绿色建筑项目管理中的问题与对策

时间:2021-04-14 20:07 | 栏目:绿色建筑论文 | 浏览:次

硕士论文网第2021-04-14期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇绿色建筑论文文章《绿色建筑项目管理中的问题与对策》，供大家在写论文时进行参考。

摘要: 文章结合笔者近年来的工作经验，首先对绿色施工的发展状况进行分析，然后绿色建筑工程管理中存在的主要问题与对策，最后分析了绿色施工管理建议，希望通过研究分析能够给我国的绿色建筑工程管理提供一些参考。

关键词: 绿色建筑工程管理问题对策分析

近年来，在绿色环保理念不断在社会上得到认可，使得绿色建筑在社会上得到广泛的关注。在绿色建筑工程管理过程中，需要按照“绿色、环保、节能”理念开展工作，唯有如此，才能实现绿色建筑高质量的建设标准。

1 绿色施工的发展状况分析

我国建设部以及科技联合组织在 2004 年时，实施了国家十五科技攻关计划项目“绿色建筑关键技术研究”，该项项目的实施直接推动了绿色建筑技术的发展; 次年即 2005 年 12 月，随着建设部推出《绿色建技术导则》，以及 2006 年 3 月《绿色建筑评价标准》，与随后国家颁布的《建筑节能工程施工技术要点》、《建筑节能工程施工质量验收规范》，连同建设部 2007 年 9 印发《绿色施工导则》，在这些“规范标准”中，对于绿色施工概念以及理念都进行了全面的改善。经年来，在绿色思想不断得到深入的过程中，开发商在建设过程中应用绿色理念建设越来越多，同时，很多企业在销售产品过程中都将绿色建筑作为卖点。但是，实际上很多开发商看中的仅仅是绿色建筑的噱头，在建设过程中

并没有能够按照绿色施工的要求去开展工作，因此，管理工作人员需要做好绿色施工控制，保证绿色施工能够有序进行。

2 存在的主要问题

2． 1 政策法规保障不完善

针对政策法规不完善问题，首先对其分析可以先从绿色建筑工程管理的正常法规建设分析，对于现有的《建筑法》以及《节约能源法》的政策法规，虽然规定中对于建筑节能做出了相应的规定，但是在实践上能够发挥作用的条款寥寥无几，很多条款过于宽松，没有针对性一些条款又过于原则，不具备操作性与法律性。此外，一些条款中没有明确绿色施工的规定，缺少对违法成本的处罚对策，在绿色管理方面比较宽松，这就使得很多建筑企业将绿色建设作为幌子，在施工中继续使用高耗能的材料建设。其次，绿色建筑工程管理缺少严谨的奖惩制度。在现有的法律法规中，没有明确的对奖励以及惩罚进行规定，尤其是在奖罚工程中，缺少相关的执行规则做支持，导致绿色建筑节能效益得不到有效的法律支撑。

2． 2 缺少完善的评估体系

建筑行业的发展离不开健全的评估体系，专业完善的评估体系是保证企业发展的重要元素。对于绿色建筑评价体系要求，我国已经出台相应的文件作为评价标准，但是标准中相关的评价内容过于局限、片面，导致技术评价只能适用在民用建筑中适用，不能再复杂的建筑结构中应用。所以说当前的评估体系过于单一化，缺少系统性的要求，很容易导致单个体系的衔接效果达不到标准，这就给绿色建筑企业的发展带来严重的影响。

2． 3 欠缺科学的管理水平

当前建筑企业在管理过程中，采用的是传统的管理模式进行管理，缺少绿色专业管理人才。在传统管理模式中，管理者采用的是传统的方法进行管理，由于他们不具备绿色建筑专业知识，在管理的过程中，很难满足绿色建筑工程管理的要求，这就导致工程管理效果不理想。其次，绿色专业的施工人才不多。当前，很多施工人员在绿色建筑知识的掌握上比较缺乏，他们不具备绿色建筑理念，在施工过程中没有能够全面的了解相关的绿色施工规范，导致施工管理的具体任务以及目标不能有效的在施工中应用，所以，在施工过程就会引起违反绿色工程施工的操作现象发生。

