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施工公司项目管理系统的设计与实现
时间:2020-11-25 12:48 | 栏目:项目管理 | 浏览:次
硕士论文网第2020-11-25期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇项目管理文章《施工公司项目管理系统的设计与实现》，供大家在写论文时进行参考。
本篇论文是一篇项目管理硕士论文，建筑公司工程项目管理的核心业务流程包括：市场经营业务、项目策划业务、项目采购业务、项目施工管理等，分别设计市场经营、项目策划、项目采购、项目施工、服务管理、一站查询等六个子系统。其中市场经营、项目策划、项目采购、项目施工子系统为此工程项目管理系统的核心部分，由此将选取四个子系统中有代表性的功能模块进行静态和动态的详细设计，以表示系统详细设计的过程。
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本篇论文是一篇项目管理硕士论文，建筑公司工程项目管理的核心业务流程包括：市场经营业务、项目策划业务、项目采购业务、项目施工管理等，分别设计市场经营、项目策划、项目采购、项目施工、服务管理、一站查询等六个子系统。其中市场经营、项目策划、项目采购、项目施工子系统为此工程项目管理系统的核心部分，由此将选取四个子系统中有代表性的功能模块进行静态和动态的详细设计，以表示系统详细设计的过程。
第 1 章 绪论
1.1 课题背景及意义
课题来源于本人所在的建筑集团公司下属子公司——广东省建筑工程机械施工有限公司成立于一九五八年二月，前身是国家建工部属下的机械化施工公司。当时主要承担国家重点建设的机场、铁路、港口、洞库、厂矿土建等大型建设工程项目的施工。公司顺应市场变化，及时转换经营机制，强化内部管理，形成了以市政公用工程为龙头，城市轨道、道路、桥梁、房地产、机械制造与维修、工贸齐发展的经营格局。施工网点遍布全国各地以及境外。在数字化时代，更急需一套项目管理系统解决企业工程项目管理的问题。 通过工程项目管理系统的实施，实现建筑公司对于建筑现场管理的信息化、网络化，借此实现企业管理的现代化。项目管理系统将工程项目管理过程中对人员、材料设备、合同施工、财务管理融合到统一信息化平台，借助业务流程的实现，将企业办公、成本管理融合到统一的平台，通过互联网、局域网的技术实现实时管理。 对于项目管理系统来讲，使用对象不仅是项目管理的一线人员，还有公司各级部门的管理者以及高层决策者，项目管理系统将这些使用对象统一到统一业务平台，通过业务流程实现项目管理运作过程中各部门工作的协调一致的进行，从而能够提高企业的管理水平，同时实现对项目的全面管理。
1.2 研究内容
调研建筑公司实际企业信息化现状分析存在的问题和组织结构，提出建筑公司建设工程项目管理系统的必要性及意义。业务和系统需求分析， 分析建筑公司组织架构现状和信息化现状，分析存在的问题，优化公司项目管理业务流程，提出工程项目管理系统的需求，并且在系统的性能、安全性、完整性、可靠性等方面对系统的非功能方面提出具体需求。系统设计，针对工程项目管理系统建设提出的需求对系统的总体设计进行研究，硬件方面主要是安全性设计方面，软件方面从系统的体系架构、功能结构、网络拓扑、数据库等方面。以期能够满足建筑公司的预期要求 。研究利用合适的软件测试手段，对系统的功能和性能进行测试，并处理系统开发中出现的 bug，以保证系统开发的质量。 系统实施，研究系统的实施策略、流程、设计部署的最佳网络架构，以保证系统在实际运用中发挥出最大的效用。 论文按如下方式进行组织： 第一章绪论，介绍论文研究背景和意义，国内外建筑工程项目管理信息化现状、研究目标和内容等。 第二章企业现状与系统需求分析，介绍企业工程项目管理现状及存在的问题，描述企业工程项目管理业务流程，对企业物资管理系统的功能需求等进行分析。 第三章总体设计方案，介绍工程项目管理系统的逻辑架构设计、功能架构设计、数据库设计、采用的相关技术以及系统性能方面的设计，本章是论文的重点内容。 第四章系统详细设计，详细介绍市场经营、项目策划、项目采购、项目施工、服务管理、一站查询等六个子系统的功能设计。 第五章系统测试，介绍工程项目管理系统测试内容，包括测试环境、测试策略、典型测试用例以及测试结果。 第六章系统实施与应用，介绍系统实施过程与实施工作，对系统实施上线后的应用效果进行总结。总结与展望，对论文工作进行总结，并提出下一步工作的内容。
