管理硕士论文题目参考（学长推荐并附范文）

硕士论文网第2021-08-08期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇硕士论文文章《管理硕士论文题目参考（学长推荐并附范文）》，供大家在写论文时进行参考。

近几年硕士研究生教育规模在逐年扩大,有关硕士学位论文质量提高问题也日益受到关注。从学位论文管理工作角度,通过加强过程管理和评审工作,探索制定和落实有关措施,可以有效促进硕士学位论文质量的提高。关于管理硕士论文题目该如何选择，我们为大家准备了150篇供大家参考。

　　管理硕士论文题目一

　　1、 咨询服务项目本体知识表示模型研究
　　2、 柏拉图权力技艺理论初探
　　3、 邢台市地方智库建设研究
　　4、 西藏高校智库建设的研究
　　5、 组织政治知觉对员工知识共享的影响研究
　　6、 中国特色新型高校智库建设研究
　　7、 基于前馈控制的新型智库建设研究
　　8、 主动性人格与组织公民行为：一个被调节的中介模型
　　9、 中国民间智库参与政府公共政策制定问题研究
　　10、 管理效率的伦理冲突研究
　　11、 管理哲学视域下的网络管理伦理研究
　　12、 基于隐马尔科夫模型的问答社区用户知识贡献意愿研究
　　13、 我国政府决策咨询机构人员专业构成问题研究
　　14、 我国政府决策咨询机构的人员构成问题研究
　　15、 政府决策咨询机构的人才储备功能研究
　　16、 基于相似性学习的智能决策方法研究
　　17、 基于社交网络的企业族群自组织研究
　　18、 模糊层次分析法不一致性问题研究
　　19、 软件企业项目管理办公室的职能研究
　　20、 非对称超市模型的马氏报酬过程研究
　　21、 基于新型学习效应的调度模型及其优化算法研究
　　22、 基于社团划分和加权二部图网络的个性化推荐算法研究
　　23、 基于人因的工程项目现场安全标志有效性评价研究
　　24、 基于服务流程绩效的行政审批中心组织建模研究
　　25、 同行评议中同伴学习理论及方法研究
　　26、 基于D-S证据理论的多Agent辩论谈判策略研究
　　27、 知识型团队中交互记忆系统的形成与作用研究
　　28、 基于双因素视角的用户信息系统使用行为研究
　　29、 我国管理学领域基金资助合作论文研究
　　30、 九型人格测试模型构建及系统实现
　　31、 基于全面关系流管理的组织结构建模与仿真研究
　　32、 我国煤炭物流精细化管理影响因素研究
　　33、 项目治理角色能力要素研究
　　34、 基于禁忌搜索算法的多产品动态批量问题研究
　　35、 全过程造价咨询业务的风险点识别研究
　　36、 咨询服务业的B2B电子商务应用框架研究
　　37、 咨询公司客户关系管理的数据挖掘分析
　　38、 电子商务环境下咨询企业新运营模式交易控制机制研究
　　39、 企业研发人员心理资本的前因变量研究
　　40、 基于小世界网络的非正式组织隐性知识共享效率研究

　　管理硕士论文题目二

　　41、 村镇建设标准化信息系统需求分析
　　42、 人力资源管理者专业化评价标准研究
　　43、 政产学研合作模式下基于吸收能力的组织间协同创新影响因素实证研究
　　44、 管理驾驶舱系统技术采纳问题研究
　　45、 情境感知的移动个人知识管理系统的研究与开发
　　46、 管理类课程教学中信息技术有效性的评价
　　47、 基于信息更新视角的不确定决策机理研究
　　48、 非常规突发事件应对决策行为研究
　　49、 基于领导成员交换理论的团队绩效研究
　　50、 基于斯金纳强化理论的辅导员激励机制研究
　　51、 T公司生产管理信息系统分析与设计
　　52、 多资源组合下多出救点优化决策模型研究
　　53、 基于组织氛围的员工沉默行为研究
　　54、 多指标多层次不确定性决策方法及其应用
　　55、 基于迁移学习的中文评论情感分类方法研究
　　56、 任务复杂度和时间压力对计算机化规程操作绩效的影响
　　57、 自组织团队绩效影响因素研究
　　58、 组织学习及其二元性与多样化的匹配
　　59、 基于个体差异的复杂网络下隐性知识传播模型研究
　　60、 军队基层干部激励过程中的问题及对策研究
　　61、 贝叶斯网络在不确定性风险决策中的应用研究
　　62、 Partnering模式的管理机制研究
　　63、 海量数据存储与查询策略的优化研究
　　64、 基于VMI的库存决策支持系统研究
　　65、 基于工作流的知识管理系统研究
　　66、 基于图结构的社会标注系统个性化推荐研究
　　67、 多应急点的资源调度研究
　　68、 基于BPEL的智能业务流程管理系统体系架构研究
　　69、 基于Internet的复杂群体决策支持系统研究
　　70、 基于卓越绩效模式的企业自评系统的设计与实现

