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企业工商管理模式创新存在的问题及对策研究

时间:2021-07-26 11:26 | 栏目:工商企业管理论文 | 浏览:

硕士论文网第2021-07-26期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇工商企业管理论文文章《企业工商管理模式创新存在的问题及对策研究》,供大家在写论文时进行参考。
  科技的发展是国家增强综合实力的基础,是民族进步的源动力。近年来,我国的计算机网络技术全面普及,企业生存发展环境有了较大变化,工商管理更要充分发挥网络的优势,推动企业经济高效发展,进而满足现阶段日益激烈的社会竞争。工商管理工作要不断创新思想理念,进一步提升内部交流的效率,通过人事管理工作,发挥内部人才的最大作用,为企业赢得更大的创收。企业的发展也要与时俱进,积极创新和改革,综合时代的需求,根据自身的实际状况,不断调整管理形式,进而不断提升企业在网络模式下的内部管理机制,实现经济的持续稳定增长。经济模式的转变极大推动了社会的发展,网络技术深入研发和拓展,为各行业的发展提供了更强大的技术保障。企业发展要具有积极的适应能力,及时优化和调整,应从管理层提高重视,更好地处理内部矛盾,为企业健康发展提供正确的引领方向。管理人员要保持敏锐的市场洞察力,提升自身管理能力,学习他人先进的思想理念,充分发挥智能网络的优势,不断完善内部管理机制,加强创新和改革,进而提高企业的综合实力,赢得更多的市场份额。
企业工商管理理论概述
  从企业发展文化着手,制定科学合理的内部培训计划,将企业的发展重心转向内部经营管理。在具体的执行环节,管理层要注重不断提升个人能力,进而不断强化内部格局。一般来讲,企业的工商管理具体内容包括日常工作、企业发展目标和内部人事管理体制,也包括自身的文化发展建设以及给社会经济带来的推动作用。从某种意义来说,管理并不是简单的数据分析统计,还包括企业宏观发展目标以及市场应变能力。总之,管理的目的就是为企业创造更大的发展空间,赢得更多的市场份额,不断扩大经济收益,保证企业内部经济持续稳定发展。
企业工商管理现存问题
●缺乏创新
  随着经济形势的变革,市场竞争日益激烈,企业要想立于不败之地,就要提升学习的能力,不断适应和调整内部管理体系。但是从当前的形势来看,由于受计划经济体制的影响,管理者不能及时转变观念,过分看重眼前利益,缺少长远发展的目光,不愿意投入过多的资金和精力去完善设备和技术,对于管理制度的变革更是无暇顾及,这种思想观念严重阻碍了企业经济的长期发展。此外,管理者思想闭塞,拒绝接受新鲜的事物,与市场发展严重脱节,企业发展中的软件和硬件资源不足,很难追上行业前进的步伐。管理机制老化,企业工作效率大打折扣,严重阻碍了内部经济的正常发展。
●整体管理水平偏低
  市场竞争日益白热化,企业内部管理的效率直接决定着其自身创收。管理者缺乏管理意识,自身不具备统领全局能力,其工作效率势必受到影响。企业内部运转出现了问题,经济效益也就逐步下滑,企业缺乏足够的流动资金支撑,在激烈的竞争中最终面临被淘汰的命运。此外,随着互联网技术的飞速进步,企业经验不足,管理技术提升能力有限,加之部分管理者无长远发展目标,不愿意投入资金去改善企业现状,管理效率无法提升,部分信息资源准确性缺少保障,直接影响到决策者判断的准确性。由此可见,企业有针对性地选取适宜的信息化网络技术,有利于提升自身管理能力以及发展水平,从而在激烈的市场竞争中逐步提升竞争实力,为自身赢得更多的发展空间,同时推动整个社会经济的持续稳定增长。
●管理人员素质较低
  管理者自身的水平是管理效率的重要决定因素。管理者要认识到这一问题的重要性,紧跟行业发展动态,不断学习,进一步提升自身能力。当下,长期受计划经济的影响,部分管理者缺乏足够的竞争意识,市场洞察力不足,风险防范意识缺失。
工商管理模式的创新措施
●树立现代化工商管理理念
  面对网络时代的到来,企业要及时更新发展观念,积极引进现代化的管理理念,注重自身的实践和创新。综合自身的生产现状以及行业内整体经济发展大形势,敢于尝试和拓展,摒弃传统的管理观念,合理利用现代化的经营管理技术为企业的发展注入更多的活力。同时要提高自身学习的能力,增加与行业内先进企业的交流和互动,学习他人所长,更好地推动企业质量管控效果,进而推动内部经济增长。此外,企业管理者目标要放长远,时刻关注市场变化形式,提高自身管理的能力在发展中不断调整内部管理策略,提高每个人的思想认识和企业向心力,进而为企业赢得更大的市场发展空间。
