基于SWOT分析的后疫情时代物流企业实施绿色财务管理现状

时间:2021-07-20 11:24 | 栏目:财务管理实习论文 | 浏览:次

硕士论文网第2021-07-20期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇财务管理实习论文文章《基于SWOT分析的后疫情时代物流企业实施绿色财务管理现状》，供大家在写论文时进行参考。

摘要：2020 年初暴发的新冠疫情对经济的影响可谓不小。现今人民的生活虽然逐渐恢复正常秩序，但疫情的影响尚在，经济社会发展的压力仍旧较大，我国的生态环境的保护面临着新的要求和挑战，而绿色财务管理的实施可以发挥关键的作用。当今社会，各个企业已经意识到了绿色财务管理的重要性，并把绿色财务管理理念运用到企业财务活动中。本文将基于 SWOT 法，对物流企业在后疫情时代实施绿色财务管理的优势（S）、劣势（W）、机遇（O）和挑战（T）进行分析.并针对企业实施过程中面临的一些挑战提出应对策略。以此助力绿色财务管理在我国物流企业顺利实施。

关键词：绿色财务管理；疫情；SWOT 分析；物流企业

一、绿色财务管理的深刻含义

绿色财务管理是指在充分考虑资源的有限性，社会的效益性，环境的保护性以及企业的盈利性前提下对企业财务活动进行高效管理的一种管理活动，其目标是在维持和改善生态环境的基础之上，实现企业价值最大化以及统筹企业与社会的协调发展。

二、实施绿色财务管理的时代背景

疫情对物流企业的发展造成的冲击较大。中国物流信息中心数据显示：2 月份起，由于新型冠状肺炎疫情的蔓延，导致物流活动严重受阻，物流景气指数出现大幅回落，各分项指数均有明显回落。从行业来看，物流各细分行业运行也普遍明显回落，尤其是运输型物流企业回落幅度更大。物流企业的业务总量指数回落，市场需求收缩。绿色物流的催生。绿色物流是指在物流业务开展中既把物流对环境的危害降至最低又能够改善与清洁物流环境,使资源得到最大化的利用且使服务对象的效用最大化。绿色物流作为促进可持续发展的重要环节，对物流企业具有极其重要的战略性意义。

三、物流企业实施绿色财务管理的 SWOT 分析

当今世界已逐渐发展成了物流时代。快速发展的物流已成为人们生活中重要组成部分，发展的同时，问题也日趋明显，有太多的非绿色因素涌现，使本就严重的问题雪上加霜。SWOT 分析，通过以内外部环境为基础对物流企业实施绿色财务管理的优势（Strengths）, 劣势（Weaknesses）, 机会（Opportunities）, 威胁（Threats）进行分析，为物流企业顺利实施绿色财务管理提供一定的科学指引。

1.优势（Strengths）

（1）顺应疫情绿色防控政策

生态环境部日前印发《关于统筹做好疫情防控和经济社会发展生态环保工作的指导意见》指出，兼顾协调疫情科学防控、经济社会发展和保护生态环境三者关系，做到总体平衡，绿色财务管理既顾及到环境保护的需要又维持企业经济健康发展，保证了该政策的顺利落实，顺应国家政策。

（2）企业相关人员思想观念的提升

任何一个好的计划或政策如果缺少了人心与人力的支持与拥护，就无法立足与开展。为了顺应物流行业的快速发展以及响应当今时代关于绿色会计的号召，物流企业的管理人员和财务人员正在不断摒弃旧的观念而尝试接受新的理念，他们意识到，盲目地追求盈利不能给企业带来长远的发展，绿色财务

管理才是既兼顾利润又兼顾环境的长远发展的管理手段，具有战略意义。

（3）物流的功能决定了实施范围广大

物流本身就是一个环节多元化的体系，涉及运输、仓储、包装、流通加工等多个环节，也正是这些复杂的环节导致了物流对外界环境具有一定的威胁性。但是这同时给我们提供了实施绿色财务管理的机会，物流企业可以通过绿色财务管理实现双赢———既延续了物流的多环节运作以保证经济发展又减少这些环节给环境与资源造成的破坏，全方面优化物流企业的功能与环节，让物流企业的财务管理系统发挥出最大的优势。

（4）财务管理制度的不断完善

物流产业和大多数新兴产业一样,在发展之初,往往只重视量的增长,忽视了质的提升,导致诸多管理问题涌现，尤其是财务管理方面。比如,很多物流企业仅对资金流进行事后分析与事中的控制,往往忽视事前预测，导致很多不必要麻烦的出现。现今,不少物流企业痛定思痛,开始完善企业的管理制度,尤其是财务

管理制度的落实, 为绿色财务管理的发展创造了更大的机会,提供了更可靠的保障。

2.劣势（Weakness）

（1）疫情对经济和环境造成的影响较大

基于疫情防控的需要，使各行各业对医疗防护用品使用量激增，随之直接产生大量的医疗垃圾，对垃圾分类、处理和相关的生态环境保护（水、固废等）提出额外的需求。特别是在部分疫情严重的重点疫区，无论是地方生态环境部门，还是相关行业和单位，短期内都将在生态环境保护上面临较大压力。

