关于项目风险管理在制造企业管理中的应用的思考

时间:2021-03-31 12:17 | 栏目:MBA项目管理论文 | 浏览:次

硕士论文网第2021-03-31期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇MBA项目管理论文文章《关于项目风险管理在制造企业管理中的应用的思考》，供大家在写论文时进行参考。

摘要: 进入 21 世纪以后，我国的企业发展速度越来越快，在提高经济实力以及促进就业等方面发挥出巨大的作用，其中制造企业是我国现代企业的主要产业，其在发展过程中为了响应现代化建设的要求也开始应用项目管理的方法来提高企业的管理水平，基于现代市场竞争的不断加大，现代制造业在项目管理过程中也需要重视起风险管理，而通过有效地项目风险管理也能够确保企业的健康发展以及可持续发展。基于此，本文就项目风险管理在制造企业管理中的应用进行了分析，全文共分为三部分，第一部分主要是阐释了项目风险管理的相关理论; 第二部分分析了当前制造企业管理工作中存在的风险问题; 第三部分提出了制造企业的项目风险管理优化措施。

关键词: 项目风险管理; 制造企业; 管理水平

一、引言

项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动，对于现代制造型的企业来说，加强项目风险管理能够帮助企业更有效地找准市场定位，按照市场的需求进行生产工作，同时，还能够预防企业经营过程中可能出现的风险，实现企业自身的良性发展。

二、项目风险管理的相关理论概述

( 一) 项目管理

项目管理指的是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定的条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。就制造型企业来说，其当前的生产模式已经完全成为大批量的重复性制作方式，生产环节较多，一次性生产数量也较多，只有做好项目管理工作才能够确保企业的生产符合市场需要，避免产生经济损失。

( 二) 项目风险管理

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。就当前的观点来看，项目风险管理的主体包括个人、企业、机构、集团等; 项目风险管理的方式主要是对现有技术和经验进行重组后对市场进行的精确分析，这也是保证企业发展符合市场需求的重要举措; 项目风险管理的目标主要是通过对不可控制的市场变化的影响进行理性、科学的分析后，为企业的发展探索新的生产方式，保证企业的可持续发展。可以说，现代项目风险管理是一个涉及社会经济、金融技术、管理方法、行为处理等问题的综合性学科。

( 三) 项目风险管理的内容

项目风险管理内容中主要有四点。一是进行风险识别，主要就是根据企业发展的实际情况以及市场的发展方向来分析出有可能会影响项目进展的风险，同时对风险进行识别，以便能够根据风险的特点进行应对; 二是风险量化，具体指的就是对风险和风险之间的相互作用进行评估，以及评估结果也能够分析出风险产生的后果，以便企业做好预案; 三是风险对策研究，主要是要求企业在明确风险以后做出应对的步骤; 三是风险对策实施控制，指的是对项目进程中风险所产生的变化做出反应。

三、当前制造企业管理工作中存在的风险问题

( 一) 合同风险

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同是受到法律保护的，现代企业的生产过程中也是依靠合同的签订来保障自身的合法权益。一般情况下，合同双方必须就合同内容进行详细的沟通和确认，在项目实施过程中的双方责任和义务都要进行明确，合同内容越详细，合同风险发生的概率就越低。但是在实际生产中，还是会存在双方沟通不畅导致合同失去原有效应的问题，当一方责任人出现责任感缺失的时候，往往就会对另一方的生产经营产生影响，就当前的司法实践来看，因为合同问题而造成的争吵、扯皮、打官司等问题频繁出现，甚至会影响企业的形象，因此各企业要重视起合同风险这个问题，在合同签订之前做好准备工作，以便为后续的工作开展奠定坚实的基础。

( 二) 环境风险

环境风险包括政治风险、自然风险、社会风险、经济风险等等多方面，其具有不确定性、未知性等特点，比如自然风险指的是自然灾害的发生，经济风险则是市场上人力成本、材料成本等方面的变化，这些环境风险也对企业的生产经营产生消极的影响。

( 三) 项目实施风险

制造企业在一个项目实施过程中需要的时间周期较长，且具有较大的变动性，因此在项目管理中存在一定的问题，而且项目实施过程中涉及许多环节，一个环节出现问题都会造成整个项目的瘫痪，比如项目设计出现更改问题或者是材料的采购上出现质量问题等等都会影响企业的生产，除此以外，一些制造企业在应用新技术的过程中由于对新技术的实用性没有确定，也有可能导致生产环节出现问题或者增大生产成本等等，这些项目实施过程中存在的风险严重影响着企业的健康发展。

四、项目风险管理优化措施

( 一) 加强对合同签订的风险管理工作

前文中所说的合同风险是现代制造企业生产过程中首要面临的问题，也是保证其生产过程不受影响的重要管理内容，要求企业在项目实施之前与对方加强沟通，就合同的所有事项进行细致的分析，在双方没有异议的情况下进行合同的签订，防止合同方面出现问题。

( 二) 重视项目规划，加强风险管理

项目规划是制造业项目风险管理的重要内容，其对项目整体质量和效果都起到了决定性的作用，面对项目实施过程中存在的潜在风险，相关工作人员需要加强技术方面的沟通，做到取长补短，从而保证整体的设计在周密且完整的情况下进行，并制定出符合企业发展实际的风险控制策略和风险管理的长效机制，以便对项目过程中存在的问题和遇到的风险因素进行分析，从而做出有效的应对。

( 三) 对制造业项目管理过程进行资金方面的控制

资金方面的控制随现代制造企业的经营发展有着重要作用，对项目所需要的资金进行严格的控制和管理也是减少不必要损失的重要途径，企业方面需要建立严格的项目资金使用制度，不仅可以提升资金的利用率，还能够有效地减轻企业的资金压力。同时，企业方面还需要重视起工程款的回收，要在生产过程中严格控制交货期的履约，一旦达到合同约定收款条件时需要及时与相关的单位进行沟通协调，并在第一时间确认相关的收款时间。在资金管理上提高实效性，也能够帮助企业避免经营风险，比如资金周转不灵的问题等等，从而确保企业实现良性发展以及可持续发展。

( 四) 优化项目组织

制造企业在扩大经营范围过程中所涉及的利益相关者较多，尤其是在项目签约以及项目实施等方面更是需要协调多方面的关系，因此必须要平衡好各个涉及的利益者所获得的利益，这样才能够促进多方的协调发展，这就要求企业方面不断优化项目组织，避免风险的产生。在实际工作中，需要有效地协调制造技术、采购、财务、营销等相关人员共同组成的项目组，项目一旦实施就能够最快速度地投入生产，保障企业的经济效益，降低项目运行的风险。

五、结语

综上所述，现代制造企业的良性发展直接关系到现代经济社会的建设，在其项目管理中加强项目风险管理的应用也是提高其经营水平的重要途径，现代企业要根据自身企业的发展实际，制定针对性的项目风险管理方案，具体问题具体分析，提高项目风险管理的实效性，这样才能够促进企业的健康发展以及可持续发展。

参考文献:

［1］黄宏胜．企业项目管理中的风险管理问题［J］．中国商论，2020( 5) : 220－221．

［2］王昊岳．现代制造型企业项目风险管理评估与优化［J］．上海大中型电机，2019( 4) : 48－50．

［3］倪雪寒．制造业项目风险管理研究［J］．现代国企研究，2018( 18) : 103．

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