区块链技术在工程项目管理中的应用构想

时间:2021-04-09 12:19 | 栏目:工程项目管理论文 | 浏览:次

硕士论文网第2021-04-09期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇工程项目管理论文文章《区块链技术在工程项目管理中的应用构想》，供大家在写论文时进行参考。

摘要：在介绍区块链技术概念的基础上，分析当前工程项目管理存在的不足和区块链技术应用于工程项目管理的优势，提出将区块链技术应用于参与方信息高效协同、信息验证自动化和合同管理智能化等方面的构想，以期为区块链技术在工程项目管理中的应用提供参考。

关键词：区块链技术；工程项目管理；应用构想

区块链技术作为颠覆性技术，将改变人类社会的价值传递方式，其研究和应用在全球范围内备受关注，已成为金融、经济、科技等领域创新发展的重要技术。区块链技术具有去中心化，信息开放、不可篡改，安全可靠，可溯源等特点，同样适用于工程项目管理领域。若能将区块链技术运用于工程项目管理，必将推动工程管理模式和方式更加高效、安全和智能。因此，研究区块链技术在工程项目管理中的应用具有重要的现实意义。

1　区块链技术的概念

区块链技术起源于2008年中本聪的奠基性论文《比特币：一种点对点电子现金系统》。由于区块链技术尚处于早期发展阶段，并未形成行业公认的定义，但从维基百科、美国国家标准与技术研究院（NationalInstitute of Standards and Technology，NIST）、我国工业和信息化部指导发布的《中国区块链技术和应用发展白皮书》等给出的定义来看，区块链本质上是一种利用密码技术加密、按时间顺序组合而成的去中心化数据库技术，每个区块就是一个分布式数字账本，在经过验证和共识决策后，都会与前一区块相连接。随着新区块的生成，旧区块越来越难以篡改。新区块被复制到区块链

网络上的所有账本上，任何冲突都会采用已建立的规则自动地消解

2　当前工程项目管理存在的不足

工程项目管理是在项目实施阶段，运用系统的理论和方法，通过沟通协调和监督控制，使项目的质量、进度和成本目标处于受控状态，全面实现项目建设目标的专业化活动。但由于工程项目在实施过程中，参与主体较多、历时较长、技术复杂，工程项目管理还存在沟通协调手段落后、信用机制不完善、合同管理成本高等问题。

2.1　沟通协调手段落后，无法实现高效交互

工程项目实施需要准确的数据收集、输入，以及各参与方对信息数据的分享。参建各方必须进行信息协同，不但需要获取信息，还需要提供信息给其他各方。例如，施工方提出某项设计变更，需要报监理方、业主方、设计方等相关参与方，批准实施后还需协调供应商、分包商、施工班组等。但在当前工程项目管理中，项目各参与方之间，受沟通协调方法手段的制约，难以实现有效的协调和配合，每项任务都需要不断联系多个参与方，反复提交材料与确认信息，相关信息在计划移交与实际转移之间总是存在或长或短的时间差，往往会因为对接和反馈的滞后，导致各参与方信息交互困难，影响工程项目进度。部分项目即使采用MSProject、PrimaveraP6、基于BIM的项目管理软件等工具来实现数据分享，但采用的数据共享模式大多是集成式管理模式，这种模式的信息共享一般需要借助第三方建立信息管理中心，工程项目各参与方需要将信息上传至信息管理中心，然后根据各自的需求从管理中心下载相关数据。这一集成共享模式虽然较好地满足了工程项目管理不同参与方的信息交互，但对信息管理中心的依赖程度高。如果第三方信息管理中心遭遇破解，整个数据都面临被复制、篡改或者丢失的危险，安全性较差；同时，整个数据都存储在数据中心，对整个数据中心的荷载能力提出了较高要求；而且，当某节点需要一份数据时，需要不停地检查权限与验证身份信息，过程繁琐，效率不高。

