论以人为本的管理思想在现代工商企业管理中的主要应用

时间:2021-04-20 14:35 | 栏目:工商管理硕士论文 | 浏览:次

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摘要:为了推动工商企业可持续竞争发展,在企业管理过程中务必要秉承人本管理理念,如此,便可顺利地将各类员工主观能动性予以发挥,使得企业在激烈的市场竞争之中站稳脚跟。笔者的任务,便是针对人本管理理念内涵和特征,以及其在现代工商企业管理中的主要应用措施,加以深入性探讨。

关键词:人本管理;工商企业;内涵;主要应用

引言

处于新时代背景下,各类企业都面临着严峻的市场竟争挑战,尤其经过经济、信息技术全球化,以及顾客导向和价值链整合等背景影响,使得传统管理理论开始滋生出诸多弊端。相比之下,人本管理理念主张将员工视为主体,同时借助科学性的激励引导措施,激发这部分成员的积极和创造意识,使得企业改革发展过程中的各类目标得以顺利贯彻。

1 人本管理理论的基础性内涵

人本管理思想主张将人视为主体,在为他们安排工作内容过程中,要尽量迎合他们的兴趣、心理和能力,保证他们各尽其才,为企业可持续发展,提供完善化的指导建议。归结来讲,人本思想在现代工商企业管理之中,有着不可轻易被替代的地位。

2 人本管理思想的基础性特征

人本管理思想的核心就是强调尊重、依靠和发展人力资源。在工商企业之中应用这部分理念,需要遵守以下规范特征:第一,尊重。即配合各类员工个性化特征,进行富有针对性的岗前培训计划制定,使得各类员工都可以在特定组织机构之中获得长远化发展。第二,平等。就是要求每位员工都要得到公平对待,进一步为他们创设出和谐愉悦的工作环境。第三,信任。信任是同步促进企业和员工发展的关键要素,即要求企业改革发展中,全面倾听员工的内心想法。第四,发展。即重视每个员工的专业化成长和发展,避免和企业规范诉求产生任何冲突。第五,为人。企业应持续修缮既定组织架构,目的是为员工提供适合其发展的空间。

3 在现代工商企业管理中贯穿沿用人本管理思想的方式

3.1 科学选拔工商管理专业人才

现代工商企业想要获得高效发展,就必须依照内部特定职位进行专业化人才匹配。在选拔人才前期,理应充分界定不同岗位规范诉求,进一步确定具体的岗位需要何类型的人才。正式选拔人才的时候,则需要同步关注员工的专业技能和职业道德素养,确保任用的人才都是德才兼备的,并且保留强烈的责任和上进心。需要注意的是,企业更有必要学会体谅内部人才的不足,想尽一切办法凸显他们的优势,保证运用长远化视角看待人才选取问题,最终才能为企业发展进程推动,提供可靠的支持动力。当然,面对各类人才缺陷问题,企业不可盲目地放纵,而是要学会应用最新科学技术和丰富实践经验予以引导更正,使得他们至此具备完善的专业素养。

3.2集中促成员工的全方位发展

人本管理理念,对于企业内部各类员工全方位发展极为关注,就是要求员工不单单要锻炼出完善的职业技能,同时更要形成标准的价值、人生和发展观念。人才被顺利任用之后,企业务必要组织富有针对性的人才培养活动,毕竟对于企业今后长远化发展,有着决定性意义。首先,强化员工行为的培训和指导力度。面对员工的一切行为,作为现代工商企业领导都必须进行严密化监督管理,即透过员工日常行为规范和激励制度制定等途径,合理化引导员工一切行为。包括上下班、奖惩和有关安全监管体制等,因为这部分体制保留显著的刚性特征,因此需要各类员工予以全面遵守。其次,促进员工道德素质的养成结果。员工的道德修养,将细化为员工基础性职业道德修养和社会行为,工商企业在进行这部分人才培养环节中,应该实时性地向他们灌输标准的企业文化和价值观,力求令该类人群的身心得到健全化发展,旨在令他们强化对企业的忠诚度和责任感,最终令企业乃至整个社会的经济、社会效益得到合理维护。最后,同步关注员工专业技能和文化素质的改善。须知任何事物都处于不断革新变化之中,企业同样不可例外,因此,需要相关工商管理人员积极参与更高等级层次的培训活动,借此提升自身专业技能和文化素质,如此才可紧跟时代发展步伐,保证彼此共同走向光明的未来。因此,作为现代化工商企业,必须要有计划地进行人才培养。

3.3持续加大员工之间的情感交流

员工之间温馨的情感交流,可以说是员工彼此合作的润滑剂,想要令这部分合作活动变得愈加顺畅,工商企业管理主体就必须集中精力处理好各类层级员工之间的交流引导工作。这样,员工便会在积极的沟通活动中感受到较大的满足感,进一步辅助各类员工完成自身的本职工作,强化个体对于企业的归属感。总的来讲,和谐高效的沟通,能够更加快速地完成企业改革发展目标,辅助企业顺利地开展各项管理里事务。

3.4充分激发员工的主观能动性

想要全面激发工商企业内部各类岗位人才的主观能动性,就必须及时制定实施一系列激励方案,确保员工能够更加有动力去奉献个人的力量,推动企业改革发展进程。

4结束语

综上所述,现代工商企业想要获得长效竟争发展,就必须充分把握员工在生产经营活动中的主导地位。毕竟科技才是社会的第一生产力,在企业发展过程中,有关领导应全方位关注人本管理理念和创新知识的重要辅助功效,最终令企业在市场活动之中屡战屡胜。

参考文献:

[1]魏圣君.提高企业人本管理有效性的思路探析!D].上海华东师范大学,2010.

[2]鲁剑.现代企业人本管理的哲学反思!D].北京:首都师范大学,2011.

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