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高速公路路基建设工程造价管理
时间:2021-10-08 20:19 | 栏目:工程成本管理论文 | 浏览:次
硕士论文网第2021-10-08期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇工程成本管理论文文章《高速公路路基建设工程造价管理》，供大家在写论文时进行参考。
张江斌 京藏高速公路张家口管理处
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摘要：高速公路路基工程的施工项目成本管理，可以有效的实现施工成本控制，提高整个公路的施工质量。针对我国高速公路路基工程施工项目成本管理中经常出现的问题，提出了解决问题的有效措施，增强了公路工程施工成本的透明度，有效地提高了公路施工成本管理的水平，使施工企业可以获得最大的经济效益。
关键词：高速公路；路基工程；施工项目；成本管理
引言
高速公路的施工具有施工覆盖面广、施工技术复杂、操作难度高的特点，所以在施工时不仅需要应用各种现代化的技术，还需要应用科学的管理手段。这样才能保证我国高速公路的施工向着高质量、低成本的方向发展。
1 实行成本管理的必要性以及原则
高速公路按照施工工艺可以分为隧道工程、桥梁工程、路面工程、路基工程等几个方面。高速公路的施工投资比较大，而且经常在野外施工，施工的环境比较恶劣，施工环节中涉及到的施工人员非常多，所以高速公路的成本管理非常的复杂，如何让高速公路的施工企业在复杂的施工环境下，保证高速公路的质量，又能获得足够的经济利润是每个施工企业都必须注意的事情[1]。很多的高速公路施工企业为了降低成本，一味的加快施工速度，最终导致公路路基工程的施工质量不合格，经常会发生道路安全事故，影响到施工企业获得利润。高速公路的路基工程施工与其他的工程施工有很大的不同，因为路基工程需要的投资占据整个高速公路施工费用的80%左右，所以高速公路路基工程的成本管理决定了整个施工企业能够获得的利润。高速公路路基工程的施工关系到整个企业利润的获
得，所以必须要遵循以下几点原则。
1.1 最低成本原则
路基施工实施成本管理的目的就是为了降低施工时的成本，为企业提供最大的经济效益。所以需要对施工组织进行优化组合，对施工环节中需要用到的机械进行合理的配置，利用先进的管理方法实现路基施工的最低成本原则。
1.2 全员管理原则
路基工程的成本管理涉及到施工企业的每个部门以及施工环节中的每一个施工人员，所以需要建立全员管理的体系，对每一位施工人员的管理都需要不断的细化和完善，保证施工企业的各个部门都能受到成本管理的监督和约束。
1.3 动态管理原则
高速公路路基工程的施工具有不可变性，所以需要注意在施工过程中进行成本控制，保证工程施工环节中的每一项成本活动都纳入到动态管理中，避免管理的无序性，尽量保证施工环节中每项成本活动都是经过具体的核算和分析之后才能进行的。
1.4 权责结合管理原则
要想对高速公路路基工程的施工实现成本管理就需要对施工过程中涉及到的权责进行结合管理，权责结合管理才能让施工人员更好的完成自己分内的任务，增强执行能力。
1.5 目标管理原则
目标管理原则就是把路基工程项目分解成为单个的小目标，并把这些单个的任务落实到每一个部门，每一个人身上，确保目标在实行的过程中，及时的发现施工中的问题，确保最终利益的获得。
2 项目成本管理中存在的问题
2.1 没有意识到成本管理的重要性
成本管理和施工企业的整个施工过程有关，现在的道路施工市场上有着非常巨大的竞争，如果没有对施工地区的市场环境进行充分的调查，会导致对施工需要材料的市场价格了解不足，对施工材料的价格变动没有足够的准备，导致施工成本增加了很多，都是因为施工管理人员没有意识到成本管理的重要性造成的[3]。例如没有仔细的挑选材料供应商和劳务人员，导致施工成本增加，质量下降。
2.2 成本管理方法比较落后
