通信工程项目中的风险管理与控制策略分析

时间:2021-03-29 11:45 | 栏目:通信工程论文 | 浏览:次

硕士论文网第2021-03-29期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇通信工程论文文章《通信工程项目中的风险管理与控制策略分析》，供大家在写论文时进行参考。

摘要：风险管理与控制是通信工程项目建设的重要环节。文章首先分析了通信工程项目中的风险要素，继而探究通信工程项目中的风险防控的策略，结论显示：质量控制、成本控制、施工进度控制是通信工程项目建设的三大风险要素，基于此，通信工程项目风险管理要从激励约束制度、施工技术、供应链管理、项目规划等方面加强项目风险防控。

关键词：通信工程；项目管理；风险管理；控制策略

1 前言

随着通信技术的快速迭代与广泛普及，我国通信工程项目建设快速发展，这为满足人民群众日益丰富的通信需求奠定了坚实的基础。诚然，我国通信工程建设的技术、物质及人力资源等方面的优势明显，但由于通信工程建设的历史短，通信工程项目建设的风险管理经验不足，整体通信工程项目建设风险应对能力较弱，这对于我国通信工程建设的高效发展极为不利。基于此，本文重点研究通信工程项目中的风险管理与控制策略，以期对通信工程项目建设各方主体完善风险防控有所裨益。

2 通信工程项目中风险管理的主要内容

2.1 通信工程项目的质量控制风险管理

在通信工程项目建设中，项目质量是最为核心的风险防控要素，较差的质量控制将直接影响客户的满意程度，并影响区域通信质量。通常来说，通信工程项目质量控制风险在于以下几个方面：第一，通信工程项目规划不完整、不科学，例如通信企业对客户需求了解不彻底、项目设计失误造成主设备或者配套设施报废等；第二，风险管理的实施目标集聚在成本降低，从而使得项目建设的质量标准难以满足，通信工程项目建设用材难以满足通信功能的实现。

2.2 通信工程项目的成本控制风险管理

项目成本控制是企业项目建设的关键环节，通信工程项目建设也不例外。从通信工程建设的实践来看，成本风险存在的风险因素包括通信工程建设材料预算风险与项目成本测算风险。前者主要是指由于勘测、规划、分析不到位，造成对通信工程建设耗材预算的失误，譬如由于勘测不精准，基站站点的电源材料估算不足，从而造成建设成本的提升；后者主要是由于通信工程建设资源或耗材的市场价格出现浮动造成成本上升，例如电子元器件、基站建设材料等产品的价格上涨，造成项目成本的提升。

2.3 通信工程项目的施工进度风险管理

通信工程建设是一项系统性的建设，影响项目进度建设的因素非常多，故而项目施工进度风险管理非常重要。通常来说施工进度风险主要发生在以下环节：首先，项目工程分解不细致，造成项目建设环节的遗漏，从而形成建设主体的利益冲突，严重影响工程进度；其次，通信工程设计与施工排序不科学，造成有项目依存关系的环境冲突，不仅造成项目建设损失，还严重影响施工进度；再者，项目进度计划测算不精准，并且由于其他特定因素进一步加剧了项目建设周期估算的偏误，最终影响项目进度。

3 通信工程项目中的风险控制策略

3.1 基于激励约束制度与施工技术规划强化通信工程项目质量控制

从项目质量控制来说，主要要立足于通信工程项目建设主体的激励约束与项目施工环节的技术规划。一方面，加强对通信工程项目建设主体的激励与约束，既可以提升其认真落实通信工程项目建设规划的积极性，也可以对其施工行为进行约束，明确责任主体，提高制度对各利益主体的威慑力，最终确保项目质量有所保障。另一方面，要加强对施工技术规划的制订，一是提升通信工程项目质量，二是明确技术标准避免偷工减料，三是立足质量检测与验收技术的采用，提高质量控制综合水平。

3.2 凭借供应链管理与系统性规划确保通信工程项目总体成本可控

成本控制是通信工程项目建设的重要环节之一，要确保项目的成本可控，主要包括两大方面：第一，要加强通信工程项目建设的供应链管理，要基于项目规，明确耗材，并系统化的与相应的供应商保持沟通，提前锁定相关材料供应的价格；第二，要系统性的规划，提升勘测的精准度、设计的科学性、方案的完整性，要确保项目总预算能覆盖工程建设，并对相关风险有提前的预估、预判，并建立预警机制。

3.3 通过技术应用管理与施工监督体系确保通信工程项目进度可控

通信工程项目涉及的环节多、技术复杂，因此要确保通信工程项目建设进度不掉队，必须要加强对技术应用的管理，并完善施工监督体系，从而确保在通信工程项目建设的质量标准没有降低的基础上施工进度不耽误。由于通信工程建设具有一定的技术属性，因此各项通信技术及施工技术的应用必须要精准，并且要定期对于各子项目的建设周期进行动态跟踪与防控，确保进度可控。

4 结束语

总而言之，通信工程项目建设的风险管理对于通信工程项目建设的可持续发展非常关键。当前，质量控制、成本控制、施工进度控制是通信工程项目建设的三大风险要素，因此，通信工程项目风险管理要有针对性的从这三个方面入手。从具体的措施来看，通信工程项目建设要基于激励约束制度与施工技术规划强化通信工程项目质量控制，要凭借供应链管理与系统性规划确保通信工程项目总体成本可控，要通过技术应用管理与施工监督体系确保通信工程项目进度可控。

参考文献

[1]赵丽萍.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].数字通信世界，2016，（8）：141-141.

[2]陆彤.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].环球市场，2017，（13）：219.

[3]郑天明.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].商品与质量，2017，（10）：70.

[4]陈林海.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（18）：3514.

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