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土木工程施工管理中存在的问题分析

时间:2021-10-11 12:13 | 栏目:工程施工管理论文 | 浏览:

硕士论文网第2021-10-11期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇工程施工管理论文文章《土木工程施工管理中存在的问题分析》,供大家在写论文时进行参考。
  摘 要 :随着社会的快速发展,我国工程建设水平也有了很明显的提升,作为工程建设的重要组成部分,土木工程建设也得到了快速发展。但是,我国土木工程施工过程中还存在很多诸如施工质量差、施工进度慢、施工安全性无法保障等问题,严重影响了整个土木工程的施工质量,必须加强土木工程施工管理。基于此,本文从土木工程施工的特点出发,分析了土木工程施工管理中存在的一些问题,并提出了几点改善措施,旨在加强土木工程施工管理,确保土木工程施工的顺利进行。
  关 键 词 :土木工程;施工管理;问题
 

  引言

  土木工程的施工质量,不仅决定了整个工程的质量,而且也影响着整个工程的最终效益。所谓无规矩不成方圆,由此可以看出,施工管理对于一个工程的质量具有决定性作用。因此,在土木工程施工过程中,必须加强对整个工程的施工管理,从工程施工的材料、人员、施工技术等方面加大管理力度,做到安全施工,科学管理,避免质量问题、安全问题的出现。
土木工程施工管理中存在的问题分析

  1 土木 工 程 施 工 的特 点

  1 . 1 施工的复杂性较强
  土木工程包含的类型很多,例如铁路工程、道路工程、环境工程等都属于土木工程,其多样化的特点使得土木工程的功能也比较多。然而除了类型和功能,土木工程还会受到地理环境和施工条件的影响,并且施工过程中还具有其他影响因素,可见,土木工程施工具有一定的复杂性。
  1 . 2 施工的流动性较强
  土木工程的特殊性,决定了工程施工具有很强的流动性,不会长期固定在某个地区,这样一来,就造成土木工程的生产场所也要随时变化,该工程施工人员需要随时做好变动的准备,并且还要不断调整自身生活规律以适应不同的生活环境。如果工程施工区域处于偏远的山区,施工人员需要承受随时变动生活场所和单调生活的压力,这在很大程度上影响了施工人员的工作积极性,不利于工程的生产效益。
  1 . 3 施工的周期较长
  土木工程大都工程规模较大,其投资也相对较多,加强该工程具有较强的复杂性和流动性,造成土木工程施工周期比较长。也正是由于其施工周期长的特点,决定了该工程的施工要求相对较高,不仅需要足够长的工作时间,而且还应当尽量保持工作人员的稳定性。此外,在工程施工过程中,应该尽量确保施工管理的连续性,发现施工过程中存在的问题,要及时找出解决办法。
  1 . 4 施工环境恶劣
  土木工程施工绝大多数都属于露天作业,并且施工范围广泛,外界环境或者天气变化都会对工程施工造成较大影响。尤其是遇到风沙、雨雪天气的时候,有可能造成工程施工的中断,导致施工进度无法按计划进行,因此,在土木工程施工前,需要提前制定具有可行性和预见性的方案对策,以应对可能出现的突发情况。

  2 土木 工 程 施 工 管理 中 存 在 的 主要 问 题

  2 . 1 土木工程施工安全管理问题
  首先,工程施工人员的安全意识不强。土木工程的施工特点决定了土木工程具有一定的危险性,如果施工人员的安全意识薄弱,发生意外事故的可能性就会增加。加上土木工程施工管理人员对施工人员的安全教育工作不够,造成三级安全教育工作停留于形式,施工人员往往心存侥幸,这是施工安全事故发生的主要原因;其 次 ,安 全 监 督 机 制 不健全。在土木工程施工过程中,施工组织设计方案和安全教育工作大都直接套用其他 项目流 程 ,过 于 简 单 ,缺 乏 一定的针对性。同时,一些施工技术方案不符合实际工程施工 情况,专项安全技术也没有达到 要 求 ,使 得 工 程 施 工 中安全隐患较多。此外,由于缺乏健全的安全监督机制,施工人员在施工过程中,没有专门人 员 进 行 监 督 ,造 成 部 分 施工人员无视规章制度,违规操 作事 件 频 发 ,也 是 安 全 事 故频发的又一原因。
  2 . 2 土木工程施工质量检查制度不完善
  土木工程施工质量决定了整个工程的质量,而确保施工质量的最佳途径就是施工过程中的质量检查。但是很多土木工程施工在质量制度方面仍然不完善,致使近年来出现了越来越多的“豆腐渣”工程。一旦工程质量不合格,即使工程竣工后也不能投入使用,还会增加不必要的人力、物力和财力的损失,甚至很多工程在施工过程中就会出现坍塌事故。因此,在土木工程施工的整个过程中,必须要建立完善的质量检查制度,严格审查每一道工序、每一个环节、每一种施工材料,都是审查的对象,不能有一丝的马虎。
  2 . 3 土木工程施工进度管理问题
  施工进度的安排是确保工程顺利完成的前提,完善的施工进度安排需要综合考虑整个项目的施工工序、施工难度、施工条件、施工技术、施工人员等多个方面。施工进度安排确定之后,就需要通过施工进度管理,确保施工进度符合计划安排。当前,很多建设项目都由总包单位和分包单位构成,施工过程涉及的单位较多,而每个单位都有自己的施工进度安排,想要确保这些单位的施工进度安排能够保持一致,相当困难。因此,经常出现分项工程施工进度与总施工进度不一致的现象。尽管每个分项工程的进度计划都在分项工程施工组织中有所安排,然而分项工程的难易程度不同,一些分项工程内容简单,如果对其施工进度要求模糊不清,也容易出现不能按时完成的现象,这样就会影响下一道工序的进行,从而影响整个工程的施工进度,最终导致施工工期延长,施工成本增加,工程效益减少。

