土木工程的工程进行管理及质量管理对策

  关键词：土木工程；施工；进度管理；质量管理
 

  1、土木工程施工进度管理与质量管理的现状及其存在的问题

  1.1 土木工程施工进度管理与质量管理的现状

  虽然随着国家投入大量的人力、物力以及财力来发展土木工程事业，我国土木工程获得了较大的发展，管理水平也得到了一定的提高；但是目前，我国土木工程施工进度管理与质量管理的现状并不乐观，依然存在很多问题。

  1.2 土木工程施工进度管理中存在的问题

  1.2.1对进度计划不重视
  目前，很多施工企业对进度计划并不重视。大部分施工企业制定的施工进度计划书并不详尽，也不合理。又土木工程的施工工序比较多，这就使得施工企业在实际施工过程中不仅易发生意外事故，而且还易延误工期。 

  1.2.2施工进度管理脱离成本管理

  在土木工程的管理中，施工进度管理与成本管理是相互制约、相互影响的。但是目前。很多施工企业项目管理者在对施工进度进行管理时，都脱离了成本管理，从而导致土木工程管理与生产成本的大量提升。

  1.3 土木工程施工质量管理中存在的问题

  1.3.1相关的法律法规并不健全
  目前，我国土木工程施工质量管理方面的相关法律法规并不健全，且缺乏有效的检测技术，从而使得对土木工程施工质量的评估缺乏科学性与严谨性。

  1.3.2施工质量监督管理机制并不健全
  现在，在施工质量管理工作中，部分施工企业的权责并不明确，质量监督管理机制也不健全，且缺乏一定的预警机制，从而使得土木工程项目易出现施工质量问题。

  2、土木工程的施工进度管理措施

  土木工程的施工进度管理是施工企业管理的重要组成部分，且施工进度管理水平的高低直接关系到施工企业管理的水准。施工进度管理实质就是对整个工程的施工进度进行控制。目前，提高土木工程施工进度管理水平的关键措施具体见表1。本文以某土木工程为例，来具体分析土木工程的施工进度管理措施。该土木工程施工进度的管理的难点主要有四点：（1）施工体量与单层面积均较大；（2）分包数量多；（3）交叉作业多且顺序错综复杂；（4）钢结构形式复杂多变。针对这些进度管理难点，主要采取以下措施：

  2.1 施工进度的优化

  施工进度计划的好坏直接影响了施工进度管理水平的高低。施工进度计划的优化一般包括以下三个方面，即工序施工持续时间优化、资源优化与平衡以及成本优化。例如，在工序施工持续时间优化方面，土木工程中的每个施工项目都是由多道工序组成的，且不同的工序关联可形成一个流水段。而流水顺序是否能够合理安排，是确保施工进度的关键保证。因此，必须制定最短、最优的工序安排与流水顺序。该土木工程将平面结构分为两个大区，且其施工流水顺序所遵循的流水方式是水平流水与垂直相结合。如，该土木工程1区分为6个流水段，根据实际的施工情况，其流水顺序应为1段→2段→3段→4段。

  2.2 对施工进度过程进行监控

  本文根据某工程施工进度管理的难点，制定和采取的措施主要包括：时时监控施工实际进度、对信息的整理进行监控、施工进度对比以及制定相应的处理措施。

  2.3 管理保证措施

  在该土木工程项目管理人员配备的基础上，并针对进度管理工作出现的问题，主要采取以下几种措施：（1）定期安排专业培训，不断提高职工技能水平；（2）让全体施工人员参与到项目的策划编制中来；（3）培养符合项目实情的项目管理文化，以此来推动项目进度管理。

  3、土木工程的施工质量管理措施
  土木工程的施工质量管理对于整个土木工程来说至关重要，它决定了工程项目的质量。因此，施工企业必须遵循质量为本、项目团队成员作为管理核心、预防预控为主、严标准与严检查以及守法公正的原则。本文以土木工程为例，具体分析提高土木工程施工质量管理的措施：

  3.1 人为因素的管理

  施工企业质量管理人员的素质直接影响了土木工程的施工质量管理，因此，施工企业在组建质量管理部门时，应对质量管理人员的素质进行严格的考察，并确保持证上岗。同时，对于关键工序及特种工种操作人员的选择，应采用竞争上岗的方式来进行。根据该土木工程的实际具体情况，应实行以下质量责任制：（1）质量工程师质量责任制；（2）工程施工班组长质量责任制；（3）生产工人的质量控制责任制；（4）专职质量检查员的质量责任制；（5）加强监理的质量责任制。

  3.2 机械设备的管理与控制

  机械设备在土木工程施工中占有非常重要的地位，要确保施工的质量，就必须对机械设计进行管控。根据该土木工程的具体实际施工情况，其机械设备的管控主要包括以下几点：（1）机械设备采购过程的质量控制；（2）机械设备进场时的质量控制；（3）选择机械设备的质量控制；（4）机械设备的使用与管理的质量控制。

  3.3 材料的质量管理与控制

  材料是否符合质量标准直接关系到土木工程质量的好坏。其中，质量标准直接来源于工程合同。一般而言，工程合同对工程的质量标准会给出具体的规定。因此，采购人员应严格按照工程合同对材料质量的标准进行采购。若工程所需要的材料在工程合同中没有给出具体的规定，则应根据国家对材料规定的质量要求以及工程的质量目标来进行处理。同时，施工企业还应派遣专门的人员及时对材料的质量进行检验。

  4、结束语

  综述，土木工程施工进度管理与质量管理水平的高低直接关系到土木工程施工管理水平的高低。因此，施工企业必须采取行之有效地措施不断提高施工进度管理与质量管理的水平。由于土木工程是一项周期长、工序多且复杂的项目，所以对于提高土木工程施工进度管理与质量管理的措施，还需要我们进行进一步的研究与探索。

 

参考文献：

[1]陈建.浅析对建筑工程管理的研究探讨[J].科技致富向导,2014,03(13):108-108,139.

[2]佟大威.水电工程施工进度与质量实时控制研究[D].天津大学,2009,05(27):127-130.

[3]孙国华.工程施工项目进度管理研究[D].天津大学,2012,24(16):759-761.