基于术后的医院建筑设计管理研究

  本篇论文是一篇建筑硕士论文范文，国内设计院按照规模可以分为大型、中型、小型，按照企业性质可以分为国企和私企，不同规模不同性质的企业其管理模式也会有很大的区别。下面会对不同企业管理模式中的特点分别进行分析。企业的管理模式影响着项目的设计管理模式，设计管理模式决定了实际设计工作中对各种因素把握的平衡点不同，设计工作中对各种影响因素的侧重点不同则会导致医院后期的后期运营产生的风险不同。

 

  1.2  研究范围及内容
  医院后期运营的范围很广大致可按六个部分：1.  房屋及附属设备设施的维修养护与运行管理、2.  安全保卫服务、3.  病区被褥用品洗涤及供应管理服务、4.  环境管理服务、5.  护工服务管理、6.  医院的其他服务项目。而本文的研究范围仅限于前期设计引发后期运营问题，可大致分为医院建筑场地规划和流线组织、医院建筑流线和功能分区、室内环境、设备及管线安装、未来改扩建等五个方面。本文从设计公司角度发现问题，通过医院工程在后期运营中出现的设计相关问题，探讨如何在设计管理层面规避后期运营风险。本文研究内容主要有以下几个方面：  （1）查阅国内外与设计及管理相关研究的文献资料，阐述本文选题的研究背景、国内外研究现状、研究目的及意义。  （2）调研现有医院在后期运营过程中反馈的设计相关问题，分析问题是否可以通过设计管理手段解决或规避。（3）以实用为基础，从转变设计思想和设计工作实际操作两个方面来完善医院建筑的设计管理方法。  （4）通过对现有医院建筑设计问题的研究，分析在建筑设计管理阶段的把控要点，提出相关建议进而规避引发重大影响和高频次的设计问题。（5）将改进的设计管理方法通过实际案例进行验证，以保证设计管理方法在实际工程项目的有效性。

  2.1 建筑设计相关理论

  医院工程项目属于民用建筑中的公共建筑，全寿命周期各阶段的划分同其他类型工程项目的划分一致。工程项目的全寿命周期，即从项目决策到实施再到交付运营的整个过程。传统意义上的工程设计阶段是按照工程的需要，按照逐步从粗到细的策划构思，实现该工程相应的设计资料编制的过程。按照项目图纸的设计深度可大致划分为三个设计阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段及施工图设计阶段。工程的设计阶段是项目落地实现的关键时期，会伴随工程从立项到竣工的全部过程。设计公司的设计管理工作属于工程项目的实施阶段，把握设计水平和设计方向为运营使用负责。设计管理者需要拥有一定的专业知识、管理知识、执行能力和工程经验。根据每个工程和建筑物的特点，运用科学的管理手段和合理的设计方法，为工程建设的整个过程提供技术支持和保障。建筑设计包括建筑场地规划、建筑单体功能及空间、立面造型、建筑设备及布置安装等方面等设计内容。本文中建筑设计管理的内容包括：工程合同管理，设计进度、质量、成本三方面的控制，项目信息管理及项目人员配置管理等内容。医院后期运营是指对已经建成并投入使用的医院建筑及其与之相配套的设备、设施和场地进行管理，其内容主要包括对医院建筑及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区城内的环境卫生和秩序的活动。本文认为医院后期运营是用现代化、信息化手段对医院建筑进行专业化、市场化管理，以实现医院建筑的有效运转，达到保值升值的管理措施，有效运转包括医院建筑的使用效率、产生的使用效果和取得的经济效益。

