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目标成本管理在企业经济管理中的应用研究
时间:2021-04-05 12:26 | 栏目:宏观经济管理论文 | 浏览:次
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摘 要：在企业经济管理工作开展时，为了达到开源节流的经济管理效果，需要采取目标成本管理的工作理念，科学合理地改进优化企业经济管理体系，降低企业经营管理的成本，提高企业的经济管理抗风险能力，提升企业的核心竞争力。本文就目标成本管理思想在企业经济管理中的具体应用进行研究分析。
关键词：企业经济管理 目标成本管理 实际应用
目标成本管理思想需要始终贯穿于企业的各项业务开展过程当中，在项目开发评估阶段，目标成本管理工作可以确保项目投资的成本最小、风险最低，提高项目开发的经济效益。目标成本管理思想的核心在于企业财务管理工作，通经对企业经济管理的财务部门进行深化改革，不断挖掘出财务管理工作的潜力，提升财务管理工作的质量与效果。
1 目标成本管理概述
目标成本管理是现代企业的重要管理思想之一，企业在开展经济管理工作时，通过成本预算的方式，融合企业的战略发展目标，为企业制定切实可行的经济管理工作草案。企业经济管理工作是目标成本管理的基石，该项工作的核心是对经营成本的控制，避免企业资金的外流与不必要的资金支出，进而保障企业经济管理效益的最大化。目标成本管理工作与经营成本管理工作存在一定的不同，目标成本管理工作涵盖了企业的所有业务，同时可以进行全过程的成本预测管理，并对每一个项目的工作环节进行成本控制，进而全面地降低企业的经营成本。人力资源成本管理就是目标成本管理的重要一环，该项业务主要包含了员工的薪酬、人员的培训、职工的福利、团建的支出等。随着市场经济竞争的不断激烈，企业员工的工作效率直接影响到企业业务开展的效能，为了充分地激发出企业员工的工作潜力，提高员工的工作效率，需要对人力资源成本管理进行合理的优化改革，去除老旧的管理机制，给予员工更多的升职加薪空间，提高企业员工的整体工作效率[1]。在企业经济管理工作进行时，固定资产的成本管理工作非常重要，如中石化、中石油等大型企业固定资产非常的庞大，若是没有对固定设备的成本进行高质量的管理，将会给企业的经济管理工作造成很大的影响。一般情况下企业的固定资产成本管理，主要通过设备的维修保养工作质量、设备的损耗、设备的折旧等工作进行，进而有效地控制企业的固定资产。在企业生产经营过程中，需要进行原材料的采购、运输、储存和加工，最终形成相应的产品进行市场销售。在产品加工和产品研发的过程中需要投入一定的成本，当该项成本大于企业的盈利时，则企业就会陷入经济效益下滑的阶段。如世界汽车格局的变化，无人驾驶汽车一直以来都是汽车发展的主流趋势，但是无人驾驶汽车的前期投资成本非常大，且盈利的周期无法预估，而一家企业无法承担如此大的投资成本，为此国际汽车巨头达成一致协议，联合开发无人驾驶汽车，共同承担投资风险，且降低了企业对该项产品的投资成本，避免了企业陷入债务危机当中[2]。
2 目标成本管理的应用原则分析
在企业发展的过程中，需要坚持以市场需求为主导，制定合理的目标成本管理计划，推动企业经济的高质量发展。在我国供给侧改革的工作落实下，国内市场的消费潜能得到了有效挖掘，我国的中产家庭为经济发展做出了重要贡献。在企业开展目标成本管理工作时，需要始终坚持科学发展观和产品生命周期的原则规划相关的成本目标。因为企业作为市场经济的主体，必须具备可持续发展的生命力，才可以推动市场经济的发展，同时企业开发的每一件产品都具有一定的生命周期，当市场产品的同质化严重时，产品的生命周期则会缩短，此时企业必须有效的控制产品加工成本，避免出现产品供大于需的情况，导致企业产品的滞销。在目标成本管理思想的指导下，企业可以构建全方位、全过程的管理体系，确保企业以最小的成本投资，获取最大的经济收益，并保障该种模式的生态性与循环性，推动企业经济的迅猛发展。
3 目标成本管理的实际应用研究
