我国电力物流供应链管理研究述评

  [摘 要]通过中国知网与万方数据资源网对我国有关电力物流供应链管理的文献进行了统计分析，较详实地介绍了国内电力物流供应链管理不同方向的研究进展，在此基础上分析未来研究的热点及研究趋势。

  [关键词]电力物流；物流供应链；研究趋势

 

  随着我国电力体制改革的深入推进，无论发电还是电网企业都意识到物流管理已成为企业管理的重要组成部分，是企业战略目标实现的基础支撑；电力物流不仅关系到电力企业的生产运营，还对企业的绩效有着直接的影响。变革物资管理模式，建立一体化的物流供应链管理体系，是电力物流管理的发展趋势。本文试图对电力物流供应链管理的相关文献进行梳理，了解有关电力物流供应链管理的研究现状，剖析电力物流供应链管理的研究内容，明晰未来的研究方向，以期为进一步的理论研究和实践提供借鉴和参考。

  笔者利用两大中文资料数据库—中国知网和万方数据资源网进行检索。查询结果见表1。

 

  通过中国知网以“电力物流”+“供应链”为主题精确检索到17篇，以“电力物资”+“供应链”检索到49篇；利用万方数据资源系统分别检索到18篇和48篇，剔除重复共计89篇文献，其中会议论文2篇，学位论文25篇，期刊论文62篇。综合相关的研究文献分析如下：从数量上，与数以万计的供应链管理论文相比，不足百篇显得微不足道；从类型上，以公开期刊为主，辅以部分硕士学位论文和少量会议论文；从期刊等级上，只有 9 篇论文发表在《物流技术》（5 篇）、《华东电力》（2篇）、《商业时代》（1篇）、《交通运输系统与工程》（1篇）等中文核心期刊上，其权威性及影响力还远远不够；从内容上，论文着重探讨采购管理、仓储配送、信息系统等企业管理的实际问题，缺乏对于电力物流供应链管理深层次的系统研究；从发表时间上，2002-2006 年 11 篇，2007-2009 年 21 篇，2010年至今57篇。分析表明，国内对于电力物流供应链管理的研究成果明显不足，其研究力度有待进一步加强。同时也从一个侧面反映出2010年以来，电力物流供应链管理受到更多的重视，成为电力企业管理关注的重要课题。

  3.1 电力物流供应链的定义

  电力物流供应链由电力物流发展而来，有关“电力物流”的定义是研究电力物流供应链管理的基础。万英（2008）指出电力物流是电力发、输、配、售流程的一部分，是为了满足终端用户需求，对电力从发电到终端用户的高效率、高效益的流动以及流程各环节相互提供的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制过程[1]。王梅霖（2011）指出电力物流是计划、实施与控制电力从发电到终端用户的流动以及流动过程中服务和相关信息等环节，以满足终端用户需求及高效率、低成本的传输要求[2]。肖建辉（2011）指出电力物资物流管理是对需要运送的电力物资和设备与所投入的一系列人力、物力、资金和信息进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使相关各项电力物流活动实现最佳的协调与配合[3]。徐曼等（2009）在对电网企业供应链分析时，提出电力生产主链与辅助链的概念，认为“电网行业辅助供应链是提供一次设备和二次设备的电力设备供应商和材料型设备供应商，通过中间代理商，为电网企业的电力生产、基建、输配网维护、抢修等提供相应的产品和服务，其中也包括各类子供应商、子制造商及其必要的中间销售渠道等”[4]。这个有关电网辅助链的论述可以认为是电网物流供应链概念的雏形。综合以上有关电力物流的论述可以看出，对电力物流的概念主要是结合电力生产主线，从管理角度来定义的。定义强调电力物流是电力生产的重要组成部分，以满足用户电力需求为目标。电力物流供应链目前还没有明确权威的定义。电力物流供应链可以分为电力企业内部供应链与外部供应链，目前的电力物流供应链管理更多是指电力企业内部物流供应链。从现代物流角度来看，电力内部物流供应链是以电力物资需求为起点，以电力物资实体流动为主线，以物流基础设施为保障，以电力物流信息为引导的供应物流。借鉴相关文献，大致可将电力物流供应链的含义定义为：以电力企业为核心，由企业生产运营所需原料、设备（材料）供应商、回收商、物流服务商等形成的物流网络。

  3.2 电力物流供应链的结构与管理体系

  宣金钊等（2011）从供应链角度来分析电力行业供应链，认为电力供应链大致可以分为煤炭及电力设备生产、发电、输电、配电和电能销售等几个环节[5]。徐曼等（2009）认为电力主供应链涉及电厂、配电、输电、分销、零售等诸多环节，基本涵盖了电网企业所有业务节点。而辅供应链则无论是上游供应商节点，还是下游用户节点，均数量众多[4]。李远景等（2011）指出电网物资物流供应链管理体系包括计划及需求预测、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送、逆向物流[6]。车凯（2007）指出需求管理、采购管理、供应商管理和储备配送管理是物资采购与物流体系的核心，支撑物资采购与物流体系的是信息管理系统、财务结算体系、质量管理体系、监督控制体系和绩效评估体系[7]。从上述研究可以看出，对于电力物流供应链结构及管理体系的研究主要从供应链节点成员关系及业务流程上进行描述，未能结合电力物流的特点来揭示电力物流供应链的复杂性。

