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成本会计论文：企业责任成本会计的适用与开发
时间:2021-04-26 19:44 | 栏目:成本会计论文 | 浏览:次
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摘 要：责任成本会计责任成本会计属于企业发展中的重要环节。从宏观概念角度分析属于在固定的责任中心所产生的耗费。责任成本通常情况下容易与产品成本概念相混淆，主要是因为责任成本与产品成本存在较多联系。首先，两者最原始的核算信息重合，但是具体的加工处理主体存在差异。第二，责任成本控制效果会直接影响到实际的产品成本。责任成本会计在企业中的应用可以有效提高企业的整体运作效率，对于企业的管理资源以及企业的市场资源合理配置作用明显。本文从责任成本会计的概念入手，综合分析了目前企业发展环境对责任成本会计的影响，以及责任成本会计在企业中的实际运用，最后完整总结了责任成本会计在企业中的发展趋势。
关键词：企业；责任成本会计；运用于发展
责任成本会计在近些年逐步显示出了在企业实践中的重要作用和应用价值，逐步受到关注和重视。责任成本制度可以很好的提高责任精确度，转变职工工作观念，提高职工得到工作主动性和创造性，有利于企业整体利益有效实现。在责任成本制度的实践应用过程中首先需要企业管理者对责任成本制度认识到位，明确其重要作用，对项目实施目标进行明确。其次，责任成本制度的评估方法需要结合具体的企业发展实际，最后，应该通过科学考核，发挥政策鼓励作用，完善企业整体规划和发展结构。责任成本制度的实施无论在战略成本管理还是在目标管理推广中都发挥了重要作用。
一、责任成本会计的概念
在市场环境瞬息万变的今天，过去企业当中的那种老旧的会计管理模式已经不能够满足当代企业的发展需求，因此很多企业都提出了一种叫作责任成本会计的管理模式，在这种会计模式当中，相关的财务会计管理部门能够自主开发并进行相应的会计管理，并且把这一财务会计部门当作责任管理中心，然后统一地进行会计项目管理，作为重要的责任管理中心，这一部门必须要相应地制定所要完成的工作任务，并且将工作任务下发给各个执行部门，同时交给企业管理者进行审批，还要对会计管理的结果进行检验，所以责任成本管理部门是企业当中不可缺少的部门，一般采用的是分权管理形式的责任模式来进行的会计项目管理，在这种分权管理当中，相关部门的责任是非常重大的，他们不仅要能够保证企业员工出勤制度的完善，同时也要充分调动起员工工作的积极性，进而实现企业长期性的发展目标。
二、目前的企业发展环境对责任成本会计的影响
事实上，企业所处的社会环境变化对于该项会计管理项目事业的发展来说是有着非常强大的影响力，也就是说许多企业成本项目的质量分析要求都是与社会发展环境分不开的，而降低企业生产经营所需要的成本则是每个企业发展过程中的共同目标。而且这种会计管理模式也是基于目标分析理论的基础之上建立起来的，目标分析理论通常涵盖了对生产经营项目目标的制定工作，目标预算工作，以及目标分析工作，企业只有根据目标分析理论的结果进行会计管理才能够更好地实现发展的规划设计，除此之外，社会环境当中其他因素的变化也会影响到该项责任成本会计工作的进行，比如说国家宏观政策方向上的改变，以及对生产资料市场所进行的调整都会制约着企业的成本会计管理。不仅如此，当今市场环境当中的需求供应关系假如发生了变化，也会使得成本会计的内容发生改变，一些信息技术手段的提出和应用，也会不断转变着成本会计管理的形式和手段，因此加强信息技术同企业社会环境的融合发展，为责任成本会计的实施创造出一个良好的环境也是一项非常重要的工作任务，必须要从企业长期发展的角度上来思考问题，促进企业之间的成本管理融合，使企业能够把握住该领域的发展趋势，从而做好科学有利的成本信息管理，有效地运用成本会计管理来完成企业的整体发展和提高，运用成本资源来提高企业自身的竞争优势。
三、责任成本会计在企业中的运用
1.运用现状
要想研究一般责任成本会计这一理论在我国企业发展过程当中的运用情况，就要结合企业发展的实际情况来进行考虑，因为该项会计管理模式的应用也是一个不断变化着的动态发展过程，有关专家对其的分析研究也从来都没有停止过，通过这种成本会计的管理方式，使企业对于每一位员工的工作状态都能够有一个了解，同时也可以对企业的生产经营情况进行了解，简单来说，就是把企业的发展目标转变成为了每一位企业员工每天的发展目标，将企业发展的成本细化到了每一位员工头上，当发展目标细化工作完成了以后，每一位员工就要根据分到的不同责任目标来进行不同的责任成本管理，通过这种责任管理的方式，使得每一位员工为企业所生产的价值都能够得到体现，从而有利于企业根据不同员工的表现情况来设计相应的薪酬福利制度，这种责任成本会计方式的应用使得企业当中的财务管理制度能够朝着多劳多得的方向上发展。而将责任成本的管理理念进一步落实以后，还可以将传统企业内部当中的各个部门进行统一管理，使得它们融合成为一种新的责任管理部门，进而实现资源的优化配置，并针对融合完成了的责任部门采取绩效考核管理，使企业中的这一责任管理部门能够更好地发挥出它的作用效力。这是一种从企业宏观发展的角度所进行生产经营成本管理的一种方式，此种责任成本分配的会计计算方式，使员工在工作的时候不能够只从一个因素方面来思考，而是要从企业发展的整体成本角度上来思考应该怎样去做的问题，就比如说企业当中负责生产资料采集的部门，这部分员工在进行资料采集时不应该只考虑原价的问题，而是要从整体运输费用成本、仓储成本以及资料消耗成本等方面来进行会计成本的计算研究，综合多方面因素以后，选择一种适合于企业发展的采集方式，进而为企