3.1 员工目标成本管理意识的强化
企业的基层员工和管理层的工作理念直接影响到企业的经营效益，若是企业的管理层与基层员工仍旧保持着传统的工作理念，则会直接影响到企业经济管理的工作质量。高素质的员工和精英管理层，可以为企业带来新的活力，更加高效地落实最新的企业发展战略计划，落实企业的各种决策规划内容[3]。在企业开展目标成本管理工作时，为了很好地强化员工的目标成本意识，需要对全体员工进行成本管控意识的培训，确保目标成本管理工作可以落实到每一个工作化解。企业员工的成本管理理念，直接影响到企业的可持续发展与核心竞争实力，当企业的员工与企业的改革思想相矛盾时，则会导致企业内部纠纷的出现，降低了企业的整体实力。为了充分发挥出目标成本管理工作的优势，应当让基层员工和管理层都参与到目标成本管理工作当中，深化基层员工的成本管理思想，让目标成本管理工作可以落实到具体的业务当中[4]。在我国经济高速发展的过程中，企业经历了高速发展阶段，已经逐渐进入高质量发展时期。在高质量发展的经济管理过程中，企业承担的压力更大，且传统的经济管理、财务管理、成本管理工作，已经无法适应现代市场经济的发展，进而导致了企业经营成本增加，管理效率下降，企业整体经济效益下滑等问题，直接影响到企业的可持续发展。为了适应现代经济发展的步伐，需要根据目标成本管理理念对成本管理的工作不断细化和落实，将目标成本的管理内容落实到每一个工作岗位，确保对应工作岗位的工作人员肩负起相应的工作职责。同时在成本管理工作落实过程中，可以构建相关的奖惩制度，并将奖惩制度与员工绩效进行合理的联合，不仅
可以对员工起到很好的震慑作用，同时会有效地激发出员工的工作积极性。
3.2 企业经济管理成本的核算改革
在企业经营管理过程中成本核算工作非常重要，若是成本核算工作没有发挥出相应的工作价值，目标成本管理工作的质量则无法得到有效保障，因为目标成本管理工作是一个庞大的工程，若是其中部分环节的成本管理出现了问题，项目负责人为了避免责任，在其他相关项目领域进行成本管理的压缩，确保整体目标成本管理工作的质量，但实际目标管理过程中的部分项目与业务，已经出现了问题只是当时并没有发现，而成本核算管理工作则可以很好的规避该问题，在成本核算工作开展时，可以将项目的原始数据资源与目标成本管理资料进行对比，进而核对每一个业务环节的工作，进而及时地发现可能存在的管理漏洞，避免财务管理隐患的扩散，影响到企业经济管理工作的质量与效率[5]。为了很好地规避上述问题的发生，必须对企业的成本核算工作进行有效的改革，引进现代企业的信息化成本核算管理体制，优化成本核算管理的工作模式，提高成本核算工作的独立性与权威性，进而有效地发挥出成本核算工作的效能，企业可以尝试构建如图1所示的目标成本核算管理机制。
例如当企业的内部财务与外部市场的市场出现了频繁的交换时，成本核算管理工作人员需要对财务的价格差异进行深入的研究分析，同时构建相关的责任制度，确保各个部门的成本核算工作人员可以落实具体的工作职责，并构建企业统一规范的核算标准，确保企业经济管理工作开展过程中的安全性与可靠性[6]。
3.3 业务衔接的逻辑优化
企业开展目标成本管理的最终目标是增加企业的经济效益，在市场经济快速发展的背景下，企业产品的盈利空间不断的被压缩，为了保障企业产品的盈利，只能在保证产品质量的前提下，开展相关的目标成本控制工作，提供各个业务之间的衔接效率，提高产品生产环节的逻辑性，保证每一个生产环节的质量与效率。由于企业产品各个环节的工作存在很大的差异性，因此在开展目标成本管理工作时，需要对不同工作环节开展针对性的成本目标管理工作。在成本目标管理工作开展过程中，及时地记录产品生产的原始数据，如材料的消耗、员工的考勤、产品的不合格率、设备的损耗、设备的采购等，通过对相关数据进行研究分析，进而合理的调整产品的生产管理工作计划，确保各项工作开展的质量与效率，提高产品生产链的整体安全性与可靠性[7]。为了充分地激发出员工的工作潜力，需要根据产品的生产量和市场的畅销度合理地调整员工的加班时间，让员工可以通过加班获取更多的福利与薪酬，进而提高员工团队的整体产出效率。