　　管理硕士论文题目三

　　71、 知识作业心理疲劳的事件相关电位研究
　　72、 组织变革认知、组织认同与工作压力关系研究
　　73、 情景感知服务对移动政务持续使用影响研究
　　74、 基于层次分析法的NLP式沟通能力测评体系研究
　　75、 基于前景理论的随机多准则决策方法研究
　　76、 直觉语言随机多准则决策方法的研究
　　77、 媒介交互性对多屏幕支持下群组决策的影响研究
　　78、 研发团队隐性知识转移绩效评价研究
　　79、 社会性网络服务用户使用意图影响因素研究
　　80、 基于知识管理的流程设计与优化方法研究
　　81、 基于管理机制设计理论的应急协调系统设计及其应用
　　82、 基于知识超网络视角的知识协同方法和技术的研究
　　83、 移动阅读业务持续使用行为影响因素研究
　　84、 基于社会网络的知识扩散与服务创新研究
　　85、 从众和服从的神经机制探索
　　86、 基于前景理论的模糊多准则决策方法研究
　　87、 管理信息系统开发中系统测试风险因素评估研究
　　88、 组织公平、工作满意度和组织公民行为关系研究
　　89、 管理者风险厌恶及其存货管理行为研究
　　90、 基于情景感知的隐私有效利用机制研究
　　91、 高速公路养护管理信息系统研究
　　92、 基于案例推理技术的职业选择系统设计
　　93、 基于机构仓储的学术知识共享机制研究
　　94、 任务工期不确定的资源受限项目调度优化
　　95、 面向领域本体的知识建模问题研究
　　96、 基于模糊决策的突发事件分级评估算法的改进研究
　　97、 虚拟团队有效性模型研究
　　98、 平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用研究
　　99、 评价中权系数理论与方法比较
　　100、 基于D-S证据理论的信息系统风险评估方法研究

　　管理硕士论文题目四

　　101、 管理系统的协同机理及方法研究
　　102、 X厂房建设项目时间的优化与控制
　　103、 组织因素影响下的人因可靠性分析研究
　　104、 考虑组织管理因素整体影响的人因可靠性分析方法研究
　　105、 同事反馈与个体创造力的关系研究
　　106、 信息系统应用程度对信息系统技术接受过程的影响研究
　　107、 远程工作团队管理实验研究
　　108、 项目导向型组织中的知识创造机理研究
　　109、 管理咨询业知识管理系统构建研究
　　110、 工商管理学科主干理论的演进
　　111、 基于流程的组织结构设计关键问题研究
　　112、 组织知识地图构建研究
　　113、 突发事件应急管理资源调度研究
　　114、 基于相似可拓方法的管理实验研究
　　115、 信息系统规划阶段风险评估模型
　　116、 基于认知行为分析的人误因素辨识技术研究
　　117、 组织变化中人与组织匹配研究
　　118、 咨询项目中知识共享的影响因素研究
　　119、 基于组织待遇的组织支持感知、工作态度与工作结果关系研究
　　120、 项目需求分析管理构件研究
　　121、 研发团队知识增长的网络建模与模拟研究
　　122、 四种虚拟研发团队基本类型的比较研究

下面附一篇范文：
关于家族企业的制度创新的研究
 
内容摘要：家族企业对我国经济发展有着重要的影响，家族企业作为一种最古老的企业形式，在一定历史时期内家族治理模式有其存在的合理因素，具有其他公司治理模式无可比拟的优势，从私营经济的成长过程来看，它是在特殊的历史条件下和体制背景下完成其原始积累,但是家族企业内部治理机制上存在着诸多弊端。本文主要研究了家族企业发展的现状、影响家族企业制度创新的因素以及关于所有权结构、规范经理人市场、建立现代企业制度以及完善相关法律法规等具体措施进行说明。
 
