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时间:2021-03-07 10:55 | 栏目:写作方法 | 浏览:次
硕士论文是硕士研究生所撰写的学术论文，需要一定的理论深度和学术水平，强调作者思想观点的独创性及研究成的实用价值和科学价值。本篇文章就向大家介绍一下硕士毕业论文怎么写绪论？希望对大家绪论的写作有所帮助。
一、 硕士毕业论文怎么写绪论？
一篇硕士毕业论文的绪论，大致包含如下几个部分：
1、问题的提出；
2、选题背景及意义；
3、文献综述；
4、研究方法；
5、毕业论文结构安排。
（1）问题的提出：讲清所研究的问题"是什么".
（2）选题背景及意义：讲清为什么选择这个题目来研究，即阐述该研究对学科发展的贡献、对国计民生的理论与现实意义等。
（2）文献综述：对本研究主题范围内的文献进行详尽的综合述评，"述"的同时一定要有"评",指出现有研究成果的不足，讲出自己的改进思路。
（3）研究方法：讲清毕业论文所使用的科学研究方法。
（4）毕业论文结构安排：介绍本毕业论文的写作结构安排。
"第2章，第3章，……，结论前的一章"的写法是毕业论文写作者的研究内容，不能将他人研究成果不加区分地掺和进来。已经在绪论的文献综述部分讲过的内容，这里不需要再重复。
（4）各章之间要存在有机联系，符合逻辑顺序。
二、绪论写作时的主要内容
一般而言， 绪论应该包括以下内容：
（一）选题的意义
该部分要写的内容是本文要解决的是什么问题，为什么要解决这个问题，不解决这个问题有什么危害或后果。也就是说作者发现了一个必须要研究解决的真问题。
写作的要求是：
1、问题要明确，不能太宽泛，没有边，比如一篇环境法的硕士论文不能上来就说环境问题如何严重等等。因为环境问题严重虽然是问题，但太大。
2、问题得是某种矛盾，而不是一个现象。现象只是问题的表现形式，须得分析出现象背后的隐藏的矛盾。
3、问题得是法律问题，不能是其他学科或领域的问题。
4、如果可能， 论一下这是一个真问题，而不是伪问题。
（二）研究的范围
也就是说本文能够在多大程度上解决前述问题， 不能解决什么问题，还有哪些问题留待解决等。其中可能还得界定相应的概念。
（三） 大多数硕士学位论文，能够充分运用规范分析法已属不易，实证研究在很大程度上是不现实的。因为研究的时间和经费都不允许作者进行实证分析。但如果能够充分占有已有的资料，也能够写出很好的论文来。比较研究则或多或少都会用到一些。其他方法根据作者的能力选用。四、研究的思路和进路或技术路线 本部分不是必须的， 可以根据情况来选择。综上，问题最重要，一篇论文的成败首先取决于要研究的问题是否有价值，是否清楚。
三、硕士毕业论文绪论范文
1.设计目的 通过本毕业设计，在能力方面，使我们在专业知识方面加以综合利用，能够理论联系实际，在老师指导下独立完成有关建筑、结构设计设计及施工组织设计与预算，并能表现出一定的科学书性与创造性，从而全面提高自己综合分析能力与解决问题的能力。设计时明确建筑功能要求，全面系统的熟悉建筑空间与环境组合设计和构造设计的基本原理和方法，具备一般土木建筑工程设计的基本技能；能够根据不同情况，合理地选择建筑、结构、施工方案；能熟悉地进行结构设计计算；较好地掌握计算机在建筑、结构设计计算中的应用，学会利用各种设计资料进行设计计算。通过本毕业设计，还培养独立工作与相互协调的能力，严谨、认真、扎实、负责的工作作风和事业责任心。
2.设计意义 通过该次新农居设计，使我们能达到系统巩固并扩大所学的理论知识与专业知识，使理论联系实际；在指导老师的指导下能独立解决有关工程的建筑施工图设计问题，结构施工图设计问题，加深施工技术与施工组织设计的认识深度与体会；表现出一定的科学性与创造性。从而提高设计、绘图、分析计算、综合分析问题与解决问题的能力。为即将走向工作岗位，适应我国建筑工程的需要，打下良好的基础。
3.设计技术要求 总平面布局简洁合理，功能分区明确，体现尊重环境和 "经济、适用、安全、适当注意美观"的设计理念。首先，在建筑设计方面既要注重各房间的通风、采光、隔热、隔声、舒适等基本要求，又要因地制宜，突出建筑时代的现代化，突出人与自然、社会、环境的和谐发展。在结构设计方面既要保证各梁板柱楼梯等各主要承重构件单独的受力、变形及稳定情况，又要注重建筑物的整体结构情况。在施工组织与概预算设计方面既要注重施工技术的可行性、组织的科学性、技术手段的先进性，又是注重经济性、造价合理。