3.4 企业经济管理制度的优化完善
企业经济管理工作实施目标成本管理工作时，存在不小的工作阻碍，因为目标成本管理工作涉及的业务较多，属于系统性的工作，为了实现该工作目标，必须对企业经济管理制进行有效的改革创新。在实际企业经营管理工作进行时，需要对企业的财务数据进行收集、分类、整理、管理，确保财务管理工作的可靠性与安全性。随着目标成本管理工作的落实，财务管理的工作准确性与真实性得到了有效提升，提高了企业经营管理的综合质量。为了保障目标成本管理工作优势可以得到有效发挥，需要依据目标成本管理理念，构建相对应的企业经济管理工作制度，同时切合企业的实际经营管理现状，合理地优化改进企业的内部控制体系，提高企业经济财务管理工作的效率。在优化改善目标成本管理体系时，不仅需要财务部门充分的融入其中，并且保障其他各个业务部门可以很好地落实目标成本管理工作，如固定设备的采购部门、项目投资评估部门、财务风险预控部门、人力资源部、市场部等，通过多个部门之间的相互合作，可以有效提高企业经营管理的工作质量与效率。
3.5 目标成本控制严密性的提升
企业开展目标成本管理时，为了充分地发挥出该工作的优势，需要企业内部管理的各个部门进行有效的合作，确保各项工作可以得到有效落实，进而更好地提高企业的经济管理工作质量。为了很好地提升企业目标成本控制管理工作的严密性，需要有效地加强企业各个业务部门之间的相互沟通，通过构建信息化的企业管理平台，实现企业业务信息的共享，提高各个业务之间工作开展的质量与效果，提升企业目标管理控制的严密性。如在企业采购成本目标管理时，则需要及时地根据市场材料的价格波动，动态地调控采购的成本，将产品加工原材料的采购成本控制在预测目标成本以内[8]。在企业开展全面成本管理控制时，需要进行事前、事中、事后的全过程管理控制，突出目标成本管理工作的动态性和连续性，提高目标成本管理工作的可靠性。在成本目标管理工作进行时，需要对目标成本进行严格的考核，并对考核结果进行及时地记录在册，以便于相关的工作人员在事后对目标成本管理数据进行一定的审查与核对。
3.6 目标成本预测的管理
在企业经济管理工作进行时，目标成本的预测很好地保证了企业的经营发展稳定。在企业经营管理过程中可以通过以下方式开展成本预测工作，第一是采取企业经营量本利的目标预测，在采取该种预测方式进行之前，需要对企业产品的销售量、产品生产加工成本、销售纯利润进行全面的了解，并利用大数据技术对三者的数据信息进行分析整理，找出三者的内在联系，并对三者的后续发展进行科学的预测。在进行目标成本预测工作时，需要将产品的销售成本确定为预测的目标成本，即预测销售价格乘以预测的销售量乘以税率得出的数据，减去预定目标利润，则得到了企业产品的目标管理成本数据。第二种成本预测方式是利润成本预测，工作人员通过对企业计划目标内的目标利润和销售实际收入进行相关信息的采集，同时以缴纳税费的税率、目标利润、销售收入为基础参考值，进而得到相关的目标成本，提高企业目标成本管理工作的质量与效果。
4 结语
综上所述，在我国企业经营发展过程中，为了很好地提高经济管理工作的效能，需要充分发挥出目标成本管理工作的价值。通过对其成本管理工作的改革优化，提升企业员工的成本管理意识，充分发挥出企业的经济管理工作价值，提高企业的经营效益和员工凝聚力。
参考文献
[1] 赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理,2017(S1).
[2] 李源.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商场现代化,2018(10).
[3] 高畅.浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代经济信息,2018(20).
[4] 王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊,2018(2).
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