基于万源公司案例分析管理会计报告体系的应用及优化

本文通过研究万源公司实施的管理会计相关内容，发现万源公司在使用管理会计方面还存在一些问题。针对这些问题，提出了相关的改进措施，本文优化的管理会计报告体系相比万源公司原有的管理会计相关内容更加详细和具体，对于万源企业优化的管理会计报告体系内容主要包含预算报告、规划控制报告、业绩评价报告、战略发展分析报告四部分。为企业管理者提供及时准确的决策信息，从而提升企业管理层决策的准确性，进而提高公司整体工作效率，实现企业价值最大化的最终目标
1 绪论

1.1 选题背景

  随着全球经济的持续走低以及我国市场经济的不断改革，我国的企业也日益面临着巨大的生存压力与竞争压力，在生产经营过程中，企业面临的不确定性越来越大。所以在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要生存和发展，就必须全面发展。为了在残酷的市场竞争中继续保持优势,除了加强自身产品实力，提高产品知名度，企业面临的另一个重要的问题是在如何当前形势下创建和改善他们的独特的核心竞争力。现代企业之间的竞争，除了技术上的差别，最重要的便是企业管理水平的差别，所以企业要想不断发展进步，在生产经营中提升自己的业绩水平，除了引进更先进的科学技术，还要不断学习先进的管理理念，建立完善的内部管理制度和体系。只有企业的高级管理人员能够按照现有的信息及时地做出正确的选择、准确的决策，企业才能朝着持续壮大的方向不断发展。企业管理最根本的就是对企业经营活动的控制与管理，企业的长远经营又依赖于高层管理者在重要时点的重要决策，而管理者做出决策的依据是管理者对所获得的信息进行筛选和分析，因此，归根到底要想提高企业的管理水平，最重要的资源就是信息，所以企业管理层对其所需信息的及时性、准确性以及相关性都提出了更加严格的要求。目前的会计报告在内容方面主要包含两个方面的内容，财务会计报告和管理会计报告。财务会计报告的理论和实践发展相对来说已经十分完善，并且形成了已经成熟的财务会计报告体系。相对来说，管理会计报告由于自身的特殊功能起步发展较晚，到目前为止发展还不够完善，并且由于其本身的灵活性导致每个企业的管理会计报告披露方式不尽相同，所以没能形成一个全面成熟的会计报告体系。具体来说，财务会计的报告对象是企业外部的利益相关者，为他们提供所需要的相关信息，如公司股东、债权人以及社会公众等，并且财务会计主要是对企业的事后经营活动进行分析和信息披露，由于财务会计是对外披露的性质，所以法律对财务会计制定了相应的财务会计原则和会计法律规定，上市公司进行财务会计信息披露时，就必须要严格的按照国家相关部门制定的财务会计准则和相关会计制度进行披露。相比较而言，管理会计报告的主要内容是对企业正在进行的生产经营活动进行全面的监控，包括事前、事中和事后这三个阶段，与财务会计报告不同，它不仅仅是从企业的事后经营活动入手，而是对企业的经营活动进行全面分析。管理会计报告的服务对象是企业的高级管理层以及决策者，由于不需要对外进行发布，所以管理会计报告在提供信息数据时，不需要遵守像财务会计报告那样严格的披露方式，但也并不是说管理会计报告的披露可以随心所欲，毫无章法，还是需要遵循管理会计报告的内部准则。

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

  管理会计水平作为评价企业经营管理程度高低的一个重要指标，它的核心目的就是为企业的决策者提供能够帮助他们做出有用决策的信息，并且随着时代的不断发展，管理会计的这一功能将更加突出，企业要实现长远发展，就必须建立适合企业自身的管理会计报告体系。本文的研究目的在于根据黑龙江万源粮油食品有限公司原有的管理会计报告体系，取其精华，去其糟粕，在其基础上进行优化得到新的更适应粮食加工企业要求的管理会计报告体系，为其未来长远发展提供保障，同时也为类似的粮食加工企业内部管理提供一种思路。

