关于建筑工程管理中创新模式的应用探讨

  摘要：分析了我国建筑工程管理创新模式的应用情况和未来发展，可以更全面的熟悉我国现在建筑工程管理的基本情况。在现在的社会发展中，因为社会经济的影响，我国的建筑工程项目逐年增加。建筑工程行业的竞争也更为激烈，怎样才能提高建筑工程的质量和效率，已经成了该行业的重点内容之一。对我国的建筑工程管理中创新模式的未来发展和实际应用进行了分析，为以后的建筑工程管理发展奠定基础。

  关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

  我国实行改革开放政策这么多年，社会经济得到了飞速的发展，很多乡镇都开始走向城市化发展。现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。通过这次一系列比较全面的分析，对我国建筑工程管理的未来发展有重要作用，保证我国建筑工程管理可以走得更加持久，本论文研究也可以给其他行业带来相应的借鉴和经验。

1 建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析

1.1 提高企业的市场竞争力

  要想提高建筑工程管理的核心竞争力，提高创新能力是必要条件。首先，因为现在的社会经济发展很快，城市化发展的推进，才出现了越来越多的建筑企业，这就造成了该行业竞争比较激烈，而且该行业内部环境十分混乱，如果建筑企业想要得到健康的发展，就需要优化自身企业的工程管理模式，也可以提高企业的核心竞争力。其次，因为市场环境的混乱，我国的建筑企业在发展过程中存在很多漏洞，为了不影响建筑工程企业的良好发展，需要对内部环境和外界环境进行优化，给建筑企业带来更健康的生存环境，建立完善的管理制度，及时的预防企业经营的风险，提高核心竞争能力和市场地位。

1.2 科学化管理

  建筑工程管理创新发展是可持续发展的基础，但是创新发展也要保证科学性，才能展现出自身的价值，可以从下面两个方面进行；第一，建筑工程在施工过程中会受到企业管理制度的影响，大力发展创新科技可以提高企业的核心生产力，根据每一个员工工作能力的不同，分配给他们相适应的工作，最大化发挥出每一个员工的能力和技术，提高企业的生产力。第二，现在的建筑企业管理制度已经不适应当前的管理模式，所以要加大创新，提出新的管理制度。对企业员工进行专业培训是一个不错的办法，逐渐提升企业员工的工作能力，增加企业的生产力，也可以帮助企业实现科学管理模式。

1.3 优化企业资源配置

  注重建筑工程管理中的创新，可以优化企业的资源配置。首先，企业的建筑工程管理会受到资源配置的影响，两者之间密不可分，采用新的创新模式也可以让企业的资源配置得到改善，在不断改进和完善的过程中，去发现企业当前存在的管理问题，提出针对性的管理制度，对工程建设的每一个环节都合理安排。其次，因为传统管理模式的转变，优化企业的内部资源分配可以提高资金的利用率，帮助建筑企业长久发展，提高市场竞争力。

1.4 推动建筑市场运行发展

  建筑工程管理模式创新对我国的建筑行业有至关重要的作用。首先，最近这些年我国的建筑行业发展速度很快，市场需求也有很大的改变，但是很多企业都没有舍弃传统的建筑管理模式，慢慢跟不上时代的步伐。有一些企业在完善自身企业的建筑工程管理模式时会参考其他企业的管理模式，没有结合自身

企业的发展情况，缺乏科学性，所以才会开展创新工作。这也说明了我国建筑企业对管理制度的重视，会带动建筑行业的稳定发展。其次，市场的竞争变得越来越激烈，如果其他企业都开始进行创新，其他企业一定也会紧跟他们的步伐，不然就会失去竞争力。在这种互相促进的竞争环境下，我国的建筑行业市场会变得越来越好。