●优化组织架构
  在企业发展过程中,应该时刻与市场保持同步,对于内部不合理因素,要及时进行优化和构架调整。内部组织结构要满足战略发展的需求,让企业在众多的市场竞争中脱颖而出。明确责权划分,每个部门都应该落实工作到个人,明确规定每个人应尽的责任和义务,同时要制定严格的考核制度,制定奖惩规定。注重内部的沟通和交流,为员工营造和谐的工作氛围,严禁工作中拉帮结派、影响公司业务发展的行为。此外还要加强内部整改,对于企业生产经营中出现的问题,要根据实际情况进行及时调整。确保内部管理机构具体工作责权清晰明了,对于模糊不清的条款要及时整改,多方面保障员工的基本权益,减少内部冲突。
企业工商管理模式创新存在的问题及对策研究
●改善技术水平
  网络经济形势下,各种新兴产业应运而生,他们大多数依托于现代化的发展技术,目标精准,技术上存在显著优势。在这种大的市场环境下,传统行业要想发展进步就要紧跟市场变革,加强内部管理改革,取其精华去其糟粕,尽量与市场经济保持同步的发展速度,满足当下产业的高效率需求。此外,管理者要努力学习,积极探寻,学习先进的生产技术。高效的网络时代,对人员技能要求更高,企业监管部门的人员分配应该本着科学合理的原则制定管理条例,定期组织内部员工培训,加强现有人员的培养,不断提高他们的工作能力,提高自身综合素养,杜绝违法犯罪事件出现,进而维护市场经济体制下的公平公正性。
●提升创新应用水平
  第一,企业要重视信息智能化的重要作用,加大各方面的投资力度,不断完善和提升企业的硬件设施和内部管理体系,同时注重产品质量和发展创新。第二,企业发展不可与市场脱节,管理者要积极参加行业内的交流研讨,学习别人先进的管理理念,根据自身的发展现状不断完善自身管理,将现代化技术贯穿于企业的发展经营中,发挥人员管理的重要优势。第三,企业要努力开拓市场发展创新,改善营销策略,充分发挥信息技术的优势,拓宽宣传渠道,提升企业文化的凝聚力,团结员工朝着既定的目标共同努力。企业管理人员要具备主动意识,积极研讨适宜的市场推广计划,切不可盲目效仿他人。网络技术在企业经营管理中的高效运用,是新时代下企业生存和发展的基本条件。大数据时代的到来,人们接受新鲜事物的能力逐步增加,思想也更加多元化,企业要想具备更大的优势,就要学会合理利用和整合资源,寻求最佳的发展计划完善市场营销方案,逐步壮大自身实力,提高自身信誉度。
●提高管理者创新意识
  第一,重视人才的创新和学习能力提升。尤其是管理者,如果缺乏创新意识,时间久了,就会被历史的浪潮所淹没。因此,在人才的培养方面,管理者要不断提升自身高度,注重创新和实践能力的提升,为企业制定更加远大的发展目标和规范化的框架结构。第二,管理者需要结合市场变化调整人才培养计划,将创新能力作为培养的重点,更注重实践性活动的培训指导。根据企业的现状制定规范化的人才培养计划,为企业输出更多的实用型管理人才,确保人才培养机制符合市场大环境的需求,有效带动企业效益的提升。
●提升人员的综合素质
  管理者的素质对企业的发展方向和综合实力提升起着重要的作用,人员综合实力的提升要从培训工作抓起。除此之外,企业可以发挥自身的影响力,吸引行业内更多的优秀人才加入自身的发展运营中,比如外聘高校的综合型人才。在培训内容上,要以管理能力的提升为主,注重人员专业知识和实践能力的培养。在具体的培训过程中,要随时发现不足并及时调整,不断丰富培训内容。管理者要提升自身的格局,为员工谋求更大的发展空间,除了员工专业能力的提升外,还要为其提供学习和晋升的平台。并在培训工作完成后有针对性地进行考核,检验培训的实际结果,并针对考核结果,作出相应的激励措施,做到赏罚分明,从而提高员工的学习热情。
  总而言之,网络时代的大环境下,企业在管理中要不断创新进而适应多样化环境。要及时调整观念,满足现阶段多样化的发展形式,同时加大投资,引进现代化的操作设备和生产技术,合理安排资源,做到物尽其用。与此同时,企业内部管理体系也要做出适度调整,加大现场监管,将每个条款落到实处,形成统一的执行标准。管理者要做好人才选拔工作,注重打造优质团队,让有能力者主动参与到企业的培训中去,在提升自身的同时,带动更多的员工共同进步。

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