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企业组织变革与人力资源开发关系探讨

时间:2021-07-09 15:08 | 栏目:erp人力资源论文 | 浏览:

硕士论文网第2021-07-09期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇erp人力资源论文文章《企业组织变革与人力资源开发关系探讨》,供大家在写论文时进行参考。
   摘要:在当今社会,企业组织变革对企业整体发展起到重要作用,人力资源开发也对企业经营状况有一定约束作用,由此可见,二者对企业经营都具有重大意义。本文重在讨论组织变革与人力资源开发是两个相互作用的方面,而针对如今企业变革的不同情形,只有正确地处理好组织变革与人力资源开发之间的关系,自由发展、追求创新,有针对性地采取措施,才能使企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。
  关键词:企业;组织变革;人力资源开发
  现在的企业时刻经历着一场关乎自身生存发展的激烈竞争。在这样的环境中,所有企业都将面临“要么参与变革,要么选择灭亡”的重要抉择。毋庸置疑,企业一定要跟随时代发展的潮流不断进行变革,但并非所有的变革都能取得成功,因此,找到企业变革的成功之路是企业生存发展的必要条件。
一、企业组织变革的方向
(一)企业组织变革的法制化方向
  科技化产业模式下企业组织变革是一种新的趋势,法制化方向的变革主要体现在法律法规的建立健全。国家在法制化方向的企业组织变革目的在于保护企业合理资产,规范企业内部经营,树立企业合法形象。企业的管理人员是随着时代不断更新换代,但企业的核心理念、体制规范都是不变的,无论管理人员如何更换,企业都能在最短时间内适应并找到未来的发展方向。由此可见,法治能为企业带来制度化管理,为企业的经营打好基础[1]。
(二)企业组织变革的科技化方向
  科技的飞速发展给人类的未来带来无限可能,如何在企业有限的规划中,加入先进科技的组织结构层次,这是企业需要思考的问题之一。在科技化方向上,企业要优化部门管理,核算生产成本,完善服务体系,都离不开人力资源的管理与开发。目前企业的科技化发展与管理层—普通员工式人力资源框架相适应,和政府式官僚结构相似,这种结构存在的问题已经很明显,上下层交流不够,工作效率、经营利润都会被压缩。随着科技手段的更新,企业逐渐在改变这种老套的结构,企业设立了企业交流反馈平台,只要是企业存在的问题都能暴露,不会再被某些企业内部人员隐瞒,这很好地适应了时代潮流,为企业发展创造可能。
(三)企业组织变革的人文化方向
  企业现在越来越重视员工的想法,为员工提供了优质的工作、生活环境。现代企业强调“以人为本”,注重员工内心需求,以此来为企业创造更大效益。尊重每位员工的品格,重视发掘员工的潜能,在工作实习中找到最适合于员工的岗位,是企业人力资源部门职责之一。对比传统企业的人力资源管理,现在的企业组织变革趋于人文化,企业不会让员工从一而终地只在一个部门工作,这会让员工失去对工作的热情,相反采取建立临时工作小组的方式,在一定时间内更换小组成员,以求为年轻员工创造更多舞台,展现员工的更多才能。总而言之,人文化发展是企业最终追求的目标,实现企业组织变革的人文化就能让企业散发更多魅力,让员工为企业工作更加热情长久[2]。
企业组织变革与人力资源开发关系探讨
二、人力资源开发的方式
(一)建设良好的企业文化
  每个企业都应该拥有自己的企业文化,这是企业形象的核心精神,也是激发员工斗志的最佳方式。建设良好的企业文化,需要企业在建立之初找到企业建立的缘由及目标,让员工在工作之余不断加深对企业文化的理解,将企业与员工的命运紧紧联系在一起。很多成功的百年企业的文化是具有深远警示意义
以及学习意义的,比如白猫品牌对自己的定位就是让家庭使用清洁用品时不伤手、清洁到位,并且希望每位员工在工作中能够发挥自己的全部能力,不给工作留下遗憾。总的来说,所有企业都应该建设良好的企业文化,因为企业是每位员工的归宿,只有所有人都积极创造,努力拼搏,企业才能蒸蒸日上,员工才能实现自己的抱负。
(二)实现企业制度的创新
