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工商企业管理新管理方法分析
时间:2021-04-20 14:01 | 栏目:工商企业管理论文 | 浏览:次
硕士论文网第2021-04-20期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇工商企业管理论文文章《工商企业管理新管理方法分析》，供大家在写论文时进行参考。
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【摘要】企业的发展急需要重视管理工作，这里分析了企业工商管理的意义，分析了工商管理的新型方法，对于企业的创新发展具有积极的意义。
【关键词】工商企业管理；新型管理；方法
一、对工商企业管理的认识
企业的工商管理是指在管理的过程中，应用现代化的新型的管理手段方式，对企业的经营决策过程进行有效的管理，通过这种方式保障企业更好的发展。对于企业领导层而言，学习企业工商管理是必须的，企业工商管理的内容丰富，包括对企
业形象的塑造管理，文化管理和维护建设管理等多方面的内容，通过这种管理可以使企业得到完善发展，从而促进企业发展目标实现。
二、企业工商管理的意义
企业通过工商管理手段进行管理，能够对企业发展进行科学合理的规划。企业工商管理需要预先制定企业发展战略目标，在目引导下，探究管理策略，提升企业工作的效率。通过工商管理手段，企业能够实现资源的合理有效配置，能够有效避免资源分配不平衡的现象。企业工商管理需要进行市场调查，了解市场动向，在此基础上，制定适合市场发展的企业发展策略，确定企业发展的方向。这种手段，可以使企业在发展过程中少犯错误，可以降低资源的浪费，能够促进企业实现其完善发展的目的。对于企业而言，员工是最主要的人力资源，企业工商管理能够通过制定合理的奖惩考核制度，有效提升员工的积极性，保障员工潜能的充分发挥，从而保障员工能够为企业创造更大的经济效益。企业资金是企业进行正常运营的重要保障，而企业工商管理能够实现对财务资金的有效管理与配置，能够使企业清楚地了解自身的财务经济状况，为企业融资活动提供支持，通过这种管理可以实现资金的高效应用，实现企业的高效发展。
三、工商企业管理中的新型管理方法
1. 企业家精神创新
对于企业而言，企业家精神对企业发展的影响是很大的，企业家精神能够影响到企业的经营哲学、经营理念、企业宗旨、企业文化氛围的营造、企业发展价值理念的构成等等，是企业进行创新的动力机制。对于企业而言，其战略基础资源的独特性和不可模仿性是其发展的根本，这种战略基础资源的独特性和不可模仿性的创建，需要借助于企业家精神的个性创造，企业借助企业家精神所形成的知识经验和能力积累能够创新管理机制，这些是支撑企业竞争的基础，也是实现企业持续发展创新的基础。
对于企业而言，企业家精神对企业发展的影响是很大的，企业家精神能够影响到企业的经营哲学、经营理念、企业宗旨、企业文化氛围的营造、企业发展价值理念的构成等等，是企业进行创新的动力机制。对于企业而言，其战略基础资源的独特性和不可模仿性是其发展的根本，这种战略基础资源的独特性和不可模仿性的创建，需要借助于企业家精神的个性创造，企业借助企业家精神所形成的知识经验和能力积累能够创新管理机制，这些是支撑企业竞争的基础，也是实现企业持续发展创新的基础。
2. 传统文化的应用
随着市场经济体制的不断发展完善，工商企业的信誉对其竞争力的提升所产生的作用是很大的。对于一个企业而言，进行管理创新，需要对中国传统的文化思想进行吸收借鉴，这样，才能不断提升其文化软实力。在传统文化吸收应用中，企业要对传统文化进行创新，在制度和政策制定中，对传统文化进行合理的借鉴，吸收其精华，抛弃其糟粕，是制度和政策的建设能够与企业自身发展结合起来。工商企业管理主要是为了更好的实现利润。对一个企业而言，要获得长久发展的动力，必须要关心利润的创造者，也就是关心人才，只有人才才能为企业持续发展创造更大的的财富，才能有效提升企业的竞争能力。但在实际工商管理中，管理部门对人才重视不够，人才培养与管理工作做得不是很好。造成人才价值发挥受到限制，甚至企业中会出现人才流失情况。在工商管理中，要积极借助传统文化，进行人才管理策略与制度的创新，要通过一些措施保障人才的利益和正当权利，要多对人才进行关心和爱护，能够激励人才在现代工商企业运行中担当重要角色。工商企业在人才管理中，要积极借鉴儒家思想的安仁理念，在尊重人才的基础上，充分发挥人才的创造价值。
随着市场经济体制的不断发展完善，工商企业的信誉对其竞争力的提升所产生的作用是很大的。对于一个企业而言，进行管理创新，需要对中国传统的文化思想进行吸收借鉴，这样，才能不断提升其文化软实力。在传统文化吸收应用中，企业要对传统文化进行创新，在制度和政策制定中，对传统文化进行合理的借鉴，吸收其精华，抛弃其糟粕，是制度和政策的建设能够与企业自身发展结合起来。工商企业管理主要是为了更好的实现利润。对一个企业而言，要获得长久发展的动力，必须要关心利润的创造者，也就是关心人才，只有人才才能为企业持续发展创造更大的的财富，才能有效提升企业的竞争能力。但在实际工商管理中，管理部门对人才重视不够，人才培养与管理工作做得不是很好。造成人才价值发挥受到限制，甚至企业中会出现人才流失情况。在工商管理中，要积极借助传统文化，进行人才管理策略与制度的创新，要通过一些措施保障人才的利益和正当权利，要多对人才进行关心和爱护，能够激励人才在现代工商企业运行中担当重要角色。工商企业在人才管理中，要积极借鉴儒家思想的安仁理念，在尊重人才的基础上，充分发挥人才的创造价值。