  3.3 电力物流供应链的特点及现状分析

  电力物流供应链具有明显的行业特色。梁芷铭（2013）认为电力物流具有与电力企业和相关制造企业协同合作的特点，具备人才专业化、操作专业化、运输专业化特点，具有逆向物流、再制造物流、绿色物流的巨大发展空间[8]。吴凤洁等（2010）认为现有的供电公司物流组织形式比较分散，各种物流方式互不关联，重复建设、重复运输现象十分严重，而且现有的电力物流信息网，主要集中于常用输配电设备以及招投标信息上，缺少电力建设与检修资源信息、主要备用零部件交换与调剂信息等，而且各网站自成体系，不能充分发挥行业的信息共享与资源整合作用[9]。此外，石爱龙（2013）从电力企业生产安全的角度研究物资的供应保障问题[10]。康椰蕤（2009）研究了电力物流企业赢利模式[11]。王艺蒙（2012）进行了电力物资采购管理模式研究[12]。刘晓丽（2010）对发电集团一体化大物流进行了研究，提出联合储备管理中心和物流管理中心[13]。对于电力物流供应链现状的分析，主要集中在电力物流管理与电力企业战略发展的不匹配上，电力物流供应链的战略定位、管理模式等方面有待研究。

  3.4 电力物流供应链管理的运作

  电力物流供应链管理的运作可以从影响因素、决策问题、管理技术三个方面展开研究：（1）电力物流供应链管理运作的影响因素。雷有寿（2013）认为电力物流供应链管理运作的影响因素有：物资供应服务保障、供应质量水平、物资供应成本[14]。俞虹（2010）认为采购成本包括：合同的会审签订流程产生的成本、设备催缴、监造产生的成本、办理收发料手续产生的成本、与相关部门协调产生的成本[15]。江静等（2012）指出电力企业物资供应管理是基于生产需要向供应商采购各种物资和原材料零部件的过程管理，它构成了供应链物流的关键和核心环节，电力企业物资供应管理的基本目标是依靠对相关物流信息的掌控，实现对电力物资的及时控制[16]。（2）电力物流供应链管理运作中的决策问题主要涉及需求计划、采购策略、库房选址与配送策略、应急物流储备与调配方案设计等方面。相当数量的文献集中在对供应商的评价选择研究上。如肖广新（2009）在针对评标方法的研究中，提出应用价格竞争力度调整系数进行竞价，以防止异常报价和过度竞争[17]。钱开余（2005）在机电设备招标中提出综合评议的方法[18]。幸莉仙（2008）建立基于 AHP-TOPSIS 的供应商选择模型[19]。殷锐（2009）运用层次分析法和熵权系数法相结合建立综合模型来评价供应商[20]。这些研究成果对于企业采购中的决策分析具有一定的指导意义。杨光（2014）在库存与配送的策略中提出建立“区域库+周转库”的两级仓储网络体系[21]。陈珏伊（2009）提出基于供应链的物资配送体系[22]。张志仁等（2012）应用混合整数非线性规划来解决电网仓储网络的理论方案[23]。李莎（2012）则对于电网物流的需求计划和仓储配送运作进行分析，建立模型并提出优化方案[24]。王磊等（2012）提出了保障集采配送的四个机制：协作储备机制、需求应急机制、集中采购机制、战略联盟机制[25]。杨建国（2011）研究了实施电力物资供应链管理、提高应急物资能力的可行性[26]。（3）电力物流供应链管理的运作技术。电力物流供应链管理的运作技术主要从信息技术、标准化技术、风险管理等方面进行研究。陆爽等从整个集成供应链角度，研究RFID系统在电力物流供应链上的应用，研究表明RFID系统使供应链的透明度大大提高，真正实现了实时供应链集成[27-28]。杨跃琼（2011）对盘山电厂 SCM 项目进行设计与风险分析[29]。张楠、孙建东分别从电力企业 ERP 系统的需求与功能分析出发，研究了电力物流信息化在企业中的应用[30-31]。宁晓伟（2013）研究指出，电力物资供应公司通过ERP信息系统、ECP电子商务平台系统，建立电力物资完善的设备、备件和消耗品仓储管理方案，确保及时响应项目管理部门的需求，确保电力生产和输送企业关键部门的需求[32]。周旸（2009）指出电力企业的生产经营过程同时也是各种物资的消耗过程，加强电力企业物资编码应用，对于搞好物资供应、降低库存、加速资金周转、加强物资使用监督和财务监督大有益处，对促进电力企业发展具有重要意义[33]。电力企业的快速发展面临着诸多风险，风险防范及企业内部控制的加强可以提升企业抗击风险的能力。电力物流供应链中的风险因素识别与评估也成为电力物流管理的研究内容。高正平（2005）提出采购风险研究包括采购风险识别与分类、风险评估与对策[34]。安姝羽（2012）应用BP神经网络对于电网行业物资供应风险进行预警评估[35]。赵野（2012）对电力企业集中采购业务内部控制进行研究[36]。

