新农村建设背景下做好乡镇人力资源管理工作的意义分析

时间:2021-06-10 20:13 | 栏目:人力资源学位论文 | 浏览:次

硕士论文网第2021-06-10期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇人力资源学位论文文章《新农村建设背景下做好乡镇人力资源管理工作的意义分析》，供大家在写论文时进行参考。

［摘要］ 乡镇作为新农村建设的一线单位，在新农村建设中发挥着重要作用。而究其作用发挥的根本则与 “人”有着密不可分的关系，做好乡镇人力资源管理能够有效地推动乡镇作用发挥，实现新农村的更好建设。文章就新农村建设背景下的乡镇人力资源管理路径进行探索和分析，希望可以为乡镇作用的发挥提供借鉴。

［关键词］ 新农村建设; 乡镇人力资源; 人力资源管理

近年来，我国社会经济不断增长，各行业领域的发展也随之加快，作为各行业领域重要的发展手段，人力资源在实际发展过程中发挥重要的影响作用。乡镇是我国开展农村建设的重要组成部分，为我国新农村建设贡献一定的社会生产力，有助于我国社会经济的发展与进步。随着新农村建设进程的不断加快，为全面提升乡镇人力资源管理水平和质量，应当结合各乡镇的实际状况，制定科学合理的管理方案，实现乡镇人力资源管理质量的更好提升。

1 新农村建设背景下做好乡镇人力资源管理的重要性

1. 1 有利于人员的更好管理

良好的乡镇人力资源管理体系是利用精神激励和物质激励提升员工的工作积极性和主观能动性，保证乡镇人力资源管理工作的质量。科学合理的管理体系能够有效满足员工的物质需求和精神需求，灵活处理人力资源管理工作中存在的问题，提高人员与岗位的契合度，有利于人员的管理效果，有效提升乡镇人力资源管理员工整体的个人综合素质，适应社会环境的需求，充分发挥乡镇人力资源管理工作的作用。

1. 2 有利于新农村的更好建设

乡镇人力资源管理在乡镇经济发展过程中扮演重要的角色，为我国新农村建设贡献了一定的社会生产力。人力资源管理与各行业领域发展都有密切联系，影响各个行业未来的经济发展状况。良好的人力资源管理体系能够有效规范员工的工作行为，采用科学合理的方法降低管理成本，保证乡镇人力资源管理顺应时代变化而调整未来发展防线，有利于乡镇人力资源未来长远稳定的发展，实现经济效益与社会效益的双盈利，有利于我国新农村更好建设。

1. 3 有利于国家政策的更好推进

与城市不同，受地理环境、社会资源等因素的限制，乡镇地区获取信息的速度较慢，整体思想高度与城市也存在较大差异，乡镇政府部门对于人员管理的重视程度不够忽略了员工的个人价值与潜在能力。而良好的乡镇人力资源管理体系能够有效改善上述局面，转换员工过去单一的工作方式，挖掘员工的个人能力，提升乡镇员工的整体综合素质，当员工的个人素质得到提升后更加方便国家政策的推进实施，这是因为乡镇管理人员的综合素质提升后，其工作能力也会得到较大提升，促进乡镇地区经济的发展，进而带动国家政策的实施。

2 乡镇人力资源管理中存在的问题

2. 1 管理方式较为落后

薪酬激励机制是影响乡镇人力资源管理工作效果的重要因素，但现如今我国各地区乡镇在开展人力资源管理工作的过程中，对薪酬激励机制的重视程度不够，真正实施薪酬激励机制的地区少之又少，因此无法发挥出薪酬激励机制的重要作用。除此之外，传统的管理方式已经无法满足当前社会人力资源管理工作的需求，限制并阻碍乡镇工作人员的发展，进而制约乡镇人力资源管理水平的提升。

2. 2 人员分工不够明晰

乡镇人力资源管理一般采用工作任务完成度以及工作态度作为员工的绩效考核标准，提成、年终分红以及职位晋升等奖励也是按照上述标准进行分配，但这种单一的绩效评估方式，缺乏明确的考核内容与结果要求。另外，乡镇地区人力资源管理岗位有限，且人员稳定，地方监管力度有限，容易出现人员结构松散、人员分工不够明晰的情况，不完善的人员分工会严重影响工作人员的积极性与主动性，上述现象也是乡镇人力资源管理工作中常见的问题。当地政府对于乡镇管理重视程度不够，导致乡镇人力资源管理的专业性无法保证，直接影响工作完成质量和效率，无法将人力资源管理工作的作用充分发挥出来，阻碍并制约乡镇人力资源管理工作未来的健康发展。
2. 3 考核体系欠缺健全

绩效考核是乡镇人力资源管理工作中常用的重要激励手段之一，能够有效提升员工的工作积极性和主观性，有助于提升乡镇人力资源管理工作的质量和效率。但是目前乡镇人力资源管理的考核体系不健全，严重影响乡镇人力资源管理工作的顺利开展，无法从整体上提升乡镇人力资源管理工作人员的专业能力，进而影响整个乡镇的人力资源管理效果。员工升值发展空间、福利待遇提升空间受限是当前乡镇人力资源管理工作考核体系中常见的漏洞，严重阻碍了我国乡镇地区的经济发展。除此之外，在薪酬待遇方面，员工之间的差异性没有充分体现出来，员工自身创造的价值与获得的薪酬待遇之间不匹配，严重影响考核体系的公信力，限制了员工工作能力的提升。

