供电企业物流管理模型研究

  1 . 1 论 文 的 研 究 背 景 

  物 流 这 一 行 业 在 改 革 开 放 时 期 曾 经 取 得 了 巨 大 的 突 破 。 改 革 开 放 的 政 策 使 得 大部 分 的 商 品 可 以 在 市 场 上 自 由 流 通 、 自 由 调 节 。 而 不 是 像 改 革 开 放 之 前 那 样 ， 需 接受 国 家 的 指 令 调 控 。 生 产 商 自 己 去 寻 找 所 需 的 仓 储 商 、 运 输 商 。 长 此 以 往 ， 物 流 企业 这 一 非 流 通 部 门 就 被 带 动 起 来 ， 并 得 到 良 好 的 发 展 。 慢 慢 的 ， 物 流 这 一 行 业 在 其他 企 业 的 推 动 下 ， 成 为 了 一 个 新 型 的 产 业 ， 并 且 形 成 了 自 己 的 行 业 特 色 ， 规 模 化 、组 织 化 、 系 统 化 。伴 随 着 现 代 信 息 技 术 的 高 速 发 展 ， 物 流 企 业 也 在 发 生 着 翻 天 覆 地 的 变 化 ， 开 始由 传 统 的 物 流 向 现 代 物 流 转 变 。外 商 入 驻 我 国 ，带 来 的 不 仅 仅 是 资 本 与 机 遇 ，同 时 ，也 将 现 代 物 流 的 先 进 理 念 传 播 给 国 人 。 改 革 开 放 的 3 0 年 ， 也 是 具 有 中 国 特 色 物 流实 践 的 3 0 年 。 特 别 是 步 入 2 1 世 纪 之 后 ， 物 流 逐 渐 成 为 一 个 新 兴 的 产 业 。物 流 被 认 为 是 继 原 材 料 、 加 工 行 业 的 第 三 利 润 源 。 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展 趋 势 ， 中国 要 大 力 发 展 物 流 行 业 ， 将 物 流 作 为 我 国 新 的 经 济 增 长 点 。 科 学 技 术 的 日 新 月 异 和经 济 的 全 球 化 己 经 成 为 当 代 世 界 经 济 社 会 发 展 的 基 本 趋 势 。 而 发 展 中 的 现 代 物 流业 ， 既 是 全 球 经 济 一 体 化 的 产 物 ， 又 是 重 要 的 推 动 世 界 经 济 - 体 化 的 因 素 。物 流 管 理 （ L o g i s t i c s M a n a g e m e n t ）， 是 指 在 社 会 生 产 活 动 中 ， 遵 循 物 质 资 料 实体 流 动 的 一 般 规 律 ， 同 时 根 据 管 理 学 的 基 本 原 理 和 科 学 方 法 ， 对 物 质 资 料 实 体 流 动的 活 动 进 行 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 、 控 制 和 监 督 ， 使 物 质 资 料 实 体 流 动 实 现 最 佳的 组 合 ， 从 而 达 到 降 低 物 质 资 料 实 体 流 动 的 成 本 ， 提 高 物 质 资 料 实 体 流 动 的 效 率 和经 济 效 益 的 目 标 。 进 入 信 息 时 代 ， 我 们 常 常 强 调 信 息 化 ， 物 流 行 业 也 强 调 物 流 信 息化 ， 而 它 的 核 心 要 求 就 是 管 理 的 信 息 化 。 何 谓 管 理 信 息 化 ？ 就 是 通 过 先 进 的 科 学 技术 方 法 ， 使 先 进 的 管 理 理 论 运 用 到 实 际 操 作 中 去 。 例 如 E R P ( E n t e r p r i s e R e s o u r c eP l a n n i n g ） 等 先 进 的 管 理 模 式 的 使 用 ， 涉 及 到 整 个 物 流 企 业 的 调 整 ， 而 不 是 像 常 人想 象 的 那 么 简 单 ， 单 单 是 技 术 和 设 备 的 问 题 。 所 以 说 ， 物 流 管 理 是 当 前 所 有 企 业 都需 要 研 究 的 问 题 。 谈 到 物 流 管 理 的 模 式 ， 从 物 流 行 业 的 兴 起 ， 到 从 传 统 化 物 流 转 变成 现 代 物 流 ， 一 直 到 今 天 的 物 流 信 息 化 ， 物 流 管 理 存 在 许 多 模 式 ， 但 其 中 最 重 要 的模 式 就 是 系 统 化 。 一 个 稳 固 的 系 统 框 架 ， 将 会 影 响 整 个 物 流 行 业 。在 全 球 经 济 一 体 化 背 景 下 , 激 烈 的 竞 争 要 求 企 业 必 须 以 最 低 的 物 流 成 本 为 用 户提 供 最 优 服 务 ， 这 就 要 求 现 代 物 流 管 理 手 段 、 模 式 改 革 的 跟 进 , 同 时 , 也 有 力 地 推 动供 电 企 业 的 加 速 发 展 。而 如 何 有 效 地 利 用 物 流 提 升 企 业 的 竞 争 优 势 , 是 当 代 供 电 企 业面 临 的 新 课 题 。 供 电 企 业 的 物 流 管 理 是 供 电 企 业 中 物 质 资 料 供 应 的 核 心 环 节 。 针 对在 供 电 企 业 在 生 产 及 销 售 环 节 中 ， 对 需 要 利 用 的 物 质 资 料 的 控 制 与 组 织 。 供 电 企 业的 物 流 管 理 主 要 是 通 过 订 购 、 运 输 、 储 备 等 方 式 有 计 划 的 进 行 。 在 国 家 电 网 公 司 深化 物 质 资 料 集 约 管 理 这 一 大 背 景 下 ， 供 电 企 业 的 物 流 管 理 模 式 也 在 发 生 着 变 化 ， 但是 ， 急 于 求 快 的 发 展 模 式 势 必 带 来 了 一 些 弊 端 ， 一 方 面 是 物 质 资 料 实 体 流 动 的 成 本增 加 了 ， 另 一 方 面 ， 也 是 最 重 要 的 问 题 ， 供 电 企 业 物 资 供 应 延 误 ， 影 响 到 整 个 供 电

