公路行业人力资源管理创新发展策略研究

硕士论文网第2020-08-04期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇学位论文文章《公路行业人力资源管理创新发展策略研究》，供大家在写论文时进行参考。

     摘 要：公路行业是集公路建设规划、养护管理等为一体的公益性公共服务为主的事业单位，随着事业单位改革的不断深入和持续推进，公路养行业的经营环境发生了根本性的变化，在此背景下，人力资源管理的重要性也不断凸显。以公路局为例，当前公路行业的人力资源管理还存在一定的问题与不足，必须要进行创新和改革。

    关键词：事业单位；人力资源管理；创新发展

 

  在当前知识经济时代，人才的重要性不断凸显，人力资源管理也日益成为企事业单位管理的核心。以公路局为例，公路局为隶属于交通厅的公益一类事业单位，主要负责公路规划建设、养护管理，其人力资源是单位积极履职、高效服务的关键资源，人力资源管理的效率与质量，直接关乎到单位内部人力资源价值的开发利用和单位的运营发展。

  一、当前公路行业人力资源管理存在的问题

  （一）人力资源管理理念不够先进

  由于事业单位长期都是采用传统人力资源管理模式的，公路行业也是这样。虽然在改革后，人力资源管理理念也发生了很大的变化。但这种影响还在一定程度上存在，如单位管理层对人力资源认知还不够深刻，未真正认识到其价值与作用，因而对人才的重视程度还不足；管理理念比较落后，缺乏完善的人力资源管理机制，未真正将人力资源管理纳入到单位管理核心内容中，导致人力资源管理效率低下，不能很好地适应当前经济发展所需。

  （二）人才激励机制有待进一步健全

  公路行业在管理流程方面，一般是参照政府部门的管理流程，比较重视管理程序和管理制度的权威性，忽略了激励机制对职工工作的促进作用。虽然职工在严格的规章制度下能实现规范严谨地工作，不过，其工作热情与积极性却不是非常高。公路行业的薪酬制度虽说也实行基本工资与绩效工资相结合的方式，但由于考核机制等原因职工薪酬与绩效考核挂钩不是很严格，单位的效益对于职工的收入也影响不大，使得人才激励比较低效。

  （三）人才培训不够高效

  从培训视角来看，公路行业人才培养意味着生产能力、服务能力和凝聚力等的增强。公路局只有构建起科学、成熟的人才培训体系，强化对职工的管理、技术、服务等能力的培训，才能不断提升职工的职业素养和服务水平。虽说近年来，公路局加大了培训的投入，每年都组织职工参加公路养护、文秘、机械等各种培训，但由于工学矛盾突出等各种原因，培训的质量和效果还不够高，未将个人发展需求与单位的发展有效结合起来。职工在工作之余参加培训，主动学习的意愿不强，使得人力资源整体水平提高缓慢。

  （四）人力资源管理者专业素养有待提升

  事业单位的用人管理制度比较严格，加上一直以来对人力资源管理工作不是非常重视，因此，在人力资源管理人才方面配备不足。从实际情况来看，公路行业现有的人力资源管理者的专业知识与水平还不是非常高，人力资源管理的理念和知识、技术不够先进，职业素养整体也有待进一步提升。这种情况就导致人力资源开发和战略性规划不够科学，影响人才的开发与利用。

  二、事业单位人力资源管理的创新发展策略

  （一）积极转变人力资源管理理念

  公路行业转变人力资源管理理念，就是在意识形态上重视人力资源管理工作，认识到人力资源管理工作的开展对促进单位发展的重要作用，并从行动上体现出来，这样才能上行下效实现全员重视人力资源管理工作。单位管理层要积极转变用人理念，坚持以人为本和“人力资源是第一资源”的原则，积极引进和学习全新的管理理念与管理工具，不拘一格吸纳高素质复合型人才，做好人才储备。将人才管理与开发并举，营造“人人都可成才”的良性竞争氛围。

  （二）立足实际健全人力资源管理机制

  公路行业要结合单位的运营状况、人力资源的实际情况，完善人力资源管理制度与机制，将现代企业人力资源管理理念和模式引入到内部管理中，建立健全人力资源管理制度与机制。其中，最重要的是要完善激励机制，适当提高量化考核比例，采取多元绩效考核方法，并将绩效考核结果与薪酬管理、岗位调整、职务晋升等直接挂钩，以充分发挥绩效对人力资源管理的作用。

  （三）加强对单位内部人才的培训

  培训是一种继续教育的有效手段，公路行业要建立长效培训机制，科学制定人力资源培训开发计划与方案，立足职工长远发展，对其开展有针对性的培训。培训方法要依据职工的个性化特点选择，根据不同人才的特点及人才的能力与层次，采用现代化培训教育方式，因人培训、分层培训，使培训更贴近工作实际，使参训人员都能真正实现学有所得，学有所长。要重视和强化紧缺人才的培育和青年后备人才的培养，优先从内部培养技术骨干和优秀管理人才，全面提高单位内部人力资源综合素质，推动单位人力资源可持续发展。

  （四）提升人力资源管理者的整体水平

  人力资源管理者是公路行业人力资源开发与管理工作的主要承担者，对人力资源管理工作起着至关重要的影响。人力资源管理者应具有不断学习的意识，及时更新自己的知识结构，学习国内外先进的人力资源的相关理论，不断提高自身的专业能力和应对危机的能力。事业单位也要强化对人力资源管理者的培训，在内部选拔的同时，也要积极引进社会上的优秀人才，使人力资源管理队伍整体水平持续提升。

  三、结语

  综上所述，在新的形势下，事业单位人力资源管理工作显得越来越重要，公路行业必须要及时转变理念，打破传统人力资源管理体制与机制的桎梏，对人力资源管理策略进行创新，为单位健康、良性、持续发展夯实人才保障。

 

参考文献

［1］王玲.事业单位人力资源管理的创新发展策略［J］.经济师,2019（9）.

［2］赵杰.事业单位人力资源管理的创新发展对策探讨［J］.中国市场,2019（27）.

［3］李建权.事业单位人力资源管理问题及对策思考［J］.人力资源,2019（12）.

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