浅析新时期工商企业管理的有效策略

时间:2021-04-20 13:56 | 栏目:工商企业管理论文 | 浏览:次

硕士论文网第2021-04-20期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇工商企业管理论文文章《浅析新时期工商企业管理的有效策略》，供大家在写论文时进行参考。

摘　要：近年来我国经济的不断发展，使竞争市场逐渐延伸到国际，这使我国企业面临着更多机遇的同时也面临着严峻的挑战，这一背景下，我国工商企业要想在市场竞争中站稳脚就需要采取有效的策略加强企业自身的管理，使企业以崭新的理念和有效的管理，控制和规避企业的风险，增强企业的实力。

关键词：新时期；工商企业管理；策略

为了促进我国工商企业的发展，本文分析了工商企业管理中存在的问题并研究了新时期工商企业管理的有效策略，为增强工商企业的风险管理意识，提高工商企业的企业竞争力，保证企业的健康持续发展提供了科学借鉴。

一、工商企业管理中存在的问题

1.风险控制能力欠缺

目前工商企业管理中涉及的内容越来越多，范围也越来越广，所以说现在的工商企业的发展很容易受到风险危机的制约和影响，而部分工商企业管理人员对风险管理意识重视程度不够，在企业管理中缺乏对市场的系统调研与分析，在不了解市场具体形式与发展前景的情况下盲目的进行投资和业务扩展行为，这些不科学的决策使企业的财务和企业的发展陷入危机，存在较大的风险，而这时由于企业管理人员的风险意识不足，使企业缺乏风险控制能力，逐渐将企业陷入更大的危机中，不利于企业的健康和持续发展。由此可见，风险控制能力欠缺已成为目前工商企业管理中重要问题之一，只有解决这一关键问题才能促进企业的发展，使企业远离危机。

2.风险管理制度不健全

目前部分工商企业在建立风险管理制度时都存在盲目照搬其他成功企业的管理制度现象，而没有根据企业自身的状况制定相应的制度，使制度缺乏针对性，因此即使该企业制定了风险管理制度，也很难使制度发挥有效的作用，同时由于企业高层对风险管理制度意识不足，对企业内部的财务管理以及销售运营管理方面都缺乏有效的风险管理体系，导致企业对部分客户的信用状况不能全面的了解与监督，更没有进行科学有序的监控，通常只是凭借业务人员或地区经理个人主观判断来断定客户的信用程度，使企业陷入客户信用风险中无法控制，甚至还会出现风险管理流程上的混乱局面，使企业面对风险而不能及时采取有效的规避措施，因此风险管理制度是工商企业管理中的重要因素，如果企业缺乏科学的风险管理制度，将会使企业在风险管理和风险规避中手忙脚乱，很难达到有效的风险控制管理。

3.企业管理人员素质偏低

工商企业管理人员素质较低是制约工商企业发展的关键问题，人员素质较低主要是因为目前工商企业管理人才供不应求，而多数工商企业管理人才的招聘制度与招聘要求不够严格，使一些素质较低的人员站在较重要的岗位对企业进行管理，这部分人员缺乏专业的企业管理知识与企业管理经验，在管理中出现东一头西一头摸不着头绪的管理现象，在管理中更加缺乏风险意识，根据自己的主观臆断对企业进行管理，导致企业面临各方面的风险增大，严重影响了企业的发展，使企业竞争力每况愈下，由于管理人员的素质低下，对企业管理力度不够，使企业员工也受到影响，员工在为企业工作时缺乏向心力，进而影响到了企业的形象以及企业文化的形成，使企业面临市场竞争的严峻挑战，如果对企业管理人员素质不予重视，将会使企业面临被市场淘汰的风险。

二、新时期工商企业管理的有效策略

1.提高企业风险控制能力

新时期工商企业要提高其风险控制能力首先要加强企业内部管理人员的风险意识，使其对风险形成的原因以及风险形成的条件有一定的了解，只有企业管理者对企业风险有足够的重视，才能在企业管理中时刻警惕风险，分析风险、研究风险进而找出规避风险的最佳对策[3]。提高企业风险控制能力还需要保证工商企业在生产运营中的财务资金周转顺畅，要及时对企业的资金情况进行核实与监督，尤其是企业运营的中后期环节，要提高企业风险分析人员的工作效率，使其按照规定和流程加强对企业风险的监督与审核，同时企业还要加大力度对企业内部组织的各级管理人员进行风险意识培训与教育，使其在培训中加强风险意识，动员企业全员有效的监督风险，控制风险。由此可见新时期工商企业要不断的提高企业风险控制能力才能使企业立足于竞争激烈的市场环境中，提高企业的竞争力。

2.完善企业风险管理制度

要完善企业风险管理制度，需要新时期工商企业在企业管理内部建立完善的风险管理体系，设置专业的风险管理部门，在部门中将企业各方面的风险管理职责具体落实到实处，并将风险管理工作效果作为人员考核的重要指标，以此加强风险管理人员的风险管理责任意识，使其严格按照企业的风险管理制度进行风险管理，在风险管理体系中要设立相应的调研组、分析组以及评估组等各个组织，使其对企业自身的风险以及客户的信用进行科学准确的调研、分析与评估，及时发现企业面临的风险隐患，使企业做出有效的风险规避策略，以减少企业的损失，保证企业的信誉和竞争实力。

3.加强企业管理人员素质

一支强有力的工商企业管理队伍是保证工商企业管理效率的重要因素，因此在新时期工商企业管理中要加强企业管理人员的素质，应该从两方面出发，首先加强工商企业管理人员的素质，在企业进行人员招聘时就严格要求应聘者的各项素质，保证工商企业管理人员的专业素质和职业道德素质，同时还要对管理人员进行上岗培训，使其对自身的工作范畴与工作责任进行深刻的了解，此外企业还要在业余时间开展专业理论知识培训，主要对工商企业管理人员的企业风险意识以及企业风险能力给予加强，使管理人员通过培训重视企业的风险规避与风险控制。加强企业管理人员素质还需要企业对管理工作中认真负责为企业规避风险以及企业的发展做出贡献的管理人员委以重任，使其不断的完善自己，为企业的进步与发展贡献更大的力量。

三、总结

综上所述，近年来随着市场经济的发展竞争日趋激烈，工商企业面临着方方面面的风险不断增大，如果工商企业不能有效的规避风险，就会逐渐被淘汰出去，鉴于此工商企业要不断加强企业自身管理组织建设，通过有效的管理规避风险，使企业立于不败之地。

参考文献

[1]　张伟东，张雅琳，苏若葵.“工学结合”模式下工商企业管理专业实践教学体系的创新[J].管理工程师，2014，（2）：63-65.

[2]　高明文，田青.体现文工交融特色的工商企业管理专业人才培养模式[J].职业，2013，（9）：68-69.

[3]　熊敏，李英宣.工商企业管理专业“工学结合”人才培养模式研究[J].人力资源管理，2009，（6）：72-73.

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