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建筑工程招标对施工现场管理的影响因素探讨
时间:2021-07-05 20:53 | 栏目:工程师论文 | 浏览:次
硕士论文网第2021-07-05期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇工程师论文文章《建筑工程招标对施工现场管理的影响因素探讨》，供大家在写论文时进行参考。
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【摘要】 现阶段建筑领域发展速度的加快，逐渐扩大了与之相关的工程建设规模。实践中为了确保建筑工程施工现场管理有效性，则需要了解招标对其所产生的影响，积极开展具体的研究工作予以应对。基于此，本文就建筑工程招标对施工现场管理的影响进行系统阐述。
【关键词】 建筑工程 招标 施工现场 管理 影响因素
结合建筑工程施工现场管理状况及要求，深入探讨招标对其管理所产生的影响，可使具体的管理工作开展更具针对性，满足建筑工程施工现场作业计划高效实施要求，避免加大其施工风险。因此，在对建筑工程施工现场管理方面进行研究时，应充分考虑招标方面的影响，强化其科学处理意识，确保工程施工进度及效益状况良好性。
一、建筑工程招标及施工现场管理概述
1、建筑工程招标概述。所谓的招标，是指招标人 ( 买方 ) 事先发出招标通告或招标单，品种、数量和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，准备买进的商品名称、件，邀请投标人 ( 卖方 ) 参加投标的行为，隶属于市场交易行为的范畴。在建筑工程建设过程中，招标工作的顺利开展，可为其作业计划高效实施、施工质量提高等提供专业保障，确保工程建设有效性。
2、施工现场管理概述。在加强建筑工程施工现场管理、提升其管理水平的过程中，应注重管理机制、管理方式等要素的引入及整合利用，实施好切实有效的施工管理计划，从而建筑工程施工现场各类资源的整合利用效率，避免加大建筑施工风险。同时，施工现场管理实际作用的充分发挥，也能为工程作业计划的顺利实施提供专业支持，避免其施工质量、成本控制效果等受到不利影响。
二、建筑工程招标对施工现场管理的影响
1、对施工材料质量的影响。部分建筑工程施工前未做好招标工作，盲目地选择施工单位，加上设计方案形成过程缺乏有效的监督及管理，使得利益驱动影响下的工程施工现场材料质量存在缺陷，对建筑工程施工质量产生了潜在威胁，制约着其现场管理工作水平的提升，且会对工程结构性能产生潜在威胁。
2、对施工现场管理效果的影响。某些建筑工程招标工作计划制定与实施过程中，由于对市场形势变化、工程所在区域的具体情况等缺乏综合考虑，导致招标工作水平有所下降，且工程施工现场管理中的签证质量不够可靠，间接地加大了索赔事件发生的概率，增加工程造价成本的同时对施工现场管理效果产生了不利影响。
3、其它方面的影响。基于建筑工程的招标研究，也需建筑工程招标对施工现场管理的影响关键分析要了解其在这些方面对施工现场管理所造成的影响：（1）由于对招标过程缺乏科学控制，加上其流程不够规范、施工现场实际情况了解不全面等，导致相应的管理工作开展缺乏科学性，从而加大了建筑工程施工现场管理问题发生率；（2）招标过程中因对造价是否处于限额范围内缺乏考虑，其中产生的偏差纠正不及时，从而对施工现场管理目标实现、管理工作水平提升等造成了不同程度的影响。
三、减少建筑工程招标对施工现场管理影响的相关措施
1、积极开展招标管理工作。结合建筑工程自身情况及招标的功能特性，在采购及招标活动开展过程中，应严格遵循公开公平公正的原则，完成好招标工作，并对流程设置是否有效、作用效果是否显著等加以思考，有针对性地开展具体的管理工作，为建筑工程施工现场管理水平提升打下基础。
2、优化施工现场管理方式。建筑工程施工单位、管理人员在了解招标工作状况及现场管理要求的基础上，应重视精细化及信息管理方式的高效利用，不断优化施工现场管理方式，在技术层面上为具体的管理工作开展提供有效保障，全面提升工程施工现场管理水平。同时，应加强施工材料质量管理，严格把控其采购及进场过程，给予建筑工程施工质量提高及管理效果增强等科学保障。
3、其它方面的措施。为了减少建筑工程招标对施工现场管理的影响，也需要考虑这些方面不同措施的配合使用：（1）控制好招标工作开展过程，及时处理其中的细节问题，选择好资质及行业信誉度良好的施工单位，并在综合素质良好的管理人员支持下，完成好施工现场管理工作，保持其良好的进度及质量状况；（2）充分考虑招标过程中的造价情况，将其控制在合理的范围内，并在精细化及创新理念的共同作用下，完善施工现场管理体系，将其实施到位，促使现场管理计划制定与实施更加科学、高效，实现对丰富施工资源的整合利用，逐渐提升施工现场管理水平。
2、优化施工现场管理方式。建筑工程施工单位、管理人员在了解招标工作状况及现场管理要求的基础上，应重视精细化及信息管理方式的高效利用，不断优化施工现场管理方式，在技术层面上为具体的管理工作开展提供有效保障，全面提升工程施工现场管理水平。同时，应加强施工材料质量管理，严格把控其采购及进场过程，给予建筑工程施工质量提高及管理效果增强等科学保障。
3、其它方面的措施。为了减少建筑工程招标对施工现场管理的影响，也需要考虑这些方面不同措施的配合使用：（1）控制好招标工作开展过程，及时处理其中的细节问题，选择好资质及行业信誉度良好的施工单位，并在综合素质良好的管理人员支持下，完成好施工现场管理工作，保持其良好的进度及质量状况；（2）充分考虑招标过程中的造价情况，将其控制在合理的范围内，并在精细化及创新理念的共同作用下，完善施工现场管理体系，将其实施到位，促使现场管理计划制定与实施更加科学、高效，实现对丰富施工资源的整合利用，逐渐提升施工现场管理水平。
结束语：
综上，通过对招标影响的分析及处理，有利于提高建筑工程施工现场管理工作效率及质量，满足其科学管理要求。因此，未来在提升建筑工程施工现场管理水平、优化其管理方式的过程中，应正确看待招标所产生的影响，促使施工现场管理效果更加显著，满足建筑工程科学建设要求。
综上，通过对招标影响的分析及处理，有利于提高建筑工程施工现场管理工作效率及质量，满足其科学管理要求。因此，未来在提升建筑工程施工现场管理水平、优化其管理方式的过程中，应正确看待招标所产生的影响，促使施工现场管理效果更加显著，满足建筑工程科学建设要求。
参 考 文 献
[1] 高会娟 . 从工程招标角度解读现行建筑企业资质管理文件 [J]. 中国招标 ,2019(49):28-33.
[2] 李国栋 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究 [J]. 绿色环保建材 ,2020(01):213.
[3] 许捷 . 建筑工程招标投标管理现状与对策 [J]. 住宅与房地产 ,2019(36):123
作者：张兆雪 单位：吉林省高速公路集团有限公司
作者：张兆雪 单位：吉林省高速公路集团有限公司
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