4.本课题在国内外存在问题及发展概况 本课题在建筑上是国内外很普遍住宅型式。在结构上，框架结构是一种成熟的结构型式。但对于高层建筑结构来说，框架结构中的框架和砌体墙是两种受力性能不同的结构，框架的抗侧移刚度小，变形能力大，这恰恰与砌体墙的性能相反。因此框架结构抗震性能并不很好，不宜用于较高建筑。本设计仍在其适宜范围内。框架结构发展目前向高强、控制性设计发展。
5.设计指导思想 设计时应具备正确合理的建筑设计理论知识，结构设计理论知识，施工技术知识，施工组织设计与概预算知识。现有的国内及地区性一系列建筑规范与条文。根据毕业设计大纲的指导思想，本设计主要训练学生进行专业基本设计技能。随着经济的发展，生活水平的提高，人民在生产和消费水平上都有所提高。因此建筑事业的发展要跟上人民的消费理念，适合人们生产、消费、娱乐水平。同时设计时也需要具有严肃认真的科学态度和实事求是的工作作风、遵守纪律、团结合作的团队精神以及一丝不荀的敬业精神。
6.设计难点解决 由于本工程设计对即将毕业的大学生来说很重要，但该题目在学习过程中接触实际的案例比较少。可以通过上网、去图书馆查阅资料，了解该工程的具体使用要求，有条件时去同类已建或者在建工程参观，不断积累感性认识和理性认识，从而去而合理地完成设计的任务。、
以下是一篇财务管理硕士论文范文：星辉建筑集团财务管理环境及现状分析
【摘要】企业集团在其发展的过程中，会受到众多来自内部或者外部因素的影响， 使其经营、性质和组织等方面发生变化。企业集团财务管理环境又称为理财环境，对企业集团的财务活动能产生直接或间接的影响，同时财务管理作为企业管理的重要方面，其管理面临的重要环境及财务管理现状值得我们分析探讨。
【关键字】企业集团；财务管理；环境；
一、星辉建筑集团财务管理面临的环境分析
（一）财务管理面临的内部环境
经济环境经济环境是对企业集团理财影响最显著、直接的因素。从内容上将其分为，经济周期，经济体制、经济发展水平以及一些其他具体的经济影响因素，比如通货膨胀、外汇汇率、利率、产业政策和财税政策等，如2012年度星辉建筑集团财务费用较2011年度增加了1,632.8万元，增长率为8.05%，主要原因是之一是2012年国家实行了“紧缩的货币政策”，银行信贷额度大幅收紧，银行采用“以价补量”的手段，上浮了贷款利率，一般较基准利率上浮30% 。市场经济的发展具有一定的周期性，一般要经历复苏、繁荣、衰退、萧条四个阶段的循环，在不同的阶段需要采取不同财政政策。星辉建筑建筑集团的财务管理环境也受到经济周期不同阶段的影响，在市场经济衰退阶段，业务量减少，直接表现为资金紧张，但由于企业集团经营的品种的较多，业务宽广，经营风险被不同程度地分散了，经济周期对其造成的不利影响相对也较少。经济体制，不同的经济体制会形成不同的企业理财方式。星辉建筑集团成立于1956年，系国有独资企业集团，发展历史弥久，是从计划经济体制下走出来的大型企业，其财务管理模式也必然随着国家经济体制的改革而进行创新调整。
企业集团的法律环境主要指影响企业集团财务管理的各种法律因素。国家对企业进行干预主要是用过运用行政、经济、法律三种手段。在计划经济阶段，国家主要通过行政的手段对企业的生产活动进行干预管理，随着市场经济的建立，行政手段运用越来越少，经济和法律干预的手段越发增多。企业作为社会经济活动的重要主体之一，其财务管理活动必然会受到法律规范的约束，因此只有在充分认识法律环境的前提下，才能在法律允许的范围内更好的进行财务管理活动，维护企业集团的利益。《企业财务通则》作为国家对企业财务活动进行管理的基本法规，是企业理财必须遵循的基本准则。其涵盖的内容更加的细致，该通则规定在资金筹集与使用等方面给予企业充分的自主权，以使企业能够防守经营，发挥资金的最佳效益。此外，该通则的主要特点是对以下四个问题作出了规定：一是建立资本金制度；二是成本的开支范围；三是固定资产的折旧；四是利润的分配。
