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我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策研究

时间:2021-01-05 21:00 | 栏目:财务管理 | 浏览:

硕士论文网第2021-01-05期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇财务管理文章《我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策研究》,供大家在写论文时进行参考。
  本篇论文是一篇财务管理硕士论文范文,企业对于会计核算、进销存管理等应用需求出现了负增长,而管理会计、集团管理、等应用的需求急速增长。从此可以推断,以管理会计等为基础的财务管理信息化建设正在逐渐受到企业重视,并得到推广应用,如此也说明了财务管理信息化的作用逐渐凸显。

  1、绪论

  1.1  选题依据和立论背景
  二十世纪中期以来,基于信息技术的信息产业逐步成为社会经济发展和进步主导力量之一,并演变成为社会发展中的一大主导产业,特别是电子商务、移动商务等现代商业形式的迅猛发展与推广应用,使人们的生活进入了一个跨越时空界限的信息时代。基于网络的信息技术强烈冲击着人们的时空概念,特别是经济全球化的发展,使企业竞争环境发生了质的改变,企业也面临着前所未有的巨大挑战。特别是集团企业,面临的竞争与挑战更为激烈。因此,利用信息技术手段合理、有效的进行资源配置,消除集团内部冲突,分析和规避集团风险,提升集团整体价值,是集团企业生存与发展的必然要求。将信息技术应用于企业管理工作幵始于西方发达国家,从解决供、产、销问题起步,主要在制造型企业中普及应用,后来其应用范围逐步扩展到财务、销售等业务模块,并得到了成熟的运用。近年来,伴随着计算机技术、信息技术与通信技术的发展,企业管理信息化的概念逐步成熟,其功能覆盖范围与应用领域都得到了极大的扩展,功能方面覆盖了企业管理的方方面面,应用领域方面几乎扩展到了各行各业,在实现了内部集成的基础上逐步向外围发展,致力于打造供应链上的集成。在这一发展过程中,企业信息化的发展重心也在逐渐发生着转移,财务管理信息化的核心地位逐渐凸显,财务管理信息化由企业核心竞争力的支撑逐渐转变为企业核心竞争力的一部分支持着企业的各项经营决策,对企业的生存与发展意义重大。同时,针对不同行业财务管理信息化的需求特点,个性化的解决方案也陆续出炉。如此,一个从全面基层业务支持到高层决策支持的信息化时代全面来临。据计世资讯于年月份对我国分布于不同行业的家具有代表性的企业调查显示,在年只有的企业对管理会计功能提出信息化需求,而到年有以上的企业对于管理会计功能提出信息化需求,由此可见在我国企业对于财务管理信息化的需求涨势明显,并且存有明显的普及趋势。然而,据了解财务管理信息化的应用多集中于集团企业,这一方面是基于中小企业的财务管理工作相对简单,集团企业财务管理工作繁重;另一方面是由于财务管理信息化建设的成本限制,中小企业的承担力有限。此外,集团企业作为先进管理思想的重要载体,在企业管理变革与维新中起主导作用。同时,在世界经济一体化的环境中,集团企业的作用愈加重要,毫不夸张地讲,当今国与国之间经济实力的竞争,突出表现为集团企业之间的竞争,而集团企业要想立于不败之地,快速的响应速度是一大先决条件,集团企业信息化建设势在必行,而财务管理信息化建设更是重中之重。因此研究我国集团企业财务管理信息化的应用、需求状况、存在的问题及解决对策具有重要的意义。时至今日财务管理信息化并未形成一个完整的理论体系,在概念、内容等方面还存有很多模糊不清的地方,财务管理信息化的理论建设仍处于起步阶段。在集团企业财务管理信息化的应用方面更是参差不齐,但是总体来讲需求涨势明显,并有部分企业以顺利上线,能够起到很好的带头作用,但是仍有大部分的集团企业财务管理信息化建设不完善,有待进一步的优化和完善。此外,虽然对财务管理信息化的研究较多,但是更多的是从理论角度进行研究,与实践相结合的研究成果甚少,研究财务管理信息化的发展途径的较多,而就现有财务管理信息化的存在问题的研究较少。因此,理顺财务管理信息化的理论体系,摸清财务管理信息化在实务中的应用情况,洞悉其应用过程存在有什么样的问题,并与相关理论结合提出优化解决策略,是我国集团企业财务管理信息化建设的关键点和落脚点。
  1.2  研究的和意义
  课题研宄的主要目的包括四个方面的内容:首先,梳理企业信息化、会计信息化、财务管理信息化之间的关系,并对对财务管理信息化的基本内涵、特征、内容及结构框架进行定位,使得财务管理信息化理论体系的建设更进一步;其次,从集团企业财务管理信息化的现状出发,分析我国集团企业在建设财务管理信息化中的主要关注点和应用点,并对财务管理信息化在集团企业中应用存在的问题及原因;第三,针对以上问题的分析,提出优化集团企业财务管理信息化建设的相应对策,并对财务管理信息化在我国的发展方向和研宄点进行展望。课题的意义主要体现在以下几点:首先,梳理了企业信息化、会计信息化、财务管理信息化之间的关系,对财务管理信息化进行了连释,并就财务管理信息化的基本内容进行了界定,使得财务管理信息化的理论体系建设更进一层。其次,对财务管理信息化在我国集团企业的应用进行了综合(基于不同行业的集团企业)分析,较为全面的反映了财务管理信息化在我国集团企业的应用现状,并以此发掘集团企业在财务管理信息化建设和应用中存在的问题,及问题背后的原因所在。第三,基于我国集团企业实施财务管理信息化所存在的问题,分析并提出优化财务管理信息化建设的对策,为我国集团企业应对国际竞争压力的支撑力量添砖加瓦。

