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工程概预算论文：建设工程预算管理问题探讨
时间:2021-06-30 17:43 | 栏目:工程概预算论文 | 浏览:次
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摘 要：新时代背景下，中国经济高速发展，城市化进程加快，建筑市场快速扩大，蓬勃发展，建筑工程项目越来越多，市场竞争也越来越激烈。为确保工程效益，降低施工成本，应加强建筑工程该预算管理。然而，当前很多建筑工程在工程概预算管理中存在不足和问题，导致工程概预算管理效能得不到有效发挥。本文从建筑工程概预算管理中存在的问题及解决措施进行系统的研究和分析。
关键词：建筑工程；工程概预算；问题
随着我国建筑行业的不断崛起，在建筑工程施工管理过程中，工程概预算管理逐渐受到业内人士的关注，并在工程建设的工作中取得一定的成效。近年来，工程概预算在我国工程建设领域中进入全面实施阶段，但并没有取得理想管理效益，管理实施中存在诸多问题，不仅缺乏相应管理制度，更没有明确管理体系，而且工程概预算计算方法不科学。为使建筑工程概预算管理职能得到充分发挥，应针对当前管理中存在的问题，采取合理改进措施，完善工程概预算工作。
一、当前国内建筑工程概预算管理存在的主要问题
建筑工程概预算管理在工程管理中占据重要位置，发挥着重要职能，是工程造价控制的重要手段。然而，当前国内在工程项目建设工程概预算管理方面普遍存在问题。下面通过几点来分析当前国内建筑工程概预算管理存在的问题：
1.缺乏完善工程概预算管理机制
当前国内很多建筑工程管理中，没建立明确工程概预算管理机制，工作开展中建筑商、投标单位与施工方缺乏有效的沟通，没有形成一个完善的工程造价体系，具体的表现主要有以下几点：（1）工程设计部门在具体工作中只是专项负责设计工作，在与其他部门整体配合中还有待加强。（2）建筑工程在施工过程中虽然能够做好相关的预算分析，但施工方在具体施工中不能严格得按照工程概预算设计去严格执行。（3）另一方面，工程施工招标阶段，缺乏对工程概预算管理的考虑，二者没有实现良好衔接，一些时候工程概预算工作尚未完成便已进入招标阶段，导致后续工程施工中，时常超出预算，发生资金供应不足问题。
2.工程概预算计算方法不科学
工程概预算中定额换算在概预算工作中占有重要的地位，并且能够在具体计算中保证工程施工成本处在一个相对正常的水平线上。现如今，我国工程概预算工作在具体的实施中也出现了许多的弊端，这些不利的因素与我国经济发展水平与概预算技术的落后有着直接的联系，因为我国建筑企业没有对该技术进行相应的创新和技术改进，所以在具体应用中所采用的技术有着明显的滞后性。
3.没有明确的工程设计理念
建筑施工设计是建筑工程项目中的重要程序之一，对于建筑工程的质量起到了至关重要的影响。在工程概预算管理过程中，由于某些建筑单位为了减少施工成本，进而在施工前不断的在勘测设计环节上缩短设计时间，导致工程设计人员没有充足的时间去细致的研究工程施工设计方案的合理性，最终的结果是使施工过程中的由于不断的出现设计问题，给建筑企业带来资金亏损等麻烦，甚至留有安全隐患，给住户造成不必要的损失。
二、加强建筑工程概预算管理的措施
工程概预算管理的重要性毋庸置疑，但从前文分析中可知道，当前国内工程在工程概预算管理方面不理想，管理效能得不到有效发挥，应针对当前管理中存在的问题，完善管理机制。下面通过几点来分析加强工程概预算管理的措施：
1.形成工程概预算管理意识
工程概预算管理是工程管理的核心，是提高资源配置结构合理性，控制工程造价的有效手段，管理效能直接关系到工程效益的实现。因此，工程管理中应形成工程概预算管理意识，正确认识工程概预算管理在工程管理中的地位与职能，将其纳入工程管理重点，以确保工程概预算具体执行力度。另外，应明确管理目标和流程，将工程概预算管理与工程项目进度相融合，使工程概预算管理贯穿到工程项目建设的每一个阶段，使工程概预算管理效能得到最大化发挥。
2.完善工程概预算管理机制
没有明确管理机制，工程概预算管理效能自然无法得到充分发挥。因此，应尽快完善工程概预算管理机制，建立明确管理机制，为具体管理工作开展提供制度支持，规范工程概预算管理管理行为，对预算编制进行严格规定。制度的制定要符合工程实际情况，具有可行性与合理性，要求预算编制遵循制度，从而使工程概预算编制趋于合理，确保预算有效性，使工程概预算管理效能得到发挥。
3.提升工程概预算管理质量
管理人员业务能力和素质关系工程概预算管理效能和质量，若管理人员自身素质不高，不具备相应职业能力，自然难以开展高质量工程概预算管理工作。因此，企业应组织培训。首先，相关建设工程企业应该加大力度开设培训课程，课程内容包括工程概预算管理的基础性工作、专业技能以及工程概预算的技巧等工作，从而提升工程概预算的能力和水平；其次，建筑工程企业要加强工程概率管理者的思想道德素质的培训，增强员工的管理积极性，提升服务质量；最后，建筑工程企业要对工程财务部门的预算人员进行严格的管理审查。
三、结论
综上所述，建筑工程概预算的有效实施是保证整个建筑工程运行的前提条件，是建筑施工质量的有力保障。因此，具体实施工程概预算质量管理过程中，应积极提升工程概预算管理质量，确保管理效能有效发挥。
参考文献
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[2] 张春华.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].科技与企业，2015，（8）：54.
[3] 李天锐.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].门窗，2014，（8）：250.
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