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分析如何更好地加强财务管理提高企业经济效益
时间:2022-01-20 14:59 | 栏目:财务管理实习论文 | 浏览:次
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摘要:财务管理作为企业的核心管理之一,其本质是对企业施行的经营方式、成本控制、财务目标、财务改进以及财务保证等各项项目实施全面管理的活动。财务管理在一定程度上属于一种价值评价,它从现实价值的视角上对企业的整个生产、经营等活动进行全面的评估和管理,具有极强的集中性和综合性。正因如此,财务管理的有效与否,对企业整个生产经营活动的价值评估准确与否,都将对企业的经济效益产生严重的影响。本文以强化财务管理为视角点,对其与企业经济效益之间关系进行了分析和解剖,提出了几点关于加强财务管理,促进企业经济效益提升的几点建议。
关键词:财务管理;经济效益;管理策略
当今,企业发展与其所获得的经济效益有着紧密的联系,而实现企业经济效益的增长和最大化,除了要增强企业的综合竞争力外,还需要对强化乃至深化企业财务管理,进而全面提升企业的经济效益,这对企业的良性发展有着极其重要的意义。深化企业财务管理做好财务预算和会计核算工作,使企业发展资源得到科学合理的配置和使用,使得生产资源以及经营或销售资源的作用最大化发挥,从根本上降低企业运营的整理成本,这有助于企业经济效益的提升。深化财务管理除了需要客观对企业的整理财务状况以及经营价值状况进行客观评估外,还需要企业领导将深化财务管理、降低企业运营成本、提升企业经济效益的理念深入到各个部门以及相关人员的观念之中,全面深入的抓好财务管理工作,实现企业发展的经济效益。本文从财务管理中存在的问题和意义等角度进行了分析,提出了几点关于提升企业经济效益的建议。
一、财务管理中存在的问题及意义
(一)当前企业财务管理工作中存在的问题
目前,在我国很多企业的财务管理模式都是以传统控制企业成本为中心对企业的各项工作实施管理,该财务管理方法和制度虽然在某种程度上对企业的经营成本进行了控制和缩减,但是却未能全面对企业的整个财务支出和收入进行评估,也未对企业的各项资源进行合理的评估和利用,导致企业在运营的过程中损失了部分经济效益,消弱了企业的综合竞争能力。同时,由于我国当前经济模式正处于转型的关键时期,对企业自主权的回放政策才初步推行,使得当前大部分企业在财务管理模式、财务管理意识、财务管理能力、财务管理制度以及监督制度上存在很大的空缺或不足,这导致很多企业在运营的过程中依旧采取传统的财务管理模式对整个企业财务收入及支出进行管理,进而遭遇经济损失或企业发展停滞不前。因此,为了提升企业在当前竞争压力日益激烈的经济模式下的生存能力,使得企业步入良性发展的轨道上,深化财务管理改革和强化财务管理能力是目前大多数企业需要解决的燃眉之急。还有部分企业在运营的过程中,将注意力只集中在产品销售上,只注重量化标准,忽视了财务收支之间存在的必然联系,使得财务管理缺乏相应的管理制度和监督制度,这在一定程度使得财务管理形同虚设,使得企业的整个经济状况处于完全脱轨的状态,一旦遭遇市场剧变,就会导致整个企业的经济效益的遭受严重的打击。
(二)加强财务管理的意义
企业发展到一定程度,加强对企业成本运营的控制,对企业的整理经济效益进行合理的评估,使得企业各项资源得到充分利用,是企业适应现代化经济发展和竞争的必要趋势。每一成功企业的背后,其背后都一个成熟、科学、合理的财务管理制度、控制机制以及财务管理监督制度。因此,企业在实际运营的过程中,需要强化财务管理,以科学、完善的财务管理制度替代原有模式的企业财务支出决策模式,推行科学决策、财务分级授权等财务管理模式,合理对整个企业的价值和经济观进行评估,加强对市场饱和度以及销售渠道的调研,使得财务管理深入到企业经营的每一项工作之中,使得企业的各项资源得到充分发挥,从根本上缩减企业的运营成本,这是提升财务管理水平和领导层决策水平的有效途径,对提升企业经济效益有着重要的意义。
二、加强企业财务管理,提升企业经济效益的途径
