财务共享与职能转型背景下的财务人员角色转变研究

时间:2021-03-12 11:44 | 栏目:财务管理学年论文 | 浏览:次

硕士论文网第2021-03-12期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇财务管理学年论文文章《财务共享与职能转型背景下的财务人员角色转变研究》，供大家在写论文时进行参考。

摘要：在当前我国整体处于互联网络飞速发展的全新时代背景下，为了精准的反映出当前会计统计期间发生的各项经营业务活动，进一步推进财务部门更好的实现企业财务管理工作，为今后未来发展方向提出针对性的判断决策，需要从根本上注重财务人员的角色转变。如果公司企业想要从根本上全面提升自己的财务管理工作效率，就应该重点应用财务共享的财务管理工作模式，在充分提高公司企业核心竞争力的同时，尽可能的降低公司企业的资金流动风险。本文通过以公司企业的财务共享服务模式为要求，对企业财务共享服务模式中的综合内容进行了详细的分析和论述，针对财务人员只能的转变进行了探讨，通过这种方式总结和归纳了在企业财务管理中应用财务共享模式呈现出来的效果。

关键词：财务共享；财务职能转型；财务人员

一、浅谈财务共享服务需要完成的工作

在公司企业实践应用一些关于财务管理方面的信息就是相关共享服务具体内容的一种表现形式。通过采用执行集合性的财务数据进行会计核算工作，就是公司企业针对日常经营活动完成一项工作任务，通过这种方式可以综合宏观监控整个会计核算的各个组成部分，将公司企业的成本支出通过财务会计核算进行有效控制，从而让公司企业具备更高的财务管理效率。与此同时，采用会计事务中的几种核算将公司企业的附加值进行核算，可以让公司企业从根本上全面提升自己的核心竞争力水平，并且能有效落实相应的业绩管理工作。大多数下设很多子公司的大型集团公司总会出现反复投入财务部门的情况，从而导致损失大量的财务管理资源。但是由于不同的集团经营的子公司有不同的业务领域，因此在实际开展工作的过程中，并不能制定一个统一的标准开展财务管理工作。由此，想要确保公司企业财务管理工作的正常开展，需要相关的会计从业人员在实际工作中发挥自己的专业素养，将公司企业传统的财务管理工作模式进行转变，更好的展现集团企业财务人员的工作职能转变情况，全方位立体化的应用企业财务共享的相关内容，完成公司企业的日常经营业务的财务数据信息分析［1］。

二、财务共享服务模式的优势

（一）实施规范化和标准化的财务管理

为了更好地顺应财务管理职能转变的要求，财务共享服务中心的相关人员一定要有效利用先进的互联网网络管理技术开展财务管理工作，通过这种方式可以最大程度提升集团企业内部审计工作人员的工作效率，将相关财务管理人员依照规范化和标准化原则开展财务管理工作的的决心更好地展现出来。在集团企业内部开展控制管理工作，可以有效地应用一些卓越的管理模式，可以以此为契机设定更高端性的管理战略目标。由于集团内的子公司并没有使用到一些比较集中的资源，不同公司也有不同的经营方向以及管理流程。通过在不同的子公司中实施财务共享服务管理，可以集中整合集团的一些分散业务，在实际开展财务管理工作的过程中有效利用一些规范化的财务管理规范标准，通过这种方式可以确保开展和优化相关的财务管理工作。引入财务共享服务中心概念在集团企业的财务管理工作中，可以让相关人员全身心地投入到工作中，并且还可以集中处理会计核算中的一些分散财务数据，以此可以将原本复杂的财务会计核算工作流程简化。

（二）全面支持集团企业经发展战略

一些集团企业为了全面拓展自己的经营规模和业务范围，会不断创建新公司，从而导致这些新创立的公司之间有各种完全不一样的管理方式，并且也有很大的管理标准，这对顺利开展集团企业财务管理工作有很大的影响。相关财务管理人员在利用财务共享服务模式开展财务管理工作的过程中，并不需要关注会计核算方面的工作，只需要将重心放到实时监督企业核心业务开展状况即可，由财务共享服务中心统一对企业的成本进行会计核算，通过这种方式可以为企业管理层提供最有效的战略决策，让自身的核心业务在同行业中具有更强的竞争力，对提升企业的经济效益提供强有力的助力。集团企业在不断扩展自身业务种类的同时，一定程度上也改变企业本身的战略经营目标，并且在某些方面限制了传统财务管理的工作职能，为此，需要集团企业将现代互联网的发展趋势作为自己的开展财务管理工作的依据，采取有效措施建立财务共享服务中心，让相关财务人员的工作职能更完善。