企 业 的 运 行 。 目 前 而 言 ， 电 力 企 业 特 别 是 电 力 公 司 的 物 流 管 理 还 比 较 脆 弱 的 ， 近 几年 ， 伴 随 着 经 济 的 蓬 勃 发 展 ， 以 及 国 家 固 定 资 产 投 资 规 模 的 提 高 ， 出 现 了 电 力 供 不应 求 这 一 现 象 ， 限 制 用 电 这 一 举 措 在 全 国 的 大 部 分 省 市 都 出 现 过 。 怎 样 才 能 摆 脱 这一 困 境 ？ 供 电 企 业 物 流 管 理 模 式 研 究 迫 在 眉 睫 。

  1 . 2 国 内 外 研 究 状 况 

  纵 观 全 世 界 ， 从 物 流 发 展 的 整 个 轨 迹 来 说 ， 物 流 这 一 概 念 在 2 0 世 纪 初 就 被 提出 来 。 物 流 首 先 在 美 国 形 成 ， 除 此 之 外 ， 物 流 也 在 日 本 、 欧 洲 等 发 达 国 家 中 迅 速 发展 。 在 这 些 国 家 及 地 区 中 迅 速 并 广 泛 的 进 行 相 关 研 究 ， 美 国 、 日 本 、 欧 洲 发 达 国 家经 过 长 期 的 研 究 与 应 用 ，全 部 具 备 了 先 进 的 物 流 管 理 水 平 ，无 论 是 在 理 论 研 究 方 面 ，还 是 在 实 践 操 作 方 面 都 达 到 了 世 界 先 进 的 水 平 。 具 体 来 说 ， 在 1 9 5 0 年 ， 美 国 率 先成 立 物 流 研 究 机 构 ， 组 织 专 业 的 人 员 ， 利 用 先 进 的 科 学 技 术 ， 开 始 对 物 流 管 理 的 相关 方 法 、 技 术 、 理 论 进 行 规 模 性 的 、 系 统 的 研 究 。 紧 接 着 ， 在 1 9 6 3 年 ， 物 流 的 理论 与 技 术 被 日 本 引 进 ， 在 当 时 ， 对 物 流 的 理 解 与 今 天 有 所 不 同 ， 它 被 理 解 为 在 连 接生 产 和 消 费 间 对 物 资 履 行 保 管 、 运 输 、 装 卸 、 包 装 、 加 工 等 功 能 ， 以 及 作 为 控 制 这类 功 能 的 后 援 信 息 功 能 ， 它 在 物 资 销 售 中 起 到 桥 梁 的 作 用 。 从 物 流 的 整 个 发 展 过 程来 看 ， 美 国 的 物 流 管 理 研 究 与 实 际 操 作 无 疑 是 最 先 进 的 。 但 日 本 的 物 流 管 理 发 展 到今 天 ， 无 论 是 理 论 亦 或 是 技 术 ， 都 日 臻 完 善 ， 逐 步 跻 身 于 世 界 先 进 水 平 。 无 论 是 美国 、 日 本 ， 还 是 其 他 欧 洲 发 达 国 家 ， 针 对 物 流 的 研 究 与 应 用 ， 最 终 追 求 的 目 的 只 有一 个 ， 降 低 企 业 的 经 营 成 本 ， 提 高 自 身 的 经 济 效 益 。 虽 然 说 到 今 天 为 止 ， 国 外 关 于物 流 的 研 究 与 实 践 已 经 是 领 先 与 世 界 ，但 是 相 对 于 其 它 学 科 ，研 究 时 间 还 是 很 短 的 ，可 以 说 物 流 还 是 一 个 比 较 年 轻 的 学 科 。 毕 竟 在 8 0 年 代 ， 美 国 、 日 本 、 欧 洲 等 发 达国 家 才 进 入 物 流 时 代 。 针 对 供 电 企 业 的 物 流 管 理 的 研 究 ， 目 前 的 研 究 也 不 是 那 么 成熟 。 毕 竟 供 电 行 业 不 同 于 其 他 行 业 ， 其 也 有 自 身 的 独 特 性 。