3. 创新管理制度
现代很多企业的管理制度较为原始落实，真正科学的管理监督制度并没有建立起来，这就制约了企业的竞争力的提升。因此，企业要积极进行管理制度的创新，在质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等等管理过程中要加强制度的创新，要建立完善的约束和制衡机制，保障管理的质量与效果。在企业管理中，要积极建立完善的企业所有权和发展财产权相分离的法人治理制度体系，通过这种制度管理实现企业管理的专业化发展，实现企业权力的制衡性发展。要打破原有的利于共同体积极向命运共同体转变。另外，在中国加入世贸后，中下企业发展面对着很多困难，比如技术壁垒，绿色壁垒的问题，因此，中小企业要发展必须要提升生产质量，优化劳工环境，加强环保建设，要从这几方面努力，积极构建起系统的生态管理制度，这样，才能为自身发展创造良好的内部条件和外部条件。
现代很多企业的管理制度较为原始落实，真正科学的管理监督制度并没有建立起来，这就制约了企业的竞争力的提升。因此，企业要积极进行管理制度的创新，在质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等等管理过程中要加强制度的创新，要建立完善的约束和制衡机制，保障管理的质量与效果。在企业管理中，要积极建立完善的企业所有权和发展财产权相分离的法人治理制度体系，通过这种制度管理实现企业管理的专业化发展，实现企业权力的制衡性发展。要打破原有的利于共同体积极向命运共同体转变。另外，在中国加入世贸后，中下企业发展面对着很多困难，比如技术壁垒，绿色壁垒的问题，因此，中小企业要发展必须要提升生产质量，优化劳工环境，加强环保建设，要从这几方面努力，积极构建起系统的生态管理制度，这样，才能为自身发展创造良好的内部条件和外部条件。
4. 创新治理结构
工商企业要实现发展，不仅要进行制度的创新，要建立完善的管理制度和经营发展制度，同时，还需要进行治理结构的创新，要建立规模化的治理结构体系，进行治理结构的创新。在治理结构建立的过程中，不能简单照搬国外的治理结构模式，企业要根据自身情况和发展需要，根据中国环境进行治理结构的创新。企业不能仅限于现代企业制度的法律框架进行建立治理结构，要能够因地制宜，因时制宜，能够建立起与民营企业情况向匹配的治理结构。企业要提升负债意识，要创新融资方式，实现直接融资和间接融资的结合，要重视自身组织文化建设工作，能够利用文化营造良好的生产经营氛围。要积极创新经营理念，能够利用先进的管理理念实现经营的高效率。要建立科学合理的企业传承模式，能够把成功的模式有效地传承下去，为企业长久发展打下基础。
工商企业要实现发展，不仅要进行制度的创新，要建立完善的管理制度和经营发展制度，同时，还需要进行治理结构的创新，要建立规模化的治理结构体系，进行治理结构的创新。在治理结构建立的过程中，不能简单照搬国外的治理结构模式，企业要根据自身情况和发展需要，根据中国环境进行治理结构的创新。企业不能仅限于现代企业制度的法律框架进行建立治理结构，要能够因地制宜，因时制宜，能够建立起与民营企业情况向匹配的治理结构。企业要提升负债意识，要创新融资方式，实现直接融资和间接融资的结合，要重视自身组织文化建设工作，能够利用文化营造良好的生产经营氛围。要积极创新经营理念，能够利用先进的管理理念实现经营的高效率。要建立科学合理的企业传承模式，能够把成功的模式有效地传承下去，为企业长久发展打下基础。
5. 创新分配制度
工商企业在发展中，首先必须要突破传统的分配模式，要根据企业发展情况，结合企业发展情况积极建立起共担风险共享收益的新型分配制度，通过这种分配制度有效地提升企业人力资源成效。企业要能够将智力资本作为一种无形资产，参与分配，以提升智力资本的利用效率，企业要通过创新分配制度的方式，为企业发展增添活力与动力。
工商企业在发展中，首先必须要突破传统的分配模式，要根据企业发展情况，结合企业发展情况积极建立起共担风险共享收益的新型分配制度，通过这种分配制度有效地提升企业人力资源成效。企业要能够将智力资本作为一种无形资产，参与分配，以提升智力资本的利用效率，企业要通过创新分配制度的方式，为企业发展增添活力与动力。
参考文献：
[1] 方宁 . 推进工商行政管理理论创新暨《中国工商管理研究》发行工作座谈会召开 [J]. 中国工商管理研究 ,2011(10).
[2] 黄爱明 , 黄玉朋 , 郭仲齐 . 工商企业管理专业中小企业创业管理方向可行性分析——以惠州经济职业技术学院为例 [J]. 市场论坛 ,2011(08).
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