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浅析软件项目管理问题探讨及改进对策
时间:2021-07-08 20:17 | 栏目:软件项目管理论文 | 浏览:次
硕士论文网第2021-07-08期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇软件项目管理论文文章《浅析软件项目管理问题探讨及改进对策》，供大家在写论文时进行参考。
作者：张家欣许树华秦爽 单位：辽宁工程技术大学软件学院)
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摘要：目前，我国在计算机软件项I／l管理上取得了不错的成就，但是相对也存在着一些比较明显的问题，本文就软件项目管理工作中存在的问题以及改善对策进行探讨。
关键词：软件项目管理；问题；对策
一、软件项目管理工作的重要性
软件项目管理可以保证项目整个生命周期内都能够在项目管理者的监控下开展，并且在保证质量、满足预期目标以及符合预定进度的前提下，确保生产出的软件产品是满足客户需求的。对软件项目管理进行研究可以从取得成功或是失败的软件项目案例中吸取经验与教训，为软件项目管理总结出通用方法以及原则，为避免发生与前人同样的失误提供可参考的经验，最大限度的提高软件项目的成功率与推行效率。
二、计算机软件项目管理中存在的问题
2．1制定软件项目过于随意
目前，软件行业的更新换代速度相当快，通常是计划往往赶不上变化。由于软件项目管理人员对项目没有合理进行安排，制定软件项目过于随意，不了解项目计划进度，在做事情时也没有进行反复深入的考虑，导致软件项目的管理计划安排进度缓慢”。除此之外，由于软件项目管理中存在的不确定因素较多，同样也是造成软件项目管理的实施进度完全脱离计划控制的运用，使得软件项目管理计划没有着落。
目前，软件行业的更新换代速度相当快，通常是计划往往赶不上变化。由于软件项目管理人员对项目没有合理进行安排，制定软件项目过于随意，不了解项目计划进度，在做事情时也没有进行反复深入的考虑，导致软件项目的管理计划安排进度缓慢”。除此之外，由于软件项目管理中存在的不确定因素较多，同样也是造成软件项目管理的实施进度完全脱离计划控制的运用，使得软件项目管理计划没有着落。
2．2软件项目管理企业的培训力度较为薄弱
当前我国大多数的软件企业缺乏对软件项目管理培训的重视度，在人力与资金方面投入太少，仅仅是依靠某些具有精湛技术能力的管理人员来开展培训工作，没有形成较为系统的软件项目管理知识培训体系。软件企业在培训方面由于缺乏足够的重视，导致培训方面盲目没有目的且随意性较大。由于软件项目管理人员缺乏系统的培训知识，使得管理人员对项目管理培训知识与常用培训方法的不熟悉。软件项目管理人员风险意识薄弱。目前我国大多数的软件企业都没有在项目管理中实现信息共享，软件项目管理人员之间没有进行合理有效的交流，造成原本可以避免的损失却照常发生。另外，在项目管理中，管理人员缺乏一定的风险意识，在面对处理风险时比较大意且随意性较大，盲目、潦草制定出在风险管理中根本起不到任何作用的应对措施。
当前我国大多数的软件企业缺乏对软件项目管理培训的重视度，在人力与资金方面投入太少，仅仅是依靠某些具有精湛技术能力的管理人员来开展培训工作，没有形成较为系统的软件项目管理知识培训体系。软件企业在培训方面由于缺乏足够的重视，导致培训方面盲目没有目的且随意性较大。由于软件项目管理人员缺乏系统的培训知识，使得管理人员对项目管理培训知识与常用培训方法的不熟悉。软件项目管理人员风险意识薄弱。目前我国大多数的软件企业都没有在项目管理中实现信息共享，软件项目管理人员之间没有进行合理有效的交流，造成原本可以避免的损失却照常发生。另外，在项目管理中，管理人员缺乏一定的风险意识，在面对处理风险时比较大意且随意性较大，盲目、潦草制定出在风险管理中根本起不到任何作用的应对措施。
