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EMBA论文范文：XS哈尔滨公司发展战略EMBA研究
时间:2020-09-21 17:34 | 栏目:EMBA论文 | 浏览:次
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本文是一篇EMBA硕士论文，作者运用 SWOT 方法对 XS 哈尔滨公司的要素禀赋以及外部面临的机会与威胁进行了深入分析，根据研究结果分析，XS 哈尔滨公司具备一定的品牌知名度，并且在建设大型社区方面具备一定的规划、融资等优势，面临中国经济的巨大发展空间、国家强力振兴东北老工业基地的决心以及我国城镇化进程的加快为房地产产业带来了巨大的发展机遇。存在地区经济发展缓慢、公司业务单一、土地储备不足的劣势与面临政策变化风险、激烈市场竞争的威胁。在此基础上，根据 XS 哈尔滨公司状况和行业发展情况及趋势，提出了 XS 哈尔滨公司未来五年的战略目标和战略选择。
第 1 章 绪论
1.1 问题的提出
中国经济自改革开放至今，经济发展水平发生了质的提升，根据相关统计数据显示，2018，我国 GDP 以及社会消费品总额分别为 90.03 万亿元和 38.1万亿元，同比增长分别为 6.6%和 9.0%。随着我国人均可支配收入的稳定增长，国内经济不断优化发展，老百姓人均收入水平也得到一定的提升，老百姓的消费结构也发生了转变，逐渐由生存型消费向发展型消费和享受型消费转变。在国家新型城镇化战略的强力推动下，我国当前常住人口的城镇化水平逐年提升，2018 年该指标已达到 59.58%。发达国家该指标已达到 80%，比较来看，我国房地产行业仍有较大的发展空间。据国家统计局公布的数据，2018 年，中国房地产开发投资、商品房销售面积以及商品房销售额分别为12.03 万亿元、17.17 亿平方米以及 14.99 万亿元，同比增长 9.5%、1.3%和12.2%。根据全国房地产市场发展趋势，未来我国城镇化住房主要源于棚户区改造需求以及城镇化居民的改善需求两部分构成。随着生育政策、城市吸引人才政策、户籍制度、落户政策等实施，以及居民收入水平提高，未来我国城镇化人口必然会持续增加，在一定时间内，房地产需求也会持续稳定增长。综上分析，我国房地产行业在未来一定时间范围内依然会是我国经济发展支柱性产业，将保持平稳发展。
1.2 研究内容与研究思路
作者在回顾国内外学者关于企业发展战略研究成果的基础上，按照发现问题、分析问题以及解决问题的思路对 XS 哈尔滨公司发展战略问题进行研究。首先，作者在深度调研 XS 哈尔滨公司之后，通过分析其内外部环境，明确了 XS 哈尔滨公司发展现状以及存在哪些问题。其次，作者运用 SWOT矩阵分析方法对 XS 哈尔滨公司目前存在的优势和劣势，以及面临的机遇和威胁进行了剖析。最后，作者根据 XS 哈尔滨公司的要素禀赋，针对性的提出了改公司的战略目标、重点任务以及保障战略顺利实施的建议。全文主要内容如下：
第一章，绪论。本章主要论述了本文的研究背景、目的和意义，企业发展战略相关理论的国内外研究现状以及本文的论文结构与思路。为后续研究奠定理论基础。
第二章，XS 哈尔滨公司内外部战略环境分析。本章首先介绍了 XS 哈尔滨公司发展的整体情况，面临的政治、法律、经济、技术以及社会环境。其次，作者分析了 XS 哈尔滨公司的要素禀赋以及存在的问题。最后，提出适应 XS 哈尔滨公司发展的战略。
第三章，XS 哈尔滨公司发展战略制定。本章作者运用 SWOT 矩阵分析方法分析了 XS 哈尔滨公司目前的优势和劣势，以及面临的机遇和威胁，为后续战略制定提供依据。然后，作者结合 XS 哈尔滨公司的发展实际，针对性的提出公司的发展使命和战略目标，以及战略任务，为公司未来发展定下目标、方向与任务。
第四章，XS 哈尔滨公司发展战略实施的对策措施。本章作者基于前文分析的基础上，针对性的提出 XS 哈尔滨公司的发展战略实施的对策。
第 2 章 XS 哈尔滨公司内外部环境分析
2.1 公司基本情况
XS 集团公司成立于 2000 年 6 月，以国内房地产投资与开发为主营业务。到 2018 年底其总资产已经达到了 623 亿元，成为了一家由 16 个地区子公司与 6 个控股专业公司所组成的房地产集团。XS 集团公司目前主要业务包括三个板块，即：（1）城市地产开发。其策划项目和设计开发项目目前已经累计完成 1800 万平米，而且多次获得各类奖项。（2）投资运营。多年的良好合作与金融投资机构搭建了优质的融资平台，例如，XS 集团与北国投、中融信托等企业建立长期战略合作伙伴关系，并开展投融资业务。（3）规划设计。XS 集团公司在建筑设计方面和造价咨询方面均具有甲级资质。截止到 2018 年 XS 集团公司总共在十几个省内完成设计项目一千多项，业务范围覆盖全国十几个省区，包括各类公共建筑、住宅建筑、商业建筑等工程，在这其中部分设计项目和勘察项目获得的省级的设计与科技进步奖为 XS 集团赢得了声誉。XS 集团公司通过多年的积累，拥有一支高素质的、丰富经验、年富力强的精英管理团队、专业设计团队，为房地产投资与开发的成功提供了保证。XS 集团公司先后在北京、上海、天津等十多个国内的主要城市投资建设了多项住宅项目、写字楼项目、商业楼项目以及主题公园项目等各类项目（如表2-1）。XS 集团公司采取务实积极和富有责任感的经营管理发展理念力求成为业内的卓越公司。