  无论社会发展到哪个阶段,制度创新都是管理者的工作之一。企业制度创新主要是指在管理层面、销售团队、人才招聘等方面实现及时更新。如果说在建设企业文化是在为员工建立精神信仰,那么制度创新就是企业的规范体系。企业制度是需要根据时代的变化而不断创新的,例如在电话刚刚流行的时代,规范上班时间的公私电话事物处理方案就很重要;在台式电脑流行的时代,企业电脑的系统需要受到总部监控;当下新媒体时代,企业需要结合电脑工作要求,对手机的电子产品的应用做出明确规定,不能限制员工人身自由,但也不能让其他产品影响工作效率。企业制度创新是根据企业一段时间内的工作情况进行的,虽不能具体说明,但其重要性是显而易见的,如果不能创新,那么企业就会受时代的影响退出市场竞争。
(三)培养员工的创新能力
  培养员工的创新能力是企业时时刻刻都要做的工作。企业想要培养员工的创新能力,首先要关注员工的身心健康,在现代职场压力下,员工或多或少会产生一些心理问题,成年人的职场生活可能相对比较孤独,没有人倾诉会让员工的压力无处释放。企业应该每隔一段时间组织一些有益身心健康的素质拓展活动,例如爬山、打球等运动,在团建中解决员工心理问题,是培养创新能力的第一步[3]。接下来企业需要投入时间和资金为员工提供学习先进思想、科技的机会,参与一些企业经营的相关座谈会等,在专家的讲解下相信员工会对工作有更深的感悟。最后企业需要鼓励员工做出尝试,很多成功的案例都是在鼓励中成长的,员工如果在提出想法时就畏手畏脚,那么这种策划实现的可能性就会很小,相反,如果员工全身心投入地去做工作,那么新的想法可能很快就会成为现实。员工创新能力是企业发展的原动力,企业培养出越多优秀的员工,企业的发展空间就越广阔。
三、企业组织变革与人力资源开发的关联
(一)企业组织变革与人力资源开发目标相同
  企业发展战略的制定会影响人力资源开发,人力资源管理会根据企业战略目标更改人才招收与管理模式。对于企业组织变革来说,管理者必须要以长远的眼光看待企业发展问题,要以慎重的态度审核变革中的战略目标,这对人力资源开发也提出了严格要求。人力资源管理部门在协调员工调动等问题时,要将员工调配到最适合其发展,并且能为企业创造最大效益的岗位。比如在玉兰油的企业组织变革时,企业考虑的不仅仅是如何提高产品的销量,而是同时对柜台的销售人员提出相应的要求,人力资源部门在了解企业诉求后,改变销售模式,最终创造销售巅峰。只有企业组织变革与人力资源开发的目标相同时,企业才能以最小的变动和损失换来最大的改革优势,在与其他企业的竞争中占得头筹。
(二)企业组织变革与人力资源开发过程相似
  企业管理者对组织变革的管理过程与人力资源开发的过程是相似的。组织变革时,企业要首先建立变革目标,然后根据企业发展规划逐步实现目标。在现代企业组织变革主要包括以下几个过程:第一是企业所有管理层的方向统一,将某阶段企业的主抓业务重视起来,高层的带动会让所有员工调动精神一起努力。第二是传达变革的方式,例如,工作方式是分组或者个人进行,主打哪个市场等。企业由上至下都清楚组织变革的内容后,人力资源相关工作就可以展开了。第三是企业组织变革与人力资源开发同步进行,人力资源部门是最了解员工特性的,企业管理层与人力资源部门配合,才能实现组织变革的最优搭配。
(三)企业组织变革与人力资源开发规范相近
  企业组织变革对于员工来说,是很难一下子接受的事情,尤其对于老员工来说,适应时代变革应用新技术也是有困难的。这就要求企业在变革同时必须建立完整的规范制度。企业需要联合人力资源部门将日常工作规范化管理,对生产线流程严格把控。对于人力资源开发来讲,企业的规范化能够将管理层从繁杂的制度化工作中解放,将每日工作重心从检查监督转变为思考企业发展战略、制定发展规划等。这种规范化管理是对人力资源部门的一种考验,当然企业在实现制度规范化后,企业工作将更有效率,企业发展将更有计划性。
四、结语
  人力资源开发在招聘人才方面要与企业组织变革的方向相适应,在培训开发方面要将企业组织变革精神传达到位,在绩效考核及薪资方面要与企业组织变革的计划相匹配,在员工关系方面要尽可能实现企业组织变革的内部沟通及时处理。做到以上几点,人力资源开发就能够在一定程度上推动企业组织改革,为企业的健康稳定发展奠定基础。
参考文献:
[1]陈力.企业变革中人力资源变革优先[J].中国人才,2000(09):29.
[2]张雁,王涛.多层次视角下制度环境对组织变革的影响———
基于人力资源服务企业运营实践的分析[J].中国劳动,2019,422(02):42-53.
[3]栾万娜,刘婷婷.企业组织变革与战略人力资源管理要点之研究[J].新商务周刊,2018(015):50-51+53.
程夏倩    美昕医疗器械(上海)有限公司


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