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机械手臂论文:精益生产在机械制造中的应用研究

时间:2021-04-03 18:13 | 栏目:机械手臂论文 | 浏览:

硕士论文网第2021-04-03期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇机械手臂论文文章《机械手臂论文:精益生产在机械制造中的应用研究》,供大家在写论文时进行参考。
  摘 要:机械制造行业的发展影响着我国的经济发展,作为重要的产业支柱,机械制造行业应追求精益生产,通过对资源、技术等进行优化,提高生产的效率及质量,减少成本。为了深入了解精益生产在机械制造中的作用,文章阐述了精益生产的概念,分析了机械制造行业的发展情况及趋势,介绍了精益生产理念的应用条件,并提出了精益生产的具体应用内容。有效应用精益生产理念及模式,能促进机械制造行业的快速发展,提升我国机械制造水平,为企业的发展带来有利的条件。
  关键词:机械制造;精益生产;企业
  精益生产理念源于日本,在企业中采用精益化生产模式开展管理,能提升生产水平,该生产模式发挥了重要的作用,并且得到了快速的普及。在当前的机械制造行业中,精益生产作为企业生产管理的重要参考理念,在机械化生产的高速发展下,其作用变得更加显著。企业要加快生产效率,提升产品质量,应结合精益生产的应用进行分析,解决实际生产及管理中的问题,使精益生产体现其相应的价值,为企业的发展创造有利的条件。
精益生产在机械制造中的应用研究
1 精益生产理念概述
  精益生产指的是在生产中对人力配置进行优化,合理安排材料以及设备,减少支出,使生产更加高效。精益生产的应用能提升企业的生产水平,减少花费的时间及成本,使生产发挥有效的作用,同时使企业的生产具有人性化的特点,强调了生产的质量及效益。在精益生产模式的发展下,我国机械制造行业发展现状得到了一定的改善。
2 精益生产在机械制造行业中的作用
1)优化范围大。相比传统的生产管理模式,精益生产的优势更加显著,在生产中,采用该模式能加强供应链产品的供应及配置,还可减少企业的交易成本支出,使机械制造企业的生产效果加强,为市场提供所需的产品,为企业的生产制定了明确的发展目标。2)提升产品质量。机械制造企业的精益生产能保证产品的品质,这种生产管理模式在应用中注重对产品质量的提升,在生产过程中不需要经过大量实验,可将影响产品质量的程序消除,确保产品的最终质量。3)人性化管理。机械制造企业的精益生产中,员工对生产有较大的影响,企业通过发挥人员的主观能动性,使其积极参与生产管理,并对员工的生产及合作进行协调,可提升生产的效率。因此,精益生产对机械制造企业有重要的意义,不仅能全面提高生产的质量及效率,还可促进企业的快速发展,提升企业自身的竞争力,进而为机械制造行业的未来发展奠定良好的基础。
3 机械制造行业现状及发展趋势
  机械制造行业作为经济发展的重要产业,在长时间的发展中已经积累了丰富的理论以及经验;同时,机械制造业涉及的领域比较多,为我国的生产及社会建设带来了相应的支持,能保障各行业的稳定发展。当前,经济的发展速度与机械制造产业技术水平之间存在着紧密的联系,我国已经建立了轻工业、重工业等多种机械制造业体系,并且获得了相应的成就。但是由于我国的机械制造技术发展比较晚,相比其他国家仍然比较落后,这种情况下,我国的机械制造业发展也面临着一些问题。与其他国家比较,我国的机械制造生产中的产品品质以及技术水平不高,具有自主知识产权的产品数量比较少,制造技术相对落后,结构缺少合理性;技术缺少创新,在先进制造及管理中有一定的缺陷。在社会的快速发展下,人们的生活质量得到了提升,对机械制造提出了更高的要求,企业要更好地满足社会需求,需要结合精益生产对生产及管理进行全面的改善,使机械制造水平能得到提升,在市场中获得更多的竞争优势,提升生产的水平。机械制造业涉及多方面内容,如起重运输、机械动力以及纺织机械等,机械制造作为我国的重要产业,对经济的发展有较大的影响。在技术的创新发展下,机械制造业的自动化水平逐渐提升,大量机械制造企业开始对技术进行改善,采用自动化技术来加强生产效果,使制造水平得到提升,有效保证企业的运作效率。机械自动化指的是在机械制造及加工的过程中,运用自动化生产技术,实现对加工对象的高效处理,实现连续生产的目标。应用自动化技术能提升企业的生产效率,减少生产中的人力成本等,对企业的经济效益发展有较大的影响。机械制造企业通过自动化生产技术的改造能实现自身的发展,还能朝着自动化方向快速发展,更加符合时代的发展需求,为未来的生产带来了有效的保障。
4 机械制造业应用精益生产理念的条件
  企业应具备相应的条件才能实施精益生产,提升生产的水平。首先,应保证资金的充足,精益生产应用中对流程及体系有一定的要求,企业应通过长时间的摸索建立完善的系统工程。可邀请专家进行精益生产培训,使企业建立相应的规章制度,并在制度的支持下顺利实现精益生产,这其中需要消耗大量的人力及财力。因此,企业应具备相应的资金基础才能实现精益生产的目标。其次,企业实施变革,为精益生产的开展提供相应的条件,随着我国制造企业的组织及流程等方面的变革的进行,企业获得了一定的成果,这给精益生产的实施带来了相应的经验,也使精益生产的融入具备了一定的条件。最后,企业的重视性也对精益生产造成了影响,企业应在经营中对流程进行改进,创新生产管理理念,建立统一的流程管理方针,还应设置专门的内控管理部门,完善企业的流程体系,使企业能在实际的生产中具备高效的流程。通过建立科学完善的流程体系,还能减少企业的风险,使企业的生产获得更加理想的结果。