  2 . 1 物 流 的 概 念 

  物 流 这 个 概 念 产 生 于 8 0 年 代 ， 其 作 为 舶 来 品 引 入 我 国 的 时 间 并 不 长 。 但 是 ，因 为 它 对 商 品 的 生 产 、流 通 以 及 消 费 的 影 响 越 来 越 大 ，因 此 得 到 了 人 们 的 广 泛 关 注 。物 流 这 一 词 汇 是 在 美 国 最 早 出 现 的 。 英 文 是 P h y s i c a l D i s t r i b u t i o n 。 最 早 的 概 念 是 指商 品 储 存 和 运 输 ， 也 就 是 商 品 实 体 从 供 应 者 向 需 求 者 的 空 间 移 动 。 二 战 期 间 ， 物 流这 一 概 念 被 物 流 管 理（ L o g i s t i c s M a n a g e m e n t ）所 替 代 。随 后 ，P h y s i c a l D i s t r i b u t i o n 逐渐 被 L o g i s t i c s 所 取 代 。 而 物 流 概 念 的 最 终 确 立 是 在 1 9 8 5 年 ， 标 志 性 事 件 是 美 国 物流 管 理 协 会 的 更 名 （ N a t i o n a l C o u n c i l o f L o g i s t i c s M a n a g e m e n t ）。 该 协 会 是 世 界 上 比较 有 影 响 的 协 会 之 一 。 美 国 物 流 管 理 协 会 给 物 流 下 了 一 个 定 义 ： 物 流 是 指 ， 把 生 产线 终 点 的 商 品 通 过 一 定 方 式 ， 传 递 给 消 费 者 的 活 动 ， 当 然 也 包 括 物 质 资 料 从 货 源 地到 生 产 线 的 传 递 活 动 。自 物 流 概 念 出 现 以 来 ， 理 论 界 对 其 不 同 的 界 定 也 就 成 了 一 个 热 门 话 题 。 不 同 的物 流 概 念 屡 见 不 鲜 。 日 本 1 9 6 3 年 将 物 流 概 念 引 入 国 内 ， 1 9 9 7 年 日 本 物 流 协 会 给 物流 下 了 一 个 定 义 ： 物 流 是 一 种 对 于 原 材 料 、 半 成 品 和 成 品 的 有 效 流 动 进 行 规 划 、 实施 和 管 理 的 思 路 ， 它 同 时 协 调 供 应 、 生 产 和 销 售 各 部 门 的 个 别 利 益 ， 最 终 达 到 满 足顾 客 的 需 求 的 目 的 。除 此 之 外 ， 欧 洲 物 流 协 会 （ E u r o p e a n L o g i s t i c s A s s o c i a t i o n ）将 物 流 定 义 为 ： 为 了 实 现 某 一 特 定 的 目 标 ， 在 一 个 产 业 内 ， 对 商 品 的 组 织 、 协 调 、运 输 以 及 其 它 相 关 活 动 的 实 施 的 思 路 。 前 文 提 到 ， 美 国 物 流 管 理 协 会 曾 认 为 物 流 是把 生 产 线 终 点 的 商 品 通 过 一 定 方 式 ， 传 递 给 消 费 者 的 活 动 ， 也 包 括 物 质 资 料 从 货 源地 到 生 产 线 的 传 递 活 动 。 而 在 1 9 9 8 年 ， 该 协 会 对 物 流 重 新 下 了 个 定 义 ：“ 物 流 是 为了 符 合 顾 客 的 必 要 条 件 所 发 生 的 从 生 产 地 到 销 售 地 的 物 资 、 服 务 以 及 信 息 的 流 动 过程 ， 以 及 能 使 仓 储 有 效 、 低 成 本 的 进 行 而 从 事 的 计 划 、 实 施 和 控 制 行 为 ”。物 流 这 个 概 念 引 入 中 国 时 间 虽 不 长 ， 但 我 国 学 者 对 其 也 有 一 定 的 研 究 。 除 了 理论 界 为 物 流 下 定 义 ， 官 方 机 构 也 为 物 流 下 了 定 义 。 中 华 人 民 共 和 国 国 家 质 量 监 督 检验 检 疫 总 局 和 中 国 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会 于 2 0 0 6 年 1 2 月 4 日 联 合 发 布 了 中 华 人 民共 和 国 国 家 标 准 《 物 流 术 语 》 G B / T 1 8 3 5 4 - 2 0 0 6 ， 以 代 替 G B / T 1 8 3 5 4 - 2 0 0 1 。 该 术 语是 在 2 0 0 7 年 5 年 1 日 起 正 式 实 施 的 。G B / T 1 8 3 5 4 - 2 0 0 6 将 物 流 定 义 为 ，“ 物 品 从 供 应地 向 接 收 地 的 实 体 流 动 过 程 。 根 据 实 际 需 要 ， 将 运 输 、 储 存 、 装 卸 、 搬 运 、 包 装 、流 通 加 工 、 配 送 、 信 息 处 理 等 基 本 功 能 实 施 有 机 结 合 。”