关键词：家族企业、现状、因素、制度、措施

一、家族企业的界定
（一）什么是家族企业
1．家族企业的定义
家族企业是指具有直接血缘关系的家族企业，它包含准家族企业，涵盖以血缘、亲缘、地缘、人缘关系建立起来的企业形式。
2．家族企业有何特征
2.1所有权与经营权合一
企业的重要事务均由家族成员或亲朋好友担任。家族企业与非家族企业的根本区别就在于其股权集中于一个家族，股东之间具有亲密的血缘或亲缘关系。当然，家族内部的持股结构会随着企业的发展壮大和家族自身的繁衍而产生变化，这是家族企业最终走向社会化的原因之一。
2.2强烈的排外性
企业管理层以家族成员为主，对外员工有选择地加以录用，主要标准是视其与家族的亲密程度；企业的经营决策权由“家长”垄断，权力集中企业；决策凭经验而不凭科学；生产经营活动以伦理规范取代经济规范。
2.3家族掌握企业控制权
由于在创业初期，资金基本上来源于创始人自身和家庭成员的积累，为了降低风险，保证财产的安全，企业主必然要将控制权牢牢握在自己的手中。控制权主要表现在财务、人事，营销和采购方面。

二、家族企业发展的现状
（一）家族企业存在的问题
1．产权结构单一
家族企业不像国有企业那样存在财产权不清的现象，而是个人资产和企业产权不分，并且财产权高度集中在家族企业主手里，企业内没有一个科学而合理的产权结构和层级。家族企业的创立者或继承者，往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力，掌握着企业的控制权。
2．缺少正确的发展战略理念
家族企业的发展往往处于两个极端。中小型的家族企业短期行为比较严重。一些企业不是通过提高产品质量，降低经营成本来获得经济效益，而是通过不正当手段牟取利益，损害国家和消费者权益。有的经营者缺乏长期发展的思想，仅仅满足于小本生意，“小富即安”，企业很难壮大。而规模较大的企业则走向另一极端，发展到一定时候，在缺乏对市场行情的准确预测和了解的情况下，就盲目发展，多元化经营。
3．企业规模偏小
民营企业经过20年的发展，虽说取得了很大的成绩，但由于基本靠自身积累，采取原始式的管理方式滚动发展，因此企业规模做大的并不多。
4．企业制度改革不彻底
家族企业除了小部分没有改制外，大部分改造成为股份合作制、有限责任公司和股份有限公司，甚至有许多股份合作企业登记注册为有限责任公司，但大多数企业的经营机制、管理模式或治理结构与改制前并没有实质性变化，很多企业对改造为公司的目的并不明确在这些公司制企业里，所有权和经营权不分，控制权主要掌握在家族成员手里。
5．企业经营者综合素质有待提高
现有私营企业经营者都是从其他社会阶层中分化出来的，其中不少是来自农村的转移劳动力或城镇新增劳动力。从总体上看，他们大多数人还没有发展成企业家，甚至还有不少人没有完成由小业主向企业主的过渡。私营企业经营者的总体文化素质较低，私营企业主的政治思想素质也不高。有的没有社会责任感，认为自己创办私营企业纯粹为了赚钱，对环境污染、职工权益、顾客利益，全然不予以考虑。有些私营企业主法律意识淡薄，抱着侥幸心理，千方百计钻法律空子，甚至违法经营。在经营管理上，主要存在管理专制、决策随意、缺乏长远规划和创新意识等问题。
6．缺乏人才激励机制
家族企业本身具有的封闭性与内外有别的“差序格局”很难吸引人才和留住人才。企业主总是信赖家族成员和跟自己关系密切的人，这使得外来人员总有一种为老板打工的心理，而不会把企业的发展作为自己的事业。由于不能受到同等的对待和平等的待遇，外来人员的才能和潜力很难得到充分挖掘，常感到前途渺茫，信心不足，频繁流动和跳槽。而家族内成员凭借亲缘关系，往往容易造成依赖性和惰性，缺乏竞争意识和独立意识，在家族外成员面前处处显示出优越感。另外，企业又忽视对内部人员再培训和再提高，使得他们的思想观念难以改变，文化素质难以提高。
（二）家族企业存在的合理性
1．单一而高度集中的产权
发展初期单一且高度集中的产权结构有利于家族企业迅速明晰权责，从而有效的将全部精力放在企业的发展上．
2．组织结构简单、管理决策高效。
家族企业相对扁平的组织结构和核心层的高度集权使得管理变得便捷。家长权威和管理权威的合一又能很好的促使决策程序简单、反应机敏灵活、决策成本低廉。
3．家族成员间的信任降低了交易成本．
“血浓于水”的天性使得家族企业的成员间具备他人不可比拟的默契和信任，较好的去除了企业额外的交易成本。
4．家族企业蕴含共同利益，经营信念坚定。
以血缘为基础，拓展以姻缘、地缘、业缘的强大联盟蕴含着共同的需求，促使企业内部成员彼此间极容易形成明确的目标和坚定的信念共同为了。家族”的利益而奋斗．在创业初期和规模相对较小时，以上的优点能使家族企业具备较采用其他企业模式的竞争者无法比拟的优势，实现低沉本扩张和高效运作，迅速在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
 