三、在财务共享背景下财务人员角色的转变

（一）基础操作性角色转变

财务人员在平时工作中需要完成的基本工作就是，管理相关会计核算资金款项，规划公司企业主营业务收入与支出等的相关工作流程。因此，财务人员不仅要通过填报统计的方式将财务报表的相关工作进行落实，还应该确保能将自己的工作职能展现到财务数据会计核算工作中，将自己的工作界限进行明确，整理资产负债表等多重财务报表。相关财务部门人员可以利用财务共享服务模式充分分析财务报表的综合数据，逐渐将每个环节的主营业中都落实此项机制，财务人员要转变自己的工作角色，不断为公司企业提供一些有效的战略决策，以此全面提升自己的工作效率，为企业创造更大的经济利益［2］。

（二）战略规划性角色转变

综合管理分析相关的税务款项就是公司在使用财务共享服务职能的重要工作点，特别是调整公司未来的发展战略以及统筹兼顾相应的战略管理投资部分等等。完成财务数据会计河段工作都是财务工作人员需要完成的基础工作之一，是一种被动操作他们财务职能的形式。集团企业的主营业务在不断发展的互联网技术背景下得到了大面积的拓展，相应的转变了其主要的经营战略目标，为此应该重点应用财务共享服务模式。与此同时，提供一些关于公司企业的基本财务数据信息并不是公司财务工作人员的唯一工作，他们还应该学会转换自己的角色，当公司在规划经营战略时要积极参与其中。确保最后设立出的经营战略目标能经过专业的企业财务人员的考察，并且结合他们的综合管理能力，将企业的实际财务发展现状考虑其中。

（三）管理控制性角色转变

财务管理人员出现管理方面的角色的转换主要体现在公司的预算管理方面运行的实际状况，在这个过程中还包含了财务共享服务机制工作职能的相关内容，将其中可能存在的偏差效果分析出来，完成一些自己本应该完成的本职工作，比如记录和编写相应的财务数据会计报告等等。因此，集团企业在开展财务管理工作的过程中，一定要有效利用财务共享服务模式，最大程度让相关的财务工作人员能转变自己的工作职能。在开展财务共享服务机制工作的过程中可以集中处理各个子公司的财务业务活动，能将财务数据信息资源的共享职能采取有效措施呈现出来。分公司的财务会计核算也可以通过财务共享服务中心进行集中核算，分析在部门设置角度的相关财务管理工作，可以确保设置出最精简的财务部门工作，让子公司能最大程度二级月在财务部门工作人员薪酬方面的成本花费。当然，统一处理集团企业财务管理工作的相关财务数据，可以最大程度保障管理工作的效率和质量，这也是能让企业在同行业中具备更强核心竞争力的一个重要举措，具有重要建设性指导意义。

四、促进财务人员职能转变的策略措施

（一）树立正确观念，提高对财务共享认识

管理一定要在企业扩展经营的过程中，根据其自身的经营状况以及会计信息提出一些能促进公司企业全面发展的战略策略。其中财务共享机制就是一种很有效的方式，通过有效利用这种机制可以最大程度保障公司企业的财务管理水平，完成企业的战略目标。财务管理工作和理念都是企业管理者必须要重视的工作之一，以此才能更深刻地认知财务共享服务。针对管理中存在的问题学会使用科学的思维逻辑判断，保障企业的经济效益实现长远发展。