2.2　信用机制有待完善，部分项目参与者诚信度不高

由于建筑市场信用机制还有待完善，在项目实施过程中，部分项目参与者为了不正当经济利益，铤而走险，实施工程交易欺诈，不按约定履行合同。例如在一些工程招投标过程中，某些中小企业为了达到投标的资质要求，非法挂靠大型施工企业参加投标，资质造假现象频出；一些承包商为了谋取更加高额的利润，中标后违反合同约定，将工程转包给资质较低，甚至没有资质的施工队伍，或者假借分包的名义，倒手转包工程，给工程进度、质量和安全生产留下隐患；有些发包方不根据合同约定按期足额支付工程款，甚至无故扣减工程款。
2.3　合同管理智能化程度较低，合同管理成本高

合同管理是工程项目管理的重要内容之一。目前，在工程项目管理过程中，工程款结算支付需要承包单位、监理单位、发包单位等多方共同确认，大多采用现场沟通协调、人工核查工程款申请文件，效率较低，经常出现不能按合同约定及时支付工程款，农民工讨薪事件时有发生；合同变更、签证和索赔等手续复杂，发承包双方协商、协调工作量大，取证困难，需要耗费大量的人力物力；当发承包双方出现工程纠纷，或出现工程事故后，组织力量进行调查，由于信息的可追溯性低，获取真实信息的难度较大，追责过程复杂、历时长。合同签订、履行、变更和解除等合同管理过程方法手段比较落后，效率较低，合同管理成本较高。

3　区块链技术应用于工程项目管理的优势

项目管理是一项对分散性作业进行管理的过程，需要进行多方协作。现阶段的项目管理存在着信息交互效率低、诚信度不高、监管成本高等问题，而区块链技术的出现，为解决这些难题提供了可能。

3.1　去中心化

区块链的核心是一种分布式账本技术，区块链中每个节点高度自治，节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。这意味着所有交易无需通过第三方中介，由交易双方直接完成。没有固定的中心，没有唯一的中心，任何一个节点都具备成为阶段性中心的可能，不再依赖以往的强制性中心控制功能。这为工程项目参与各方之间高效地信息共享提供了可能。

3.2　开放性

区块链技术可以实现不同程度的信息开放，是一定范围内公开透明的数据库。区块链中，合约双方约签后，需要将相关参数信息向全网广播，征求全网节点认可，使得区块链上所有节点都能见证每次交易，并自动为交易记录背书。这一特点不仅可以保证全网节点了解和把控新交易，还可以为相似节点提供公平竞争机会，避免信息不对称所带来的风险。

3.3　可提供溯源性追索

区块链可以提供完整的信息流，每个区块都带有时间戳，记录了信息录入时间，按照时间顺序可以查询搜索到任一节点的全部数据。当工程项目在建设过程中出现问题需要追溯时，可以根据时间、内容等相关要素进行溯源追索。

3.4　安全可信、不可篡改

第一，区块链通过特有的非对称加密技术对节点信息进行加密，保护了节点隐私；第二，新的节点加入联盟组织必须验证，任何人无法篡改信息。数据由业主方、设计方、施工方、监理方、供应商等各参与方提供，数据的真实性由数据的提供者负责，若是发布了虚假消息，经查实后将被踢出组织，保证联盟组织的稳定性和安全性。第三，新的区块加入区块链之前，会对所有参与者进行广播，大多数节点都确认后，才能被记录到链中。某一节点发生故障或遭受攻击也不会对整个区块链网络产生影响。当其中一个节点的数据被篡改，需要得到其他大多数节点的共识后，才能完成修改，难度较大。

4　区块链技术在工程项目管理中的应用构想

4.1　实现项目各参与方信息高效协同，助推行业管理水平的提高

基于区块链分布式账本技术，以共建共享原则进行全面数据归集，引入上传数据共建积分和获取数据消费积分的机制，鼓励施工方、监理方、设计方、供应商等参与方共享交换数据，实现各参与方信息高效协同。比如，各参与方上传工程建造的进度、成本、质量、安全、环保、验收等方面的信息，利用区块链技术，在保护项目业主隐私的情况下提供分布式数据存储方案。这种存储形式不仅可以减少对施工文件真实性的确认时间，减少签字和盖章，方便各项工程数据的采集和存储，保证了工程项目进度；还可以使数据得以快速检索，对数据进行分析和加工，为工程项目管理提供增值服务，进而实现成本控制、质量控制和安全管理等方面管理水平的整体提高。区块链技术使得工程项目管理数据在各参与方的高效、安全流通和整合，必将促进整个建筑行业管理水平的提高，有助于工程行业知识积累和传递。

