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基于精益会计系统的企业成本管理研究

时间:2021-02-13 17:32 | 栏目:会计论文 | 浏览:

硕士论文网第2021-02-13期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇会计论文文章《基于精益会计系统的企业成本管理研究》,供大家在写论文时进行参考。
  本篇论文是一篇会计硕士论文范文,传统会计体系下企业进行成本管理主要以标准成本法为导向,以规模经济效益为目标,保存大量的存货,造成企业利润虚增和存货大量滞销,损害了企业的利益,阻碍了企业的发展前景;而精益会计体系下企业成本管理以价值流为核心,从价值流成本决策、核算、分析与考核对企业进行全面的成本管理,消除生产流程中的无用交易和浪费,不断满足客户需求价值,真正提高企业的资金收益率和增强企业的市场竞争力。

  第一章   绪论

  1.1 研究背景
  随着世界范围内的经济不断发展,各国彼此之间的竞争力不断加深,企业成本管理也被赋予了全新的理念。企业成本管理从传统会计以利润最大化短期性目标向精益会计以深度和广度关注企业战略性目标转变。在企业经营管理活动中,有效地增强成本管理和降低各种成本占据着非常重要的核心作用,它是决定企业市场竞争力强弱的根本性体现。传统会计企业成本管理一般只对企业利润下降做出暂时反应,对企业目前的生产经营状况进行较短时期的改进,很少深度地去分析企业存在的成本管理问题。在传统会计体系下,企业管理者认为的成本问题只是生产环节上的成本问题,忽略了其他流程的成本问题。传统会计下企业成本管理以产品为导向的标准成本核算为核心,只重视单件产品的成本和追求企业规模效益。然而在激烈的市场环境下,现代企业之间的竞争已经从单件产品或服务的成本竞争向整个价值流的成本竞争扩展,企业价值流中各环节如供应商采购、分销商、顾客等应该合理且有效地安排和配置资源,使企业整个价值流的成本低于其他竞争者,价值流各环节的节点成本会随着整个价值流供应链的优化而不断地降低,企业的市场竞争力才会得到显著提高。在这种情况下,精益会计企业成本管理就应运而生。精益会计企业成本管理追求价值流成本最小化,不断地消除价值流各环节中非增值部分,杜绝一切无用的浪费和交易,提高企业整个价值流的运营效率,最大化地满足和增加客户的需求价值,不断提高企业的市场竞争力。精益会计成本管理能够系统地优化整个价值流成本,对企业成本管理做到持续改进,有利于企业长期发展。
  1.2 研究目的及意义
  成本管理在企业管理中占据着重要的地位,企业成本管理水平的高低决定着其自身能否获得利润的关键,企业内部管理强弱同样决定着其自身盈利能力以及市场竞争力。所以,提高利润必须要降低成本,这已经成为企业增强生存能力与创造发展的必然选择。然而在传统会计体系下企业成本管理存在着诸多不合理现象,主要表现为成本管理理念缺乏先进性,市场观念落后,成本意识淡薄;企业成本信息失真,成本管理方法缺乏创新,无法形成有效的、系统科学的企业成本管理系统;注重生产阶段的成本管理,忽视供销环节的成本管理;成本管理者缺乏专业素养等。随着市场经济的激烈竞争和现代企业制度的逐渐建立、发展和完善,成本管理改革创新始终处于企业管理的核心地位。企业要生存和发展,只有时刻保持成本领先的战略思想,爿‘能在竞争中取得持久优势,只有把现代科学技术与现代成本管理控制手段综合有效地运用到实践中,并且不断地进行改进与完善,才能走出一条适合本单位健康快速发展的道路。当前越来越多的企业开始实施精益会计成本管理,它以企业价值流成本分析为依据,不断增加和满足客户多元化价值需求,从而达到企业整个价值流成本最小化的目标。精益会计成本管理与传统会计成本管理模式不同,不再以利润为导向,开创了企业成本管理新的思维空间。它能够为企业制定更好的成本决策提供行之有效的信息,有助于提高企业盈利水平;它能够消除无用的交易系统和浪费,为企业节约时间,节省成本和减少浪费;它能够为企业实施精益持续改进提供有用的信息,使企业得以长期有效地利用精益生产方式,促进企业长期发展。虽然精益会计成本管理有很多优势,但绝对不能全部肯定,制造企业应根据自身情况来实施适合精益会计成本管理。企业要更加关注人本管理,使企业员工都有成本管理意识,提高全体员工的素质和职业道德,做到全面管理企业成本。只有这样,企业才能在精益持续改进下不断地发展,立足于国内外市场。
企业成本管理标准成本法实施流程

