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基于信息化的供应链协同物流管理研究

时间:2021-01-09 15:04 | 栏目:物流管理 | 浏览:

硕士论文网第2021-01-09期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇物流管理文章《基于信息化的供应链协同物流管理研究》,供大家在写论文时进行参考。
  本篇论文是一篇物流管理硕士论文范文,供应链上不同环节的企业之间的信息共享是供应链协同物流信息化建设的前提,而协同物流信息化规划的好坏在一定程度上决定了不同组织之间的信息共享程度,通过信息化建设能更好地实现不同企业之间的信息共享。在信息共享下,企业通过开展供应链物流协同管理,将带来一定的协同效应,本章对信息共享下的供应链协同物流管理的效应进行分析。

  1、引言

  1.1  研究背景和意义
  近年来,企业之间的市场争夺与竞争实质上是供应链与供应链之间的竞争,当前多数企业以供应链物流管理业务流程的优化、物流成本的减少为目标,以获得竞争优势。由于客户的需求不断变化,个性化逐渐成为了企业物流服务发展的趋势。企业只有通过与供应链上其他企业的协同物流管理,才能以最快的速度响应市场的需求,赢得竞争优势。因此,企业逐渐开始与供应链上各个节点企业结成物流战略联盟。二十世纪末,美国物流管理协会对物流进行了定义,认为物流属于企业之间进行协作管理的内容之一,企业在进行自身物流运营管理时,需扩大物流运作范围,即不仅要考虑供应链下游的客户,而且要考虑供应链上游的供应商;不仅要考虑供应商的上级供应商,而且要考虑供应链下游客户的客户;不仅要以减少单个物流业务的成本为目标,而且要实现供应链运作的总成本最低。即是所有供应链上成员企业为了快速响应同一客户的需求,协调自身的行动,直至形成相互之间稳定的合作伙伴关系。二十一世纪初,美国物流管理协会将物流的主题定义为“在不断变化的经济环境中的协同合作关系”,从此使物流运作从传统方式逐渐演变为协作物流和社会物流方式。信息化建设是实现供应链协同物流管理的基本手段,在某种程度上,企业的信息化建设的水平决定了供应链的竞争力。近年来,我国多数企业的物流管理有了长足的进展,大多企业逐渐开始意识到物流信息化建设物能提高物流运作的效率、减少成本,但物流信息化的程度还有待提升。大多数企业只是从自身的角度进行物流信息化的建设,然而这种操作并不能使企业的物流运作效率得到最大程度的提高;大多数企业运用的管理信息系统只能对物流数据进行基础处理,而不能将大量物流信息进行整合并加以分析、综合运用。供应链上涉及物流的各个企业的系统大多是相互孤立的,因此信息孤岛的现象非常严重。为了消除企业供应链物流管理中出现的“信息孤岛”现象,降低物流成本,提高物流管理的效率,加强供应链上各节点企业的相互协作以快速响应市场与客户的需求,对供应链上不同组织间的协同物流管理业务流程进行优化并建立供应链协同物流管理信息平台显得十分重要。企业应切实推进供应链协同物荒管理的信息化建设,并构建网上协同物流管理信息平台。由此可见,本文对基于信息化的供应链协同物流管理进行研宄和探索具有非常重要的现实意义。
  1.2  研究内容与创新之处
  首先,在理论研宄方面,从供应链协同管理与供应链协同物流的概念入手,对协同物流管理的模式进行探讨;信息共享是实现基于信息化的供应链协同物流管理的有效手段,因此,有必要对信息共享下的供应链协同物流管理的效应进行分析;基于信息化的架构是协同物流管理信息化规划的基础,因此,还需要对企业内外部协同物流管理进行信息化架构研究。其次,在实证研究方面,以中国长安股份有限公司(简称中国长安)作为研究对象,理论联系实际,深入分析以核心制造企业为中心的供应链协同物流的业务流程,为构建供应链协同物流管理信息平台提供依据。基于上述思路,本文的研究内容包括以下六个方面:第一,对基于信息化的供应链协同物流管理相关理论知识进行探讨。包括供应链协同管理概念、供应链协同管理的信息化以及供应链协同物流等相关理论。第二,对信息共享下的供应链协同物流管理效应进行分析和研宄。包括非协同合作情况下的数学模型和信息共享下的供应链协同物流管理的数学模型的构建,以及对两种情况下效应的模型求解的研究。第三,对供应链协同物流管理的模式进行了研究。包括企业内部协同物流管理模式与企业外部协同物流管理模式的分析。第四,对基于信息化的供应链协同物流管理架构进行分析和研宄。从企业内部协同物流管理与企业外部协同物流管理两个方面对信息化的架构进行分析。第五,基于信息化的供应链协同物流管理的案例分析和研宄。以中国长安股份有限公司为案例入手,分析中国长安的发展现状,总结中国长安信息化建设中存在的问题,并结合大多数制造企业发展现状以及信息化需求,对以核心制造企业为中心的协同物流管理业务流程进行分析。第六,对构建供应链协同物流管理信息平台进行研究。依据供应链协同物流管理的信息化架构以及制造企业协同物流管理业务流程,对以核心制造企业为中心的供应链协同物流管理信息平台进行了研究。