金融环境包括众多的具体因素，如金融市场、金融体制和金融政策等，其中对企业财务管理影响最为直接的就是金融市场。广义上的金融市场是指，实现货币和资金融通、办理各种票据和有价证券交易活动的场所。其发育程度直接影响着企业的财务管理行为。企业在金融市场上的融资方式主要分为直接融资和间接融资两种，计划经济时期，金融市场尚未开放，星辉建筑集团资金来源于国家财政拨款，不需自负盈亏；国家进行经济体制改革后，在市场经济的环境下，企业自负盈亏，融资方式也多样化起来。直接融资包括股票融资、债券融资、票据融资以及内部职工入股集资等方式；而间接融资则是指各单位之间的资金转移，以金融机构为媒介体，资金供应者把资金提供给金融机构，再由金融机构向资金使用者提供资金，其中企业从银行贷款是典型的间接融资方式。以前由于我国金融环境的限制，星辉建筑公司的主要融资方式为银行贷款，随着市场经济的深入发展，企业作为市场经济的主体日渐壮大，星辉建筑公司走上集团化道路，但未进行过产权变革，没有引进新的投资者，没有新的增量资本投入，生产经营资金几乎全部由银行贷款支撑。在当前紧缩的财政货币政策背景下，企业再融资难，偿债压力沉重，而且要支付不菲的利息（一年的银行贷款利息支出在5500万元以上）。
（二）财务管理面临的内部环境分析
内部环境主要包括企业集团管理体制、生产状况、销售形势、组织结构企业文化和员工素质等各方面。企业财务管理的各环节都要立足于企业集团的生产、经营、管理水平和各方面的物质条件的限制，它是企业管理的基础，在制定企业财务体制和政策，设计财务机构等管理事项时应该结合企业内部具体实际，不应一刀切或照搬书本理论。具体而言，星辉建筑集团财务管理面临的内部环境状况如下：
（1）内部管理水平。
近些年来，建筑市场竞争激烈，众多国有企业走向市场，向市场要效益纷纷进行体制改革，制度创新与管理创新成为了先进路桥企业改革的主流，星辉建筑集团作为国内成立较早的建筑企业，为寻求上市，其管理水平在不断的提高，财务管理制度和内控制度也日益的健全。
（2）集团财务资源。
财务资源包括大型国有路桥施工企业的财务发展和战略能力，包括了企业的盈利能力和举债能力，同时也包括企业的有形资产和资产运营能力。财务资源作为以路桥施工为主要经营业务的星辉建筑集团来说，是其确立战略竞争优势的关键因素之一。通过分析企业自身的资源情况，及时了解企业自身及潜在的竞争对手的运营能力、盈利能力和偿债能力，以充分的挖掘自身的优势和发现不足之处，为制定完善的财务管理战略做好准备。
（3）人力资源状况。
人力资源管理状况与诸多路桥企业面临的情况大致相似，由于路桥建筑类企业施工环境和福利待遇较差，发展前景难以明确，导致人员的流动性比较大，难以留住和吸引优秀的人才。2012年末全公司在职职工4348人，其中具有教授级高级工程师13人，高级技术职称的352人、中级技术职称的998人、初级技术职称的981；具有技师以上技术资格的工人16人。较2011年高级技术职称的人才减少12人，终极技术职称的人才减少54人。随着市场竞争的加剧，各个施工企业意识到了人才的重要性，开始不断的提高基层工人人才的工资和福利待遇，并进行多样化的技能培训，以吸引更多的大中专毕业生加入到施工行业的队伍，促使人力资源状况得以改善，建设队伍趋于专业化和年轻化。
二、星辉建筑集团财务管理现状分析
（1）财务人员设置情况
星辉建筑集团财务部人员管理财务统一委派制，所有的财务人员由总公司财务部委派，下设总公司和分公司两级财务机构，总公司、分公司和项目部三级核算体系，总公司负责合同的签审、对外投资、招投标以及整个集团的资金调度，分公司负责具体的过程控制，财务管理实施两级归口管理。
总公司：1个财务总监，1个财务部长，3个会计主管（核算、报表、资金），1个出纳，17个会计；分子公司：1个主管财务的副总经理，1个财务部长，1个会计主管，1个出纳，3-5个会计；项目部：1个会计，大的项目有2-3个会计，1个出纳。
（2）财务管理模式
星辉建筑集团目前采用的是分权式的财务管理模式，一个公司由若干个自治性的小单位组成，每个单位都需对自己的工作绩效和成果负责，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司则是以间接管理方式为主。在这种分权模式之下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动，即母公司将日常的财务决策与管理权完全下放到子公司，子公司只须将些许经营决策结果提交母公司备案即可。但并不意味着木公司对子公司的所有权利都下放，母公司同时保留着对子公司的重大财务决策事项的审批权或决策权。