1.2.2 研究意义

（1）理论意义。首先，为粮食加工行业管理会计报告的应用提供理论参考。目前粮食加工行业内部相关会计应用还是以财务会计为主。财务会计主要的分析对象是企业经营活动产生的经营成果，然后对其整理归纳，从中获取信息，但因为这类信息大多反映在事件发生之后，所以有一定的滞后性。而管理会计相较于财务会计，主要从企业日常生产经营活动的三个方面进行全面分析，分别是企业生产经营活动的前、中、后三个阶段，管理会计更加注重所提供信息与企业内部管理的相关性，以达到合理调配资源的目的。其次，管理会计作为会计的重要组成部分，对于管理会计的深入研究，与财务管理相互配合完善了企业相关的内部控制管理体系，2008 年颁发的《企业内部控制规范》中有详细的说明，企业想要实行有效并且高效的内部管理最重要因素之一就是信息与沟通，企业管理者与决策者只有根据真实的信息，通过及时的上下级信息传递才能实现精准决策，随着管理会计的不断发展与进步，能够及时为管理者提供他们所需要的准确、详细的信息。企业的决策者还可以根据管理会计所提供的信息获取一些从财务会计报告中无法获取的信息，并且企业决策并不完全根据财务信息，还有一些与财务无关的信息，因此管理会计在企业中是无法被替代的，通过发挥自身的职能，为企业的内部管理提供了坚实的基础。

2 文献综述与相关理论

2.1 文献综述

2.1.1 国外研究文献

（1）关于管理会计信息的研究

  学者们对管理会计信息对于管理者的决策支持作用展开了广泛的研究。研究者认为管理者对目前能够获得的管理会计不太满意，想要获得更加全面的管理会计信息，利用管理会计信息加强对企业的规划、控制，来帮助自身决策。但关于企业内部管理者在何时以及如何根据管理会计信息做出经营决策的研究结论相对较少。Gavin(2014)认为管理会计信息的使用提高了决策的准确性，因为管理人员可以了解公司最近业务的总体信息[1]。Gilmore(1998)研究发现管理者往往需要做出复杂的决策，因此管理者迫切需要更好的信息来帮助他们做出决策[2]。Chenhall（2003）指出从内部会计系统取得的信息是有用反馈的主要来源[3]。Sullivan（2018）认为准确的管理会计信息可以使需求者迅速了解公司的管理状况和目前的发展情况[4]。

（2）关于管理会计报告基本理论研究

  研究者认为虽然管理会计报告的应用已经得到了快速的发展，但目前还没有引起足够的重视，但管理会计报告能够帮助企业快速的提高自身的管理水平，能够有效降低成本提高生产效率，进而推动企业不断发展。Zahirul Hoque（2010）根据多本学术期刊和论文对管理会计的创新工作进行梳理和总结，寻找管理会计发展的趋势，为之后管理会计报告相关研究提供了理论基础[5]。Stefan Schiller(1990)利用理论和实验研究的方法研究了管理会计报告的有用性，结果表明，在大型制造企业中，管理会计系统描述公司业务活动的能力与管理会计报告的有用性之间存在联系，加工企业中，用户相关特征与管理会计报告的有用性之间也存在联系[6]。Steen Nielsen（2018）提到管理会计本身有预测的作用。基于内外部数据分析做出的决策更接近于实际情况，决策更有效
2.2 管理会计报告理论基础

  管理会计是一门涵盖多个学科且十分系统的学科，管理会计既涉及管理学的相关知识又涉及经济学的相关知识，管理会计的理论基础来源于多个学科之中，比如控制论、系统论以及决策论，管理会计是一门集多个学科理论为一身的系统性学科。所以想要深入的了解管理会计，就需要全面了解管理会计内包含的多个学科的理论知识，管理会计所包含的每一种学科的理论知识都与管理会计的理论知识密不可分。本文的最终目标是优化万源公司的管理会计报告体系，进而对粮食加工企业提出借鉴，因此本文的研究重点就是在粮食加工企业建立完善的管理会计报告体系，以及为其现存管理会计报告进行优化，让其发挥应有的作用。

2.2.1 控制论

  诺伯特·维纳在其 1948 年发表的理论文章《控制论——动物与机器中控制和通讯的科学》中首次提到了控制论的概念，他在文章中将其视为研究机器和生物有机体中的控制和交流的理论科学。经过多年的不断发展，它已经成为一门跨越技术以及思维的多个领域的横向科学，并且控制论的思考方法和使用方法，几乎被应用于所有的自然和社会科学领域，探讨各领域的控制系统的共通性。作为控制论的基本概念之一，信息起着重要的作用，它是各种控制和交互过程中被传递，转化和处理的主要因素，信息的平滑交互是保持各控制系统正常运行的基本条件。由于信息是控制通信过程的最基本要素，所以控制论就可以利用信息传递等过程具体识别和解决控制等问题，由于利用信息的普遍性以及其相对的独立性，控制论才能将信息从繁杂的物质和各种形态中抽离出来，研究各个领域控制和通讯系统的共同特征，揭示出各个系统控制和通讯过程中信息传递的相同规律。管理会计报告最重要的功能是向管理层传递信息，管理层通过及时反馈做出决策，以达到加强企业管理的目的。