受疫情影响，春节假期延长、人员流动受限、各地延迟复工，疫情对我国经济的短期冲击不可避免。特别是当前消费需求短期内下滑对各行各业的影响甚大：旅游、航空、餐饮、物流等行业短期内损失都极其严重，其中物流行业预计短期最高损失可能达 30%- 60%。此外，疫情期间物流企业的外贸出口业务也会受到一定程度的限制。一些国家可能会因防止疫情传播，在一段时期内对我国出口商品提出限制条件。

（2）实施绿色财务管理的资金匮乏

物流环节的众多，意味着实施范围的巨大，因此需要大量的资金来改造物流设备，优化工作流程，使更多的环节专业化、绿色化以适应绿色财务管理的需要，然而物流行业一开始就是一个微利行业，实力与能力欠佳，融资能力薄弱，造成了绿色资金缺口填补的困难。

（3）专业管理人才缺乏

绿色财务管理与传统的财务管理有一定的区别，也就意味着传统的财务人员无法完全满足绿色财务管理实施的需要。一旦加入了绿色的理念，财务管理人员需要考虑的因素增加，很多政策与计划就要做出相应的调整与更迭，这会使财务管理人员无法应对可能伴随的一系列问题，也给绿色财务管理的实施增

加了难度。

（4）绿色财务监控与评价体系不完善

物流企业财务管理好坏很大程度上取决于内部监控与评价是否及时与准确。当今,很多物流企业内部监控评价体系不够完善,尤其反应在财务监管的缺失,为不合理的资金运作埋下了隐患,严重危及企业的财务安全。而绿色财务管理本身就是新兴的制度, 也就意味着要在原本不够完善的监管体系之下加入绿色财务的要素, 这必定会使物流企业面临着务监控体系不够完善的难题。

3.机会（Opportunities）

（1）新冠疫情下实施绿色财务管理是可行的

短期内受疫情影响，工业生产出现停滞，虽然停工停产给生态环境带来了一定改善，但更值得人们思考的是，应该怎样通过实施更加科学有效的绿色经济发展，来实现经济发展和环境改善的“双赢”。疫情虽冲击了经济增长，但也带来了结构调整，某些迹象表明，经济结构正在加速向绿色转型，尤其是“在线经济”、“非接触经济”等新产业形态的异军突起，大大拓宽了经济的“绿色增长空间”，为坚持绿色发展提供了充分的可能。除此之外，疫情的发生让全社会意识到绿色发展的重要意义，促使全社会反思过度追求速度和规模的发展模式给企业长久发展造成的损失巨大，促进全社会达成更加重视绿色发展的共识，为在疫情冲击下仍然实施绿色财务管理创造有利条件。

（2）绿色财务管理理论的发展与跟进

绿色财务管理的相关理论是于本世纪初才在中国兴起，虽然发展时间短，但是仍旧有很多学者在该理论传入不久就针对绿色财务管理做了一定的研究，成果显著。如，孙佳，翟文军（2003），刘淑华（2005），张燕（2005）等人对绿色财务管理的含义进行研究；柏杨（2013）和鲁务顺（2005）等人对绿色财务管理的意义进行了研究；许闳,张学高(2009)，王晓辉（2007）等人对绿色财务管理的内容进行了研究。这些研究虽然可能存在一些问题，但是仍旧对物流企业实施绿色财务管理提供了理论依据。

（3）绿色发展理念已经得到广泛认同

绿色发展理念已经被人们普遍地接受与认可，绿色发展的体系已逐渐形成并成熟，这也使疫情下实现“绿色 +”的经济复苏成为可能。当各企业逐渐从新冠肺炎的侵袭中恢复，他们必须要意识到自然界发出的警告，为未来可能发生的危机做好准备。要做到这一点，最有效的方法就是学会尊重自然，探寻可持续的、全面的环境保护和经济发展并举的方式。这无疑有利于绿色财务管理的大力实施。

（4）完善财务管理体系的必要性

随着财务管理体系在企业中发挥的作用越来越重要，各大企业都在试图完善财务管理体系，尽可能使财务管理体系涉及到可能忽视的盲区，这对企业的经济全面发展具有深远意义。而且大部分企业的财务管理体系由于缺少对经济态势宏观把控而相对滞后，常常无法跟上时代发展的速度。而绿色财务管理的出现可以使绿色财务管理体系更加完善，可为利益相关者提供更全面、更具战略意义的信息，扫除一定的经济盲区，使企业的整体管理结构更加完整。

4.威胁（Threats）

（1）政府的支持力有限

虽然政府出台了一些与绿色财务管理相关的政策，但是物流是一个复杂且庞大的体系，仅靠一些政策支持远远不够，再加上相关政府因为权利或者能力的局限性无法对物流环节破坏环境的行为进行有效的监控，导致物流企业实施绿色财务管理面临的困难加剧。除此之外，物流企业实施绿色财务管理需要投入大量资金，但目前我国还没有出台相关的绿色财务管理的财政补贴，仅靠物流企业自身的力量，尤其是一些小型的企业，根本无法真正运营成功。

