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大数据下企业财务会计向管理会计的转化分析
时间:2021-03-13 13:34 | 栏目:管理会计论文 | 浏览:次
硕士论文网第2021-03-13期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇管理会计论文文章《大数据下企业财务会计向管理会计的转化分析》，供大家在写论文时进行参考。
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摘要：在大数据背景下，现代企业发展中财务会计向管理会计的转型是必然的要求和趋势。因此，在本文中，首先分析了企业财务会计向管理会计转型的意义，其次分析了转型中面临的一些挑战，最后提出了企业财务会计向管理会计转型的有效策略。旨在为相关研究提供参考，促进企业的深入转型和长效发展。
关键词：大数据；企业财务会计；管理会计；转型
引言
在当前的企业活动中，财务管理部门尤其重要，然而随着信息化的发展，一些传统财务会计管理方式和工作方式已经难以满足企业的管理需要。为了改变这个现状，财务管理人员就必须要掌握大数据背景下财务会计的发展方向，不断促进向管理会计的转型。在转型调整时，管理人员必须要做好引导，促进会计人员充分学习并使用新型的信息技术，不断完善管理会计的工作方式，保证资源的有效整合和使用，促进企业的长效发展。
一、企业财务会计向管理会计转型的重要意义
（一）促进企业发展
财务会计不仅能够收集并有效地处理数据，而且管理会计可以从不同的角度加强信息数据的处理和分析，能够有效地实现精细化处理。比如，在管理会计的应用中，在信息整理时，常常将重心放在最近的财务情况分析和未来的发展趋势上。采用这种当时开展的财务管理可以及时发现企业中的一些隐患和问题，方便管理人员不断进行调整和优化，避免出现财务损失，促进企业的稳定发展。
（二）满足财务会计发展的需要
应用大数据技术，能够促进转向管理会计，快速地收集和整合信息，大大提高了信息的处理和储存效率，提高了工作的时效性，更符合现代企业会计发展的需求。
应用大数据技术，能够促进转向管理会计，快速地收集和整合信息，大大提高了信息的处理和储存效率，提高了工作的时效性，更符合现代企业会计发展的需求。
二、大数据时代企业财务会计向管理会计转型面临的挑战分析
（一）企业当前的会计制度有局限性限制
财务会计工作以及管理会计工作都是财务管理的范畴，但是二者存在着业务范围的显著差别，在管理会计工作中，需要的财务数据以及信息进行支撑，并且需要不断深入分析，同时两者在管理制度的适用性上也存在着很大的区别。会计制度是管理制度中尤其重要，同时也是重要的组成内容，然而在一些企业中，并没有形成科学的管理会计制度，这就显著阻碍了转型和发展。在当前的企业中，因为缺乏完善的管理会计制度，使得一些部门缺乏对数据库规模的认识，在数据处理中存在着严重问题，导致会计工作的开展面临着很大的制约性，从而使会计部门得整体职能下降。
（二）增加了企业财务管理的技术难度
在互联网快速发展的背景下，企业能够利用各种方式和渠道来获得需要的财务信息，这就显著增加了财务信息的数量，并且导致有价值的信息十分难以筛选出来，增加了财务工作者的数据分析和整理的难度。在研究中表明，在当前的企业中，正在从财务会计转向管理会计，并且很多是根据时代的变化而进行的被动转型，在这个过程中十分着急，导致没有做好充分的准备，一些员工甚至没有掌握数据处理的基本能力，这就使得丢失了一些有价值的信息，造成一些会计人员因为自身工作能力的缺乏不能满足管理会计岗位的需要。另外，一些工作人员没有经过专业的培训，他们对于数据信息缺乏敏感性，这些也都影响了财务管理工作的开展。
（三）思想意识有待改善
在企业的财务会计转型中，转向管理会计必须要不断改革传统的会计模式，并且要保证一定的针对性。会计工作者的思想意识对于转型和发展有着重要的意义，因此，不但要提高会计人员的工作技能，同时也要转变他们的思想。然而在当前的多数企业中，并没有认识到思想转变的问题，并且在转向管理会计中，也仅仅是在工作内容和工作范围上产生的转变，这就使得管理会计的开展受到很大影响。还有一些企业的管理者没有将财务管理工作的内容转交到管理会计人员手上，对他们的工作范围进行了限制，导致企业中其他部门的配合度不断降低，最后造成了转型难以有效开展。
三、大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略研究
（一）提高财务数据收集和处理能力
大数据时代发展下，要加强财务数据，并且能够有效地进行企业发展的规划，这是重要的工作内容。在财务会计的转型工作中，准备工作至关重要。首先，要建立高效的数据收集管理系统，不断提高企业收集信息收集工作的效率，保障财务管理工作的有效开展。其次，要不断优化和整合企业数据库，并且在已有的储存技术上，对财务数据管理方式进行优化和完善。再次，要整理好财务数据，能够在工作中充分地应用数据，给企业经营带来保障。最后，要求工作人员不断提高自身的综合能力和素质，确保财务数据分析工作的开展，做好数据和信息的收集和整合，不断挖掘数据存在的内在的价值，获得有效的财务数据。
（二）完善管理制度的建设，做好风险防范