3 万源公司管理会计报告体系应用情况分析

3.1 万源公司概况

3.2 万源公司管理会计报告体系应用现状

3.3 万源公司管理会计报告体系应用的主要问题

4 万源公司管理会计报告体系的优化

4.1 管理会计报告体系的优化原则

4.2 万源公司管理会计报告体系的优化措施

5 万源公司管理会计报告体系保障措施

5.1 优化企业内部组织结构

5.2 加强管理会计队伍建设

5 万源公司管理会计报告体系保障措施

5.1 优化企业内部组织结构

  企业在制定了完善的管理会计报告体系之后，想要确保能够高效的执行，首先就是要有一个高效的内部组织结构，明确公司的管理模式，建立符合公司自身的内部组织结构，遵循专业分工与协作原则、稳定性与适应性原则，企业各部门职责分工明确，各层级之间信息沟通顺畅，了解各自应收集的信息种类，有针对性地提高信息收集的质量。每个工作人员要有自身明确的定位，并且根据企业总业务量的多少对员工进行合理的分工，避免产生忙的忙死、闲的闲死等情况，实现岗位工作的平衡。

5.1.1 建立多层次组织管理体系

  一个多层次的内部组织管理体系是保证企业期发展的基石，企业内各部门通过明确各自分工与相互配合，能够更好的实现企业制定的战略规划和战略目标。合适的组织结构应该是各个层次，各个部门明确分工，最大限度地提高工作效率，提高企业的总体效率，更好地实现企业的长远战略目标。优化企业内部组织结构时要提前有明确的规划以及长远的考虑，避免组织结构在短时间内频繁变动，这会导致企业运转失衡，企业内部管理混乱。所以在进行内部组织结构优化之前，设计者就要全面分析企业的内外部实际情况，资源和竞争对手情况，并对公司有明确的定位和评估。还需要了解各种内部组织结构的特点，分析各种内部组织结构的优点和缺点，再根据企业自身各部门的职责，建立适合自身的内部组织结构，尽量削减组织结构的劣势，同时内部组织结构要尽量保证企业最核心部门的核心竞争力，确保资源向核心部门倾斜。所以粮食加工企业为了能够确保管理会计报告体系的正常、有序运行，就必须建立一个多层次的组织管理体系，制定相关的制度与规范，明确组织领导关系以各部门、员工的具体职责，使企业纵向上下级之间信息传递顺畅，企业横向各部门之间配合紧密，避免发生各部门因权责不明，相互扯皮、相互推诿以及信息传递不畅等现象。所以为能够确保管理会计报告体系的有效执行，万源公司应建立多层次的组织管理体系。

结论与展望

  本文通过研究万源公司实施的管理会计相关内容，发现万源公司在使用管理会计方面还存在一些问题。针对这些问题，提出了相关的改进措施，本文优化的管理会计报告体系相比万源公司原有的管理会计相关内容更加详细和具体，对于万源企业优化的管理会计报告体系内容主要包含预算报告、规划控制报告、业绩评价报告、战略发展分析报告四部分。为企业管理者提供及时准确的决策信息，从而提升企业管理层决策的准确性，进而提高公司整体工作效率，实现企业价值最大化的最终目标。为了确保如果上述管理会计体系要在万源公司有效实施，应着重关注以下两个方面：一是优化企业内部组织结构。优化信息传递流程，建立信息反馈机制，建立多层次管理体系；二是加强管理会计队伍建设，加大对管理会计人才的引进和培养，营造良好的工作氛围，为企业核心竞争力的提高提供有效的管理支持。本文研究存在的不足是目前仅仅只是理论研究，优化后的实际效果还需要根据万源公司具体使用后才能得出相应的使用效果，无法确保研究实际效果能够与理论研究相同。随着经济市场的不断完善和发展，管理会计报告的基础理论知识和体系将进一步完善，相信今后管理会计报告在我国一定会得到大力的发展，能够更好地为企业提供服务。