2 建筑工程管理中创新模式的发展现状

  因为我国的建筑企业创新工作还没有完全落实，在人员管理，财务管理和施工管理方面还有很多不足的地方。但是因为我国最近这些年命令式的制度改革，让我国的建筑企业也取得了不错的成绩，但是这种方式的弊端就是适应性不强。每一个企业内部的特点都是不同的，所以很难满足所有企业的要求。这让我国的建筑企业面对很多困难。通过相应的创新工作，我国的建筑行业效率得到了提升，该行业现在的经济发展已经逐步稳定了下来。可以说，加强创新能力是可以提高企业的经济效益和核心竞争力的，发展前景还是不错的。因为现在的创新模式科学性更强，不仅仅可以提升企业的经济效益和质量，还能够降低管理成本，将企业利益提高。我国现在的建筑企业存在一个很大的问题，这个问题就是管理手段比较落后，缺乏科学性，所以效率比较低，而且成本消耗很高，建造完工时间也比较长，这对企业的未来发展是很不利的。现在，我国建筑工程管理创新模式能够解决这个难题，手段科学合理就会减少建筑过程中产生的成本，设立合理的管理方式，可以更轻松地管理员工。在提高建筑工程的质量和效率的同时，也会给企业带来更高的经济效益。

3 建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势

3.1 管理观念创新

  一个企业的长久发展是离不开创新科技的，创新需要从两个方面进行，第一个就是理念上的创新，第二个就是技术上的创新，可以从下面几个方面进行讨论。第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。

3.2 管理体制创新

  企业的发展离不开好的制度，尤其是建筑工程管理，企业的各项工作都需要管理，这样才能保证每一个环节都可以有序地进行，所以完善创新管理制度是必不可少的，也是当前社会发展的基本需要，我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如，当前建筑企业在建造大型建筑物的时候，就要保证建筑物的安全性和全面性，可以设立针对性的部门进行管理，建筑企业可以把建筑任务分配给相应的施工方。除此之外，完善企业的内部责任制度也是很重要的，让员工承当相应的责任，才能在以后的工作中更加认真负责，完善企业的产权关系之都和法人制度，提高他们的员工地位，对建筑企业工程管理有很大积极意义。

3.3 管理方法创新

  我国建筑企业的管理方式已经不适应当前的社会经济制度和发展趋势，不一样的管理内容存在不同的特征，建筑企业要从企业的发展基础进行分析，找到最适合自身企业的工程管理制度。第一，加强创新技术，对于建筑企业来说，要想提高在行业之间的竞争力，就需要提高企业的创新能力，培养和吸引更多优秀的人才，掌握先进的技术和设备，这些都是企业提高创新技术和能力的方式。可以定期对技术人员进行培训和考核，建立一个考核制度和评价体系，制定一个科学有效的施工方法，全方位的增强企业的创新能力。第二，成本管理方法创新，企业要想提高经济利润，除了提高净利润，还可以降低成本。拥有完善的成本管理制度可以促进企业的长久发展。但是老套的成本管理方法有很多缺点，缺乏创新性和科学性，没有结合其他的管理工作，实践性不强。在现在的社会发展制度下，企业需要将成本管理和系统进行结合，减少成本消耗。第三，人力资源管理方法创新，优秀人才是每一个企业长久发展的不懈动力，企业可以建立一个完善的人才培养制度，注重对人才的培养，为企业带来更多的经济效益。定期对员工进行考核，通过考核成绩对其进行惩罚和奖赏，提高他们的工作积极性，对于不同的工作岗位，要合理分配才能提高企业的人员管理。

3.4 管理手段创新

  近年来，信息技术和我们的日常生活必不可分，不同类型的企业都开始使用信息技术，信息技术的使用可以帮助企业实现现代化管理。在建筑企业中，建筑工程管理具有很强的系统性，往往需要对各项信息进行保存和处理，而且每一项信息之间都有关联性，所以要通过创新来建立一个平台开展工程管理，把企业的财务管理、成本管理、进度管理和质量管理结合到一起，实现信息的共享和流动，才可以更好地达到建筑工程管理信息化，提高建筑企业的工作效率和质量。

4 结语

  从上面的研究可以看出，我国建筑工程管理创新能力仍然不足，缺乏创新能力，造成建筑行业发展缓慢。要想帮助我国建筑行业稳定发展，就要提高市场经济的稳定性，逐渐完善企业的建筑工程管理模式，加强创新能力。建筑工程管理创新模式拥有很多优点，对我国建筑行业可持续性发展有重大意义。

参考文献：

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