基于信息化的供应链协同物流管理研究

  市场不断变化的需求使个性化逐渐成为了企业物流服务发展的趋势，企业之间的市场争夺与竞争实质上是供应链与供应链之间的竞争。供应链上各个企业的协同物流管理，能以最快的速度响应客户的需求，赢得企业竞争优势。而信息化建设是供应链协同物流实现的基本途径，在某种程度上，企业信息化建设水平的高低决定了供应链物流管理的成效。本文主要运用理论和案例分析相结合的方法，对信息共享下的供应链协同物流的效应、供应链协同物流管理的模式以及基于信息化的协同物流管理架构进行了研宄，并以中国长安为案例，分析总结了中国长安供应链协同物流管理信息化中出现的问题，并结合大多制造企业的信息化需求，对以核心制造企业为中心的供应链协同物流管理平台进行了研究。主要完成了以下几方面的工作：第一，基于博弈模型，完成了二级供应链物流管理非协同合作情况下和信息共享下的供应链协同物流管理数学模型的构建，并完成了两种情况下效应模型的求解分析，说明合理的进行协同物流的信息化建设能为企业供应链物流管理带来更大的效益。第二，完成了供应链协同物流管理模式的分析。包括企业内部协同物流管理模式与企业外部协同物流管理模式（横向一体化、纵向一体化、与第三方物流协同化）的分析，为企业进行信息化架构奠定了基础。第三，企业架构能够搭建起企业业务与信息技术之间的关联，是企业信息化规划的基础。本文从企业内部协同物流管理与企业外部协同物流管理两个方面进行了信息化的架构分析，完成了企业内部协同物流管理模式的系统框架结构与技术架构的设计，以及企业外部协同物流管理模式的系统总体框架、框架结构、总体业务流程与技术架构的设计。第四，中国长安信息化建设中存在企业内部协同信息系统与业务流程脱节、企业间的协同存在信息孤岛现象等问题，本文针对这些主要问题并结合制造企业发展现状以及信息化需求，完成了对以核心制造企业为中心的协同采购物流管理与协同分销物流管理业务流程的分析。第五，依据供应链协同物流管理的信息化架构以及制造企业供应链协同物流管理业务流程，对以制造企业为中心的供应链协同物流管理信息平台进行了信息化架构，并设计了平台的关键功能，完成了数据库物理结构的设计，为企业供应链协同物流管理信息平台的开发奠定了基础。目前，我国供应链协同物流的信息化管理正处于发展阶段，一些企业进行了供应链协同物流管理信息系统的开发，但在信息化实践过程中还存在许多问题。要想使企业的供应链协同物流管理信息化建设更加合理，应当研究供应链协同物流管理的模式，进行架构设计，根据企业的实际需求，优化物流管理业务过程，并建立供应链协同物流管理信息平台来落实供应链协同物流管理。由于作者自身学识与研宄吋间的限制，仅期望能为企业供应链协同物流管理的信息化建设的实践起到抛砖引玉的作用，本文的研宄深度与广度还不够，存在一定的不足之处：供应链协同物流管理包含企业管理的很多方面，物流贯穿在企业的运行过程之中，本文对相关业务流程还需进行深入分析与研究。本文结合案例仅对以制造企业为中心的供应链协同物流的信息化进行了研究，今后时间充裕若有机会还会继续从其他角度进行研宄，如供应商为中心的供应链。随着社会的发展，企业与企业之间的竞争实质上是供应链与供应链之间的竞争，物流是企业的第三利润源泉。企业要想提高竞争力，必须降低物流成本，通过供应链的信息化建设及时获取信息，快速响应市场需求。因此，大力推行供应链协同物流管理的信息化建设是大势所趋，建设企业供应链协同物流管理系统势在必行。