经济结构转型背景下企业工商管理模式的构建分析

1 企业工商管理现状

1. 1 工商管理水平低下

  现阶段我国很多企业存在工商管理水平低下问题，企业的工作效益、未来的发展前景、在市场中的竞争力均会受到较为负面影响，员工的切身利益也可能无法得到保障。很多企业的工商管理模式照搬行业通用模式或成功企业的模式，未能基于自身实际进行针对性修正，实际运行过程中的工商管理模式自然难以发挥预期效果。现代化企业的内部结构较为复杂，众多部门间的交流难度较高，企业各部门无法形成有机整体的情况较为常见，由此引发的部门间配合问题也需要得到重视。［1］

1. 2 缺乏明确管理目标

  工商管理的重要性近年来开始引起我国各类企业重视，很多企业开始结合自身实际开展工商管理的升级探索，简单的工商管理工作系统已在很多企业内部形成。但结合实际调研可以发现，缺乏明确管理目标的情况仍较为常见，工商管理工作很容易在这种情况下无法顺利开展，企业内部各环节工作的有序推进也会受到影响。如企业管理层缺乏长远经营眼光，便可能导致企业管理目标模糊，企业很可能因此陷入发展瓶颈期，无法应对经济结构转型带来的一系列挑战。

1. 3 工商管理模式灵活性不足

  现阶段我国很多企业会重点考察管理层人员的忠诚度，以此避免企业内部不会因人员任用出现分崩离析问题，但这种情况往往会阻碍企业高职业素养人员的引进，企业发展也将受到一定影响。在灵活性不足的工商管理模式下，企业基层存在的各类问题将无法及时解决，管理人员也无法第一时间了解企业内部存在的各类隐患，这种情况的出现与专业素养较强人员的缺乏存在密切关联，由此催生的一系列负面影响必须引起重视。［2］

2 企业工商管理模式的构建策略

2. 1 开展基于经济结构转型的工商管理模式构建探索

  为解决上文提及的工商管理水平低下等问题，企业必须开展基于经济结构转型的工商管理模式构建探索，这一探索应围绕工商管理意识培养、技能及知识培训、工作作风改善、工商管理协调四方面入手。基于工商管理意识培养，企业需要基于经济结构转型，有针对性地开展工商管理意识的培养和训练，以此更好发挥工商管理职能，企业的经营管理也需要在这一过程中不断创新，并开展动态化的工商管理职能完善研究，保证企业更好地适应经济结构转型挑战; 基于技能及知识培训，企业需积极引进和培养综合素质较强、专业知识到位的复合型工商管理人才，这类人才需要具备较强的市场信息捕捉能力，并对市场行业趋势有着较为深入认识，同时在组织协调、管理执行、计划控制、决策等方面表现突出，配合基于经济结构调整的精简优化培训内容，灵活变通的培训方式方法，即可为工商管理水平提升提供支持;基于工作作风改善，企业管理层需重点关注工商管理在规范管理职能、改善工作作风方面的效用，以此针对性精简业务流程，保证规范化管理较好用于企业各环节，提升业务处理的效率和质量。此外，还需要关注工作作风的建设、部门间的相互制约和监督; 工商管理协调需结合经济结构转型背景下的企业实际情况，具体工作开展需严格遵循 “不误点、不推迟、不拖欠”的 “三不”原则，同时还需要贯彻落实

实事求是原则，针对性管控各类不确定因素，以此规避风险的发生，辅以部门间的协调合作，企业工商管理工作即可更好适应经济结构调整的大环境。［3］

2. 2 合理选择经营战略

  为解决现阶段很多企业存在的缺乏明确管理目标问题，企业在工商管理模式的构建中还需要重点关注经营战略的合理选择，以此保证企业更好地适应大环境。为满足自身发展需要，企业需要结合经济结构转型、产业环境、自身内部环境开展 SWOT 分析，以此明确大环境下企业所处的总体经营战略环境，并制定总体经营战略，建立保障战略实施的控制机制，更好发挥工商管理效用。以某制造类企业为例，通过SWTO 分析可以确定，该企业拥有财务费用控制良好、产品质量较高、生产能力较强等优势，但同时存在研发效率不高、无法准确预测市场需要、高端产品产能不足等劣势。在经济结构转型背景下，企业面临的机遇包括市场需求增加、新技术发展迅速、全球经济复苏，同时面临强劲竞争对手、价格战发生可能、激烈市场竞争等挑战。基于 SWTO 分析，企业即可针对性确立年度经营战略目标。为保证经营战略目标能够在制定后较好服务于企业工商管理工作开展，企业针对性选取了一系列战略实施控制机制，包括明确目标、战略评估、传递与分析信息、战略实施偏差关注。基于明确目标，企业需要从定性和定量两个角度对总体战略目标进行确定，以此围绕自身三年内的经营情况、行业内的 5 家竞争对手开展横纵向对比，具体搭配评价标准需基于全行业情况制定; 基于战略目标，可围绕收集和反馈的信息，采用平衡计分卡等方式进行评估，具体评分需围绕经理与雇员、企业社会责任、自然环境、运营和流程、财务、客户、商业道德等方面开展，完成定性与定量分析;基于传递与分析信息，企业需积极建立健全信息系统，如引入 MIS 系统、EＲP 系统，有效提升传递与分析信息的效率，信息化系统可较好服务于战略实施及评估; 基于对战略实施偏差的关注，如发现偏差需第一时间开展问题和原因分析，辅以针对性的补救措施，企业工商管理的效用即可更好发挥。