  随 着 全 球 经 济 一 体 化 ， 激 烈 的 竞 争 要 求 企 业 必 须 以 最 低 的 物 流 成 本 为 用 户 提 供最 优 的 服 务 ， 这 就 要 求 现 代 物 流 管 理 手 段 、 模 式 的 不 断 改 进 。 进 入 2 1 世 纪 ， 所 谓符 合 新 时 代 需 求 的 现 代 物 流 ， 就 是 把 满 族 客 户 的 一 切 要 求 为 终 极 目 标 ， 通 过 高 效 的战 略 手 段 ， 把 制 造 、 运 输 、 销 售 三 大 环 节 有 机 的 统 一 起 来 ， 从 而 为 企 业 提 高 经 济 效益 。 因 此 ， 现 代 物 流 的 基 本 特 征 表 现 为 以 下 几 点 ： 专 业 化 、 信 息 化 、 服 务 化 、 一 体化 、 国 际 化 、 智 能 化 、 柔 性 化 。（ 1 ） 专 业 化我 们 都 知 道 ， 管 理 与 技 术 是 物 流 系 统 的 核 心 环 节 ， 因 此 物 流 得 到 专 业 化 强 调 的也 是 这 两 方 面 的 专 业 化 ， 即 物 流 管 理 的 专 业 化 和 物 流 技 术 的 专 业 化 。 专 业 化 就 是 指一 个 普 通 的 职 业 群 体 在 一 定 时 期 内 ， 逐 渐 符 合 专 业 标 准 、 成 为 专 门 职 业 并 获 得 相 应的 专 业 地 位 的 过 程 。 所 谓 物 流 技 术 的 专 业 化 ， 就 是 将 现 代 科 技 手 段 与 物 流 结 合 ， 通过 这 些 先 进 的 科 技 的 运 用 ， 使 得 物 流 这 个 行 业 更 符 合 时 代 的 要 求 ， 更 具 有 专 业 性 。专 业 化 管 理 主 要 是 指 企 业 在 筹 建 、 初 创 、 成 长 、 扩 展 期 间 应 具 有 的 专 业 化 发 展 的 统一 构 想 ， 即 在 某 一 专 业 领 域 中 以 在 这 一 专 业 领 域 内 的 经 营 作 为 经 营 主 业 ， 使 企 业 形成 一 体 化 发 展 。 而 物 流 的 管 理 专 业 化 更 强 调 物 流 的 管 理 经 营 由 专 业 部 门 来 负 责 ， 而不 是 像 传 统 的 物 流 依 附 于 生 产 部 门 。 物 流 形 成 一 个 专 业 的 、 单 独 的 管 理 经 营 系 统 ，对 于 实 现 企 业 的 目 标 是 有 极 大 的 帮 助 的 。信 息 化 是 一 个 国 家 由 物 质 生 产 向 信 息 生 产 、 由 工 业 经 济 向 信 息 经 济 、 由 工 业 社会 向 信 息 社 会 转 变 的 动 态 的 、 渐 进 的 过 程 。 进 入 2 1 世 纪 ， 我 国 已 经 步 入 了 信 息 化时 代 ， 所 以 ， 物 流 的 信 息 化 也 是 时 代 的 需 求 。 