泰康人寿杭州公司人力资源管理系统研究

  本篇论文是一篇人力资源硕士论文范文，对泰康人寿杭州公司人力资源管理体系进行了总体设计，主要包括泰康人寿杭州公司人力资源管理体系优化目标与原则、流程与方法以及公司人力资源管理体系的总体架构。其中，泰康人寿杭州公司人力资源管理优化的目标主要有：公司薪酬管理体系的优化设计、公司绩效管理体系的优化设计。

 

  3.1 公司人力资源管理体系优化目标与原则

  3.2 公司人力资源管理体系的优化的流程与方法

  3.3 本章小结

  4.1 公司人力资源管理体系的总体架构

  4.2 公司薪酬管理体系的优化设计

  4.3 公司绩效管理体系的优化设计

  4.4 公司人力资源培训体系的优化设计

  4.5 优化指标量化处理

  4.6 本章小结

  5.1 完善人力资源管理体系实施的前期准备

  5．1．1加强人力资源配置

  近年来，我国及全球经济均呈迅猛发展的态势，由此也使得各种竞争逐渐激烈，尤其是市场及人才方面。这种情势下，企业为了满足市场的要求，需要逐渐调整并完善人才战略，合理有效地配置人才。企业在进行对人力资源进行管理的时候，最需要注重的就是公平 。依照人力资源管理的相关原则，为了建立起公平且合理的人力资源管理制度，应该结合实际调整企业现有人力资源，笔者认为可以从以下几点做起：第一，对企业目前的人才管理模式进行改革，优化公司的人力资源结构，对人力资源结构的优化，可以参考企业中不同员工不同需求和企业的发展目标等因素。第二，为了实现企业人力资源的优化配置，可以引入世界上先进的人力资源管理方法。人力资源的优化配置对于企业政策的有效实施、简化企业的构成、强化企业的管理都大有益处。保证企业的每位职员都可以最大程度地发挥自身的才能。目前，交叉经营的模式已经成为保险行业经营的主流模式，所以，保险类企业也必须针对经营模式的变化进行人力资源改革。根据当前全球金融保险行业的发展趋势，在现代计算机及信息技术的基础之上，交叉经营模式在证券、股票、保险及信贷等多领域均成为主流经营方法，这种模式将货币及资本两大市场有效地结合在一起，这也是全球金融保险行业未来发展的趋势。在国外，保险企业早己将业务扩展至证券、保险以及信贷等多个领域，泰康人寿保险股份有限公司如果想要全面实施交叉经营模式，就亟需将精通上述各个领域的专业型人才纳入麾下，只有这样才可以更好更顺利地进入金融行业的各个领域。同时，还需要培养专业的业务人员，他们不仅熟悉保险行业的各大市场及各项 业务，还可以敏锐地察觉到业务的各项风险，并加以控制，目前泰康人寿的人力资源现状与之存在较大的差别。因此，泰康人寿一方面可以招聘大量高水平、高素质的专业人才，另一方面也可以增加现有员工的培训力度。

  5．1．2提升人力资源管理意识和水平

  企业的管理阶层必须将人才视为企业发展必不可少的资源，充分重视人力资源问题，有人力资源的危机意识，提早投入，有目的、有针对性地构建并推行公司的人力资源战略，构建企业发展所需的各个级别各个领域的人才，并对企业现有的各层次销售人员进行全面的培训，让他们的能力与素质可以跟上企业的发展脚步。在制定培训内容的时候，需要根据培训人员类型及实际情况来确定，让培训的效果达到最大；就培训方式而言，也需要尽可能地选择灵活的方式。最重要的一方面是，企业在对员工进行培训的同时，也需要对培训的效果进行严格的考核，进而保证培训的效果，为企业员工的全面发展提供更多更好的基础，也让企业现有的人力资本实现增值。

  5．2完善人力资源管理体系实施的各项保障措施

  5．2．1建立统一的人力资源管理制度

  在泰康人寿杭州公司将新的人力资源管理体系推行的时候，要间隔一段时间后对公司取得的各项成果给予肯定，同时，不断发现体系中还存在的一些缺陷，及时加以优化。人力资源管理体系的优化不可能一蹴而就，需要一个实施的过程，所以，企业的领导及管理人员，必须严格把关，根据企业的实际情况，实施全面的优化及改革。企业人力资源管理进行优化的前提是必须构建完善的人力资源管理制度，只有企业的人力资源管理制度是完善、统一的，那么企业在人力资源管理方面的工作也会有依据，企业的组织构成、发展目标、员工绩效以及各项管理等内容也会逐渐规范并完善。在完善的人力资源管理制度的前提下，也必须加强对制度实施方面的监管，合理地奖励或惩处，升职或淘汰，这些可以有效保证人力资源管理的优化效果。

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    新的时代背景下，人力资源是所有组织中最重要的一项资源，即参与到产品和服务的生产与分销过程中的人员。有效的管理者必需认识到人力资源价值的重要性，采取积极的措施以确保组织培育并充分利用人力资源来获取竞争优势。本研究通过对国内外人力资源管理研究现状进行分析，以泰康人寿杭州分公司为研究对象，对公司人力资源管理现状进行分析，发现目前在管理中存在的问题并对其原因进行分析，最后提出改善分公司人力资源管理体系的目标及原则，并在此基础上进一步提出公司人力资源管理体系的完善对策。本文创新性研究成果如下：(1)泰康人寿杭州公司人力资源管理中存在的问题：人力资源管理结构不合理，管理制度不完善，员工培训缺乏规划与系统性，绩效管理形式化以及激励机制缺乏竞争力；造成上述问题的原因则主要是以下四个方面：缺乏科学的用人机制，组织经营绩效与员工满意度的矛盾，缺乏鲜明的企业文化以及工作环境较差。(2)泰康人寿杭州公司人力资源管理体系的优化设计：泰康人寿杭州公司人力资源薪酬管理体系的优化设计主要包括薪酬管理体系优化的原则、薪酬内容与结构的优化设计以及薪酬等级与标准的优化设计三方面；绩效管理体系的 优化设计主要包括绩效管理体系优化的原则、关键绩效指标的优化以及绩效考核方法的优化；培训体系的优化主要包括培训需求的优化、培训计划的优化以及培训效果的优化。(3)泰康人寿杭州公司人力资源管理体系实施过程中的保证措施有：完善人力资源管理体系实施的前期准备中需要加强配置、提升管理意识和水平；完善管理体系实施的各项保障措施主要包括建立统一的管理制度、加强员工队伍建设以及加强财务保障；完善管理体系实施流程管理过程主要包括人力资源管理人员培训、全员培训、管理体系的实施以及实施结果评价及完善。本研究根据泰康人寿杭州分公司的实际情况，对其管理所存在的问题进行了分析并指出其原因，并提出针对性的意见和建议。但是在今后的研究中还需要根据实际情况调整公司人力资源管理方式，用最适合的方法进行人力资源管理，从而提高管理效率，为公司的发展提供良好的保证。现行人力资源管理体系是在公司发展过程中制定并实施的，由于时间关系系统没有足够长的运行时间，因此没有收集到足够的参数来优化该体系。