5 精益生产在机械制造中的应用
5.1 采用有效方式降低产品的成本
  在产品设计中降低成本能实现精益生产目标,在设计中应借助通用化及标准化控制制造及物流的成本,还应对零部件结构进行优化,节省材料的使用,减少零部件加工成本。同时,应根据实用性原则明确机型的配置,定好标配以及选配,结合不同的客户选择不同的配置,在满足客户需求的情况下对设计进行全面的优化,能降低产品成本。通过对设备以及电气管路的布置进行优化,能使其使用性能增强,更好地提升生产水平。为了避免在制造过程中产生浪费的情况,应对生产过程的工艺控制及设计进行改善,有效调整生产布局,还应在增加必要的加工以及装配的过程中,减少不合理的工时,提高生产效率,确保产品的质量,降低生产成本。另外,还可借助外协及外购件的方式降低产品的成本,通过明确各类机型的外协、外购件成本,使成本得到有效的控制,同时对供应商进行科学的评估。
5.2 将精益思想与企业文化相结合
  精益生产要求应尽量减少企业生产中占用的资源,使企业的生产及管理成本降低。精益生产作为一种企业的理念及文化,注重追求完美与精益求精,使生产的目标能顺利实现,为企业的发展带来全面的保障。精益生产可给企业提供支撑力量,使企业在运行过程中有稳固的支持,同时能使企业员工实现自我升华。企业应将精益生产及自身文化结合起来,宣传精益生产的理念,使人们能对此产生重视,将其融入企业各生产及管理环节,有效提高企业的发展水平和生产质量。
5.3 结合精益思想控制生产
  结合精益生产的思想进行生产制造能弥补传统生产的缺陷,在生产体系结构中,管理方式以及环境之间存在着相互需求的关系,同时也存在各类手段之间的相互支持关系,避免了盲目跟风生产的问题。精益生产理念认为库存对企业的发展有不良的影响,有库存会使企业的经营成本提升,使企业的问题被掩盖。造成库存的问题的原因是盲目生产,为了改善这种情况,应减少库存,精益思想要求计划主导性的管理方式,要实现适时适量的生产,使产品的品质以及成本等方面达到要求,应制订科学的计划,使企业的生产具有更好的效果。在制订生产计划的过程中,应考虑企业的实际情况以及市场的发展趋势,使计划更加合理。一般在计划中应包括年度、季度以及月度计划,在具备了科学的计划之后,可避免盲目生产 [1]。
5.4 建立符合企业实际情况的审核体系
  企业的领导以及现场管理等都应具备精益生产及管理的理念,将其作为企业发展的核心部分,使其渗透到企业经营各环节。如果企业只将精益生产内容归于定期员工例会的时间之中,而没有将其应用在其他方面,会影响实际的应用效果。应将精益生产作为日常生产中的重要部分,使其概念融入实践环节,还应建立符合精益生产特点的审核机制,通过审核加强精益生产应用的效果,使企业员工对其产生更多重视 [2]。
5.5 建设完整的价值链
  在企业精益生产中,供应商、生产商以及营销商都是有机整体,形成了完整的价值链。精益化生产管理是对价值链信息、资源、利益等进行共享,使生产及销售等环节的效益提升。在一些机械制造企业中,精益生产理念贯彻不全面,为了减少库存而减少材料采购,这使原材料供应商的库存增加,资源消耗加剧。企业为了获得更多的效益,加大了生产的力度,但是没有考虑到销售商的实力情况以及市场的需求情况,这使供大于求的现象产生,造成了生产及库存等增加的结果,对企业发展产生了影响。机械制造企业应加强供应商、生产商以及营销商的一体化价值链建设,使产品的生产及供应等与市场相适应,这样可使库存有效减少,提升机械制造企业的竞争力,增加企业的经济效益 [3-4]。
5.6 对生产技术进行创新
  机械制造生产模式通常是大批量的,为了实现生产的标准化目标,应对机械制造企业的质量进行提升,还应加强对技术的创新,使机械制造技术能实现机电一体化、智能化以及可持续发展。通过对生产技术的创新,能提升技术的精准性,使生产加工更快达到要求,同时减少人力的消耗,降低成本,体现精益生产的特点,满足市场的多元化发展需求,使企业的生产实力得到提升,同时能减少资源的浪费,提升经济效益水平。
6 结束语
  机械制造中,精益生产的应用能给企业的发展带来有效的帮助,提升企业的发展水平,完善企业精益生产,能使机械制造的效果加强,提升产品的质量。在实际的应用中,应采用有效方式降低产品的成本,将精益思想与企业文化相结合,以精益思想控制生产,还应建立符合企业实际情况的审核体系,并且建设完整的价值链,对生产技术进行创新,为机械制造企业的发展提供保障。
参考文献:
[1] 王广皓 . 论机械制造企业精益化生产管理分析 [J]. 内燃机与配件 ,2017(22):107-108.
[2] 周志刚 . 精益生产在机械制造行业的应用研究 [D]. 苏州 : 苏州大学 ,2014.
[3] 张航 . 浅议机械制造企业精益化生产管理 [J]. 企业技术开发 ,2013,32(9):50-51.
[4] 王勇 , 丁剑峰 . 精益生产方式下的协作配套管理体系分析 [J].南方农机 ,2020,51(6):212.


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