企业在运营的过程中,其企业资金贯穿在企业开展的所有经济活动始末,而企业的资金支出、收入、固定资产的增长或降低是直接对企业整个经济效益评价的标准,这都需要借助企业财务管理来实现。随着当前市场经济的竞争压力越来越大,强化财务管理,合理分配整个的企业资源,是企业步入良性发展、适应市场经济的有效途径。下面就从完善财务管理制度、合理分配企业资源、提升财务管理能力以及加强财务内控管理等几个方面进行阐述。
(一)完善财务管理制度
企业在开展财务管理的过程中,所获得管理成效对企业的经济效益有着直接的影响。目前,在大多数企业的财务管理制度都或多或少存在一些问题,如财务管理中的预算管理。预算管理作为财务管理中的重要环节,其是企业在把握当前信息时代商机,合理规划整个企业开展项目资金,降低企业运营成本,提升市场收益效益的重要手段,这也是企业适应现代化市场经济模式的根本。然而,很多中小型企业都不是非常注重财务管理中的预算管理,往往在投资市场项目的过程中,只看到项目所带来的利益,却并未对整个项目所需要的前期市场资金进行预算和估值,导致项目在实施的过程中投入的资金远远超出企业所承受的根本,给企业的发展带来严重的不良影响,甚至导致项目投入市场前就已然夭折或企业破产。因此,加强财务管理,推行全面预算管理,通过设定完善的项目预算评估体系,强化对企业本身市场经济价值以及资产的评估,建立各级预算部门和管理体制,对项目预算期内的资金投入和资源投入进行合理的规划和评估,并对产品的生产和销售收入、成本、盈利以及企业财务状况逐级编入在全面预算中,对预算方案给予专业的审核,进而保证企业投资的项目最优化,经济效益最大化。
(二)合理分配企业资源
企业在生产的过程中,其资金的支出大部分都集中在采购成本上,因此,加强企业采购资金的管理,合理分配企业资金,是降低企业生产成本及运营成本的根本。企业在采购材料和设备时,所选取材料的原价格直接关系到整个生产成本,而生产成本的增加,将直接对企业的运营成本造成影响。然而,一个企业的资金分配不仅仅集中在采购着这一方面,其无论是人力资源,还是企业与之合作产商的人脉资源均企业可利用的资源,因此,加强企业财务管理,使得财务管理深入到每项工作资金支出与收入之中,合理的调配企业积累的各项有形或无形资源,对企业充分发挥各项资源的作用,降低生产成本,控制运营成本有极为重要的意义,这也是提升企业经济效益的有效措施之一。
(三)提升财务管理能力及加强财务内控管理
加强对财务管理人员的培养,提升其财务管理能力是加强财务内控的的有效措施之一,也是提升企业财务管理高效下的根本措施。财务内控有利于完善财务管理制度,加强企业内部组织文件的管理,并采取有效的措施解决财务管理中遇到的问题,要抓好财务内控管理工作,使财务管理工作更加科学化、透明化以及规范化,企业就要不断完善内控管理制度。从企业运营及经济效益的角度出发,根据企业实际的财务管理工作的需要以及会计部门的需要,细分财务管理项目,明确规定财务管理人员的细则,分化财务管理部门的职能,实现企业内部生产部门、销售部门以及公关部门等各大部门的协调管理,实现部门之间财务收支的监督管理,加强部门之间的管理,实现部门内财务的合理分配和使用。建立内控评价部门,财务内控制度还在不断探索中,对内控管理结果进行年度评估,发现内控中存在的问题,有效的解决问题,保证企业长久稳定的发展。
三、结束语
综上所述,加强企业财务管理具有重要的战略地位和意义,能帮助企业实现最大化的经济效益,提高企业发展过程中资金的使用效率和资金收回效率,确保企业正常的财务运转,并且不断增加企业经营的经济效率,促进企业全面健康发展。针对目前企业财务管理工作中仍然存在的一些问题,财务管理人员结合实际工作经验,从工作中总结出几点有效解决目前财务管理工作中存在问题的策略,指出企业可以从完善企业内部财务管理制度着手,使得企业发展资金得到科学合理的分配,摒弃确保资金落实到实际需要的工作中。同时,企业还可以通过加强企业财务管理内控等手段,不断加强企业财务管理,从而为企业实现最大化的经济效益。
参考文献:
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[3]陈秀清.加强企业财务管理提高经济效益分析[J].中国商界,2013(02)
[4]徐林.关于加强企业财务管理提高经济效益的思考[J].中国商界,2012(02）
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