互联网背景下企业财务共享管理模式应用与评价研究

6.1 结论

  财务共享平台不仅可以简化会计程序，还考虑了各个业务部门和分公司的业务成果，同时，由于财务共享平台独立于企业内部管理，其各项经营指标更中性、可靠、具有可比性，因此，当企业总部公司进行绩效考核时，可以提供及时和可比的财务信息。“互联网 +”时代的企业财务管理充分发挥了互联网对现代财务管理的效率和便利性，实现信息资源的整合共享。突破了时空的限制，企业的财务管理可以实时融入到信息时代，大大提高了财务管理的效率，有效降低了人力资源成本，有效防止因管理和控制不当带来的问题，更利于实现企业经济目标。S 集团的财务共享平台在企业内部制订了一系列标准的交易规范和统一的业务操作流程，最后，风险控制点嵌入流程并固化至系统中，有效控制了公司不断增长的战略、财务、运营等其他风险，实现了有效的内部管控。互联网出现后，经济进入了快速发展期，企业想要在这种环境中生产和发展，就必须要紧跟时代潮流，及时关注国家动向，充分借助互联网的优势来加快企业的发展，搭建财务公共平台，让企业的财务管理做到与时俱进。该平台的优势是能够提高会计工作的集中处理度，从而有效分离出财务管理职能，让整个财务的管理水平更高，为企业的战略目标发展和实现提供保障。通过对 S 集团财务共享中心的运行现状进行研究发现，从财务指标的角度分析，S 集团财务共享中心建立以后，在一定程度上降低的集团公司的总成本，提高了总体效益，在一定程度上实现了财务协同，在应收账款周转率、付款周期比率、客户满意度等方面都有所提升，说明 S 集团财务共享中心发挥了明显的协同效应，有利于降低整个集团的成本。总体来说，S 集团的财务共享服务中心总体评价相对较好，但是对于学习和发展维度方面的作用不大，而内部流程维度在中心平台中所占的比重较大，许多内部业务都属于该平台的重要工作，这就需要对中心平台的总体绩效进行全面提升，通过优化和改善当前的环境来提高企业的服务管理水平，不断细化工作流程，让流程中的每个指标进行有效应对各自的范围。另外，在学习和发展维度上的得分相对较低，也就是说财务共享服务中心在这一方面还比较欠缺，还需要不断的完善和改革，关键是要通过找出问题所在的根源，做到对症下药，提高这一问题的成绩，从而全面提升服务中心的总体绩效水平。