硕士论文网第2021-01-18期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇
会计论文文章《战略管理会计在商业银行中的应用》，供大家在写论文时进行参考。
本篇论文是一篇会计硕士论文范文，某商业银行进行股份制改革实现了财务职能由核算控制向全面价值管理的职能转变。自 2003 年，该银行积极的进行管理会计系统的电子化和信息化建设，从而搭建了一套综合性的管理系统平台。这个平台为财务部门的成本核算、预算规划等提供了先进的管理工具，并促进了银行各项资源之间的最优化配置。
1 绪论
1.1 研究背景
在信息高度发展的今天，世界的经济也受到它的影响，每天都在发生着变化。信息化引导这许多高科技产业的发展，全球经济更趋于一体化，各种不同的信息都可以以最快的速度在世界范围内广泛的传播，信息产业发展迅速，跨国公司快速成长，国家之间交流不断深入扩大，世界经济全球化的趋势越来越明显。全球化的背景下，国际市场的竞争越发激烈，要想在这种弱肉强食的环境中生存和发展，各国企业都认识到不仅要提高企业内部效率，还要加强从要提高企业的竞争力，就要以战略的眼光看问题，制定合理的规划，实行恰当的管理，从而实现长期的战略发展目标。 金融业在现代经济中所处的地位很高，各国经济的发展繁荣都离不开金融业。银行业的发展和整个国家的金融安定和国民经济的持续发展有着密切的联系，是金融业的重要组成部分。金融体制改革的不断深化，对银行业也产生了巨大的影响。商业银行作为一种特殊的金融产业，置身于不断变化的外部环境，也接受着新的挑战。我国逐步开放的金融市场引进了外资的大批加入，尤其是大型的跨国银行，资金实力雄厚，各方面的高水准都对我国的商业银行发展提出了新的考验。对我国商业银行来说，新的环境对一些传统的管理理论和管理方法提出了新的要求。随着企业战略理论的不断发展以及在实际活动中的运用，企业战略理论的发展促使商业银行战略管理理论的出现与发展，其对商业银行在制定战略是发挥了巨大的作用。近几年，基本所有的商业银行都普遍认为银行战略管理是商业银行现代化管理的发展趋势，它可以很大程度上帮助银行提高管理效率，提高市场地位。所以银行战略理论是银行实现生存并发展壮大的必要理论指导。 商业银行从战略的角度对银行进行科学的管理，目的是为了在激烈的市场竞争中占据有利的市场地位。商业银行在发展过程中，要对于不同的着眼点，制定不同的战略，比如市场、产品、成本等等方面，这些分战略需要大量有用的决策信息，管理会计提供的信息对战略的制定具有决定性的意义。这就要求管理会计提供的信息必须具有战略性。与传统的管理会计不同，战略管理会计是一个新的概念，这其中既有战略管理，又有管理会计，并且更加重视战略，在企业的发展过程中，它对企业的外部环境及企业的市场竞争力比较关注，同时了解竞争对手的动向，在这些基础之上，对企业的管理进行调整，使企业处于一个良好的竞争状态中。战略管理会计可以提供一些必要的信息，银行可以利用这些信息来作出一些决策，优化银行的管理，并且提高其竞争力。
1.2 研究目的与意义
商业银行的性质决定了它是以盈利为目的的企业，它以经营货币信贷业务为主，通过对资产的整合，这些年以来，银行的发展面临着各种外部环境的挑战，国家层次上，一些政策正发生这变化，市场上，顾客的需求也与之前不同，产品的结构也进行了调整，会计信息也随着信息化的发展产生越来越多的信息量，在这样的环境下，银行的那种旧的管理机制显然不能满足要求，要使银行在时代发展的浪潮中仍然保持竞争力，就要进行新的决策，分析各种影响因素，比如成本、竞争对手、执行者等等。在新的形式下，我们要摒弃以前的仅仅分析成本差异的管理模式，面对日益复杂的经济环境，商业银行必须系统的升级管理会计系统，所要涉及的内容也已涉及到财务预算、成本预算、业绩评价等诸方面，从而在此基础上为银行发展提供更加全面的战略信息。因此，管理会计系统的提升有利于整个银行竞争力的提升，尤其是对银行内部管理机制的完善以及内部运转水平上有巨大帮助作用。
