决策过程，所以要关注、重视每一个成员，发挥他们的智慧和才能。我们就狠抓团队建设，把增强团队的凝集力看成是首要问题。通过努力，获得可喜的成绩。
实践中，我们深知，团队不是简单的人的组合和罗列，而是有合适位置上的合适的人为了共同的利益和目标组成的具体共同责任心和协作意识的有机整体，一旦大家共同做出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地执行决定。团队可以使大家能团结一致、交流沟通、群策群力、默契协作、有机互补，从而士气高昂，提高工作与学习效率。
尊重每个组员，发挥每个成员积极性，是我们的宗旨。经过一段时间的磨合。彼此进一步加深了了解，工作配合起来更加默契。这就要求大家相互理解、宽容。以宽阔的胸怀接纳他人和事。因此我们要坚信人和万事新，定能创建优秀团队。
 
 
 
 
 
 
致  谢  词
尊敬的各位老师：通过这次论文写作学习，我受益菲浅，在平时工作中所领会的团队精神，现在有了更进一步的理解和认识，相信在今后工作和学习中运用得更佳。在此非常感谢关心和指导帮助我完成这篇论文的老师、同学和朋友，尤其是我们组的黄方镜老师，抽出时间在为我论文选题，确定题纲以及整过文章的批改付出了较多精力和自己的休息时间，使得我的论文能顺利完成，而且确实让我从中学到了更多的知识。再次向老师致谢！
由于本人知识有限，在文章措词和阐述时难免有不足之处，敬请老师们指正。