  2、相关研究概述

  2.1 供应链协同的概念
  二十世纪末,随着信息技术的飞速发展,互联网环境下的电子商务为供应链的发展注入了新鲜的血液。通过互联网,消费者的需求信息能够得到快速的反映,许多交易都能通过电子商务技术和互联网完成,合作在不断变化的需求市场中尤为重要。企业在运营管理过程中,与其他组织的协调合作不仅能影响企业自身的效率,也对与供应链上下游企业所形成的整个供应链的效应有影响。供应链上各运作环节的“无缝对接”,供应链上下游各节点企业之间的相互协调合作称为“协同”。目前供应链协同还没有统一的定义。微软公司把供应链协同定义为“供应链协同是一种能提升消费者服务水平,增强消费者满意度,降低供应链管理成本,减少库存,赢得企业竞争力的途径”(部辉霞,。马其顿大学副教授等人认为,供应链协同是指供应链上的各个节点企业彼此之间的协调合作,即针对不同节点企业间的协作开展的管理,在协调统一的管理方式下,供应链上各节点企业的内耗和冲突减少,业务合作开展更顺畅,从而能增强整个供应链的竞争力,。罗伯特巴泽尔和布拉德利盖尔认为供应链协同是一种企业群整体的业务体系,这种业务表现不是由供应链上分散的独立组织通过简单汇聚形成的,而是通过它们之间的信息共享、相互关联等方式联系在一起的罗伯特①巴泽尔,布拉德利盖尔,。认为协同是通过企业相互联系的业务之间资源(有形资源和无形资源)的共享,达到企业价值的增长,。的观点认为,供应链的协同包括企业内部的协同和企业外部的协同。通过对供应链协同文献的研宄,本文认为供应链协同是在信任、合作和双赢的基础上,立足于客户和市场需求,以增加利润和市场份额为目标,由供应链核心企业主导,应用信息技术把供应链上企业内外部不同组织连接在一起,以形成具有高竞争力
的协同商务联盟。
  2.2 供应链协同管理的信息化
  随着信息技术的发展,供应链协同管理的信息化得到了广泛关注和研宄,供应链协同管理的信息化是利用信息技术,以信息共享为基础,通过协同信息平台将供应链上各个企业内外部组织连接起来,实现整个物流过程的有效管理和提升价值。现有供应链协同管理的信息化研究主要集中于三个方面:供应链协同的信息共享、信息技术与信息系统设计开发。供应链协同管理的信息化建设能深化信息的集成与共享,减少由于信息交流不畅造成的“牛鞭效应”,提高整个供应链运作的效率,节约成本。学者们对供应链协同信息化下的信息共享进行了探讨,主要侧重在信息共享效应的分析。大部分学者认为在供应链上成员企业内外部之间进行充分的信息共享,能够为供应链整体赢得竞争优势张德海,王美英,。等认为,供应链上合作伙伴企业之间充分的信息共享能为供应链上各个企业之间的顺畅运行提供条件,并使用属性相关矩阵方法将数据库构建从一对一的企业关系扩展到了供应链的纵向一体化阶段,从而实现信息在供应链上下游企业之间的共享。等对核心企业有关供应链合作关系长期定位、资产专用性和交互程序之间的关系进行了研宄,建立了研究模型,并从制造业和零售业组织供应链和物流企业中收集了相关数据,结果表明有形资产和无形资产以及交互程序都能提高供应链上企业协同管理的信息共享程度,其中正式或非正式的交互程序对信息共享的作用尤为明显。和研究了供应链中信息共享的价值问题,。许多学者研宄了如何对信息共享进行利用从而达到改善自回归需求中供应链的订单量问题,探讨了供应链协同管理中信息共享的类型,并提出了三种信息共享的模式,陈国庆,黄培清分析了阻碍信息共享的原因、信息共享实现的技术体系以及信息共享下产生的协同效应,研究了供应链上各节点企业信息共享的激励机制,认为良好的信息共享条件与有效的激励机制有利于实现整个供应链的协同陈国庆,黄培清,。许多学者针对供应链上各节点企业在知识共享中可能产生的博弈,利用决策模型,分析了供应商与制造商之间利益的博弈关系,构建基于博奔的企业非协同与协同的博弈模型,通过模型求解分析供应商与制造商建立协同合作关系的必要性,并探讨了进行知识共享的协同模式中企业之间利益分配的问题鲍力魏,陈建新等,冯晓,张志英张庆一等。
以制造商为核心的供应链协同物流运作过程