2 商业银行应用战略管理会计的理论基础
2.1 战略管理会计的概念与特征
战略管理会计是一种侧重于追求战略优势的管理方法，它建立在企业巨大的实力之上，并以此为依托将收集到的所有信息转换为有用的战略资源，以达到获得竞争优势的目的。 对战略管理会计的理解可分为狭义的和广义的。战略管理会计是由战略管理发展而来的，所以某些理论认为，狭义的战略管理会计可理解为字面上的意思，即为战略管理提供服务的管理会计。在新时代的环境下，战略管理会计的理念在逐级深入，内容更加多样化，人们对于它的运用也越来越广泛，从而可以更加准确的提供企业内部管理与控制的相关信息。在提供传统的管理会计信息时，不应该只关注眼前的考察对象，要和企业战略相联系，才能制定出合理的短期目标，这可理解为广义的战略管理会计。 对于战略管理会计的概念，不是固定不变的，不同阶段包含着不同的内容，整体可分为以下的阶段：战略分析、战略抉择、战略实践以及战略测评。实施战略管理是一个没有终点并且不断循环的过程，可有效促进体系循环、螺旋向上的发展。 在如今市场竞争如此激烈的情况下，传统管理会计所提供的信息根本不能满足企业战略决策需要，为了进一步满足企业战略决策者的需求和企业的发展，战略管理会计作为一种新型的管理会计体系应运而生的。战略管理开机从时、空、量上都很大程度的突破了传统管理会计的限定，它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注企业内部会计信息的同时，也要关注企业外部环境信息提供和控制程序。不仅要和企业短时间的战略相呼应，也要有助于长远战略目标的实现。经过对战略管理会计理论的研究，发现其本身与传统管理会计相比具有很大优越性。
2.2 战略管理会计的假设
会计主体的假设是战略管理会计中最重要的假设，是从空间上对会计的管理系统做了分类。在一般的会计管理中，会计的主体通常是企业中的某个单位或者部门，而且管理系统只提供这个主体的相关信息。但是在战略管理会计中提供的信息多种多样，除了会计主体还有企业的外部市场环境和竞争对手的各种信息，因此，会计的主体变得风景的灵活和多样。所以，在企业的实际发展过程中，要不断的通过企业的需要进行战略管理会计主体的确立。 持续经营假设是企业在战略决策方面的的基本条件。战略管理会计跟一般的会计相似，企业也是在按照制定的路线和规模进行发展。虽然现在的企业的外部环境变得异常复杂，企业之间的竞争也很激烈，企业的每一步发展都是步步为营，因为一旦出现失误就会濒临破产的危险。持续经营的假设正是企业战略发展的基本的条件。 会计期间假设是对战略管理会计活动时间上的范围界定，而灵活分期假设是在战略管理会计的特点上对相关活动时间作出的限制。企业的发展战略一般比较长远，在具体的实施过程中可能要经历很长的时间，而且过程也变得多变。企业的经营不是一成不变的，它的模式都在发生着变化，因此进行会计分期是很有必要的。分期对于企业的经营来说是非常有利的，可以随时的对企业的成果进行总结分析，也有利于进行阶段的比较。另外，分期的划分必须是灵活的，根据企业不同的经营发展情况，以及不同的需要，分期可以短至一天、一周，也可以长至一年、十年，目的是通过这种灵活的分期方法及时有效的提供与企业相关的信息。
3 某商业银行战略管理会计系统的应用现状分析
4 商业银行战略管理会计系统实施所面临的主要问题
4.1 传统数据信息系统存在缺陷
4.2 业务分析环节与进程难以满足市场需求
4.3 信息处理水平落后
4.4 商业银行现行作业成本法缺陷
4.5 绩效评价体系不完善