很多的高速公路施工企业不具备自身的成本管理方法，而且还有很多的施工企业一直在使用传统的施工成本管理方法对施工成本进行管理，对施工项目的成本核算过于简单，缺乏具体的分析，导致成本管理的决策失误，而且还没有对成本管理进行必要的考核。有一些施工企业应用现代化的目标成本法、标准成本法等，但是仅限于新方法的表面研究，没有对新的成本管理方法进行深入的了解和应用，所以新的成本管理方法的作用并没有有效的发挥出来，另外还有很多的施工企业在进行成本管理时仍然以手工操作的方法为主，部门信息的传递、更新、分析、处理都不及时，很难使成本管理达到降低成本的目的。
2.3 成本管理的体制存在问题
成本管理就是对经济进行管理，所以必须要具备相应的体制。很多施工企业并没有制定完善的成本管理体制，造成了成本管理的责任不明确，在发生问题之后，各个部门互相推诿责任。施工企业还存在对于施工人员的奖罚不够分明，施工人员的积极性不能被有效的调动起来，很多的施工项目成本管理活动没有被仔细的划分出来，管理人员缺乏体系和制度的约束，不能有效的开展成本管理活动。体制存在问题的主要原因是施工企业不注重成本管理，而且就算是制定了规章制度也仅仅是为了应付上级的检查；另一个原因是制定好的规章制度与施工企业的实际情况不符，所以造成了成本管理体制不能有效的落实到成本管理活动中。
2.4 成本管理存在整体规划的问题
很多施工企业仅仅注重在施工过程中的成本控制，从而忽略了成本管理的全面控制和管理，成本管理是需要贯穿整个施工流程的，需要经历施工准备、施工进行、工程竣工、验收维保这几个阶段的。在施工过程中的每一个阶段都涉及到资金的消耗，如果因为成本管理缺乏整体规划，会使成本管理失去相应的效果。很多施工企业在发现成本管理的问题之后，并没有对问题产生的原因进行分析，使成本管理失去了其应有的作用，很多企业在进行成本管理时只是注意人工费用、材料费用、设备费用等这些直接产生的施工成本，却忽略了由于工程施工质量、施工进度等对施工成本造成的影响，忽略了对施工成本潜在因素的分析，导致了路基工程的施工成本不断增加。
3 解决路基施工成本管理问题的有效措施
3.1 及时更新施工企业成本管理观念
更新成本管理观念就是加深施工企业中所有人对成本管理观念的认识，从高速公路路基工程的施工企业出发，考虑到施工环节中资金的运转、成本以及效益的核算都会对施工企业的成本造成影响，所以一定要树立良好的成本管理观念，为企业的成本管理打下良好的基础。
3.2 建立完善的成本管理保障体系
建立成本管理机构，对机构中的管理人员进行层次划分，具体包括成本管理决策者、中层管理人员、基层管理人员，每一层次的管理人员负责不同的成本管理任务，并结合施工企业具体的成本管理方法，建立起相关的管理制度，明确成本管理的范围和管理程序，对各个管理人员的管理成果进行考核，并对最终的结果进行评价，保证实现施工项目成本管理的全程控制[5]。
3.3 建立完善的成本管理信息系统
成本管理信息系统，可以使成本管理工作中的细节得到更好的实施，有效地对施工成本进行控制，信息系统的建立避免因为传统手工信息记录而造成错误，同时收集到的信息也能够及时地进行分析和核算，保证将成本信息中对企业有利和不利的信息及时的反映出来， 而且成本管理信息的完整能够促进各个部门的相互配合，实现信息的有效传递。
3.4 合理的运用作业成本法
作业成本法是施工企业成本管理中一种理论方法，作业成本法的运用可以让施工企业在成本核算方面更加准确，使施工项目的施工流程更加完善，避免了施工环节中成本的浪费，有效地提升了施工企业在整个市场中的核心竞争力，促进了施工企业的发展。
4 结语
高速公路路基工程施工项目的成本管理关系到施工企业的发展，所以必须找到施工企业在成本管理中的问题，针对问题进行改进，保证施工企业的成本管理水平得到有效的提高。
参考文献：
徐学能. 高速公路路基工程施工项目与成本管理研究[1][J]. 黑龙江交通科技，2014（4）：167-168.
廖林平. 高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].[2]交通建设与管理，2014（18）：174-176.
冯玲. CH高速公路项目路基施工质量安全管理研究[3][D].长沙：中南林业科技大学，2014.
张江斌 京藏高速公路张家口管理处
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