三、家族企业制度创新受哪些因素的影响
（一）外部环境的影响
1.家族企业外部治理机制的不完善
家族企业的外部治理机制是企业治理的先决条件和基本机制，同时对内部治理起到了有效补充。“外部治理机制主要是通过竞争性的市场实施的间接控制或外部治理发挥作用”，包括了舆论监督与配套服务体系，同时，政府部门，法律法规和等对企业经理人也起着极大地制约作用，然而，外部制度环境的不完善制约着当代中国家族企业的进一步发展。
2．行业组织发展的滞后。
行业组织是指由公民、法人或是其他组织在自愿基础上，基于共同的利益要求所组成的一种民间性、非营利性的社会团体。
3．政府职能存在缺陷
政府职能错位及其机会主义行为时有发生，导致了家族企业交易成本的增加。
（二）内部环境的影响
1．家族制度与家族文化的制约
在我国传统观念中,为了让家族血脉不断、香火有继, 历代家庭都特别重视传宗接代。这种观念的结果是, 我国家庭不仅重视传宗接代, 追求家族人丁兴旺, 同时重视家业的兴旺、家业在家庭成员中的继承传递。家庭的基础地位并没有随现代科层组织的发展和家庭结构的核心化而丧失。这就决定了中国大量的民营企业以家族企业形式存在并注重企业在家族成员中的传递。
2．历史原因
现在很多民营企业，由于发展历史较短, 成长为大型企业的还很少。中国的企业由于政治、经济和外部竞争等因素的影响, 其演变方式并不是按照西方那种从家族企业转向非家族企业, 而是多头并举的方式, 即业主式企业、合伙式企业和公司式企业并存。在实行公司制的家族企业中, 由于规模相对较小, 科层组织相对简单, 信息沟通比较灵活方便, 容易控制, 因而采用家族企业的组织形式反而能够使监督和激励机制更为简单有效。少数成长为大型企业的家族企业中, 由于发展历史较短, 第一代创业者还掌握着企业的控制权。他们有着特殊的经历, 在计划经济的夹缝中, 通过数十年艰辛的创业和经营管理才成就了如今的辉煌, 因此与自己的企业形成了血肉亲情般的关系。
3．家族企业自身的特点
目前的家族企业一般规模较小, 以中小企业为主。这部分企业一般科技含量较低, 多集中在服装鞋帽、食品、小家电等生活消费类产品的制造和销售及服务行业, 经营灵活, 信息流动非常通畅, 从生产到销售的可控性强,凭家族的能力完全可以驾驭, 没必要聘请职业经理人而增加内部交易成本。同时, 这类企业资产的专用性不强, 他们很少将其资产限于惟一用途, 随着市场的变化和企业产品结构的调整, 很容易将其资产转移到其他用途。正是家族企业的这种小规模和其资产的通用性, 避免了因规模较大、高科技性而导致家族成员能力素质不足, 引进职业经理人而存在的委托—代理问题。
四、家族企业制度创新的对策
（一）整改外部环境
1．完善政府的宏观调控职能
市场经济需要的是各独立经济主体的公平竞争。政府要转变观念，更新意识，重新认识民营企业的地位和作用。在政策取向上，以创造平等竞争的环境为重点，少直接干预，多提供服务．能够享受与国有经济其他成分同等的待遇。在法律上确认不同主体的平等地位，对不同所有制的财产实行平等保护，在法律上确立对“合法财产神圣不可侵犯”的原则。对不同经济所有制的企业统一立法规范，在法律内容上给予公平竞争的保障，改变其对非公有制经济存在的诸多歧视性待遇，并提高规范化管理的水平，加强执法的力度．
2．整顿市场经济秩序
作为非正式的制度安排，文化观念是经济运行的重要约束条件，如在商业活动中是诚实守信还是相互欺诈，对交易费用和经济效率有重要影响。在缺乏契约精神和法制传统的文化环境中成长起来的“经济人”，以小范围或熟人之间从事交易通常较守信用．但当市场交易范围扩大后，与陌生人打交道，必须要有商业道德和法律约束．否则，商业诈骗、拖欠帐款，假冒商品、偷税逃税等行为就会大大增加，影响经济运行效率。要在全社会范围内进行诚实守信的道德教育，使人们认识到社会主义市场经济必须建立在以诚信为核心的道德基础上，市场经济就是“信用经济”。没有了诚信的道德基础，市场体制的大厦就如同建立在沙滩上，经不住市场风雨吹打．
3．提升信用水平
信用水平的提升，不仅表现在人们的思想观念、社会文化方面，还要我们在制度建设等方面做出努力。要建立规范的社会信用体系，以制度约束失信行为。规范的信用体系的建立，就是要在制度上保证“诚信”者能够得到应有的回报，失信者必须承担其行为所造成的成本。这就为社会信用水平的提高提供了制度上的保障．我国的当务之急是尽快建立个人信用体系和中小企业信用体系。
4．进一步发展完善我国的资本金融市场
完善的资本市场是任何市场经济条件下企业发展的必备条件，也是我国家族企业走向社会化，市场化的前提条件．因此，当前我国的金融机构应注意重视对民营企业的服务，尽快建立“中小企业信用担保体系”，解决中小企业贷款难的问题．
5．建立发达完善的职业经理市场
5.1企业市场化
建立一个充分竞争的经理市场，首先就要使企业市场化．家族企业则要改变其“世袭制”，局限于企业内部选拔人才的制度，并实现国有企业和民营企业经理人员之间的有效流通。
