关于提升企业工程经济管理水平的路径分析

  摘　要：本文首先论述了经济管理过程中存在的问题，又结合实际提出了具体的解决路径，促进企业取得更大的进步和发展。

  关键词：企业；工程；经济管理

引言

  随着经济水平的不断提升，市场竞争日益加剧，从整体上来看，存在于各个企业之间的竞争主要是自身经济实力的竞争，所以企业在发展的过程中越来越追求经济的最大化。但是在实际发展过程中，存在着多方面的因素阻碍着企业工程经济管理工作的顺利进行，因此，现阶段要积极寻找合理的措施，落实好工程经济管理工作。

1 企业工程经济管理过程中存在的问题

  在当前的企业发展过程中存在着多方面的问题影响着工程经济管理水平的提升，主要包括以下几方面的内容：第一，很多企业在开展工程建设工作的过程中未事先做好市场调查工作，导致工程建设的成本增加，对企业的经济效益带来了不利影响。第二，相较于建设过程中的成本投入，很多领导更加重视工程建设的质量和效率，时常忽视了经济管理工作，导致工作过程中的成本增加。第三，很多经济管理人员仍旧保持原有的经济管理思想，对相关工作的重视程度不足，给工作的顺利落实带来了不利影响。第四，为保证工程的建设效率，很多企业在建设初期就进行招标工作，致使图纸和项目清单不符的现象发生，导致工程量的增加，也增加了工程建设的成本。第五，由于监管工作落实不到位，导致材料的应用等环节出现问题，影响到工程建设的最终质量，衍生出了返工费等多项成本支出，影响了企业的经济效益。第六，在工程建设过程中，需要一套完善的管理制度对各项工作的进行和开展指明方向，但是，在当前的发展状态下，很多企业的制度建设工作落实不到位，影响了工作进行的效率，无形中增加了工作中的成本投入，降低了企业的经济效益[1]。

2 提升企业工程经济管理水平的路径

2.1 加强工程成本管理

  在工程建设的过程中，最重要的内容是做好对投资成本的控制，而项目管理是做好成本管理工作的关键环节，其核心任务就是使项目管理的科学性得到充分保证，进而为整体的经济管理工作打好基础。为保证成本管理工作的顺利进行，相关人员要制定详尽的资金使用方案，保证成本分配的科学性，实现对资金的有效管理。在落实该工作的过程中，工作人员要结合实际的发展水平对资金的使用情况作出大致的预算，并在工作执行的过程中按照制定的标准严格落实，确保成本管理工作充分发挥自身的价值，为企业工程经济管理工作的顺利进行打好基础。此外，在施工现场要做好对施工安全的管理工作，比如，做好对技术的管理能够在一定程度上减少成本的支出，同时降低安全事故的发生率。在具体的操作过程中，企业要结合自身实际，对技术进行适当调整，使其更加符合企业的发展，进而创造更大的价值。还要加强对设备的管理，不仅要保证其在工作中充分发挥自身价值，还要进行必要的养护工作，以防止其发生损坏，导致成本的增加。以某企业的工程为例，工程规模较大，总规模约 50 万 m2，实际管理过程中，为了有效降低成本，采用了全过程成本控制法，在设计阶段，利用限额设计，对工程中的材料、设备等进行限额设计，对达到合同约定的人员给予奖励；在招投标阶段，利用供应商评价机制，择优选择合作伙伴；在施工阶段，全方位监督各个环节，防止出现无效成本；在结算阶段，收集结算资料，严格审核，并对造价差异进行分析与研究，以此为后续发展提供借鉴。

2.2 提高人员重视程度

  为保证企业工程经济管理工作的顺利进行，要做好对员工的思想建设工作，为后续工作的有序实施和开展打好基础。对此，要组织员工开展相应的培训工作，加深其对成本管理工作的认识，进而提高对相关工作的重视程度，为后续工作的落实打好基础。此外，管理人员要和相关部门相互协作，制定出一套详尽的方案，为企业和个人的利益提供有力的保障。

2.3 提升全员综合素养

  为促进员工的更好发展，要结合企业自身的发展状况，定期组织相关的培训工作，以实现员工专业知识、技术水平和职业素养的全面发展。在这一过程中，参与的员工势必会遇到诸多的问题和挑战，对其进步形成阻碍。对此，管理人员要适时地给予其鼓励，充分激发其学习的斗志，帮助其战胜挑战，在后续的工作中取得更大的进步和发展。同时，还要做好对企业内部的建设工作，包括自然环境和人文环境：一方面，要保证外在的办公环境良好，为员工创造舒适的工作空间，保证其身心的愉悦，使工作的效率和质量的到充分保证。另一方面，要最好对人员职业素养的提升，确保在工作过程中保持一种积极向上的氛围，推进工作的顺利进行，进而使其能够高效的完成上级人员所安排的工作任务，并保证执行的效果。拓展训练的方式在近年来取得了较快的发展，然而，仍存在众多的企业对其了解程度不足的问题，致使其在落实的过程中，未达到预期效果。对于大多数企业而言，主要是未做好对自身文化的建设，影响了相关工作的落实情况。由此可见，就当前的发展状况而言，拓展训练仍需要进行不断的完善和发展，以推进企业取得更大的进步。

2.4 做好投标能力建设

  投标环节在企业工程经济的管理过程中发挥着重要作用，在具体的实施过程中要落实好以下几方面的工作：第一，要对相关的工程建设有一个全面的了解，并结合发展实际，做好具体的工程选择工作。第二，要做好对工程建设成本的计算。在落实相关工作的过程中，要对建设项目有一个整体的认识和把握，并做好对实际的成本预算，为各项工作的顺利进行打好基础。第三，要做好对工程建设的监督和管理工作。在具体的施工过程中，要对具体的施工技术有一定的了解，并做好对施工流程和最终质量的监督。此外，要确保实际操作与施工图纸保持一致，一旦发现有问题存在，要及时上报并采取相应的解决措施，确保工程建设工作的顺利进行，并有效避免了意外现象出现导致的成本增加的问题[2]。