4.2　区块链技术实现信息验证自动化，推动建筑业诚信环境加速形成

在区块链信息环境下，从记录的内容来看，区块链技术可以把离散在业主、设计单位、采购单位、施工单位、分包单位、供货单位、建设行政主管单位等不同部门的海量数据同时存储于该系统各个区块内，这些区块可以被连接到区块链网络上，实现信息资源的跨地域、跨部门、跨单位联动；从记录过程来说，区块链技术记录了与工程项目管理逻辑保持一致的有序实时记录；从记录的后续保存和更新角度而言，一旦数据成为分布式账本中的永久部分，并被区块链网络中的所有参与部门所接受，将不可篡改。即使部分区块上的数据遭遇破坏，也不会存在丢失和毁损。行业监管、信用管理人员能够在授权范围内登陆区块链网络上任一节点，根据需要调用具体项目的业务信息、交易数据等信息，作为可信度很高的证据来源。由此，将区块链应用于工程项目管理可以实现交易和信息的复核、验证自动化，行业监管、信用管理人员将从大量机械、重复性的工作中解脱出来，提高了监管效率；同时，采用区块链技术后，若有的企业为骗取中标发布虚假信息，或为谋求不正当利益，偷工减料，经查实后直接将被踢出区块组织，其不诚信行为亦将广播至区块链每一个端口，欺诈行为代价巨大。长此以往，交易欺诈，合同恶性违约等现象将在工程行业越来越少，推动建筑业诚信环境的加速形成。

4.3　区块链技术提供智能合约，实现合同管理智能化

智能合约是根据if/then原则运行的计算机程序，按照规则代码植入区块链中，对整个项目的合同实施进行智能管理。例如，当施工单位提交了一份进度款的请款报告，那么该项目的实际进度将自动追溯到相应的合乎约定的进度计划上，如果实际进度与进度计划相符，只要现场质量控制人员确认质量合格，那么进度款支付将依照合同约定自动履行；否则，智能合约系统将会自动驳回施工单位的请款报告。由此，工程款、劳务费发放等支付行为的启动点不再是人为控制，而是自动地由系统采集数据并处理。原先要借助大量的工程管理人员进行严格的过程管控才能达到的效果，现在相当大比例上可由区块链技术的智能合约规则自动执行完成。另外，区块链中的其他各节点也将自动对智能合约的每一步进行监督，在后续交易出现问题时，如索赔申请或事故调查时，智能合约的追责条款自动生效，督促交易双方能按照约定履行合约内容，有助于加强施工合同履约跟踪，及时处理设计变更及索赔，减少工期延期、投资超支及各方争议。

参考文献

[1] 高洪民，李刚.金融科技、数字货币与全球金融体系重构[J].学术论坛，2020（2）：102-108.

[2] 王博，魏晓.区块链创新赋能实体经济高质量发展研究[J].理论探讨，2020（4）：114-119.

[3] 袁勇，王飞跃.区块链理论与方法[M].北京：清华大学出版社，2019.

[4] 张向东，刘海超，姚琦敏，等.区块链技术在工程项目管理中的应用前景[J].化学工程与装备，2019（10）：346-349.

[5] 杨德钦，岳奥博，杨瑞佳.智慧建造下工程项目信息集成管理研究——基于区块链技术的应用[J].建筑经济，2019（2）：80-85.

以上论文内容是由硕士论文网为您提供的关于《区块链技术在工程项目管理中的应用构想》的内容，如需查看更多硕士毕业论文范文，查找硕士论文、博士论文、研究生论文参考资料，欢迎访问硕士论文网工程项目管理论文栏目。

上一篇：建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

下一篇：工程项目管理论文：建设管理现代化精细化研究