5.2建立有效的组织机构
要发展一些具有代表性，有权威的无主管的社会中介组织，建立职业经理全面的档案和数据库，让企业和职业经理之间进行双向选择．发达市场经济中企业形态演变的历史过程证明，家族企业的不断发展，企业规模的不断扩大，经营历史的长期积累，最终的趋势是社会化。
（二）改善内部环境
1．建立现代的公司治理结构
该结构能通过企业内等级和职能的层层分解，逐步摆脱个人经营能力的局限性，克服个人管理的弱点，形成相互制约的一种层级式治理模式。家族企业的管理者必须在实践中科学的划分董事会、监事会、经理的职责；给予员工和工会应有的权利；完善企业的财务制度；确立有效的监督制约机制。将过去。家长至上”的治理结构变革为股东、员工和债权人共同参与，共同管理。在兼顾效率和公平的基础上提高公司的营运能力，实现利润最大化。
2．提高经营者的素质
企业要成长，对于经营者来说，不但有一个激励与约束问题，还有提升其素质的问题。现在的私营企业主虽然富有吃苦耐劳、敢闯敢冒的精神，但大都文化素质偏低，缺乏科学的管理知识，凭着经验办事。所以，培养一支高素质的企业家队伍，是家族企业走向现代管理的必备条件。
2.1加强企业主的再培训
对企业主的再培训可以采取送出去的办法，考虑到工作的需要，可以阶段性地进行，既可以送到国内的高等院校，也可以送到国外著名的大学。再培训也可以是考察，既可以到国内先进地区去考察，也可以到国外发达国家去考察，以拓宽视野。
2.2培育经理市场，从外部引进人才
企业经营人才的引进比内部培训见效快，所以培育一个健全的经理市场是解决民营企业人才短缺的最快办法。
3．构建合理的人才激励体系
家族企业首先应该了解自己企业需要什么样的人才，然后对外实行公开招聘。用制度化的形式来录用人才，既可以对家族成员形成一种激励和约束，也可以控制“走后门”现象的泛滥，同时还可以提高招聘质量。选拔到合适的人才后，还要充分调动其积极性，这就必须使用正确的激励手段。激励包括物质激励和精神激励。物质激励是首先的、基础的激励，家族企业最难做到的就是在物质待遇上公平对待，因此，必须确立与收入有关的各项制度，包括合理的工资制度，合理的奖金制度和合理的分红制度，最主要的还是合理的持有股份。有了相应的股份，企业的命运就与其个人的命运息息相关，引进的人才就会积极参与决策，参与开拓，参与计划。精神激励的内容也很多，包括创造良好的工作氛围，改善工作环境，关心职工生活，对贡献突出的给予升迁奖励，而最主要的还是量才适用，把每个员工放在适合的岗位上，充分挖掘其潜能，让他们有一种成就感和创造欲。
4．加强企业文化建设
4.1家族企业经营理念的创新
一个企业理念的确立要切合自身实际，不必刻意去追求远大的、正确的理念，要确立一套能凝聚和激励员工的理念，并贯穿渗透下去，形成一件在竞争中取胜的武器。譬如双赢”理念、重构企业经营理念、提倡人本管理理念．
4.2家族企业文化管理制度的创新。
把管理方式由现象管理深入到灵魂管理，着眼于建构企业经营管理的灵魂和深层架构，树立企业经营的核心理念和基本价值观，要通过建构文化意义符号制度、文化沟通网络制度、企业氛围管理制度、文化训练管理制度、文化遗传管理制度，努力形成行之有效的文化管理机制。
5．不断优化制度创新的制度环境
政府要加强对家族企业制度创新的指导，要营造良好的社会氛围，提高家族企业制度创新的动力；制定相应的法律法规，降低家族企业制度创新的成本；完善良好的市场环境，夯实家族企业制度创新的基础；指导多层次的家族企业，重视家族企业制度创新的愿望；优化企业家的成长环境，培植家族企业制度创新的主体。
6. 加快产权制度创新
从变革产权制度来说，企业的产权结构应该是多元的，不应该是一元的。科学而合理的产权结构和层级，将会消除对个人和家族的依赖性，降低企业决策和经营风险，把企业引向良性发展道路，使企业成为公众型企业。家族企业要向更高层次健康发展，重点应该解决产权主体一元化的问题，要从人格化社会网络交易转向非人格化的制度性交易，有效地融合社会资本。只有多元化的产权结构才能使企业成为公众型企业，才能实现人才资本与货币资本的有效结合。从长远角度来说，产权制度要根据现代企业制度的要求进行创新，要通过股权稀释，实现产权多元：明晰内部产权，避免内在风险；通过产权开放，建立公众企业。
7．促使企业管理向专业化发展
要在家族企业中实施现代化的管理方法、建立一套先进的科学管理体系，首先要从提高管理者素质人手，由企业家自身带头，对内部的各级管理者进行专业化的培训、考核，筛选合格者上岗。其次要转换思路、摆脱束缚，将明确的权责分工、严格的计划管理、合理的集权分权、科学的业绩考核等现代化的管理方法引入企业的管理体制中。此外，职业经理人的引进也是家族企业摆脱管理困境的有效途径，可通过推行职业经理人适当持股；给予其应有权力和发展空间；适时奖予荣誉，建立完整有效的监督约束机制等措施使引入的职业经理人在自身与企业双赢的局面上积极发挥应有作用。
 
