硕士论文网第2020-10-11期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇
岩土工程文章《大型商住项目岩土工程建设成本管理研究》，供大家在写论文时进行参考。
本篇论文是一篇岩土工程硕士论文，通过对岩土工程施工项目特点的分析，我们知道岩土工程施工项目的风险较高是其工程本身的特点所决定的。如何防范风险，使得风险事件的出现对成本的影响较小，是每一个岩土工程施工企业在发展中都必须面对和解决的问题。既然风险事件的出现是一种必然，那我们有必要预先介入对风险因素提前分析预判采取处置措施，以避免在风险事件发生后造成成本的巨大消耗，导致项目的损失。
第1章 绪论
１．１研宄背景
自改革开放以来，国内工程建设行业近四十年来经历了迅速发展，承包模式从最初的清包工劳务承包模式发展到如今非常普遍的的工程总承包模式，建筑业企业也呈几何级数式的增长。整个工程建设行业基本实现了由计划经济到市场经济的变革，并且，国家的政策导向促使更多的大型建筑业企业更加积极的参与到国际市场的激烈竞争中。我国的建筑业一直是国民经济的支柱产业，规模巨大且一直保持了较高增长率，特别是在我国加入了世界贸易组织之后，一大批各个国家对我国建设行业这块大蛋糕垂涎己久的大中型建筑业企业争相进入我国的工程建设领域，而国外的许多大型建筑业企业以其科学的管理模式和较为领先的管理技术给我国的建筑业企业带来巨大的挑战的同时，也创造了几多机遇。和建筑业各个其他专业工程相比，大型岩土工程所面临的环境通常较为复杂，整个施工过程中面临的不确定性因素较多，需要进行较大规模的露天作业也是其主要特点之一，而随着其规模的日趋扩大，整个施工过程的周期也比较长。所以，岩土工程施工企业也的生产场地也根据工程项目的所在位置而转移变化，也需要根据不同的工程项目适应和采用多元化的施工方法。和国外的横向比较来看，岩土工程施工在我国的现状依然是粗狂型发展的阶段，而这样一种现状显然己经无法支撑企业在激烈的国内外同行竞争中立足。如何生存下去，己然成为了目前国内的很多建筑业企业所迫在眉睫需要解决的问题。要解决这个问题，实际上是需要清晰地厘清所面临的现状。第一，目前的施工机械化水平已经得到长足发展，己不再是制约施工进度及方法选择的主要因素；第二，一味地古板的压低成本来换取利润空间的方法己经无法真正为建筑业企业创造利润；第三，工程的安全与质量越来越成为一个项目成功的关键考核点，同时也是影响成本的重要因素。在这样的大背景下，岩土工程施工企业迫切需要提升的是企业的发展模式以及施工项目管理水平。而要解决这些问题，最重要的是要学习和吸纳世界先进的项目管理理论与方法，并且在具体的项目中去践行，探索出适合企业发展的管理之路。
１．２研究意义
理论意义方面：就企业层面而言，根据岩土工程项目的具体要求，为保证施工项目的实际成本而进行计划、预算、控制、核算和后评估等环节的管理活动。岩土工程施工企业项目成本管理己经成为项目管理的首要任务。工程项目实际成本的控制效果直观的反映出一个项目的最终利润，利润的取得是企业的经济命脉。建筑业市场的竞争环境日趋恶劣，对建筑业企业而言，较低的成本才能转化成竞争中的优势。对项目成本的有效管理，采取先进的管理模式及方法，能够保证施工企业获得利润的保证，也是促进整个建筑业有序竞争和市场环境的规范。应用价值方面：现如今，我国的岩土工程施工企业对所承建项目的成本管控在事前和事中环节的管控较弱，整体的项目成本管理水平较低。在项目招投标过程中，企业通常会通过较低的报价来获取中标，在工程项目的实施过程中通过一些方法来达到增加工程造价提高利润的目的，却并没有将管控的精力放在运用科学的方法提升成本管理水平上。这种恶性循环的不可持续发展的竞争环境，不仅让企业的利益受到了损失，也对企业本身的市场信誉造成伤害，这对企业长期可持续发展的影响几乎是致命的。基于此，研宄岩土工程施工企业的工程项目成本管理的现实意义就显得尤为重要：既能够规范企业的项目成本管理流程提升成本管理水平以实现利润增长，又可以促进整个岩土工程施工行业的健康有序发展，维护整个行业的市场竞争环境。
