企业管理中财务会计与管理会计的融合分析

  摘要：随着社会的发展进步，在现阶段我国对于企业的管理水平的标准逐渐提高，为了达到国家对于企业的要求，企业会计部门需要对会计职能、工作范围、工作内容作出明确的划分。在当前我国企业管理中，财务会计和管理会计都是会计学科的分支，并且两者都是现代企业管理中都是不可或缺的一部分，两者之间有着密切的联系，两者的融合发展对企业管理十分必要。现代企业管理中可以通过可以通过完善会计制度，更新会计观念以及构建融合体系等方式来推动财务会计与管理会计的融合发展。

  关键词：财务会计；管理会计；融合发展；企业管理

引言

  财务会计和管理会计作为会计学科的分支，对企业管理起着非常重要的作用，管理会计是改善企业经营状态，强化企业竞争力的重要工作，与企业财务管理与经营效益之间联系密切。对于改善现代企业管理质量有着重要的积极作用。尤其现阶段许多西方国家在财务管理方面已经发展到一个比较成熟的阶段，因此我国的财务管理的提升迫在眉睫，亟须推进两者的融合发展。

一、财务会计与管理会计的联系与区别

（一）财务会计和管理会计的联系

在同一环境或者相同环境下，财务会计与管理计均是为企业经营管理服务的。财务会计和管理会计均可以对企业的经营生产情况进行信息收集、计算、分析，以便对企业的经营状况进行客观的评价，从而实现企业经济利润最大化，对企业的发展十分有益。而且财务会计和管理会计是组成会计学科的分支，二者相互依赖，相互影响，一同构成了企业财务管理工作。其中，管理会计中涉及的财务数据与资料均源自财务会计。即为财务会计与管理会计共用了部分原始数据。如果说财务会计和管理会计的主体是企业的财务活动，那么企业的资金活动则是财务会计和管理会计的客体，财务会计和管理会计通过对企业资金进行数据收集、分析、评价与考核，进而辅助企业管理层做出最优的选择和决断，从而合理利用企业资源，使企业经济价值实现最大化。

（二）财务会计和管理会计的区别

其一，二者的内容不同。财务会计主要针对“财务”，其主要内容是对负债、资产、费、收、所有者权益以及利润进行核算，是对企业的资金进行确认、记录、计算和汇报，主要用于反映企业的资金运动。而管理会计主要针对“管理”，其主要职能在于规划决策、对企业业绩进行评价，对企业资金进行分析规划与预测，辅助企业管理层做出最优决策，主要用于企业的财务经济运动。其二，二者的服务对象不同。财务会计服务对象偏向于与企业相关的团体。管理会计则是为企业管理层服务，通过对资金的分析、评价、控制和预测，来提供最优决策和企业经营的有效管会计是以实现企业经济价值最大化以及为企业内部管理人员服务为目的，因此也被称为“内部会计”。其三，二者工作侧重点不同。财务会计主要在于报表和记录账簿，是提供历史资金信息的载体，其工作侧重于面向过去。而管理会计则是在面向过去的基础上，为企业管理人员提供最优决

策和企业有效经营的管理信息，从而协助管理人员对企业的前景进行规划、预测以及决断，其工作侧重于面向未来。其四，二者对于时间的跨度不同。企业编制财务会计报告的时间一般有直接规定，即在通常情况下企业对于财务会计报告的编制时间一般为一个月，一个季度或者一年这些固定时间，而管理会计报告对编制没有很高的硬性要求，其时间更加弹性，编制时间可以是一天，也可以长达几年，其编制时间要根据现实情况下管理者的要求而定。

二、财务会计与管理会计融合发展的必要性

财务会计和管理会计虽然是会计学科的两个分支，但是二者相互依存又相互制约，在企业管理中，财务会计和管理会计共用了许多相同的原始资料，而且二者的基本原理和运用方法都是一样的，没有排斥效果。而且随着业务的拓展，企业不断扩大，企业的高层管理人员对于企业各种具体信息都需要有精细的掌握，而财务会计就是这一切的根源所在。财务会计掌握着企业最基础的财务信息，不仅仅需要掌握企业资金的去向，还需要掌握企业流动资金的实时动态并能够进行分析，而管理会计在整个过程中充当了协调剂，有着缓冲协调的作用，可以充分弥补这个过程中财务会计的不足之处。财务会计和管理会计相互制约又相辅相成，对于提高企业办事效率和企业运营效率都有着极大的促进作用。除此之外，财务会计和管理会计的目标是一致的，都是在目前我国企业之间与日俱增的市场竞争的情况下，提高企业核心竞争力的中坚力量。我国的社会经济是不断发展的，因此企业之间的市场竞争力也将会不断增强，因此财务会计和管理会计的融合是目前我国企业在企业管理道路上发展的必然趋势也是必然结果，也是中小企业不断进步、革新的产物，财务会计和管理会计的融合不仅对于个别中小企业的管理发展有着有益作用，也标志了我国的中小企业在改革道路上走向了进一步的成熟。
三、企业管理中财务会计与管理会计的融合发展路径