5 构建和完善商业银行应用战略管理会的对策与建议
5.1 商业银行战略管理会计系统的设计与步骤
5.2 实施对策与建议
6 结论与展望
近年来，我国金融业飞速发展，对外开放步伐加大，国内银行业面临巨大挑战，要想在与国际同行业的竞争中占据有利地位，就要确保自己在激烈竞争中的市场占有率，以不断巩固和发展自己。外资银行的管理经验更加丰富，实力相对更加雄厚，其体制、运营甚至电子化等都处于世界的领先地位。与之相比，我国的银行产业局限于传统的管理理论和手段，在各个方面都存在着一些不足，亟待改善。面对时下的国际背景，我国银行业若想取得更大的发展，就一定要进一步加强国内银行业的管理与经营，引进和应用国外优秀的会计管理系统理论以及战略管理理论，努力实现我国银行现代化经营管理的飞速发展。同时，处在社会主义市场经济的大环境中，我国商业银行的经营管理存在一定的风险，经营者既要能够有效防范与化解金融风险，还要确保在与国外银行进行激烈竞争的时候占据一定的市场份额，只有这样才能确保我国金融资产的稳定性与安全性。在现代企业发展成功经验基础上，作为企业内部的重要支衬，管理会计体系可以合理有效的安排和支配企业人员各种经营活动，进而可以在一定程度上强有力的支撑企业的经营决策。因此，引进和应用现代战略管理会计理论，在银行内部搭建开放的管理会计系统，可以促进我国银行经营管理的现代化发展，最终提升我国银行的管理水平。 本论文主要通过以下研究并得到一些结论：首先对银行战略管理与管理会计体系相关的理论基础进行研究，全面阐述了银行的管理会计体系，包括预算管理、业务目标、成本管理、以及资产负债分析、绩效管理几个具体方面，应用具有现代特点的战略管理会计方法中的包括全面成本管理、全面预算管理、以及平衡计分卡等先进理论。 其次针对某银行的业绩管理项目开展了实证研究，对银行内部构建管理会计体系的具体原则进行了系统分析，发现银行要构建管理会计体系，必须要强化全行战略目标，强调效益优先、客户优先、强化风险防范和化解。在体系中，以巴塞尔新资本协议作为指导，创建了资本以及风险管理机制、鼓励金融业务与产品的创新，强化成本管理。 第三整理出当前构建银行管理会计体系进程中遇到的主要问题。一是企业的财务管理在传统会计流程下基础比较差，管理技术以及信息化水平均比较落后，业务流程不规范；二是经营信息相对分散。由于当前国内银行的财务集中程度有限，尚缺乏全行统一的财务信息化管理平台，因而经营信息比较分散，往往造成市场信息、客户信息、精细成本信息以及市场风险信息等的缺失；三是银行业绩评价系统不完善。由于存在某些特殊因素，一些银行未能确定责任会计主体，导致在会计管理过程中难以有效采集部门、员工、网点的业绩信息，从而无法统一业绩评价体系，同时，银行分行的考核方式也因地域不同而有所差异，这也是国有商业银行难以完善经营管理责任化和评价体系的一个原因。 第四针对具体问题具体解决。一是全面梳理业务流程，努力实现价值的最大化；二是进一步改进银行会计业务中出现的各种不足之处，建立健全财务信息报告体系，尽量提供全面、规范、多维、科学的财务信息报告；三是创建并实施平衡的积分卡考核制度；四是加强业务经营方面的战略部署与研究。 总之，对于管理会计系统的构建与完善，对银行财务会计、成本会计以及企业员工与文化的认同均要求较高，所以说银行进行管理会计应用体系的构建于完善是一个相对来说比较漫长的过程。所以本人认为，国内商业银行应该做到高瞻远瞩，首先要整体规划与设计与本行相符合的管理战略目标，然后确定适合本行的管理会计的基本框架，最后分步进行实施。希望本文能为国内商业银行的会计管理工作提供一些新思路，早日实现会计管理理论和银行实践的有效结合。
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