（二）资金集中收付管理，维护内部管控水平

在集团企业中建设财务共享平台可以从根本上将经营活动中的资金流动进行了有效的规范。在标准化的监督中管理公司企业的主营业务收入与支出，让集团企业的财务管理工作更上一个台阶，让资金流动的转换效果更强。想要全面管理监控关于企业经营状况的数据，一个有效的方法就是应用银行转账的公司企业收付款项形式，这种方式还可以有效降低企业的资金流动风险。利用集中管理的方式管理财务数据会计核算方式，以此才能确保标准化完成相关的核算工作，同时有效管理风险问题。此外，审核人员在使用财务共享管理机制开展工作的过程中具有一定的随机性，以此可以有效降低因为主管因素对核算工作公正开展的影响，可以进一步提升内部控制管理工作水平。使用财务共享管理机制可以合理规划公司企业流动资金的利用率，在支付集合资金的过程中要个遵循相关审批标准，以此最大程度减少出现多付款现象。

（三）规范会计核算流程，增强财务数据质量

集团企业财务部门的工作人员数量在不断发展过程中逐渐增加，但是很多工作人员的业务水平有很大的差异。具体来说，很多财务人员在实际工作中对于会计核算规章制度的使用并不相同，很多工作人员是混乱的，导致最后计算出来的成本和实际有很大的差异，甚至还会因此初选虚假数据等等，这对提升公司企业的财务管理工作的效率有很大的阻碍作用。随着财务共享服务机制在集团企业财务管理中得到广泛应用，有效地规范了会计核算工作的流程标准，确保能最大程度为公司企业提供最真正的财务数据会计信息，让相关的财务数据应用管理具备较强的工作质量。会计核算规则路程的统一还会有效平衡财务部门管理人员的专业职能水平，让公司企业的数据会计核算具有更高的核算质量。公司企业的财务数据会计核算也会因为电子计算机技术的广泛使用而走向新的发展道路，让公司企业的财务管理工作逐渐朝着数字信息化的方向发展,这对优化企业财务数据会计核算工作人员的工作流程有很大的推动作用，以此可以将原本困难复杂的财务管理工作变得简单一些，让相关工作人员能高质量的完成自己的本职工作［3］。

（四）增强财务部门员工的工作效率

利用财务共享机制对不同子公司进行财务管理，可以将所有公司的财务部门工作人员关联起来，统一分配他们开展工作，同时要求相关人员要从企业的实际运营状况出发，以此才能采取措施将独立核算中存在的不足和问题解决。同时，想要全面提升公司企业的财务管理工作效率，需要公司企业应用宏观整体的财务数据会计核算形式。集团企业要再次管理分配基础的财务数据会计核算工作，以此才能在引入财务共享机制的过程中对员工进行绩效考核。让他们都能发挥自己的价值。在当前财务职能转变的全新历史时期，对于财务数据会计核算工作开展逐步展现出更强势的专业性，从而更好的推进公司企业的财务共享服务工作开展。公司企业必须按照高标准的人才培养计划，从而稳定提升公司企业的财务管理工作效率。由于在财务数据会计核算中，财务共享机制都是统一管理的，所以在优化相关的财务管理工作流程，以及保障会计核算正确率的同时，对财务数据会计核算的工作质量也起了很重要的作用。

五、结语

在当前我国宏观经济处于全新的发展变革新形态中，必须注重财务共享模式的积极应用，由此从根本上提高企业财务管理的综合水平以及实际工作效率，促使财务工作人员实现职能转变。公司企业在开展相关财务管理工作业务时，公司企业财务人员能够有效的解决财务数据会计核算工作过程中存在的诸多问题，注重自身扮演的角色内容，充分认识职能转变的背景要求，让企业得相关领导及管理层更注重财务管理工作，以此确保顺利开展企业日常经营业务活动。

参考文献

［1］朱冬媛.浅析中国石化财务人员在财务共享后的角色转变与职能转型［J］.石油库与加油站,2018（5）.

［2］彭雪妍.会计信息化建设对企业内部控制的影响 --基于W集团信息化案例的思考［J］.衡阳师范学院学报,2018（2）.

［3］石瑶,王晓玮.财务共享服务下企业会计数据共享难点及对策研究——以 X 企业为例［J］. 湖北经济学院学报（人文社会科学版）,2018（4）.

以上论文内容是由硕士论文网为您提供的关于《财务共享与职能转型背景下的财务人员角色转变研究》的内容，如需查看更多硕士毕业论文范文，查找硕士论文、博士论文、研究生论文参考资料，欢迎访问硕士论文网财务管理学年论文栏目。

上一篇：财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

下一篇：新冠肺炎疫情背景下企业财务管理策略分析