  2、相关理论基础

  2.1  企业信息化理论
  “信息化”一词最早是由日本学者梅棹忠夫(提出,他在《论信息产业》(—文中提出:“信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。”随后这一概念在日本、中国、俄罗斯等东方各国流传开来,并逐渐将这一词推广至国家信息化。在年召幵的我国首届全国信息化工作会议上,将国家信息化定义为:“在国家统一规划和组织下,在农业、工业、科学技术、国防及社会各个方面应用现代信息技术,深入开发广泛利用信息资源,加速实现国家现代化进程。”企业作为国民经济的一个微观主体,是社会所需产品与服务的主要来源,因此企业信息化作为国家信息化的重要分支,其推广与应用直接关系到社会的稳定与发展,以及人民的生活与安康。认为企业信息化是指企业应用先进的信息技术(包括计算机技术、通信技术、自动化技术)和现代管理方法来优化产品的生命周期,包括市场需求分析、产品定义、研发、设计、制造、服务等,信息化的目标就是使制造业企业更灵活、更强大,适应性更强,并最终获得市场竞争力°。简单来说,企业信息化就是将信息技术应用到企业管理的各个环节中去,以提高企业经营效益与市场竞争力。按照功能可以划分为财务、生产、库存、销售等业务模块,其中发展相对成熟的部分有以会计信息系统为代表的财务核算模块,以为代表的生产调度模块等。现今企业信息化正在向着智能与协同的方向发展壮大,并为个业务模块的发展与优化提供新思路。企业信息化作为一个相对宏观的概念,财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分。而换一个角度来讲,企业信息化是财务管理信息化发展的土壤,对于财务管理信息化的发展起到了重要的引导作用与有效地支撑。财务管理信息化的健康发展与企业信息化的发展水平息息相关,没有企业信息化的良好的数据支持,企业信息化的财务、业务的集成,以及企业信息化的布网式监督管控,财务管理信息化的效能将会被极大地削弱。
    2.2  财务集中管理理论
   集团企业财务集中管理是指,企业集团通过集中核算、统一管理和报告制度,对集团企业各分子公司进行财务管理与监督,主要的内容包括:财务的集中核算、集中控制以及决策支持⑶。财务集中管理理论的提出主要针对的是集团企业的分散式管理,通过财务集中管理的落实能够很好的降低企业风险和相关费用,对集团企业的财务管理工作起到了非常重要的作用。同时,在实践中移动、电信等实施财务集中管理的代表性集团企业的成功应用,也证实了财务集中管理的价值所在。财务集中管理体系主要包括有核算层、管理层以及决策层,其中核算层肩负着系统对信息源的掌控程度,是整个财务管理信息化乃至企业信息化实施的重要基石管理层作为系统中企业战略方针与具体预算的执行和管控者,它是财务管理信息化贯彻执行的重要保障;决策层在系统中直面企业高层,为企业高层的各重大决定提供有力证据,在引导企业的总体走向上起重要的作用。因此,财务集中管理在企业财务管理信息化建设中提供了一个整体的管理框架和渗入管理脉络,从横向和纵向上管理和掌控整个企业的运行情况,是财务管理信息化实施成败的关键保障。李有华、郑厚清等人将财务集中管理实施的保障要素归结为制度、流程、组织和平台四点,并指出,制度的规范化、流程的标准化、组织调整及职权重新分配,另外通过搭建信息平台支持其正常的运行,是财务集中管理的基本前提。财务集中管理体系的设计将直接影响财务管理信息化实施的成败,而制度的统一与流程的重组、规划对于整个企业集团的管控效果起到了关键性作用。因此,集团企业财务管理信息化的实施必须以财务集中管理的实施为基础,而在此之前制度的统一规范、流程的重组优化、组织的匹配调整以及平台的搭建都不容忽视。
财管理演化过程
 