  3.5 电力物流供应链成员间的合作机制与控制

  加强供应商管理是电力物流供应链管理的重要内容。丁良玉（2012）指出，对良好供应商的选择不仅可以减少企业寻求新的合作伙伴的成本，还可以因长期稳定的合作拿到更适合的采购价格[37]。陈金玲（2005）认为供应商评价是一个连续的系统评价选择过程，其步骤为供应商进入评价、供应商运行评价、供应商的售后服务评价、对与供应商合作关系定位的评价[38]。王辉（2012）提出供应商关系管理模型包括供应商资质评价体系、供应商绩效评估体系和供应商分类体系三层结构[39]。张凯（2009）指出供应商管理包括信息管理、交货期管理、激励管理、绩效管理[40]。郑兴才（2011）从生命周期的角度，对电力物资供应商管理优化进行研究[41]。陈铭（2011）提出输变电企业应构建需求主导的供应链管理体系，确保供应链各环节集成度高、信息交换迅速，提升电力物资供应链的服务水平，为需求端提供更高的价值[42]。魏本有（2009）从供应链管理的角度对电网物资供应组织进行设计优化，并对外部供应链环境进行分析，采用供应链合作理论实现电网物资企业的外部资源整合[43]。3.6 电力企业物资集约化管理原晓涛（2012）提出集约化管理的三个体制：分析决策体系、仓储配送体系和考核评价体系[44]。林闽等（2011）认为电力物资企业的演变趋势为通过集中人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；由职能化向过程化转变，电力物流管理由重视功能变为重视过程[45]。杨洋（2011）应用三角模糊层次法对电力物资集约化管理水平进行评价，并提出流程优先改进矩阵[46]。上述文献研究表明，对于电力物流供应链管理的研究是全方位的，从概念内涵到结构特征点、从管理体系到运作技术、从合作机制到集约管理，涉及电力物流供应链管理的方方面面。

  电力物流供应链管理的实践，使电力物流管理呈现以下变化：管理职能由分散到集约化；管理内容由粗放到精细化；管理手段由局部信息化到统一标准化的平台集控；管理理念由注重商流管理到物资统一流程管理；管理重心由服务向成本、效益过渡，增强企业竞争力；管理角色由简单地被动执行转变为主动参与管理。（1）电力物资需求预测成为研究热点。电力物资的需求是电力物流供应链管理的起点，表面上看是由电力企业的生产运营引起的，归根结底是由终端用户对电能的需求所传导的。对电能需求预测的方法及论著颇丰，但目前就电能需求与电力物资需求相关性的研究文献还很少，且在基于电能需求与物资需求金额简单回归分析的基础上，缺乏对电力物资需求属性、供应属性、物流属性等多维度的分析，这使得电力物流供应链管理在仓库选址、定额管理、配送方案设计等方面的科学决策不足，对于电力物资需求的预测，特别是基于物流属性的电力物资需求预测将成为研究的热点。（2）从物流供应链整体角度对电力物流成本的研究。物流成本研究是供应链的重要内容，供应物流的特性使得物流成本在电力物流管理中长期得不到应有的重视，这显然不利于电力物流管理效率的提升；目前对于物流成本的分析还只是从单个成员或单项职能的角度来研究，对供应链整体物流成本的研究将是未来电力物流管理研究的方向之一。（3）废弃物流是电力物流供应链管理的重要内容。电力物流供应链中的逆向物流是供应链闭环管理的重要组成部分，主要涉及废弃物的回收与再利用。除检索到黄馨（2013）一篇研究电力逆向供应链的文献外[47]，对于电力物流供应链中废弃物的产生、处置以及废弃物流的合理规划等还缺乏足够的研究，废弃物流将成为电力物流供应链的下一个研究热点。（4）基于绿色导向的电力物流供应链管理研究。国内外有关绿色物流供应链的研究与实践已经开展多年，而电力绿色物流供应链的研究基本还是空白。随着国家能源及环保政策的调整，政府将利用税收、信贷、行政等多种手段加强对企业可持续发展的战略引导；对电力企业而言，实施绿色物流供应链管理也不再是环保成本的简单增加，而是企业经济效益、社会效益和环境效益相统一的必然要求，电力绿色物流供应链管理的深层次探讨将成为电力物流供应链管理的研究必然。

  由于国外相关资料缺乏，对于电力物流供应链的研究述评主要集中于国内文献的梳理。本文结合文献的研究角度，分析电力物流供应链管理研究主要进展，并对未来电力物流供应链管理研究的趋势进行探讨。

 

[1]万英.电力供应链管理研究[J].交通运输系统工程与信息,2008,8(2):114-117.

[2]王梅霖.电力物流研究[J].物流技术,2011,30(5):13-14.

[3]肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育,2011,(6):89-92.

[4]徐曼,沈江.电网企业供应链建模及其应用[J].工业工程,2009,(6):66-69.