业的进一步发展节省成本。
2.责任成本会计与账户设置
一般这种成本会计的研究针对的账户有两种，其一是损益账户，其二是负债账户，在账户设置当中，一定要结合着责任成本会计的管理方式来进行，要保证账户当中责任中心可以控制，然后做好账户的细化分类工作，在账户注册时，要记住责任负担原则，必须要把可以控制的成本放入到账户的责任中心当中，从而实现对项目成本的细化工作，这样对每一个账户所生产经营的项目成本都有一个了解和掌握，在账户管理的评价当中，要结合账户当中的责任中心系统来看，进而实现对账户的责任成本会计管理。在整个过程当中，应该明确的问题就是一定要把握好责任中心的确定问题，必须要设计规划好项目当中的责任中心，才能够对其进行更好的成本会计管理，事实上，责任中心所负责涵盖的领域是非常大的，因此必须要对其进行详细的研究划分工作，要让相关企业严格按照发展情况以及实际的生产要求来进行责任规划调整。在划分完成了责任中心以后，还面临着每个中心当中可以控制成本不清晰的问题，因而在划分成本的时候，还需要进一步了解每个中心所消耗的成本状况，而且还要了解每个中心能否计算和调节控制成本的消耗，这也从侧面要求了责任中心必须要事前计算完成好成本的预估项目。之后还要关注的就是内部成本转移的问题，一定要使责任中心之间能够协调完成好成本的转移价格，将价格控制在合理的范围之内，要从企业发展的宏观角度上进行考虑，使得成本的转移合情合理。在对账户当中每一个责任中心进行绩效考核评价的时候，要做好相应的会计预算的计算工作，然后对预算的结果进行科学的评价，特别是针对可以控制成本的考核评价，将成本的计算结果应用到企业整体的责任成本会计的设计当中。
四、责任成本会计在企业中的发展趋势
1.理论角度
从理论角度上来看责任成本会计管理项目未来的发展趋势，还需要进一步充实这一理论系统的内涵，加强对责任成本的理论研究，要从理论知识层面上去充实系统性的理论知识学习，学习国内外先进的理论知识，并把理论研究的成本应用到企业的发展项目当中，然后通过实践性的检验方式来检验这些理论研究是否具有实际效果，能不能更好地做到对责任中心的划分工作，如果实践检验在企业中开展的效果并不是很好的话，就需要重新转换一些理论研究的设计思路，根据之前提出的理论当中存在的问题进行调整和改进，在不断地探索当中找到一种合适的责任成本会计理论方法。
2.技术角度
一般责任成本会计在技术角度上面的发展趋势，指的是要在企业范围内进一步开展信息技术型的会计成本管理模式，从而提高责任成本计算的准确性和会计研究效率，缩短了不必要的用工时间和用工成本，通过计算机会计处理系统软件来更好地实现对责任成本会计的计算与控制管理，使得企业的管理者能够根据会计软件的计算结果作出正确的价值判断。在技术研发的过程中，还是发达国家的会计核算技术比较先进，关于成本会计方面的管理核算水平也比我国的发展水平要高出很多，因而从技术层面上，我国也应该多多向发达国家进行学习，从而掌握到更为先进的责任成本核算技术。
3.企业文化角度
企业要想真正做好责任成本控制工作，还是要从企业思想的源头开始做起，上到企业管理者，下到每一位企业当中的工作人员，都需要树立一种责任成本的管理意识，这就要求构建一种良好的企业文化氛围，在企业文化的建设过程中，要让相关的工作人员都能够主动地去完成成本管理问题，一切从企业发展的长远性角度出发，不断地从企业宏观发展的战略角度上来科学规划生产经营成本，并且将这种关于成本的规划设计落实到每一责任中心的生产环节项目当中。
五、结语
综上所述，通过目标成本会计在企业中的运用与发展研究，进一步明确了目标成本会计在企业中的影响以及未来发展趋势。目标成本会计制度在企业中的顺利实施离不开相关政策法规的建立和完善，应该通过会计成本制度构建起全过程和全员的成本管理体系，使得上到决策管理部门，下到一线操作部门整体的责任成本观念加深，提高全员的成本控制意识。对于企业的责任成本会计管理操作人员来说，不仅仅要具备良好的会计专业知识，同时还应该具备经营管理和生产技术流程方面的相关知识。提高整体的公司责任成本控制效率，发挥减少企业经营成本，提高经济效益的目标。责任成本会计的实施不仅对于短期的成本控制作用明显，对于长期的企业未来发展和企业经营管理水平的提高都具有重要意义。
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