第２章 岩土工程施工项目成本管理及其改善
２．１施工项目成本管理理论
施工项目成本管理的理论研宄始于对建设项目成本构成的划分，并梳理成本管理的工作流程，在此基础上总结适用又先进的方法，以达到高效管理与有效管理的目的。根据建标［２０１３］４４号文的规定，按照构成要素划分，我国的建安工程费用主要由材料费、施工机具使用费、人工费、企业管理费、税金、利润和规费构成。其中除税金和规费之外的五项费用组成了分部分项工程费、措施项目费、其他项目费。按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。一个施工项目的成本，可以分成直接成本和间接成本两个部分。大体上来讲，一个施工项目成本中的直接成本主要包括生产工人的工资、奖金及福利性费用，生产最终建筑产品的主要原材料及辅材的费用，其中的机械台班费用，以及为保证施工的顺利进行而产生的组织管理、劳动保障等费用。而间接成本主要包括了建筑施工企业的运行中产生的管理费用以及政府及有关部门规定缴纳的各项费用。在项目的施工过程中，不论事先如何计划，都会遇到若干的突发情况，这些计划中和计划外的情况均会对项目的成本费用造成影响。在诸多的影响因素中，有来自于企业内部的因素，也有来自于外部事件影响的因素，这些因素有的可控，有的不一定可控。而针对这些因素造成项目成本波动的识别以及波动幅度的研究就比较关键。施工组织设计的编制水平以及施工方法的选择，对项目的最终成本起着至关重要的决定性作用。基于技术的视角，施工技术水平直接约束着项目成本目标的实现。施工技术管理的起始点是在设计阶段，对于施工企业而言，在从施工的策划与准备阶段就应该进行施工图的图纸会审，与此同时甄选合适的施工方法以及与之匹配的机械设备，组织力量编制项目的施工组织设计，到了施工的实施阶段，则应该在施工组织设计的基础上有针对性的编制各个环节的专项施工方案，并且以方案为基础加强对整个施工过程的动态管理，在适度的范围内有效运用变更的手段对不完善之处加以弥补与优化。一切的施工技术管理手段与行为都是围绕着工期目标、质量目标与成本目标开展管理活动。一旦失去了技术管理的施工组织行为将造成的后果是不堪设想的。尤其针对大型的岩土工程施工项目而言，其施工过程容易面临进度管理要求高、施工环境较为复杂、施工条件较为恶劣、施工技术难度较高的情况，在这种前提下，其实施性方案很大程度上就需要经过技术经济的优化分析才能对项目成本目标的实现起到积极的作用。粗狂的、无序的施工技术管理极有可能导致项目目标的失控，甚至对企业造成经济损失，只有较高的施工技术水平才能对项目目标的实现产生积极的影响。
２．２大型岩土工程项目施工成本管理
大型岩土工程的成本管理与岩土工程本质的特点息息相关，并且与广泛被研宄的一般建筑工程区别较大，存在其管理的难点。岩土工程是一门以土体、岩体、地下水为研究对象，以综合整治和合理利用岩土为目的的来自于土木工程的综合性技术科学。常见的岩土工程施工项目主要包括深基坑工程、地质灾害治理工程、桩基础工程、土石方工程、边坡支护工程、土壤治理工程、降水与排水工程、地基处理工程、场地形成工程、一些与岩土有关的水文地质及水资源工程等等。岩土工程主要呈现出以下几个鲜明的特点。岩土工程面临的问题复杂，强调其实践性，岩土在整个建筑环境中，既可以作为承受荷载的基础，又可以作为建筑物的围护。承受荷载的岩土，最常见的就是地基，建筑物和构筑物的基础就置于地基之上。岩土作为基地时，在静荷载的作用下就存在变形的极大可能性，而此时的岩土工程的重点就在于通过对荷载的分析计算来判断岩土是否能够满足承载力要求而将变形控制在可接受的范围内。天然地基不能满足承载力要求时，应作地基处理工程。