  3、财务管理信息化——集团企业发展的“助推器

  3.1  我国集团企业的界定和基本特征
  3.2  集团企业财务管理信息化的定位

  4、财务管理信息化的理论探宄及其应用现状分析

  4.1  财务管理信息化的理论探究
  4.2  我国集团企业财务管理信息化的应用现状研宄

  5、集团企业财务管理信息化存在的问题及原因分析

  5.1  集中财务管理方面
  5.2  资金管理方面
  5.3  预算管理方面
  5.4  财务决策支持方面一信息过载现象频发

  6、集团企业财务管理信息化问题的对策研宄

  6.1 集中财务管理免面
  6.2 资金管理方面
  6.3  预算管理方面
  6.4  财务决策支持方面——引导管控与决策支持走向智能化

  7、结论与展望

  通过以上的研究,可以得出以下结论:财务管理信息化的概念界定:财务管理信息化以财务管理手段信息化创新为抓手,成为会计信息化基础之上的企业信息化核心组成之一,具有虚拟独立与现实依附的双重特性。虚拟独立性主要是指,在功能上,它区别于会计信息化等其他企业管理信息化系统,是借助信息化手段来完成资金筹集、投放、营运、收益分配以及相应在这过程中的各项管控活动。现实依附性主要是指,财务管理信息化借助于会计等其他信息系统进行数据搜集,其管理触角的延伸也依附于其他系统管理功能的扩张,其实施效果与其他系统的实施状况息息相关。财务管理信息化的应用现状:首先,财务管理信息化在集团企业的应用多处于统一平台的搭建阶段,即稳固根基阶段;其次,财务管理的信息支持主要依赖于单向的合并报表系统,并未实现信息决策价值的进一步挖掘;第三,全面预算管理信息系统的实施聚焦于预算编制的人力、时间节省,而预算管控和分析问题没有得到很好的解决;第四,系统缺乏统一的信息挖掘和管理平台,使得信息过载现象频出。现阶段集团财务管理信息化的发展重心集中于以下几点:首先,打造全企业集团的在线管理模式,并进行“一触即发”式双向、动态数据基础建设,为集团企业财务管理信息化的发展奠定柔性的管理环境与坚实的数据基础;其次,以管理思想的先行促进集团企业全面资金管理集中,并建立基于管理流程的全面资金管理体系,促进集团企业资金的使用效率;第三,切实贯彻全面预算管理思想,在优化预算编制的基《出上抓好预算管控工作,强化预算管理执行力,同时在预算差异的分析上实现“下钻式”;第四,在财务决策支持上引入商业智能的应用,对整个财务管理信息系统的信息有效整合、相互贯通,通过智能化的处理、分析实现其决策有用性。由于本人理论知识和研宄能力有限,以及实践工作的欠缺,在实证分析和相关问题、对策的研究上还存在些许不足之处。在今后还需要进一步探讨问题有:财务管理信息化的管理具有明显的钢性与集权化趋势,这与企业柔性化的管理需求并不匹配,全企业集团的在线管理模式在一定程度缓解了这一问题的产生,但是实施成本较高,并且需要一定的时间。因此,财务管理信息化的成熟应用,柔性管理需求的应对将是面临的一大难题。集团企业财务管理信息化的建设,需要集团及全体子公司的配合,但是在实践中,由于各分子集团信息化投入己达一定的规模水平,如何通过管理思想的疏导以及各信息化平台的对接实现集团财务管理信息化也是一大问题。财务业务一体化的思想在我国已经盛行多年,并且其作为财务管理信息化实施的基石,地位显著。但在实践中,财务与业务的融合度普遍较低,进而影响财务管理信息化的应用效果。因此,如何设计并践行全集团企业的管理信息化建设将是财务管理信息化下一步发展的关注点。商业智能在集团企业的财务管理信息化中具有广阔的发展空间,本文中笔者对其具体的应用方法,以及商业智能最财务管理的拓展性应用并没有做深入的研宂。但是,大数据时代的来临,对于企业既是机遇,也是挑战。企业必须时刻保持警惕,以良好的商业及管理嗅觉,为企业的生存以及进一步的发展蓄积力量。而商业智能在企业财务管理乃至企业管理上的应用将是一大趋势,这也将是一个完整的财务管理信息化建设与完美应有的首要攻克难题。


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