建筑工程造价管理研究

  1.1   施工成本管理的任务

  施工成本管理的任务主要是从施工成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核这六个方面。其具体的任务分析如下： 第一， 施工成本的预测。这项任务主要是在项目开工前期按照已有的成本信息以及项目具体实际情况，运用专业的手段对于工程施工成本的未来的情况以及发展走向做一个预估。通过对施工成本的预测得到工程项目在施工过程中对其成本造成的影响进行比对分析，从而得到造成影响其成本波动的原由。 第二，施工成本计划。 在工程项目的施工过程中，制定相应的施工成本计划是很有必要的，一般是对细部的工程耗费的成本进行具体而细致的分析，然后做出相应的计划。其可以指导项目工程在计划内所造成的成本方面的变动做出分析，从而给成本控制提供蓝本，进而制定出成本目标。 第三，施工成本控制。 在工程项目的施工过程中，有很多因素会影响施工成本。施工成本控制是对这些引起成本波动的原由加以控制。进而运用相应的解决办法，使得项目工程在施工过程中实际所支出的成本费用得到有效的监控，并控制在计划范围内。 第四，施工成本核算。 施工成本核算有两个部分，第一部分是按照施工成本计划，结合实际情况，得到施工过程中所耗费的实际成本；第二部分是运用相应的方法，并结合相应的各类成本核算对象，由此得出施工项目的总成本以及单位成本。工程项目在进行成本管理的时候，要根据工程的实际情况，核算出项目施工过程中所耗费的总成本以及实际所耗费的各种费用。 第五，施工成本分析。 在项目进行施工时，项目管理人员依照成本计划等对整个工程进行科学高效成本管控。项目工程的相关管理人员需要根据项目部所具备的各种资料，例如成本计划，定额，施工组织计划等等。结合工程的实际情况，找出该工程在施工过程中的关键环节，对中的重难点进行探讨分析。并制定出相应的措施，依据此措施来对整个项目的成本进行管控。 第六，施工成本考核。施工成本考核是指工程完工后，依据施工过程中所指定的相关成本计划和成本目标。参照相关规定和成本控制目标，进行多方面的综合考虑分析。由此得到项目在成本方面的任务完成的如何。对于在整个项目施工过程中，积极采取各种控制措施而使成本得到有效的控制的管理人员或者完成了制定的相关计划或目标的人员予以嘉奖。而对未完成成本计划和成本目标，或者在施工过程中人为的造成了成本的浪费的管理人员进行相应的处罚。 

 

  建筑工程主要的花费一般都是集中在项目施工过程中，所以对于工程项目施工过程中成本进行控制和分析，能够有效的将其成本约束在可控范围内。工程项目在施工过程中对成本的高效控制，有利于实现其成本管理的目标，大力提升建筑企业抵御市场风险的能力，增加整个企业的利润水平。 

  2.1   施工成本控制和分析的依据
  建筑工程项目的施工成本控制和分析的依据一般而言要从工程施工合同、施工组织设计、进度报告以及工程变更这四个主要的方面入手。具体的分析如下： 第一，工程施工合同，工程施工合同是甲乙双方对工程建设过程中明确签署的双方的权利和义务。而建筑项目的施工成本控制要以工程施工合同为蓝本，在满足甲方单位的要求的前提下，对于合同中所涉及的工程施工工期，造价，施工质量以及安全文明施工等等各个方面进行有效的管控。使得施工过程中成本的管理有章可循，有的放矢，并不是一味的追求降低成本，而是在甲乙双方签订的合同范围内，合情合理的根据合同条款对于现场人员、材料、机械设备等各方面的相关费用支出进行有效的控制。 第二，工程施工组织设计，施工组织设计是建筑项目在施工过程中根据自身项目的特点，结合施工过程中的具体情况，按照规范、合同以及甲方要求制定的有效的施工控制方案。施工组织设计作为指导施工过程中施工成本控制的依据，不仅包括施工控制中详细的成本控制目标，还包括对于工程控制目标实现的方法和规划。其是对建筑项目在施工过程中耗费的量与价两者的一项客观而详实的指导性工作计划。 第三，工程进度报告，建设项目施工过程中的进度报告不仅包含着现场工期进度，同时还包括整个项目的成本支出情况。施工成本控制是通过成本支出进度报告分析比对工程在施工过程中实际的支出和施工成本计划，从中得到两者的偏差，然后着眼于对该偏差的分析，对于其产生的原因做出细致的研究，并制定出行之有效的针对性的整改措施，以期实现施工成本控制在成本计划范围内。进度报告能够加强施工单位对于工程施工的过程控制，管理人员通过进度报告能够及时的发现施工成本控制方面的问题，进而采取相应的措施来进行整改，从而保障整个工程在可控范围之内，而不至于不出现重大的损失。 第四，工程变更 工程变更是施工项目在施工过程中，针对实际情况出于对进度、成本以及安全文明施工等方面的考虑以及现场突发状况的出现，而做出的有关施工方案、设计、进度等等方面的变更。一般而言，工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。变更的出现都会影响整个工程的进度以及成本等方面，从而加深了施工成本控制的难度。所以，工程项目管理人员在施工过程中要把握好工程变更方面的情况，根据现场的实际情况做出有利于工程施工的变更，实现工程施工成本的有效控制。 