第 2 章 业务及系统需求分析
2.1 企业现状
本系统来源于广东省建筑工程机械施工有限公司，公司施工网点遍布全国各地以及境外，设立在全国各地以及境外的区域分工和项目经理部，同公司总部在进行项目管理过程中，涉及到经营、采购、策划、管理等多个业务的审批上报流程，数据信息的交流非常复杂，交换量特别大。因此在项目管理系统设计过程中，着重设计公司总部及区域分公司项目部的信息交互的设计。公司建设项目管理信息系统的总体组织结构，如图 2.1所示。 建筑公司的组织结构分为四层，最顶层是总经理，对项目及公司的运营全方位把控，下一级是三总师和副经理，建筑公司安排三位总工程师及一位副经理负责把控工程项目的决策管理。再中间层为公司总部的 12 个业务部门负责公司行政处理、工程监督、市场营销、人事管理、技术规划、企业文化宣传、资产管理、安全监督、审计、财务、科技检测等业务的处理。再下一层为各区域分公司及项目经理部，分布在各项目施工端。从上至下层级严密，部门与部门业务紧紧相连，共同组成建筑公司的职能组织结构。工程项目管理系统用户分为总、分公司两级。 用户分为系统管理员和普通用户两类。 系统管理员具有为普通用户授予权限的能力。系统管理员根据用户分级又分为总公司系统管理员和分公司系统管理员。总公司系统管理员可以为分公司系统管理员赋予权限。 对于普通用户可以根据实际业务需要进行授权。目前，仅给项目部和总、分公司工程部人员进行了授权。未来，可根据需要对总、分公司工程部、安全部、技术部，以及总、分公司领导开通相应的权限。 权限申请与审批 ，由公司制定的工程项目管理系统权限申请流程与对应的权限管理办法进行全线申请和审批。模块权限：可对功能模块（或菜单）进行授权 操作权限：与模块权限相匹配，对模块上具体功能操作进行授权，例如新增、修改、删除、查询等 数据权限：根据用户隶属机构进行用户数据权限控制，即属于分公司的用户只能看到自己有权限查看的分公司相关数据。 项目权限：通过项目权限控制用户所能看到哪些项目，实现对用户项目权限的控制。系统将项目权限设置为两级（公司和项目）。当用户设置到公司权限时，用户可以看到所属于该公司的所有项目（即对于公司业务部门人员可以采用此种方式赋予项目权限）；当用户直接设置项目时，用户就只能看到所设置的项目（即对于项目部人员通常采用此种方式赋予项目权限）
2.2 存在问题
企业已经建立覆盖企业内部各单位的网络环境，并建立了较为完整的信息安全体系，信息化基础条件较好；在网络环境与安全体系基础上，开展了企业门户网站、邮件系统、办公自动化系统以及视频会议系统等基础应用建设，同时，财务系统、人力资源系统也相继建成并投入应用，促进了企业工程数字化、管理信息化的进程。由于公司对项目的管理手段落后，无法掌握所有的工程项目进度，成本，质量，项目成本核算的收入和利润。会计数据的核算模糊，无法集成和共享之间的项目管理实现各部门的数据，不能实现的业务流程及多个项目数据的集中管理。因此，企业迫切需要利用信息化手段来解决上述问题，提高管理效率和水平。流程描述：分公司在系统中创建工程项目市场信息并上报等待审批。系统自动形成待审批工程项目市场信息台帐，等待审批。相关人员查看上报信息是否完善，如果不完善则“退回”要求重新上报。对确定跟踪的工程项目市场信息进行评价，设置“跟踪”标识。并设置信息跟踪责任部门和责任人。为工程项目市场信息设置编号，信息填报机构可随时查看到工程项目市场信息的审批情况。在系统中记录项目最新进展状况。系统相关有权限人员应通过系统随时看到项目最新进展情况。工程项目投标业务流程第一步是准备竞标文件，市场部人员申请购买资格预审文件，填写审核经营投标申请表，递交相关领导审批，领导审批未通过则此标放弃，领导审批通过，购买资格预审文件。