我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策研究

  本篇论文是一篇财务管理硕士论文范文，企业对于会计核算、进销存管理等应用需求出现了负增长，而管理会计、集团管理、等应用的需求急速增长。从此可以推断，以管理会计等为基础的财务管理信息化建设正在逐渐受到企业重视，并得到推广应用，如此也说明了财务管理信息化的作用逐渐凸显。

  1.1  选题依据和立论背景
  二十世纪中期以来，基于信息技术的信息产业逐步成为社会经济发展和进步主导力量之一，并演变成为社会发展中的一大主导产业，特别是电子商务、移动商务等现代商业形式的迅猛发展与推广应用，使人们的生活进入了一个跨越时空界限的信息时代。基于网络的信息技术强烈冲击着人们的时空概念，特别是经济全球化的发展，使企业竞争环境发生了质的改变，企业也面临着前所未有的巨大挑战。特别是集团企业，面临的竞争与挑战更为激烈。因此，利用信息技术手段合理、有效的进行资源配置，消除集团内部冲突，分析和规避集团风险，提升集团整体价值，是集团企业生存与发展的必然要求。将信息技术应用于企业管理工作幵始于西方发达国家，从解决供、产、销问题起步，主要在制造型企业中普及应用，后来其应用范围逐步扩展到财务、销售等业务模块，并得到了成熟的运用。近年来，伴随着计算机技术、信息技术与通信技术的发展，企业管理信息化的概念逐步成熟，其功能覆盖范围与应用领域都得到了极大的扩展，功能方面覆盖了企业管理的方方面面，应用领域方面几乎扩展到了各行各业，在实现了内部集成的基础上逐步向外围发展，致力于打造供应链上的集成。在这一发展过程中，企业信息化的发展重心也在逐渐发生着转移，财务管理信息化的核心地位逐渐凸显，财务管理信息化由企业核心竞争力的支撑逐渐转变为企业核心竞争力的一部分支持着企业的各项经营决策，对企业的生存与发展意义重大。同时，针对不同行业财务管理信息化的需求特点，个性化的解决方案也陆续出炉。如此，一个从全面基层业务支持到高层决策支持的信息化时代全面来临。据计世资讯于年月份对我国分布于不同行业的家具有代表性的企业调查显示，在年只有的企业对管理会计功能提出信息化需求，而到年有以上的企业对于管理会计功能提出信息化需求，由此可见在我国企业对于财务管理信息化的需求涨势明显，并且存有明显的普及趋势。然而，据了解财务管理信息化的应用多集中于集团企业，这一方面是基于中小企业的财务管理工作相对简单，集团企业财务管理工作繁重；另一方面是由于财务管理信息化建设的成本限制，中小企业的承担力有限。此外，集团企业作为先进管理思想的重要载体，在企业管理变革与维新中起主导作用。同时，在世界经济一体化的环境中，集团企业的作用愈加重要，毫不夸张地讲，当今国与国之间经济实力的竞争，突出表现为集团企业之间的竞争，而集团企业要想立于不败之地，快速的响应速度是一大先决条件，集团企业信息化建设势在必行，而财务管理信息化建设更是重中之重。因此研究我国集团企业财务管理信息化的应用、需求状况、存在的问题及解决对策具有重要的意义。时至今日财务管理信息化并未形成一个完整的理论体系，在概念、内容等方面还存有很多模糊不清的地方，财务管理信息化的理论建设仍处于起步阶段。在集团企业财务管理信息化的应用方面更是参差不齐，但是总体来讲需求涨势明显，并有部分企业以顺利上线，能够起到很好的带头作用，但是仍有大部分的集团企业财务管理信息化建设不完善，有待进一步的优化和完善。此外，虽然对财务管理信息化的研究较多，但是更多的是从理论角度进行研究，与实践相结合的研究成果甚少，研究财务管理信息化的发展途径的较多，而就现有财务管理信息化的存在问题的研究较少。因此，理顺财务管理信息化的理论体系，摸清财务管理信息化在实务中的应用情况，洞悉其应用过程存在有什么样的问题，并与相关理论结合提出优化解决策略，是我国集团企业财务管理信息化建设的关键点和落脚点。

  1.2  研究的和意义
  课题研宄的主要目的包括四个方面的内容：首先，梳理企业信息化、会计信息化、财务管理信息化之间的关系，并对对财务管理信息化的基本内涵、特征、内容及结构框架进行定位，使得财务管理信息化理论体系的建设更进一步；其次，从集团企业财务管理信息化的现状出发，分析我国集团企业在建设财务管理信息化中的主要关注点和应用点，并对财务管理信息化在集团企业中应用存在的问题及原因；第三，针对以上问题的分析，提出优化集团企业财务管理信息化建设的相应对策，并对财务管理信息化在我国的发展方向和研宄点进行展望。课题的意义主要体现在以下几点：首先，梳理了企业信息化、会计信息化、财务管理信息化之间的关系，对财务管理信息化进行了连释，并就财务管理信息化的基本内容进行了界定，使得财务管理信息化的理论体系建设更进一层。其次，对财务管理信息化在我国集团企业的应用进行了综合（基于不同行业的集团企业）分析，较为全面的反映了财务管理信息化在我国集团企业的应用现状，并以此发掘集团企业在财务管理信息化建设和应用中存在的问题，及问题背后的原因所在。第三，基于我国集团企业实施财务管理信息化所存在的问题，分析并提出优化财务管理信息化建设的对策，为我国集团企业应对国际竞争压力的支撑力量添砖加瓦。

   集团企业财务集中管理是指，企业集团通过集中核算、统一管理和报告制度，对集团企业各分子公司进行财务管理与监督，主要的内容包括：财务的集中核算、集中控制以及决策支持⑶。财务集中管理理论的提出主要针对的是集团企业的分散式管理，通过财务集中管理的落实能够很好的降低企业风险和相关费用，对集团企业的财务管理工作起到了非常重要的作用。同时，在实践中移动、电信等实施财务集中管理的代表性集团企业的成功应用，也证实了财务集中管理的价值所在。财务集中管理体系主要包括有核算层、管理层以及决策层，其中核算层肩负着系统对信息源的掌控程度，是整个财务管理信息化乃至企业信息化实施的重要基石管理层作为系统中企业战略方针与具体预算的执行和管控者，它是财务管理信息化贯彻执行的重要保障；决策层在系统中直面企业高层，为企业高层的各重大决定提供有力证据，在引导企业的总体走向上起重要的作用。因此，财务集中管理在企业财务管理信息化建设中提供了一个整体的管理框架和渗入管理脉络，从横向和纵向上管理和掌控整个企业的运行情况，是财务管理信息化实施成败的关键保障。李有华、郑厚清等人将财务集中管理实施的保障要素归结为制度、流程、组织和平台四点，并指出，制度的规范化、流程的标准化、组织调整及职权重新分配，另外通过搭建信息平台支持其正常的运行，是财务集中管理的基本前提。财务集中管理体系的设计将直接影响财务管理信息化实施的成败，而制度的统一与流程的重组、规划对于整个企业集团的管控效果起到了关键性作用。因此，集团企业财务管理信息化的实施必须以财务集中管理的实施为基础，而在此之前制度的统一规范、流程的重组优化、组织的匹配调整以及平台的搭建都不容忽视。

 

  3、财务管理信息化——集团企业发展的“助推器