（2）绿色筹资难度大

绿色财务管理需要企业伙伴的支持，但是现在很多企业仍然把企业利润作为第一要义，忽视绿色因素，这样两者的共同利益会出现分歧，常常因为利益而产生矛盾，使得筹资难度加大。再加上很多物流企业对财务监管缺少关注，会出现很多用户赖账、坏账等问题，给资金回收造成了风险。

（3）环境与经济之间的结构性矛盾依然存在

环境与经济之间仍然存在结构性矛盾，最大的结构性矛盾就是环境与经济的要素流动不均衡。比如资本要素，是否可以实现在环境部门和经济部门之间的均衡流动。除去最具有公共服务性质的那些环境治理领域外，就市场中的绿色产品（代表环境部门）和非绿色产品（代表经济部门）之间的关系而言，目

前显然不仅没有实现均衡，而且还存在很大落差，导致资本出现单向流动。

（4）绿色壁垒使竞争加剧

自从绿色壁垒成为企业进入各类国际市场的“敲门砖”后，物流企业面临的压力越来越大，企业不得不满足各个国家苛刻的环保标准才能进行贸易进出口业务，这使物流企业急需增加核心竞争力。虽然国际上对“绿色贸易壁垒”仍存在一定的分歧，尤其因为发展中国家和发达国家国际地位的不同而使矛盾显得愈发激烈，但绿色贸易毕竟使绿色消费在全世界各地应运而生，正如专家们断言:“让贸易披上绿装”已是大势所趋，所以物流企业只有不断增加自己的“绿色竞争力”,才能在国际市场上站稳脚步，而实施绿色财务管理是物流企业顺应绿色时代发展，促进经济增长的必要手段。
四、绿色财务管理在我国物流企业推行的对策研究

1.企业策略

（1）科学防疫

近期来看，物流企业已处于稳步恢复中，但仍要预防因疫情产生的医疗垃圾等污染的扩散，同时在疫情严重地区继续开展全面消杀，特别是对外服务区域每天进行定时消毒，对上岗员工做到认真排查，防止疫情延伸。

（2）探索更多渠道筹集绿色资金

在筹资方面物流企业应选择多渠道筹资，可以重点关注绿色股筹资和绿色负债筹资两种筹资方式，不仅能够解决企业对绿色资金的需求，有助于商业银行抓住绿色经济发展机遇，开拓新的利润增长点，而且由于绿色股的发行，可提高企业的声誉，获取利益相关者的支持，带来企业价值升值。

（3）加大绿色财务管理专业人才的引入与培训

绿色财务管理作为打破传统财务管理的新兴的管理活动，物流企业在实施时势必会在一些领域存在一定的专业空白，企业可以积极引进研究绿色财务管理的专家与学者，帮助物流企业尽快实现财务管理体系的转变。除此之外，还需要有针对地对员工进行培训，使绿色财务管理、环境会计等知识渗透于员工的心中，更新财务人员的在财务管理方面的知识储备和结构，学习相关专业技能，培养物流企业所需的特色型专业人才。

2.政府策略

（1）政府大力引导与监督

绿色财务管理作为一种新兴的财务管理理念，需要通过政府的大力引导和科学指引才能发挥其应有的积极作用。政府要积极完善与绿色财务管理相关的法律法规与制度，鼓励相关企业根据需求向绿色财务管理转型。同时政府要进行严密的监管，对发现问题的企业从重处罚。

（2）推动货币财政等刺激政策的“绿色化”

疫情导致的经济下行需要依靠政府推行大规模的经济刺激计划和政策，政府有必要在绿色发展的基础上，制定更多的刺激经济、鼓励消费的优惠政策，可以鼓励绿色管理在企业中广泛运用，开展经济刺激政策的环境监控，尽可能降低经济复苏带来的环境代价，通过刺激经济的“绿色化”，让绿色财务管理发挥巨大的作用，最终实现物流经济的“绿色复苏”。

五、总结

后疫情时代使各行业都面对着新的挑战和机遇。本就日益严重的环境问题再加上疫情对经济环境的严重打击,使得企业不得不摒弃旧的财务管理模式而向绿色财务管理转型。后疫情时代物流企业实施绿色财务管理,便于企业抓住转型的时机,让经济结构加速向绿色转型,便于企业的长久快速的发展。本文通过分析绿色财务管理实施的时代背景，利用 SWOT模型对物流企业实行绿色财务管理的优势、劣势、机会和威胁进行分析,并针对现行的危机与挑战提出相应对策,以充分发挥物流企业实行绿色财务管理的优势,引导物流企业更好的实施生产经营活动。在这样一个挑战与机遇并存的时代,我国物流企业要想生生不息的发展,在实施绿色财务管理的同时也需要经过不断的探索,以寻求符合市场和自身要求的发展之路。

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陈欢中南林业科技大学商学院

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