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建筑工程项目管理模式研究
时间:2020-10-12 20:41 | 栏目:项目管理 | 浏览:次
硕士论文网第2020-10-12期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇项目管理文章《建筑工程项目管理模式研究》，供大家在写论文时进行参考。
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本篇论文是一篇项目管理硕士论文，经济全球化的发展趋势，使国际建筑行业竞争越来越激烈，中国建筑企业要想在国际竞争中赢得顺利，关键因素在于国内建筑行业是否具备先进的管理理念和科学的管理模式，以及与国际市场建立良好的衔接关系。作为历史悠久的传统产业，建筑行业不但要在本国市场竞争中占据优势，同时还要在国际市场中站稳脚跟，这就要求建筑企业具备国际发展意识，具有国际化的创新思路，在整体开放的大环境下逐渐熟悉国际竞争规则，不断提升国际竞争力，由此可见，对于国际先进项目管理的经验借鉴具有积极的促进意义。
第一章 绪论
1.1 选题背景与意义
中国加入世贸组织后，市场竞争格局已经发生明显变化，国际先进的工程管理理念和管理模式相继渗透于中国市场，而中国建筑行业正处于兼收并蓄、强化自身实力的高速发展期，引进西方先进的科学技术和管理经验，有助于国内相关行业的健康、迅速成长，所以应当紧抓机遇，在国内既有经验的基础上积极吸收国外的优秀经验和先进的管理模式，从而有效提升建筑行业的市场产出率，在保证工程质量的同时稳步提升市场效益，同时积极开拓国际市场，在国际竞争中展示实力，促进国内建筑行业赢得更多的国际市场份额，为国内建筑行业的发展注入活力。本文从上述研究目的出发，通过对现阶段国内项目管理的具体分析，结合国际先进管理理念及管理模式，找出适合中国现阶段国情、具有中国特色的工程管理模式，以其获得建筑行业更为成熟的项目管理模式。在国内早期建设项目管理中，主要以成立指挥部为主要管理模式，这一管理模式带有计划经济色彩，其中有很多不容忽视的缺陷：首先是这种管理模式具有临时性，在确定项目开始后，就会有来自不同机构的工作人员进行临时组合，项目结束后这些工作人员又会各自解散，这一人员利用模式无疑会使社会资源得到极大浪费。此外，由于这些管理机构的临时特征，原管理机构在管理中获得的经验不容易得到积累，一些具有积极意义的经验或者失败教训难以进行深刻发掘和总结，随着临时组合的解散，这些经验和教训往往会逐渐消失。其次，管理工作中责任不清晰，由于指挥部不具备法人资格，而且属于临时组织，因此一旦出现质量安全问题，实际责任难以即时追究，而且责任落实困难。近年来，由于建筑管理模式的不断优化，这一情况得到了有效改善，尤其是在新时期以来，国内建筑行业的项目管理发生了极大变化，在得到世界银行的融资支持后，先后以FIDIC 合同管理模式逐步将建筑行业的项目管理纳入正轨，在结合国内市场发展环境以及自身经验的基础上，提出了项目管理中的法人责任制、招投标管理制度以及工程监理、合同管理等不同模式，并不断根据市场发展规律对这些管理模式进行调整，使各项管理体制得到了完善和创新。
1.2 本文研究的主要内容及研究思路
本文重点研究内容有：（1）对项目管理的相关概念、内涵等进行阐述。（2）对目前国际应用较为广泛的项目管理模式进行探讨，对其优势和劣势进行分析，对应用条件进行评价，对不同形式的项目管理进行多维度比较，对国际项目管理在国内市场的应用价值进行分析，并提炼出可借鉴经验。（3）对国内项目管理现状进行分析，找到其中存在的问题。（4）通过实证对比分析，针对国内建筑管理市场提出组合式管理模式，即PMC+EPC 模式），并对其管理框架的构建以及实用价值进行分析。市场经济的发展推动了国内建筑行业项目工程管理的实质性进展，在管理内容和管理方式上都有较大进步，但是由于项目管理引入时间较短，与国际水平相比仍存在很大距离。目前，国内项目管理整体发展情况仍属于初级阶段，市场发育成熟度不够，与之相配套的法律法规管理尚未完善，在实际管理中往往暴露出种种弊端，难以与实际需求相匹配。此外，由于相当长的一段时间内受计划经济的惯性思维以及经济体制上的约束，我国工程业主的项目实施方式仍然是单一模式的勘察设计-施工-监理-造价-招标代理等分块委托与管理方式，项目管理机构的规模小，素质偏低，具备工程咨询、项目管理、勘察设计、工程承包、项目融资等综合能力的工程公司极少，从而造成难以培育有市场竞争力的专业化工程咨询管理服务企业。
第二章 工程项目管理相关理论研究
2.1 工程项目管理的概念及内涵