  2.2 设计管理相关的理论

  建筑设计就是把规划、计划、设想通过图形表达预定想法的活动，是设计师根据甲方意见和政府文件进行创作的活动，简言之，建筑设计是一种“目标明确的创作行为”。建筑设计行为不仅是艺术性的创造，更重要的是实现最终的后期运营目标。  设计管理的特点是需要将管理学与实际的工程设计相结合，是以实现设计意图为中心的管理方法，其特殊性使设计管理成为管理学当中一个独立的分支。而设计与管理在基础理论上的差异是设计管理产生的重要原因，设计管理的提出就是为了解决设计与管理之间由于观念、立场和认知上的冲突，并在实际工程中有效的结合。关于设计管理理论的起源，普遍被接受的观点有两种：一种是由 50 年代的日本管理协会所展开的一项研究，随着工业化对建筑市场的影响，日本国内大部分设计公司都面临着设计效率跟不上市场需要的问题，在这种时代背景下，“设计管理”的概念于 1957年第一次在日本正式被提出；另一种认为设计管理的概念起源于 60 年代的英国，这种是在设计管理学界接受度较高的一种，以英语语系国家的学者居多。而至今设计管理理论起源并没有一个统一认识，但经过设计管理学界学者不懈的努力，各自建立起一个相对完整的设计管理理论系统。日本学界普遍接受的设计管理的概念是河源和忠之于 1965 年出版的设计管理书中提出的，书中认为设计管理是为公司内部设计部门为经营运作而制定的有关规划和执行的战略；除此之外，在后续的发展中也出现了很多补充概念，如 1982 年的黑木靖夫认为设计管理就是将设计部门内各要素进行的动态整合的过程；1999 年纪露认为设计管理需要系统地安排设计部门内的业务以达成有效性；2006 年平野哲行认为设计管理就是提供建筑设计整体的解决方案。欧美国家认为设计管理的概念起源于英国，而自设计管理的概念一经提出就引起业界的关注，并不断被补充更新。最初设计管理的概念只是指对设计公司和其客户之间的关系进行管理；发展到 70 年代，逐渐将如何建立公司的设计政策包含到设计管理当中；80 年代，才将设计管理的重心放在与设计相关的管理问题上，如 Alan  Topalian 指出设计管理最重要的是要做好组织和项目管理，设计管理按照管理的主体的不同分为项目设计管理和公司内部设计管理两种；Peter  Lawrence 将公司内的设计部门（技术）与非设计部门（行政）之间的相互配合作为设计管理的核心；设计管理的概念发展到 90 年代时期，设计管理的内容就更加丰富Robert Blaich、Perer Gorb 和 Janet Blaich 把设计执行拓展到了设计部门的组织管理领域，提出公司的战略目标应该指导设计活动；20 世纪，Bill Hollins 提出了应该对设计流程进行系统管理，他认为设计管理就是创造新产品服务业主的组织流程，Brigitte Borjade Mozota 认为应该将设计与管理的关系进行整合，把设计活动整合到现有公司环境中，发现并解决可能会遇到的问题，根据设计经理的三个层次的决策提出了设计管理相应的三个层面：执行层、职能层和战略层，该划分一经提出便被广泛认可，Kathryn  Best 根据建筑设计产品的多样化，提出具体设计项目的管理也应该作为设计管理内容的一个组成部分。

  3.1 医院建筑设计管理问题对后期运营的影响

  3.2 医院规划设计不合理导致的流线不畅

  3.3 后期运营需求模糊导致流线交叉和各功能间逻辑性差

  3.4 医院运营需求不重视导致的室内环境舒适性差

  3.5 医院设备参数信息滞后导致设计条件缺失

  3.6 本章小结

  4.1 国内设计院设计管理模式

  4.2 国外建筑设计管理模式

  4.3 国内外医院建筑设计管理分析

  4.4 本章小节

  第 6 章  案例分析

  结   论

  本文从现有医院后期运营中发现的问题出发，分析医院后期运营问题与建筑设计管理关系，对建筑设计管理方法的研究，以国内较成熟的民营设计公司的近期项目为案例，着眼于实际项目中设计管理的方式方法，使医院建筑在后期运营过程中得到更好的体验。课题研究的重点在于探讨设计管理方法的运用来提高设计质量避免医院后期运营风险，目的是通过研究说明设计管理方法的改善来规避医院建筑后期运营风险是可行的。通过近两年的研究工作得到结论如下：通过实际调研和合作单位的院方反馈意见得到医院建筑的运营问题，究其问题原因可分为两类一种是不可抗因素，一种是可通过设计管理方法的应用得到改善。规范标准的不完善、规划条件限制等在设计阶段属于不可搞的因素；设计人员的客观失误、设计人员的技术能力缺乏、各个阶段配合失误等都是可以通过设计管理方法规避或改善。在研究期间结合多个民营公司的设计管理体系比较，总结出对目前市场和医院项目比较有利的设计管理体系和管理方法，解决办法包括组织保障、完善设计管理体系、科学信息化技术保障、建立多方交流平台。其中前两个对策是公司设计管理内部可以解决的，后两个对策是需要社会各界的支持，和科学技术未来的发展和研究的。我国的建筑设计行业起步晚发展速度快，以致国家层面的行业规范和公司层面设计管理跟不上发展，随着近年来建筑行业发展速度放缓，行业内将眼光逐渐转向做更好的设计、更好的产品；在设计管理方面的探索越来越深入，越来越精细化；社会上设计行

业辅助工具越来越全面，有来自各方的资源和技术的支持，建筑设计管理体系的发展未来值得期待。