  2.2   施工成本控制和分析的对象和内容
  一般而言，工程项目在针对施工成本部分的控制是从多个方面入手的，其是对于整个工程的施工过程进行成本方面进行整体控制的过程管理，主要在施工过程中对于成本形成、施工管理层与劳务队伍的人力成本、分部分项工程部分、经济合同方面这四个大的层面进行过程管控。具体的控制和分析的对象与内容如下四点分别进行阐述： 第一，控制施工成本形成的过程 施工成本的过程控制一般是对于整个工程进行全过程控制，全面有效的把我工程整体的成本情况，其具体的控制内容主要从工程招投标、施工准备阶段、施工过程、以及竣工验收和保修维护整个阶段性控制入手。工程招投标方面，根据工程前期的整体情况以及招投标文件，对于整个项目进行成本测算，对于投标意见进行针对性的考察；施工准备阶段，施工管理人员先自己对设计图纸或其他相关资料进行熟悉、审查，对于不能确定的问题集中起来，交由甲方单位，组织图纸会审。然后通过对众多方案的比对分析选择出经济合理的方案来编制施工组织设计，再根据施工组织设计方案制定出施工成本计划，进行成本目标的风险分析，从而对项目成本的控制起到预判的作用，以期能将成本进行最优化控制；施工阶段，通过对施工预算、施工定额以及在施工过程中实际所耗费的成本进行有效的过程管控；竣工阶段和保修期内，对竣工验收阶段以及工期完工后期的保修阶段进行成本分析，有效控制本阶段的成本。 第二，控制施工管理层与劳务队伍所需要的成本 施工管理层与劳务队伍所需要的成本控制主要是讲该部分人群平时所需要支出的各种成本进行有效的控制。这些成本都是在施工的过程中所产生的。所以，成本控制有必要将施工管理层与劳务队伍作为项目成本控制的重要组成部分加以管控。将项目总成本进行分解，建立起有效的项目成本责任制，将项目总的成本里面的分部分项成本归于个人或者部门进行负责，再建立起相对完善的考核机制，对其成本责任体系进行考核。 第三，控制分部分项工程的成本 工程上对于项目总成本的控制一般是具有粗略性的，要想将成本控制的各项工作做到比较系统化以及细致化，这就需要将总的成本进行分部分项控制。进行分部分项工程成本控制的具体方法是以工程总成本为总量，依据分部分项工程量，并借助施工预算定额，编制施工预算，分解成本计划，对于人机料的数量以及单价进行分部分项计算。只有这样才能对分部分项工程的成本进行高效而细致的控制。 第四，控制经济合同 经济合同是劳资双方对于整个项目工程进行管控的依据以及制度，双方在合同中约定了明确而细致的权利和义务。施工单位在进行项目成本控制时，有必要将其所签订的各类经济合同中与建设施工相关的工程量以及金额数目严格控制在成本预算中，以确保施工项目成本在大的范围内的成本控制的有效性。 

  3.1   工程变更价款的确认程序

  3.2   工程变更价款的确定方法

  3.3    工程变更价款的分析 

  4.1   工程索赔费用的组成

  4.2   工程索赔费用的计算方法

  4.3   工程结算方法 

  5.1   工程变更价款的流程及所需材料

  5.2  工程变更价款的确定方法 

  5.3  加强施工进度计划管理 

  5.4   项目成本管理必须遵循的基本原则

  5.5   加强工程项目成本管理的具体措施