在 物 流 的 技 术 专 业 化 中 我 们 强 调 将 现代 科 技 手 段 与 物 流 结 合 ， 通 过 这 些 先 进 的 科 技 的 运 用 ， 使 得 物 流 这 个 行 业 更 符 合 时代 的 要 求 ， 更 具 有 专 业 性 。 但 很 显 然 ， 物 流 信 息 化 是 技 术 专 业 化 的 基 础 ， 没 有 信 息化 ， 先 进 的 科 技 又 如 何 运 用 呢 。 在 全 球 经 济 一 体 化 背 景 下 ， 激 烈 的 竞 争 要 求 企 业 必 须 以 最 低 的 物 流 成 本 为 用 户提 供 最 优 服 务 ， 这 就 要 求 现 代 物 流 管 理 手 段 、 模 式 改 革 的 跟 进 。 不 难 看 出 ， 物 流 作为 第 三 方 ， 其 宗 旨 就 是 为 客 户 提 供 满 意 的 服 务 。物 流 一 体 化 就 是 指 ， 以 物 流 系 统 为 核 心 的 由 生 产 企 业 经 由 物 流 企 业 、 销 售 企 业直 至 消 费 者 供 应 链 的 整 体 化 和 系 统 化 。 美 国 、 欧 洲 等 发 达 国 家 的 物 流 很 早 就 开 始 了一 体 化 ， 而 他 们 的 一 体 化 不 是 限 于 企 业 内 部 的 不 同 部 门 的 一 体 化 ， 而 是 包 括 生 产 、销 售 、 流 通 的 整 个 过 程 。 实 现 了 外 部 的 一 体 化 。 物 流 一 体 化 之 所 以 产 生 ， 有 以 下 几个 原 因 ， 第 一 ， 早 期 的 物 流 并 非 是 一 个 独 立 的 经 济 实 体 ， 而 是 被 分 布 在 企 业 内 部 的不 同 部 门 中 。 每 个 部 门 的 目 标 都 不 尽 相 同 ， 长 此 以 往 ， 部 门 之 间 就 会 产 生 冲 突 ， 不利 于 物 流 系 统 的 高 效 运 行 ， 因 此 ， 为 了 尽 快 消 除 部 门 之 间 的 利 益 冲 突 ， 物 流 一 体 化就 出 现 了 。 第 二 ， 为 了 更 好 的 降 低 成 本 ， 提 高 企 业 的 经 济 效 益 ， 就 需 要 克 服 各 项 成本 之 间 的 此 消 彼 长 。 所 以 ， 只 有 实 现 一 体 化 ， 才 能 综 合 考 虑 相 关 成 本 。 第 三 ， 物 流一 体 化 有 助 于 物 流 系 统 的 高 效 运 行 。 第 四 ， 物 流 作 为 一 个 独 立 的 经 济 实 体 ， 一 方 面有 效 的 控 制 了 物 流 的 成 本 ， 减 少 浪 费 ， 另 一 方 面 也 提 高 了 效 率 。 第 五 ， 每 一 个 企 业都 有 属 于 自 己 的 核 心 竞 争 力 ， 他 们 可 能 在 某 几 方 面 具 有 突 出 优 势 ， 但 绝 不 可 能 在 所有 的 方 面 都 具 有 优 势 ， 因 此 ， 实 现 物 流 外 部 一 体 化 ， 对 于 资 源 的 整 合 ， 企 业 竞 争 优

势 的 提 高 时 很 有 必 要 的 。