3 解决问题的主要对策

3． 1 优化人力资源配置

针对上述问题首先可以从人类资源结构方面进行优化，在施工过程中，要按照实际的要求对资源进行配置，在实践过程中，如果有不合理现象产生，就会严重的影响工程的资源发挥，就会造成资源浪费;其次，对于总量投入要进行合理优化。因此，在劳动力配置的过程中，需要按照建筑项目的工种以及进度进行分配。此外，项目经理需要根据施工技术以及劳务合同，根据工程的要求，对作业人员进行合理安排，通过优化配置发挥出劳动资源的对大作用。

3． 2 完善相关的激励监督机制

在建筑工程管理中，完善的机制是保证工作开展的重要因素，因此，在工程管理过程中，需要通过完善竞争机制，并且通过机制选拔优秀人才，使其能够帮助企业提升竞争力。此外，还需要完善奖惩机制，在工作的过程中，员工的薪资与工作能力水平能力挂钩，对于工作勤奋努力的员工要给予精神物质上的支持，对于懒散怠慢没有责任心的工作人员要进行惩罚，扣除相应的奖金，通过奖惩机制的应用提升员工的积极主动性，从而能够给企业的发展增加动力，保证建筑工程的质量满足设计要求。

3． 3 强化安全施工管理

在工作管理过程中，对于施工现场的安全管理主要是以防范危险与维护安全内容为主。在对工程管理的阶，可以结合工程的实际情况采用封闭式的管理模式进行管，封闭式管理能够预防各种安全问题产生。此外，在管理项目的过程中还需设计好未知安全问题的防范措施保证安全施工。在实践过程中，建筑工程安全管理水平的高低，很大程度上决定着企业的经济效益与社会名誉度以及施工人员的安全。因此，在工作过程中，需要建立起有效的安全生产机制，并且应用到实践中让每一个工作人员都能够按照机制要求去工作，都能够自觉的去准守执行相关的安全措施，只有这样才能够保证施工现场的安全问题。

3． 4 完善评价体系

在实践过程中，需要制定严格的准入制度，按照绿色建筑的评价要求，科学的对企业的资质进行评估，对于达不到绿色标准要求的施工单位，不予批审，同时，强化过程控制管理，对全过程进行评价管理，针对绿色建筑设计、施工、验收各个阶段进行详细的规定，保证各项指标符合绿色建设要求。此外，对于绿色建筑工程的质量管理、质量监理部门而言，需要发挥出自身的职能作用，在工程的各个阶段中，需要严格的执行建筑节能的标准，痛死根据施工工艺以及材料判定使用效果，保证绿色工程管理能够落实到位。

4 绿色施工管理建议

在工程施工的过程中，由于项目规模与施工环境的差异性，导致现阶段的绿色施工不能形成统一化。因此，需要对现有的绿色施工经验成果进行分析，以提升建筑行业绿色施工的水平。当前，在土建结构建筑中绿色施工技术应用得比较广泛，但是在应用得过程中，还没有能够形成施工总承绿色施工管理系统，一些建筑单位在绿色施工的创新上还没有足够重视，在绿色管理投入方面还没有下狠力，因此，政府部门需要对绿色施工建筑企业给予相应的经济支持与政策支持，只有这样才能保证各个施工企业能够提高绿色施工的关注度。

5 结语

总而言之，在当前的建筑行业中，绿色施工已成为主要的发展方向与研究重点，在是在实践过程中，由于受到内在因素与外在因素的影响，使得绿色施工实施不能顺利开展。因此，在实践过程中，需要结合工程的项目特点与实际需求，不断的对施工技术与施工工艺进行调整，同时还需要严格的控制建筑材料质量，做好施工人员的优化配置，此外，还需要不断的提升管理工作人员的管理水平，只有这样才能保证绿色工程有效实施，才能促进企业可持续发展。

参考文献

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［2］黄治国．试析建筑工程管理的优化措施［J］．科技展望，2016( 01) :163．

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［4］陈金城．建筑工程管理存在的问题与解决措施［J］．江西建材，2016( 10) : 294

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