  3 加强 土 木 工 程 施工 管 理 的 措 施

  3 . 1 建立健全的管理责任制度
  要控制住土木工程施工中的管理问题,减少漏洞的出现,首先需要健全的责任制度,这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度,并要求管理人员严格地按照制度的要求来进行管理。随着我国经济的发展,土木工程项目的数量越来越多,工程的规模也在逐渐地扩大,这对工程项目的管理提出了更高的要求。因此,相关部门需要及时的建立起责任管理制度,改变传统的管理方式,打破一些管理上的误区,明确相关人员的责任,真正的落实制定的政策,保证工程的顺利进行。
  3 . 2 加强施工的施工进度管理
  工程施工前,都会根据工程的实际情况制定相应的施工进度安排,这样有利于控制工期,节约施工成本,增加工程效益。但是,如果缺少施工进度管理,就会使施工进度安全成为空谈。因此,施工进度计划需要及时渗透到工程的整个过程,包括工程的前期准备、中期施工和后期验收。也只有这样,才能确保工程能够按时完成。需要注意的是,施工进度与工程质量并不矛盾,必须要兼顾二者 ,避 免 盲 目 赶 工 的 现 象 出现。
  3 . 3 加强施工的施工质量管理
  加强施工质量管理,可以从以下几方面着手。第一,加强工程施工材料的质量控制。施工材料决定着工程的施工质量,一旦施工材料不合格,工程施工质量就无法保证。第二,提高施工人员的质量意识。施工人员是整个工程的主力军,对工程的质量具有非常重要的影响,如果缺少必要的质量控制意识,很容易出现“豆腐渣工程”。第三,对施工人员进行技术培训。工程施工技术是影响工程质量的又一个主要因素,因此必须加强对施工人员的技术培训工作,确保施工人员及时掌握先进的施工技术,提高工程的质量。
  3 . 4 提高施工人员的安全意识
  首先,对施工人员进行安全教育,提高自身的安全防范意识。安全教育工作可以采用多种形式进行,例如口头教育、制定安全规章制度、播放安全生产教育影片等,其目的就是让施工人员充分了解安全的重要性,并且在施工过程中,始终将安全放在首位,减少或者避免因为安全意识不足而造成的安全事故。其次,积极组织施工人员进行安全逃生演练,让他们学会使用各种安全设施,并懂得自救和他救的各种方法,一旦发生安全事故,可以顺利逃生。最后,加强施工过程的监督管理工作,同时还要建立完善的安全保护机制,在施工过程中强制实行,例如,施工过程中必须佩戴安全帽,必须穿工作服,如果发现违规人员,必须严惩。此外,还需要做好施工范围的安全防护工作,确保各种安全设施设置到位。

  4 结束 语

  综上所述,我国在土木工程施工管理中还存在很多问题,必须加强各种管理制度的建设,确保施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等符合工程的实际要求。随着建筑市场的不断发展,土木工程也面临着更多的挑战。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中赢得机会,就必须确保企业拥
有自己的竞争优势,从而保证企业的长远发展。
 

参 考 文 献

[ 1 ] 王坤 . 土木工程施工管理中存在的问题及对策研究 [ J ] .四川水泥,2016,03:168.
[ 2 ] 陈磊 , 李安琪 . 论土木工程施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2016,09:140.
[ 3 ] 韩毅 , 董军虎 . 浅谈土木工程施工管理的问题及对策 [ J ] .门窗,2016,05:193+197.
 
闫海龙     中建八局第四建设有限公司


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