星辉公司实行总公司—分公司—项目部的三级管理模式。财务部门作为集团的财务总管，一般不参与决策的制定，但是在特殊的情况下，如个别大型、特大型、特殊项目，总公司直接参与子公司的决策和执行过程，子公司在财务上被设定为母公司的二级法人。项目会计实行委派制，由总公司或分子公司统一委派，直接对总公司或分子公司负责，而分公司对项目部的财务控制手段通过设置财务权限来实现，这些财务权限及其全面，除了对外投资、招投标以及整个企业的资金调度外，其他的权限都由分公司的财务部门进行具体的监管控制，项目部的生产过程则是这种成本支出的反映。
3）资金管理模式及审批权限
在资金管理上，作为主要营业收入的工程款一般由业主直接打入项目部账户，项目部向总公司、分子公司上交管理费。对一些公司中有多个标段的项目，总公司可能会成立与业主对口的专门办公事机构，统一收取工程款，扣除总公司、分子公司管理费后划拨给项目部。至于往来款项：工程开工初期，项目部一般会向总公司、分子公司借款，待取得工程收入后归还。一般很少有项目部与项目部之间的往来，只有个别这种现象，制度规定应尽量避免。但是大量存在设备、周转材料调拨项目部与项目部之间的调拨，造成权属主体混乱，是内部管理的薄弱之处，有待改进。
付款审批单由项目经办人负责办理报批。会款审批权限如下：属预付货款、定金的，10万元以下的（含10万元）由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审批；10万元以上至30万元的（含30万元）由总会计师审批；30万元以上至50万元的（含50万元）由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；50万元以上至100万元的（含100万元）由总经理审批；100万元以上的由董事长审批。
（4）集团公司调控能力不强，集团整体优势发挥不够。
具体体现在：在资金上，各分（子）公司、项目部都开设有银行账户，实行单独核算，集团公司没有实行资金集中管理，无法统一调度资金；在设备上，有些分（子）公司设备闲置，而有的项目部却要租赁同样的设备，集团公司不能统一管理、调拨设备；在项目上，不论什么工程，基本上是谁中标就由谁施工，没有根据各分（子）公司的技术和管理特点，进行调节和调度，充分发挥其技术优势。
（5）财务管理制度---信息化运用不够
集团公司所属的各个自攻自的信息化工作虽早有起步，但是缺乏统一的规划，其使用的财务软件业各不相同，使集团难以通过汇总分公司的财务数据进行分析与管理，同样在集团内部也存在这样的信息孤岛问题。信息化问题的存在，虽然在段时间内不会对集团的成长带来较大的问题，但是从长远来看，很有可能会导致集团陷入发展困境。
三、星辉建筑集团财务管理存在的问题及对策
（一）财务管理存在的问题
一直以来，建筑行业都是采取粗放经营，信息化技术相对落后。加之它本身具有分散性，横跨多个市场，远离集团总部异地进行生产活动，特别是星辉建筑集团在发展过程中，面临复杂的内外环境，其财务管理存在一定的问题亟需解决，主要有以下几点：（1）各管理层级的权限和责任的相关制度不明确；（2）财务管理制度不健全，没有统一会计核算办法；（3）业绩考核制度不健全，责任追究制度缺失；（4）财务管理薄弱，监管乏力；（5）固定资产管理不善等。
（二）优化财务管理的方法
最近几年的财务工作取得了一些成绩，但由于历年来积压的一系列问题在今年暴露得尤为突出，这就需要集团予以高度地关注并提出切实可行的解决办法。为此，未来三年集团的财务管理工作的思路如下：一是加大银企合作力度，争取扩大授信额度和流动贷款额度。二是通过组建材料公司等方式，搭建融资平台。三是用活、用好各类金融工具，降低融资和财务成本，服务集团发展。四是要有效提升财务管理水平，利用金融机构的平台，强化资金集中管理和统一调度。五是要推进“拧毛巾、降成本、曾效益”活动，严格控制非生产经营性开支。六是扩大项目全面预算试点范围，提升项目盈利能力。
四、结语
建筑企业集团财务管理面临的内外环境十分复杂，财务管理工作中出现的问题也比较普遍，当然，财务管理的优化建设工作更是一项非常艰巨的工程。为此，星辉建筑集团上下必须齐心协力，积极营造良好的内部控制环境，为建立一套行之有效的财务管理模式而努力改革创新。
主要参考文献
【1】史晓燕.浅谈加强企业集团财务管理[J].财经纵横,2020,10: 144-146.
【2】庄建新.企业财务风险的防范与对策探讨[J].时代经贸,2020,10.
【3】柴斌锋等.论企业集团与集团企业——从财务管理角度来看[J1,西北农林科技大学学报(社科版),2018(11)