作为围护的岩土，常见的就是建筑物的基坑支护、边坡支护、土石方开挖等工程内容。这种类型的岩土工程最关键的控制要点就不再是其承受荷载的能力而是对其稳定性有极高的要求。一旦边坡失稳就会造成严重的质量事故与安全责任事故，损失不可估量。在道路、铁道工程中也存在大量的岩土工程，主要包括大体量的降坡土石方开挖，高填方，高边坡防护以及路堤填筑等。这一类型的岩土工程，考量的主要是岩土的边坡稳定性以及承受动荷载的能力。此外还包括地质灾害治理工程中对可能面临的坍塌、滑坡、落石、塌陷、泥石流、不均匀沉降等情况的识别、研宄与处理，都是岩土工程的重要组成部分。总的来说，当今的岩土工程既包括对天然的岩石和土体的利用，还涵盖了运用技术方法治理天然岩土及地下水以使其满足使用要求的情况。其复杂程度、广泛程度都非常髙，面临难题需要解决的概率较高。
第３章 岩土工程施工项目初始风险清单的编制
３．１初始风险清单法
３．２岩土工程施工项目初始风险主要来源
３．３初始风险清单的构建
３．４岩土工程施工项目初始风险清单对成本管理的作用
第４章 某大型商住项目岩土工程施工成本管理案例分析
４．１某大型商住项目岩土工程概况
４．２某大型商住项目岩土工程成本预测与资源配置
４．３某大型商住项目岩土工程施工过程中的成本控制
４．４某大型商住项目岩土工程成本核算与考核
４．５岩土工程施工成本管理实施总结
结论与展望
本文作者结合自身工作的工程实践经验，参考查阅文献资料，通过分析岩土工程本身的特点与岩土工程施工成本管理中的重点难点，结合某大型商住项目岩土工程施工项目的实际情况进行科学的成本管理并取得了较好的成效，可以得出以下结论：（１）大型岩土工程施工项目的施工成本管理需要完善的成本管理体系，在成本管理的各个环节中运用科学的方法才能取得较好的效果。特别是在成本预测阶段，运用初始清单法对工程进行风险识别，根据识别结果拟定处置措施并配额相应的预算，有助于避免施工过程中因风险事件发生而造成巨大的成本损失，有助于成本目标的最终达成；（２）对岩土工程施工项目的成本管理应始于投标阶段，所有的成本预测工作应在投标阶段完成，利用成本预测的结果指导投标决策才能避免承接项目的潜在亏损。同时，在中标后的成本计划阶段，应运用ＷＢＳ的方法对工程内容进行分解，并结合分解结果作为分包分供管理的基础；（３）在建筑业营改增的大背景下，岩土工程施工项目的成本管理在成本计划阶段就要做好分包分供的标包划分与合同策划，将实施过程中的资源成本管理简化为分包分供合同的履约管理。并通过加强分包分供合同履约环节的管控，保证合同流、物资服务流、资金流、发票流的四流一致，以规避企业在增值税背景下的税务风险；（４）在岩土工程施工项目的成本管理中的成本控制阶段，挣值法可用于对进度与成本偏差的识别，可作为成本偏差分析的基础工具，同时结合因素分析法与工程实际经验，制定有效的偏差纠正措施，是成本目标实现的关键。本文的研宄对岩土工程施工项目的成本管理有一定借鉴意义，但由于本人的专业知识与研宄有所局限，仍存在对一些问题的研究不够细致：（１）有关岩土工程施工项目在风险识别之后的风险评估与分析如何有效的进行量化分析，使得有关成本预算更加准确；（２）成本考核阶段的设计如何更深入并更有针对性，特别是针对每一个岗位人员的具体的考核内容以及如何使之成为完整的考核体系以达到考核促进与激励的联动效果，还需要进一步的探索；（３）信息化管理系统如何涉及并在岩土工程施工项目成本管理中运用，以达到提升管理效率规范管理行为的效果。由此可见，成本管理并非只是对狭义工程成本的管理，而是关乎于整个岩土工程施工企业的各个管理环节。因此，只有更加贯彻运用多学科跨专业的方法与知识，结合人力资源管理、企业管理、风险成本管理、信息化管理等内容进行更进一步的深入研宄，方能使得岩土工程施工项目成本管理水平得以更进一步的提升。
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