  第二章   相关理论介绍

  2.1 企业成本管理理论
  成本管理是企业在生产运作过程中对各项经济活动进行成本决策、成本核算、成本考核和成本分析。它能够抵抗企业内部环境和外部环境的压力,为企业更好地生存提供保障,为企业增加利润提供了根本途径。企业在进行成本管理中,将成本信息置于整个战略管理的过程中,对企业成本行为和成本结构进行全面地掌握和改善,寻求企业长久的市场经济竞争优势。成本决策(CostStrategical Decision)是指企业管理人员根据事先成本预测和查阅相关的成本费用资料,通过使用定量与定性相结合的方法,选择出最有利于企业发展的成本方案过程。成本决策涉及范围广,贯穿于企业整个生产运作过程。因此,企业管理人员在进行成本决策时,应该对生产运作中的每个环节选择最优方案,这样才’会使总体利益达到最佳化。存货成本在企业成本中占据着重要作用,存货成本的决策方法也关系到企业能否获得更好的利润空间。通过对比传统会计体系和精益会计体系下存货成本决策方法的应用,得出在精益会计体系下的存货成本决策方法更有利于企业存货成本的管理。成本核算(Cost Accounting)是指把企业在一定时期生产运作过程中发生的所有成本费用,根据它们的性质特点和所发生的地点方式,进行相关的核算与汇总工作,并且计算出一定时期内生产经营运作过程中发生的所有费用以及每种产品的单位成本和实际发生的成本费用。企业成本核算的基本任务是通过对产品单位与实际成本的准确及时核算,提供正确无误的相关成本信息数据,结合企业考核成本计划完成的执行情况,为企业管理者制定科学合理地经营决策提供依据,综合有效地反映企业生产经营运作过程中的管理水平。成本考核(Cost Assess)是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的达标结果,全面评价成本管理工作的成绩。成本考核的作用是,评价各责任中心特别是成本中心业绩,促使各责任中心对所控制的成本承担责任,不断降低和控制所有产品的生产运作成本。成本分析(CostAnalysis)是指按照一定的原则,采取一定的方法,利用成本计划、成本核算及其他相关资料,正确地分析评价企业成本管理水平及成本构成的变化状况,准确揭示出哪些因素影响成本升降及变化,寻求降低成本的措施方案。成本分析贯穿于成本会计的全过程,它对充分发挥成本会计的积极作用具有重要意义。
  2.2 精益会计价值流管理理论
  20世纪80年代日本丰田汽车公司开始实施精益生产方式,精益思想开始在世界范围内进行传播。精益生产方式倡导以最少投入获得最大产出,即投入最少的人力、机器设备、时间成本和生产场地获得以最大的为企业发展的价值。同时接近客户的程度越来越宽广,真正提供客户想要的产品与服务;对企业所拥有的生产要素进行整体系统地合理优化和配置,不断地消除企业生产过程中非增值的劳动资源,追求企业生产过程“尽善尽美”,增强企业更好地适应社会市场经济的能力,提高企业的经济效型”。精益生产以精益思想为指导,通过对生产系统结构、运行方式、人员组织和市场供求方面的改革,使企业生产系统较好较快地满足客户需求的变化,并且消除生产流程中一切无用的交易和浪费,最终达到企业内外各方面最优。精益生产方式是指企业以最少的投入获得最大的收益,拉动客户需求,消除浪费和提高企业对市场的反映度。其核心是精简和消除一切浪费,消除产品在采购、设计、生产、物流和服务中的非增值部分,缩减对客户的反映时间,实现企业价值流增值和提高资金收益率。很多企业在追求和实施精益生产方式时,发现传统的财务会计系统与精益思想不相适应。传统会计体系以产品多批量交易为向导,价值流生产过程中存在着诸多浪费性流程环节,与精益思想大相径庭。在这样的情况之下,精益会计便应运而生,它提倡单件产品价值流管理,增加客户多元化价值,不断减少和消除浪费。精益会计是指以价值流管理为核心,不断减少和消除浪费为目的,综合运用了如JIT生产方式一TOC理论方法、六西格玛以及其他质量管理方法、目标成本管理法、作业管理法和价值流管理方法,为企业提供了一个全面有效且稳定的精益管理系统,增强了价值流中各流程环节的价值创造能力。与传统会计成本管理系统比较,精益会计成本管理体系从价值流成本决策、价值流成本核算、价值流成本考核与价值流成本分析出发,不断减少浪费和创造出新的价值;提出了精益组织应按价值流进行管理,所有成本都直接归属于价值流,消除了传统会计系统系繁杂的成本分摊、间接费用的吸收以及差异报告要求。精益会计以价值流管理为核心思想,企业产品成本在精益生产观念下会随着产量与产品的组合不同而产生变化,制造费用的发生只与企业价值流相关,与单件产品的劳动耗费时间不发生关系。企业某一产品所发生的成本,主要根据它在整个价值流中的流动速度,尤其是在价值流中“瓶颈”环节的流动速度。精益价值流成本管理重点关注产品在价值流中的流动速度,因此精益会计所采用的方法是价值流成本法。精益会计以价值流成本最小化和消除交易浪费为目标。它是建立在以增加客户价值的基础上,追求价值流成本最小化,从而达到对企业整个价值流进行成本管理。不断地消除价值流各环节中非增值流程,消除浪费从而实现降低企业价值流成本,提高企业整个价值流的运作效率,不断满足客户价值要求,提高企业市场经济竞争力。精益会计融合了多种会计思想与管理思想。精益会计在增加客户价值的基础上,通过对精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术的融合,以及对多种会计和管理思想的结合,使得全新的精益成本管理概念得以形成。它追求价值流成本最小化,通过对产品采购成本、产品设计成本、产品生产成本及产品服务技术成本的全面控制,从而不断地获得企业的市场竞争优势。精益会计的思想和管理方法有很多,他们之间相互作用和联系,每一种方法和思想都不能独立地存在,否则不能更好地理解精益会计的精髓所在。精益会计以服务于整个制造业为最高目标。精益会计的市场营销观念是以客户需求为导向,它把这种营销理念扎根于会计中,把会计与生产系统很好地结合起来,消除一切无用的交易和浪费,追求精益求精和尽善尽美为目标,立足于整个企业生产系统的优化。理论界和实业界应不断加快对精益会计的应用和探索研究,使之为我国整个制造业服务,提高整个制造业的技术管理水平和市场竞争力。

