建设项目预算管理中存在的问题分析

时间:2021-06-30 15:39 | 栏目:工程概预算论文 | 浏览:次

硕士论文网第2021-06-30期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇工程概预算论文文章《建设项目预算管理中存在的问题分析》，供大家在写论文时进行参考。

摘要: 在建筑工程项目中，其最重要的组成部分是工程的概预算，并且决定着建筑工程的质量。要想能够使建筑工程顺利的进行，其前提条件就是要对概预算进行良好的管理。针对建筑工程概预算管理工作中所存在的问题，结合概预算的特点和作用，提出有效的解决措施，促进建筑工程的经济效益。

关键词: 建筑工程; 概预算; 概预算管理体系

引言

社会的发展以及科学技术的进步，使人们的生活水平也得到了提高，同时提高了人们对建筑工程的要求。城市化的发展，使我国的建筑工程建设数量和规模都在不断的扩大，而在建筑工程的建设中，能够有效地控制工程造价的方法就是进行概预算的管理，这也是当前施工管理人员十分重视的问题，这不仅能够保证建筑工程的质量，还有效降低了工程建设的成本。

1 建筑工程概预算的特点及作用

1) 建筑工程概预算的概念和特点

在建筑工程的建设中，能够控制和确定工程整体造价的基础就是其建筑工程的概预算，主要是通过计算标准和预算编制，从而确定整个工程所需要的具体费用，并且还要依靠工程计划的发生量来进行统计，然后帮助承建单位完成工程的整体投资规划，也就是说，建筑工程的概预算工作，就是将工程施工之前的所有费用进行有效统计的工作。建筑工程的概预算工作是有着自身特点的，但是不同的建筑工程，其特点就不一样，因此，在概预算的取费计算中，就有着不同的标准和价格，而且还会受到地域经济的特点和设计方案的影响，从而使计算在一定程度上出现偏差。

2) 建筑工程概预算的作用

在建筑工程中，系统的分析概预算，并加强对概预算的管理，不仅能够对施工项目的成本进行有效的控制，同时还能够保证整体项目资金的合理使用，还能在一定的程度上使建筑工程的施工质量得到提高。

2 建筑工程概预算管理工作中存在的问题

1) 缺乏完整的工程概预算体系和严格的规章制度

当前，我国的建筑工程管理工作中，尤其是工程概预算的管理，并没有一个科学系统的管理制度，而且其管理也不够严格。建筑工程的施工及其复杂并且涉及面广，在建筑工程施工的过程中，需要各部门之间能够进行良好的配合。但在实际的施工过程中，各部门之间明显没有进行沟通，同时在配合方面也存在着很多的不足之处。往往都是只考虑自身的利益，及时做了相关的预算分析，其施工单位也并没有真正的按照工程的概预算设计去严格的执行。另外，管理部门也只是多施工的质量进行管理和控制，并不会对概预算工作进行管理。另外，建筑企业在进行施工招标的时候，往往没有严格的按照工程的预算来执行，从而就会增加建筑工程的施工成本，导致工程的施工过程中出现资金短缺的问题，那么施工就会中止，使建筑工程的施工周期延长，不仅给建筑企业造成了极大的资金浪费，同时给施工企业带来负面的影响。

2) 工程概预算的方法落后

我国建筑行业在段时间内快速的发展，在建筑工程的概预算工作当中，能够保证施工成本的必要的措施就是使用定额换算的方式。但是，当前我国在进行概预算的时候，其技术相对来说比较落后，且其计算方法也不科学，建筑企业也没有及时的进行完善和改进其概预算的技术，因此，就无法适应现代化社会发展的趋势，从而在预算的过程当中，出现很多的问题，影响概预算结果的准确性和科学性，并且缺少一定的参考价值。

3) 施工过程中随意变更设计

现在很多的建筑企业在工程的概预算工作时，都缺乏一定的全局意识，各部门之间在进行工作的时候没有进行很好的协调和配合，也没有将自身的积极作用充分的发挥，而且对于预算的管理工作并没有一个科学的规划，同时，管理人员也缺乏对工程概预算的管理，没有进行严格的控制，从而使工程概预算的积极作用无法发挥出来。更有一些企业，在还没有进行工程的概预算工作就开始施工，所以为了能够节约一定的施工成本，不仅加快了施工的速度，还随意的更改施工设计图纸，从而就影响了工程概预算的准确性。