2. 4 激励措施应用不足

以提升员工工作能力为目标，培训机制可理解为 “硬件措施”，与培训机制不同，激励机制可理解为 “软件措施”，如果只有 “硬件措施”没有 “软件措施”，也无法将员工的工作能力和工作热情提升到最大化; 反之，只有“软件措施”没有 “硬件措施”，也无法达到目标，只有合理的 “软硬兼施”才能够达到最好的效果。而当前我国乡镇人力资源管理过程中存在的绩效评估问题主要是激励措施应用不足，由于缺乏实质性的奖励，乡镇人力资源管理的绩效评估工作仅流于形式，员工的积极性也会受到打击，严重偏离了激励机制与绩效考核设立的初衷，随着员工积极性和主观能动性的逐渐丧失，乡镇人力资源管理工作的质量会受到严重影响，不利于乡镇经济未来稳定发展。

3 新农村建设背景下做好乡镇人力资源管理之路径

3. 1 更新管理方式

乡镇人力资源管理工作是我国新农村建设的重要基础组成部分，其发挥的作用也十分重要，但是目前我国乡镇人力资源管理方式相对比较落后，无法适应快速发展的社会，也无法满足乡镇人力资源的发展需求，因此，完善并更新管理方式对于我国乡镇人力资源管理工作来说是急需解决的问题。以人为本是更新人力资源管理方式必须坚持的原则，从员工角度出发，保障员工的合理需求，结合实际情况制定科学的管理方式。员工是乡镇人力资源管理工作的主体，只有满足员工的工作需求之后，才能够有效激发人力资源管理工作者的工作积极性和主观能动性，彻底改善过去乡镇人力资源管理工作中存在的管理机制落后的问题，从整体上提高乡镇人力资源管理工作的水平，满足社会经济发展的要求。

3. 2 明晰人员分工

乡镇层级的人力资源管理工作是最末级的管理环节，因此，政府相关部门对于乡镇人力资源管理工作的监督力度有限，所以，乡镇人力资源管理工作开展过程中普遍容易出现员工分工不合理的现象。乡镇人力资源管理整体的专业性较低，工作人员的工作能力往往不高，同时受管理落后、配置不科学等环境因素影响，考核制度往往形同虚设，无法真正发挥乡镇人力资源管理工作的作用。基于此，在开展具体管理工作的过程中，相关部门应当重视乡镇人力资源管理的员工分工问题，严格按照员工的个人素质水平以及实际工作表现进行岗位分配，对乡镇人力资源管理的员工进行全面调查，结合实际情况，以员工个人的优势作为分配的依据，突出员工的工作能力以及自身优势，保证每位员工都能够在工作岗位上发挥最大的价值。

3. 3 健全考核体系
健全、完善的考核体系是提升乡镇人力资源管理工作质量和效果的重要途径，也是提升员工综合素质的重要方式，作为人力资源管理的核心任务之一，高素质的人才队伍建设能够有效促进乡镇经济的可持续发展。所以，健全并完善考核体系是目前解决所有乡镇人力资源管理中存在问题的前提，只有培养出高素质的员工队伍，才能够进一步推动乡镇经济的综合发展。公平性和公正性是保证考核体系的重要原则，在健全和完善绩效考核评价体系的过程中，必须坚持考核体系的公平性与公正性。员工只有在公平公正的环境下才能够提升工作的积极性，这也是人力资源管理的重要前提条件。针对乡镇人力资源考核体系的建立，乡镇还应当成立专门的监督小组，鼓励员工之间互相监督、互相进步，提升员工在绩效考核评价过程中的参与感，多角度保证考核机制的公平性以及执行环境的透明度。

3. 4 多样激励措施

适应乡镇工作环境且良好的激励机制能够有效提升人力资源管理员工的工作热情，激发员工的工作积极性和主观能动性，充分挖掘员工自身的优势和潜力，在一定程度上提升乡镇人力资源工作的质量和效果，促进乡镇经济未来的稳定发展，有利于我国新农村建设进程的加快。在健全和完善乡镇人力资源管理激励机制的过程中，当地相关部门必须以乡镇实际情况作为出发点开展工作。首先，加大激励机制的宣传力度，主要内容是向员工普及激励机制的实际意义，加深员工对激励机制的深层次认知和理解。其次，在激励机制具体的实施过程中，应保证各项工作内容的透明度，公开、公正的开展员工综合评价工作，保证工作流程以及工作结果有依有据，以员工平常的实际工作表现作为激励机制考核的依据，评价结果产生后需要向全体员工进行公示，公示期间员工可提出疑问，只有这样才能够提升员工的参与感，进而让员工对激励机制产生认同。最后，应成立专门的监督检查小组，保证激励机制的公平公正，激发员工的进取心。

4 结语

随着我国社会经济的不断进步，在知识经济化时代的跨越已经基本完成，在此过程中人力资源发挥着极其重要的作用。随着我国新农村建设的不断加快，我国乡镇人力资源管理工作仍然存在许多问题，包括管理方式较为落后、人员分工不够明晰、考核体系欠缺健全、激励措施应用不足等，为提升乡镇人力资源管理工作质量和效率，必须尽快更新管理方式、明晰人员分工、健全考核体系、完善激励措施。人力资源管理工作对于促进新农村未来可持续发展具有重要的作用，因此需要不断完善人力资源管理体系，提升工作人员的工作积极性和主观能动性，全面保障乡镇人力资源管理工作的效果，推动我国乡镇建设的稳定发展。

参考文献:

［1］孙业花 . 浅谈当下乡镇人力资源管理存在的问题与对策［J］．中国乡镇企业会计，2020 ( 6) : 154 － 155.

［2］王美娟 . 乡镇政府人力资源绩效考核存在的不足及完善措施研究［J］．商讯，2020 ( 16) : 192 － 193.

［3］孟令新 . 乡镇人力资源管理的创新策略研究［J］．中外企业家，2020 ( 10) : 117.

［4］孟令新 . 乡镇政府人力资源管理存在的问题及对策［J］．现代营销 ( 信息版) ，2020 ( 3) :185

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