  第三章  基于精益会计企业成本管理体系结构研究

  3.1 传统会计企业成本管理及存在问题
  3.2 精益会计企业成本管理优势分析
  3.3 精益会计企业成本管理体系构建
  3.4 本章小结

  第四章  基于精益会计企业成本管理运行机制研究

  4.1  JIT存货管理及产品特征成本决策研究
  4.2 精益价值流成本核算研究
  4.3 精益价值流业绩指标及目标成本考核研究
  4.4 精益价值流成本分析研究
  4.5 本章小结

  第五章  A工厂控制器价值流精益会计成本管理研究

  5.1  A工厂控制器价值流基本状况
  5.2  A工厂控制器精益价值流成本核算
  5.3  A工厂控制器精益价值流业绩指标考核
  5.4  A工厂控制器精益价值流成本分析
  5.5 本章小结

  第六章  总结与展望

  本文主要针对精益会计体系下企业成本管理展开研究,论文主要从以下三个方面展开研究:介绍了本论文的研究背景和研究目的及意义,提出了在当今激烈的社会主义市场经济环境中企业实施精益会计成本管理的优势性;结合国内外相关的研究综述,指出了目前企业实施精益会计成本管理的难度及存在的问题;在此基础上,通过对本文内容的研究以及相关理论和技术路线的提出,为企业开展精益会计成本管理提供了良好的理论依据。通过与传统会计企业成本管理体系比较,从财务层面与非财务层面构建了精益会计企业成本管理体系。传统会计企业成本管理以标准成本法为导向,重视产品大规模制造,容易导致企业生产过度和存货囤积,影响企业的资金流动和经济发展;精益会计企业成本管理以价值流成本法为依据,注重产品的单件多元化生产,不断追寻企业客户价值和零存货水平,降低一切生产浪费与无用交易,促进企业的长久发展。从精益会计企业成本管理体系研究出发,介绍了精益企业进行成本管理的方法与内容。精益企业成本管理研究以JIT存货管理及产品特征成本为核心的价值流成本决策、价值流成本核算与分析、以价值流业绩计量指标及目标成本法为依据的价值流成本考核四个主要方面展开论述,指出了精益会计企业成本管理更有利于企业的发展以及提高企业在市场上的经济竞争力。本论文基于精益会计理论为企业建立了一套完整的成本管理体系,为消除价值流各环节的浪费与无用交易,提高价值流的生产经营运作效率开辟了新的发展方向。精益会计是管理会计与成本会计的延伸与发展,目前国内外对其研究及应用还处于萌芽状态。由于国外先进的企业管理理念及科学技术水平,很多企业开始实施精益生产方式,精益思想深入企业全体员工,为精益会计的发展提供了较好的基础;然而由于我国大多数企业仍然采用以标准成本法为依据的传统管理会计,精益思想与精益生产方式普遍性不高,使得精益会计的研究与发展不够理想。但是随着我国经济的快速发展以及不断引进国外先进的企业成本管理理念,相信精益思想会在很多企业中不断地传播,精益生产方式也源源不断地被引入到企业生产经营中,精益会计理论会更加普遍发展,为精益会计体系企业成本管理奠定良好的肇础。


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