市场部门人员提出资审文件资料需求表，则相关资料由相关部门提供，资料齐全则市场部门相关人员编写资审文件，编写好由本部门进行完整性检查，并且递交业务副经理审核，审核通过申请公司印信，填写公司印信申请表由分管领导审批，审批通过，由办公室人员提供印信，出版密封资审文件，递交资审文件。资审文件制定好后，市场部确认是否收到投标邀请，确认收到后，购买招标文件，成立投标小组，编制投标计划。投标小组开设标前澄清会，进行现场考察。组织编制投标文件，并且对合同的履约能力进行评价，评价后递交相关主管副经理进行审核，审核有风险则递交领导小组进行会审评估。标书分商务、施工技术、工程报价三个部分，分别由相关人员编写，并由相关副经理进行审核，审核通过汇总到竞标小组组长，关于风险和报价均有领导小组审核，审核通过，竞标小组组长统一汇总，由市场部业务经理进行完整性检查。
第 3 章 系统总体设计
3.1 设计原则
3.2 系统架构设计
3.3 系统功能结构设计
3.4 系统网络拓扑设计
3.5 系统数据库设计
3.6 系统安全设计
第 4 章 系统详细设计
4.1 市场经营管理模块
4.2 项目策划管理模块
4.3 项目采购管理模块
4.4 项目施工管理模块
第 5 章 系统实施
5.1 实施方法
5.2 实施交付物
5.3 实施软、硬件环境
5.4 实施计划
5.5 数据准备
5.6 系统切换
5.7 实施结果
第 6 章 系统测试
6.1 测试概述
6.2 测试目的
6.3 测试工具及测试环境
6.4 测试流程
6.5 测试用例
6.6 测试结果分析
总结与展望
本课题结合企业工程项目管理业务，对基于 Web 的项目管理系统做出了总体设计和实施。课题从调研企业工程项目管理业务入手，对用户的业务管理流程进行了梳理与需求分析，在此基础上，依据功能、性能与安全性等需求，进行了系统的总体设计，技术架构为包括基础环境层、技术支撑层、业务逻辑层以及表示层的四层结构，设计了市场经营、项目策划、项目采购、项目施工服务管理、一站查询等四个子系统；系统在设计过程中采用了业务流程管理、全文检索以及商业智能等技术；系统开发完成后，进行了全面的功能与性能测试，并围绕上线应用进行了相关的数据准备、系统初始化、用户培训以及系统联调与切换等实施工作，保证了系统相关业务功能在企业的实施应用。论文结合系统设计与实施，对系统各功能模块、数据库和安全性设计，以及系统测试与实施工作进行了详细介绍。通过建立建筑公司工程项目管理系统，一方面简化了公司工程项目管理的繁琐业务，通过系统信息化的审批，大大提高了项目管理人员的工作效率；另一方面规范了工程项目管理的流程，实现了项目管理的数字化、标准化，实现了工程项目关键数据的集中和共享，并为领导决策提供支持。并且项目管理系统拥有庞大的数据库支持，提供数据的统计分析，实现企业管理层的决策支持。在用户角色上，系统将一线工作人员，各部门管理人以及公司领导决策人员集中在同一个系统平台上，赋予角色不同的用户权限，按照系统预先设定的业务流程，完成项目管理的整体业务，通过有效的监管和有序的协作过程帮助建筑公司实现对各项目进行全方位管理，提升公司战略管理能力。本人在工程项目管理系统的设计与实施过程中参与完成了以下工作：1） 负责系统需求调研与需求分析；2） 参与系统总体设计；3）参与系统测试工作；4） 负责系统实施工作。通过本项目管理信息系统的设计与实施，本人对于软件工程的项目理论有了更加深入的理解，对于项目工程的设计周期有了明确的把握，也更深入的了解了建筑工程项目管理的理念。通过论文的撰写，本人对项目有了更深一步的了解。系统现已正式上线实施，通过系统的运行期间发现系统运行状态稳定，业务流程操作简便，因此下一步系统的进一步的研究将从以下两个方面展开： 1）在功能建设方面。将结合公司增加的特殊行业的项目，进行功能模块的开发； 2）接口设计。将本项目管理系统与公司其他系统，如人力资源系统、OA 系统以及财务系统紧密的结合到统一平台上，使系统的业务流转更顺畅。
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