结论
本文通过对家族企业制度创新的研究表明：家族企业管理在一定时空阶段上存在的合理性得到验证,但是在发展过程中家族企业管理存在局限性。事实上，我国家族企业的演进轨迹, 在很大程度上也反映出了我国外部市场环境的完善程度和家族企业的自身问题进行产权制度创新; 明晰产权，实现产权主体多元化， 推进企业内部产权结构的合理化，吸收先进的管理理念，不断进行管理创新，规范企业制度, 促进企业管理水平有一个较大的提高，以便在这个日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展。
 
参考文献
[1]甘德安著.中国家族企业研究CM]．北京：中国社会科学出版社，2002
[2]宋红超.点击家族企业，北京：东方出版社，2005
[3]许峻，郭峰.家族企业要过坎[J】.投资与证券，2001(6)49
[5]应焕红.家族企业制度创新[M】．北京：社会科学出版社，2004
[6]吕洪霞.中国家族企业制度创新研究[M]．杭州：浙江大学出版社，2007．
[7]甘德安.中国家族企业研究[M]．北京:中国社会科学出版社，2002．
[8]何心展等.中国家族企业发展与创新[M]．北京:经济管理出版社，2007．
[9]韦前．我国近年有关家族企业与家族式管理问题的研究综述[J]．学术研究，2001.
[10]郝云宏．企业家激励：制度激励、形式激励与激励形式[J]．经济学家，2012，(2)．
 


以上就是管理硕士论文选题的全部内容，希望对大家有所借鉴，欢迎收藏硕士论文网。

 

以上论文内容是由硕士论文网为您提供的关于《管理硕士论文题目参考（学长推荐并附范文）》的内容，如需查看更多硕士毕业论文范文，查找硕士论文、博士论文、研究生论文参考资料，欢迎访问硕士论文网硕士论文栏目。