管理的基本概念定位是：为了达到某一目的，对被管理方所实施的有计划、有组织、具有协调性和控制性的工作。在工程项目管理中，其管理对象是各类工程，在管理理论上与其他管理内容具有一定的共通性，但是，由于工程项目具有一次性特点，所以对于管理质量的要求更高，更加强调管理中的程序性和综合性。工程项目管理的概念为：在特定的限制条件下，为了使工程项目取得预期的实施效果，对项目整体决策的制定、规划和实施和在此过程中的指挥、协调等管理工作的总和。工程项目的管理对象为建筑工程，项目经理对该项目负全责，以施工预算作为管理依据，以建设优质工程为最终目标，以合同为双方连接的纽带，以期达到最佳建筑质量和市场效益。项目管理始终贯穿工程全过程，从开工到竣工，均有相应的管理条件作为约束。在项目管理中，项目经理对项目全过程负责，并以此为核心形成管理团队，在获得建筑单位授权后对施工质量、工期进程、成本构建、安全监督、现场管理等进行全面管理。整体而言，以工程项目的实际需求为出发点，遵循建筑工程的基本运营规律和运营程序，对工程施工进行全程管理。
2.2 工程项目管理的特点
工程项目管理是为了使工程项目取得更佳实施效果，在一定的管理条件下，对项目整体决策的制定、规划和实施和在此过程中的指挥、协调等管理工作的总和。由于工程都具有明显的单件性，所以项目管理具有显著的一次性特点。正是由于这一特点，一旦在管理中出现错误，则很难获得纠正机会，从而造成项目严重损失。由于工程具备永久性特点，而项目管理具有一次性特点，所以工程项目管理的重要性更加凸显。因此在实际管理中要对每一个环节进行严密监督，对于管理人才的选择必须慎重，相关工作的专业素质以及实际操作能力必须达标，机构人员配置必须合理。在工程项目的整个生命周期中，由于其表现出有机成长性，因此当工程进行到不同阶段时，所表现出的特点也是截然不同的，但是不同阶段又具有明显的衔接和协调作用，不能独立进行。这就使项目管理的全过程综合特点更加明显，贯穿项目全部生命周期，例如对于项目的可行性评价、勘察设计、招标管理、施工管理等，每一管理阶段都会涉及工程进度、建筑成本、工程质量等管理需求，因此更加体现出项目管理的全程综合特色。由于工程项目具有一次性特点，其管理目标定位给与工程质量有保障、工期进度科学、工程成本有效控制等方面，要实现这样的管理目标，项目管理必须比其他形式管理更具约束性。因此，项目管理具有高度约束特点，这些约束条件在项目管理中占有重要比重，具有不可妥协性，项目管理的核心所在，是在充分遵循这些约束条件的前提下，在既定时间内高质量完成工程管理，实现预定目标，充分利用既有条件实现工程价值的最大化。在工程中所进行的项目管理与施工管理是有区别的，虽然两者都具备一次性管理特征，但是项目管理贯穿了建设的全程，而施工管理只关注施工的阶段。
第三章 国际工程项目管理模式研究
3.1 国际工程项目管理模式的发展
3.2 国际工程项目管理模式主要类型
3.3 工程项目管理模式的对比分析
3.4 国际工程项目管理模式的借鉴与启示
第四章 我国工程项目管理模式及存在的问题
4.1 我国工程项目管理模式
4.2 存在问题分析
4.2 存在问题分析
第五章 适合我国工程项目管理模式的研究
5.1 从某电信大楼项目看我国工程项目管理模式的选择
5.2“PMC+EPC”模式工程管理框架的构建
5.3“PMC+EPC”模式的应用价值分析
5.4“PMC+EPC”模式应注意的问题
5.4“PMC+EPC”模式应注意的问题
第六章 结论与展望
6.1 结论
本文对我国当前大中型项目管理现状进行了分析，同时引入了国外相对合适的管理模式和思想，在研究我国建设工程项目管理模式方面得出了下面几点结论：（1）传统项目管理模式难以适应现代项目建设的需求，因此改革传统项目管理模式，兼收并蓄，去芜存菁，引入国外先进管理模式极为重要。（2）分析了多种工程项目管理模式，并从不同适应条件和这些管理模式的特点进行了比较分析，从而选择能够符合我国国情的项目管理模式。（3）论述了目前我国工程项目管理模式主要存在的问题，并认为在我国大中型的项目建设方面，应该应用 PMC+EPC 管理模式，并重点论述了该模式的应用价值和管理框架。
6.2 展望
虽然本文对工程项目管理模式的探索相对全面，不过还是存在需要解决的问题和深入的研究，这主要体现下面几点：（1）我国在新的项目管理模式的应用相对初级，所以案例较少，所以本文的案例剖析内容没有。（2）我国目前的建筑领域的法律法规和一些先进项目管理模式存在着一定的矛盾，然而本文对此没有做深入分析。（3）先进工程项目管理模式的引入同样存在着风险，另外有关专业性的人才培养和管理标准建立等方面还需要进一步深入探究。
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