（一）企业管理中财务会计与管理会计融合的作用

1. 有利于在企业战略和财务绩效之间建立逻辑关系

不管现代企业中的可持续发展能力、物质资源和无形资产占有多么重要的地位，对于企业来说，利益永远是第一位。企业作为营利机构，其长期战略在本质上来说就是为了企业能够长期健康稳固地发展并且有可持续的价值增值，因此企业的长期战略在制定和执行时，战略的选择和执行情况对于企业财务的影响是首要考虑思路，可以说，企业的财务状况指明了战略的方向，也限制了战略的方向。但是企业的战略和财务状况往往不具有联系，二者之间有着复杂的因果关系，只有利用管理会计工具，对企业的长期战略进行分析，评价和控制，从而明确战略与企业财务之间的关系和逻辑，再将战略转化为具体的计划，与企业的财务绩

效形成反馈，最终实现企业的长期战略以及企业价值的可持续和增值。

2. 有利于充分发挥企业会计的管理职能

企业管理的本质就是企业通过对人的管理来进一步实现对企业经济活动管理和物的管理。会计是一项管理活动，也是一种管理的过程，它通过对企业经济的控制和监管，从而实现管理的价值。而会计在管理的过程中财务会计对经济事务的记录、计量、分析，实现企业对资产、资金、货物、产品等这些“物”的管理，管理会计通过规划决策，业绩评价和控制，对资金动向和流动资金动态得到管理。二者进行有机融合，可以让两者的管理功能融合起来，为企业的可持续发展作出贡献。

（二）企业管理中财务会计与管理会计融合策略

1. 完善会计制度

所谓没有规矩不成方圆，健全的制度是一切工作的保障和依据，企业需要完善内部会计制度。从当前企业财务管理工作来看，财务会计与管理会计的融合并不容易，这时候更需要企业根据自身发展状况以及未来的长期战略建立适合企业发展的会计制度，可以明确企业各会计人员的职能和具体分工，使企业的财务会计和管理会计分配得当，各司其职，从而选择出最优和最有效的信息。除此之外，还需要进一步完善和构建企业的会计监督制度，通过对企业的财务会计和管理会计的工作进行监督，确保会计人员的工作效率和会计工作的信息质量，保证企业会计信息的真实有效。

2. 更新会计观念

拥有科学的、完整的、正确的会计思想理念，是企业财务管理中财务会计与管理会计融合的基础。然而当前我国大多数企业在企业管理中对于会计职能的认知仍停留在经济业务上，对于管理会计方面的认知相对较少，因此财务会计和管理会计的融合还相对困难。而要加快二者的融合，企业内部从业人员树立良好的会计理念是必不可少的，企业要培养员工从根本上意识到管理会计的重要意义，强化财会人员对财务会计与管理会计的正确认知，只有将二者熟知并拥有良好的会计理念，才能真正发挥会计的作用，提高工作效率以及会计信息的质量，促进企业经济的可持续发展。

3. 构建融合体系

在财务会计和管理会计的有机融合和创新发展过程中，一个完善的融合体系是必不可少的。其一，完善的体系可以规范财务会计和管理会计的工作内容和工作范围，使二者工作更有效率，同时能够为企业的规划决策和有效经营提供数据支撑和理论依据。其二，使企业会计工作的管理和运营保有完整数据记录，方便向企业内部以及对外报告财务信息和数据，也可以使报告更规范处理。因此，财务会计和管理会计的有机融合必须建立在完善的融合体系之上，在体系构建和完善的过程中，要根据国家对于会计方面的相应法律条文、相关制度要求、企业自身发展状况以及企业的长期战略等多方面进行分析，来确定会计工作的分类，以企业的内部财务为基础、外部财务为核心，来明确企业内部会计人员的相应职能、工作范围和工作划分，从而实现我国企业现代管理中财务会计和管理会计的有机融合。

结语

伴随着市场经济环境的快速变化，现代企业之间的竞争愈加激烈，这一情况对企业的此物管理工作提出了更高的要求。不论是从企业内部经营管理，还是从企业外部竞争环境来看，财务会计与管理会计的融合是企业财务工作开展的必然结果。当前已经越来越多企业管理者意识到财务会计与管理会计融合的重要性，将财务会计与管理会计的融合作为企业财务管理的重要工作内容，通过完善会计制度，更新会计观念以及构建融合体系来推动两者融合，以实现企业会计管理目标。财

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