XS 哈尔滨公司成立于 2003 年 8 月，是 XS 集团公司旗下的地区公司，是地产项目投资管理专业平台的运营主体，目前的主营业务为房地产开发。公司注册资金 2.335 亿元。到 2018 年底，XS 哈尔滨公司总资产为 19.95 亿元，其资产的负债率为 49.24％。2018 年 XS 哈尔滨公司的营业收入为 76556.0万元，并且实现了利润总额为 7220.9 万元的业绩。XS 哈尔滨公司目前拥有子公司 4 家，其中项目子公司 2 家，资产经营公司 1 家，物业管理公司 1 家。
2.2 产业分析
全国房地产产业整体水平上的投资额变化情况能够在一定程度上反应出全国范围内房地产投资者对于该产业参与积极性的整体状况，是对房地产产业供给侧分析的主要方面之一，而全国房地产产业商品房销售面积则在一定程度上反应消费者对于商品房产品的购买积极性，是整体分析其用户侧和市场侧的主要方面之一。五年来我国房地产产业投资额实现快速增长，2014-2018 年，我国房地产投资额增速大约为 25%。尤其是在近四年以来，全国房地产产业投资额每年的增长率逐渐增高，2018 年的增长率达到了 9.5%（图 2-4）。我国房地产产业快速增长的投资为房地产企业提供给了积极的投资环境，房地产产业供给侧活跃的发展状况也为房地产企业提供了良好参与机遇。但是需要注意的是相关房地产企业应当对全国房地产产业的今后发展趋势进行把握，以免出现过度投资的现象。
而在房地产产业的市场侧，近五年来我国的商品房年销售面积持续增长并趋于稳定，期初只有 120649 万平方米，而到了 2018 年增长了约 40%，达到 171654 万平方米（图 2-5）。而房地产企业商品房销售的增长率在这五年期间呈现了倒 U 型的变化过程，虽然期初为-7.6%的负增长，但是经过增长和下降后在 2018 年仍有 1.3%的正增长。由此可以看出市场侧的积极变化能为该产业提供较好的需求动力，但是其增长速度在快速下降，这种趋势是否会持续发展，以及最终会降到多少，相关房地产企业应当紧跟市场发展趋势，根据房地产产业销售情况进行战略规划和实施。
第 3 章 XS 哈尔滨公司发展战略的制定
3.1 SWOT 分析
3.2 总体发展战略
3.3 竞争战略
3.4 主要业务规划
3.5 本章小结
第 4 章 XS 哈尔滨公司发展战略的保证措施
4.1 增加土地资源储备
4.2 拓展融资渠道
4.3 加强品牌建设
4.4 改进公司激励机制
4.5 加强企业文化建设
4.6 建立企业联盟与加强多方合作
4.7 提升寒区健康智慧建筑技术集成应用能力
4.8 本章小结
结 论
本文在企业发展战略理论和梳理国内外研究成果的基础之上，对 XS 哈尔滨公司所处的政治、经济、社会、技术外部环境以及公司内部条件进行分析，采用 SWOT 矩阵分析方法在明确 XS 哈尔滨公司存在的优势和劣势以及面临的机遇和挑战的基础上，提出 XS 哈尔滨公司的发展战略目标、总体战略以及战略实施过程中的具体措施。研究得出以下结论：
（1）对 XS 哈尔滨公司的发展历史、公司基本情况、主营业务范围进行了介绍，机遇 PEST 理论对 XS 哈尔滨公司面临的内外部环境进行了深入分析，结合房地产行业发展情况对公司所处行业环境进行了分析，通过对公司内部的人力资源、财务资源、核心竞争力进行分析，明确了公司存在规模比较小，市场竞争能力相对较弱、公司业务单一，经营业绩不稳定开发土地资源储备少、激励机制不完善等问题。
（2）运用 SWOT 矩阵分析方法明确了 XS 哈尔滨公司存在的优势和劣势以及面临的机遇和挑战，根据分析结果发现，目前公司具有一定的品牌知名度、融资、规划及建设大型社区的能力方面的优势，面临当前我国经济发展的巨大潜力、东北老工业基地振兴的战略机会以及城镇化国家战略的逐步推进为房地产行业带来了巨大的发展机遇；存在地区经济发展缓慢、公司业务单一、土地储备不足的劣势与面临政策变化风险、激烈市场竞争的威胁。在此基础上，根据 XS 哈尔滨公司状况和行业发展情况及趋势，提出了 XS 哈尔滨公司未来五年的战略目标和战略选择。
（3）依据 XS 哈尔滨公司的总体发展战略，针对性的提出了保障战略顺利实施的措施，包括：调整优化公司组织结构、增加土地资源储备、拓展融资渠道、加强品牌建设、改进公司激励机制、加强企业文化建设、建立企业联盟与合作等。
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