在企业中，将财务会计转变成管理会计，不管是在工作范围还是内容上，都有着显著的变化。财务会计和管理会计比起来，更关注其记录工作，但是管理会计则是充分分析和整理财务数据，分析其中存在的问题，加强整改，从而给企业的应用带来参考。在从财务会计转向管理会计时，会计人员必须要有坚定的信念，并且认识到在大数据背景下转型的重要意义和必然性，同时增强自身的岗位荣誉感。在从财务会计转型到管理会计过程中，也会导致工作范围产生改变，因此在工作实践中，会计人员必须要能够清晰地认识到自身的职责和义务，设置有效的管理制度，加强对会计工作者的引导，并且利用专家咨询和组织对标的形式，促进管理会计的不断发展和完善，确保从财务会计安全地转向管理会计，不断提高会计人员对财务风险的识别能力，采用有效的风险防范对策，防止给企业造成负面影响。
在企业中，将财务会计转变成管理会计，不管是在工作范围还是内容上，都有着显著的变化。财务会计和管理会计比起来，更关注其记录工作，但是管理会计则是充分分析和整理财务数据，分析其中存在的问题，加强整改，从而给企业的应用带来参考。在从财务会计转向管理会计时，会计人员必须要有坚定的信念，并且认识到在大数据背景下转型的重要意义和必然性，同时增强自身的岗位荣誉感。在从财务会计转型到管理会计过程中，也会导致工作范围产生改变，因此在工作实践中，会计人员必须要能够清晰地认识到自身的职责和义务，设置有效的管理制度，加强对会计工作者的引导，并且利用专家咨询和组织对标的形式，促进管理会计的不断发展和完善，确保从财务会计安全地转向管理会计，不断提高会计人员对财务风险的识别能力，采用有效的风险防范对策，防止给企业造成负面影响。
（三）加大对大数据时代适应性人才的培养
大数据时代也使得信息处于快速的更新中，并且企业必须拥有更为庞大的数据信息系统作为支持和保障，因此，在财务会计转向管理会计的过程中，必须不断提高会计工作者的工作技能。工作技能不断包含了财务工作者的专业技能，同时也包含了其自身素质和在数据库管理中的信息获取能力和使用能力，从而能够在整体上提高管理会计工作者的综合能力。在当前的大数据背景下，信息的重要性更加凸显出来，管理会计人员需要掌握更多的财务信息，并且要不断提高信息化技术和应用能力，加快思维的转变和创新，并且能够从过去的简单的核算工作和监督工作转化到综合性的管理工作中。同时，为了促进会计工作的业能力的提高，企业必须要加强会计工作者的培训工作，确保他们能够掌握
必要的信息化技术，不断提高他们的综合能力。另外，也要加强对会计工作者的财务思想教育，让管理会计工作者能够构建科学的财务思想，促使他们主动学习，利用人才带动效果提高整体的素质和水平。
（四）转变财务人员的财务管理观念
在企业的发展中，要从财务会计转向管理会计，就需要保证管理会计人员协同管理企业中的财务情况，并且不断扩大会计工作者的工作范围，转变其思想认识，使其能够意识到构建数据库的重要意义，形成新型的财务管理观念。因此，企业领导人员必须要转变过去的观念，充分认识到在当前背景下财务会计工作的重要意义，不断提高财务部门在企业中的价值和地位，从而给转向管理会计奠定基础。与此同时，要加强财务工作人员的教育和培训工作。在转向管理会计的过程中，工作者的工作量也会显著增加，其工作的难度也不断提高，因此，必须要充分转变会计人员的财务思想，保证财务工作的有效转型。
（五）合理应用大数据
在当前大数据的背景下，要保证从财务会计转向管理会计，就必须要充分使用大数据，加强信息化建设。首先，大数据的应用可以给管理会计工作的开展带来基础。在管理会计中，必须要充分使用大数据，保证工作的全面性和整体性，促进大数据作用的发挥。为了实现该目标，管理人员要进行大数据系统的构建，比如可以聘请专门的技术工作者进行大数据系统的设计，在系统中设计报警系统，这样就能够在大数据系统产生安全漏洞之后及时报警，大数据系统进行有效的检测然后发出警报，之后技术人员就能够获得这一信息并做好调整和处理，从而确保系统的有效工作，保证管理会计的正常开展，同时实现财务会计向管理会计的转型。其次，在大数据的使用中存在着一定的安全性问题，因为，为了保障财务信息系统的有效运行，必须要设置管理人员加强大数据系统的管理和监督，对系统的运行状况进行定期检查，并且能够不断更新系统，找出漏洞。最后，在财务会计转向管理会计的过程中，为了防止管理会计的使用效果差，就要组建管理小组，并且设置有效的管理标准，制定大数据应用的规范，让管理会计都能够按照统一的标准进行数据和信息的整合处理工作。在管理人员进行检查中，一旦发现问题可以直接出发，并且及时向上级汇报，这样才能够有效地推动财务会计转向管理会计。
结语
综上所述，在当前信息化快速发展的背景下，大数据也渗透在了各行各业中。在企业中，从财务会计转向管理会计能够显著提高企业的长效发展，因此，管理人员必须重视会计转型工作，设置完善的管理制度，并且能够让员工在这个标准和制度要求下开展财务工作，给以后的企业管理带来保障。另外，管理人员也需要不断提高财务工作者的综合能力，在转型期充分使用大数据，提高企业财务管理的效率和水平。
参考文献
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[4]胡润杰.论新形势下财务会计向管理会计转型[J].当代会计，2020（16）：69–70
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