4) 工程概预算从业人员综合素质低下且管理不到位

在建筑企业中，很多工程概预算的管理人员都缺乏一定的综合素质，而且不重视概预算的管理工作，从而使管理不到位，无法适应当前工程概预算的工作需求。另外，在建筑工程财务管理人员身上，存在的最大的问题在于他们缺乏一定的专业技术，从而使他们适应不了现代工程概预算的管理，同时，在遇到各类工程问题的时候，不能进行独立的解决，这样的情况，就是工程概预算的工作无法及时有效的去完成。

3 加强建筑工程概预算管理工作的有效措施

1) 构建科学的工程概预算管理体系

在建筑工程项目当中，如果没有一个统一的管理体系，在施工的过程当中，就缺乏标准和规范，因此就会出现随意进行概预算的编制，并不会按照实际情况来进行，从而就影响了概预算数据的准确性。所以，在建筑工程的管理工作中，一定要制定科学合理的工程概预算管理体系，使工程的概预算工作能够有一定的要求和规范，并且要严格的按照制定好的制度来进行，真正落实其规章制度，只有这样，才能够充分确保建筑工程概预算的准确性，并且能够符合实际的施工情况，且能够对建筑工程进行有效的管理和约束，降低企业的成本。

2) 提高工程概预算管理的意识和水平

在建筑工程的管理工作中，对于概预算的管理工作一定要加强重视，才能够提高概预算的管理质量。同时，施工人员要和管理人员进行有效的沟通和交流，在检查施工质量和进度的同时，还要注意检查其施工是否按照概预算的设计和规划来进行的，注意各方面的检查，考虑全面，就能够使概预算的科学性和准确性得到有效的保证。

3) 提高工程概预算人员的综合素质

在建筑工程项目中，工程的概预算管理可以说是综合技术、经济、法规以及管理知识等各方面，这就对工程和预算的工作人员有着极高的要求，因此，建筑企业一定要加强对概预算工作人员的培训和学习，另外，概预算的工作人员自身也要通过各种渠道去不断的学习新的知识和技能，充分发挥其工作主动性，不断的进行创新，从而能够提高其综合素质和专业技能。

4) 优化建筑工程的设计工作并加强监管

①通过政府部门和建筑企业的监管职能，并充分的发挥，从而加大对工程概预算工作的管理力度。任何一个环节和小项目都要进行监督和检查，使工程概预算能够控制在其投资额度之内，不会造成企业额外的成本浪费，还能够使工程概预算的合理性和准确性得到有效的提高。②保证建筑工程施工图纸的设计要科学合理，同时还要根据实际情况进行一定的优化，提高图纸设计的质量，有效防止“三超”的现象发生，使建筑工程概预算的编制能够科学、准确以及合理。

5) 提高工程概预算的方法和技术

相对落后的概预算技术使其无法适应现代社会的发展，同时也无法达到建筑企业快速发展所带给工程概预算工作的高标准和高要求。因此，建筑企业一定要通过不断的学习，或者借鉴其他国家或企业的方法，再结合自身的实际情况和特点，从而不断的提高我国建筑企业自身的工程概预算的方法和技术，这样不仅能够更适合自身企业的发展，减少成本的支出，同时还能够增强自身的竞争力，从而能力在竞争激烈的社会环境中站稳脚，实现建筑企业的经济效益。

4 结语

加强概预算的管理工作对建筑工程的项目来说，有着十分重要的作用，对于建筑工程的成本、质量和施工的进度都有着积极的影响，并且直接的决定着建筑企业的经济效益。因此，建筑企业一定要加强对工程的概预算管理工作，通过构建科学合理的工程概预算管理体系和提高管理人员的综合素质，将其存在的问题进行有效地解决，从而能够有效降低工程的造价，提高企业的经济效益，实现建筑企业更加健康稳定的发展。

参考文献:

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［2］张春华．建筑工程概预算管理存在问题探究［J］．科技与企业，2015( 8) : 54．

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［4］李玉虎．建筑工程概预算管理中的存在问题及对策分析［J］．科技视界，2014( 10) : 126

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