  3、信息共享下的供应链协同物流效应分析

  3.1 问题描述
  3.2  条件假设
  3.3  基本模型构建
  3.4  效应分析

  4、供应链协同物流管理的模式分析

  4.1  企业内部协同物流管理
  4.2  企业外部协同物流管理

  5、基于信息化的供应链协同物流管理架构分析

  5.1  企业内部协同物流管理模式的架构
  5.2  企业外部协同物流管理模式的架构

  6、供应链协同物流管理的信息化设计

  6.1 中国长安股份有限公司简介
  6.2  企业供应链协同物流管理信息化现状及问题
  6.3 供应链协同物流管理业务设计
  6.4 供应链协同物流管理信息平台设计

  7、结论

  市场不断变化的需求使个性化逐渐成为了企业物流服务发展的趋势,企业之间的市场争夺与竞争实质上是供应链与供应链之间的竞争。供应链上各个企业的协同物流管理,能以最快的速度响应客户的需求,赢得企业竞争优势。而信息化建设是供应链协同物流实现的基本途径,在某种程度上,企业信息化建设水平的高低决定了供应链物流管理的成效。本文主要运用理论和案例分析相结合的方法,对信息共享下的供应链协同物流的效应、供应链协同物流管理的模式以及基于信息化的协同物流管理架构进行了研宄,并以中国长安为案例,分析总结了中国长安供应链协同物流管理信息化中出现的问题,并结合大多制造企业的信息化需求,对以核心制造企业为中心的供应链协同物流管理平台进行了研究。主要完成了以下几方面的工作:第一,基于博弈模型,完成了二级供应链物流管理非协同合作情况下和信息共享下的供应链协同物流管理数学模型的构建,并完成了两种情况下效应模型的求解分析,说明合理的进行协同物流的信息化建设能为企业供应链物流管理带来更大的效益。第二,完成了供应链协同物流管理模式的分析。包括企业内部协同物流管理模式与企业外部协同物流管理模式(横向一体化、纵向一体化、与第三方物流协同化)的分析,为企业进行信息化架构奠定了基础。第三,企业架构能够搭建起企业业务与信息技术之间的关联,是企业信息化规划的基础。本文从企业内部协同物流管理与企业外部协同物流管理两个方面进行了信息化的架构分析,完成了企业内部协同物流管理模式的系统框架结构与技术架构的设计,以及企业外部协同物流管理模式的系统总体框架、框架结构、总体业务流程与技术架构的设计。第四,中国长安信息化建设中存在企业内部协同信息系统与业务流程脱节、企业间的协同存在信息孤岛现象等问题,本文针对这些主要问题并结合制造企业发展现状以及信息化需求,完成了对以核心制造企业为中心的协同采购物流管理与协同分销物流管理业务流程的分析。第五,依据供应链协同物流管理的信息化架构以及制造企业供应链协同物流管理业务流程,对以制造企业为中心的供应链协同物流管理信息平台进行了信息化架构,并设计了平台的关键功能,完成了数据库物理结构的设计,为企业供应链协同物流管理信息平台的开发奠定了基础。目前,我国供应链协同物流的信息化管理正处于发展阶段,一些企业进行了供应链协同物流管理信息系统的开发,但在信息化实践过程中还存在许多问题。要想使企业的供应链协同物流管理信息化建设更加合理,应当研究供应链协同物流管理的模式,进行架构设计,根据企业的实际需求,优化物流管理业务过程,并建立供应链协同物流管理信息平台来落实供应链协同物流管理。由于作者自身学识与研宄吋间的限制,仅期望能为企业供应链协同物流管理的信息化建设的实践起到抛砖引玉的作用,本文的研宄深度与广度还不够,存在一定的不足之处:供应链协同物流管理包含企业管理的很多方面,物流贯穿在企业的运行过程之中,本文对相关业务流程还需进行深入分析与研究。本文结合案例仅对以制造企业为中心的供应链协同物流的信息化进行了研究,今后时间充裕若有机会还会继续从其他角度进行研宄,如供应商为中心的供应链。随着社会的发展,企业与企业之间的竞争实质上是供应链与供应链之间的竞争,物流是企业的第三利润源泉。企业要想提高竞争力,必须降低物流成本,通过供应链的信息化建设及时获取信息,快速响应市场需求。因此,大力推行供应链协同物流管理的信息化建设是大势所趋,建设企业供应链协同物流管理系统势在必行。


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