三、计算机软件项目管理的改善对策
3．1制定详细的工作计划
由于管理人员在制定软件项目管理工作计划的随意性较大，首先需要提高管理人员对工作计划的认识。软件行业的更新换代速度相当快，为了使计划能够赶得上变化，因此，管理人员要强化计划意识，制定出详尽的工作计划且不断完善制定计划的步骤。
由于管理人员在制定软件项目管理工作计划的随意性较大，首先需要提高管理人员对工作计划的认识。软件行业的更新换代速度相当快，为了使计划能够赶得上变化，因此，管理人员要强化计划意识，制定出详尽的工作计划且不断完善制定计划的步骤。
3．2软件企业应加强对项目管理的培训力度
软件企业应加大在培养管理人员上投入大量的资金与精力，为尽可能的提高管理人员的软件项目管理水平应加大对管理人员实践能力与知识技能的培养力度，通过学习大量的项目管理知识与经验来让管理人员熟悉培训步骤。与此同时还需对培训结果进行审核，加大对管理人员培训的监督。在软件技术管理人员在走上岗位之前要对其进行考核，只有通过严格的管理知识考核且具有较高心理素质的人员才能上岗就任。软件项目管理人员应加大对人力资源管理与合作交流管理的学习力度，不断丰富项目管理经验，从而提高项目管理水平。
软件企业应加大在培养管理人员上投入大量的资金与精力，为尽可能的提高管理人员的软件项目管理水平应加大对管理人员实践能力与知识技能的培养力度，通过学习大量的项目管理知识与经验来让管理人员熟悉培训步骤。与此同时还需对培训结果进行审核，加大对管理人员培训的监督。在软件技术管理人员在走上岗位之前要对其进行考核，只有通过严格的管理知识考核且具有较高心理素质的人员才能上岗就任。软件项目管理人员应加大对人力资源管理与合作交流管理的学习力度，不断丰富项目管理经验，从而提高项目管理水平。
3．3加强项目管理人员的交流，树立风险意识
为了在我国软件企业在软件项目管理过程中实现信息资源的有效共享，只有通过不断加强项目管理人员之间的交流与对风险意识的认识来实现，只有通过制定详细的对策来减少项目管理中不必要的损失，将其在软件项目风险管理中的重要作用发挥出来。在软件企业内部要制定有效的沟通交流制度来加强项目管理人员之间的合作交流。同时，交流方式也不固定，应该采取多样化的交流方式实现管理人员以及管理人员和开发人员以及软件用户之间的有效交流才能够让开发出来的软件在满足用户的需求上保证高质量。同时还需要加强对项目管理知识的学习，加强对各种风险的识别，并及时的采取有效地应对措施。
为了在我国软件企业在软件项目管理过程中实现信息资源的有效共享，只有通过不断加强项目管理人员之间的交流与对风险意识的认识来实现，只有通过制定详细的对策来减少项目管理中不必要的损失，将其在软件项目风险管理中的重要作用发挥出来。在软件企业内部要制定有效的沟通交流制度来加强项目管理人员之间的合作交流。同时，交流方式也不固定，应该采取多样化的交流方式实现管理人员以及管理人员和开发人员以及软件用户之间的有效交流才能够让开发出来的软件在满足用户的需求上保证高质量。同时还需要加强对项目管理知识的学习，加强对各种风险的识别，并及时的采取有效地应对措施。
总之，在软件项目的开发实践过程中有效的项目管理对于项目的成功与否来说非常关键。作为软件开发企业需要对项目管理机制进行不断地完善，让软件项目管理工作可以做到有章可循。在软件项目开发实践过程中，需要在遵循项目管理机制的前提之下，从实际情况出发进行积极创新，当项目结束时须进行经验教训的总结，只有这样才可以提升管理水平，确保以后软件的开发能够更加顺利进行。
参考文献
【1】肖心刚论软件项目管理【D】大连海事大学，2013
【2】钱瑞胜．软件项目管理现状与对策分析U】企业科技与发展，2013(10)：117—119．
作者：张家欣许树华秦爽 单位：辽宁工程技术大学软件学院)
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