成本控制理念在建筑工程施工管理中的发展与应用

  摘要：新的经济形势下，建筑行业市场 竞争愈加激 烈，想要在市场 中占据有利地位，建筑 企业需要将成本拉制理念在工程管理更好地加 以 应 用。在工程项 目管理中成本拉制是贯穿全生命周期 的重要环 节，尤 其在投资决 策、招标 与合 同签仃、施工 阶段、材料管理等方 面 影响显著。全 面发展成本拉制，减 少企业中建筑 工程管理成本支 出，合理规划建筑 企业 成本资金，促进建筑 企业的可持续发展。

  关键词：建筑工程管理；成本拉制理念；发展与应 用

 

  近年来 随 着 我 国经 济快 速地增长，建筑行业也 得到 了飞速的发展，建 筑企业 中对 于 建筑 工 程管理 的成本控制则显得十分重 要 上。在建 筑 工 程 施 工 过 程 中，有 效地 进行成 本控制是节约 施 工成 本、提高建 筑资源分 配合 理性 的有 效手段。因此，文章 中笔 者 针对 建 筑 工 程 管理 中成 本控制 工作，对 其发展与应用 进行了分析与探讨。

  在建 筑 企 业 中的成 本控制 是 企 业 针对 这一 时 间段 内设立 的成 本管理 目标，在成 本控制管理范 围之 内，对 建 筑 工 程管理 的成 本 消耗 采 取措施进行控制，从而 完成 建筑 企 业 成本管理 目标 的 管理性 行 为。成 本控制 主 要 有 以下 条基 本原则首先，在成 本控制 的 范 围 内对 建 筑 施 工 项 目进 行全 方位 的成 本管理即成 本控制 的全面 介人 原 则。全 面介人可 以分为全 部、全 员、全 过 程 个 方面，其 中“全 部”即 建 筑 企 业 产品生产 的全 部 费用 控制“全 员”即对 建筑企业 中所有人 员包括管理人 员及 工作人 员在内，培 养员工 的成 本管理观念“全过 程”即对 建 筑施 工 过 程 包 括施 工前准 备、施 工 中、后 期竣工等 一 系 列 过 程进行成 本管理控制。其次，在建 筑企 业 中进行成 本控制 管理 要 实施 灵 活 管理 原 则，即 在对 工 程 成 本管理过 程 中要有一定 的 灵 活 性，面对不 同情况 实行不 同 的 管理方法。最后，建 筑 企 业 运营 的 主 要 目标 是提 高经 济效 益，提高企 业 经济 效益 的 主 要 手段不仅 仅要靠 降低产品成本，更为重 要 的 是要提高产 品的使 用 率，节约 资源，从 而提高企 业 的经 济效 益。企 业 只 有 提 升 经 济效 益 才是实现成 本管理 的 有效手段。渐被 建筑企 业 关 注，将 技 术 与经 济发 展进行结合，降低企 业的成 本。从 世 纪年代至今，建 筑企 业 中人们 所关 注 的 重点 逐渐 从 建 筑 成 本转移至 导 致 成 本 的 行 为。建 筑 企 业 为了实现 经 济发 展，提 高建筑 工 程 质 量，需 要从 全 局 出发 考虑 企业 的工作流程。建 筑 企 业 中的成 本控 制 发 展 是 一 个 漫长 的 过 程，自世 纪 初发 展至 今，成 本控制 已 经 经 历多次发 展变革，而每 次变革 都是 受 社 会 经 济发 展而 来。同 时 建 筑 工 程 成 本管 理 的发 展过 程 也是人们 对 建 筑成 本管理认识 由浅 人 深变 化 的 过程。在未来 经 济快 速发 展 的 市场 中，建 筑企 业 必 将面 临严 峻的 挑 战，不 断 地 形成 成 本管理 的 新 认识 对 企 业 的发 展 也 具有一定 的 积极影 响。随 着 信息 化 时代 的到 来，建筑 企 业 中成本管理还需不 断发 展和完善。

  早在 世 纪 初，就有 对 于成 本控制 的理念 提 出，在此 基础上标 准成本法 又应运而生，一直发 展到 世纪年代，标准 的成 本制度才 被研 究而 成。在 世 纪 劝 年代至 年代 末期 间内，受 科 技及 经 济发 展 的 影 响，建筑 工 程 的质 量 问题逐渐成为人们 关 注 的 焦 点，建筑企业在追求建筑 工 程 质量 的同时，不 得不加强 建 筑成本控制，因此，在此期 间内渐被 建筑企 业 关 注，将 技 术 与经 济发 展进行结合，降低企 业的成 本。从 世 纪年代至今，建 筑企 业 中人们 所关 注 的 重点 逐渐 从 建 筑 成 本转移至 导 致 成 本 的 行 为。建 筑 企 业 为了实现 经 济发 展，提 高建筑 工 程 质 量，需 要从 全 局 出发 考虑 企业 的工作流程。建 筑 企 业 中的成 本控 制 发 展 是 一 个 漫长 的 过 程，自世 纪 初发 展至 今，成 本控制 已 经 经 历多次发 展变革，而每 次变革 都是 受 社 会 经 济发 展而 来。同 时 建 筑 工 程 成 本管 理 的发 展过 程 也是人们 对 建 筑成 本管理认识 由浅 人 深变 化 的 过程。在未来 经 济快 速发 展 的 市场 中，建 筑企 业 必 将面 临严 峻的 挑 战，不 断 地 形成 成 本管理 的 新 认识 对 企 业 的发 展 也 具有一定 的 积极影 响。随 着 信息 化 时代 的到 来，建筑 企 业 中成本管理还需不 断发 展和完善。

  经济投资决策环 节中的应用建 筑施工 过程周 期较长，因此，对 于其投 资较大，风 险也较 高，面 对 建筑 工 程 中存在 的 种 种 问题，建 筑 工 程 项 目经 济投 资需要进行 谨慎 考虑。在建筑 工 程 的施 工 过程 中，对 于 建筑施 工 的地址 选择、建筑 规模设定、建 筑施 工材 料选择、以及 建 筑方案 的制定都需 要一定 的成 本投人，由于其过程 充满了不 确 定性，因 此，对 建 筑 工 程 的成 本管理会 存 在影 响。与此 同 时，在建筑施工 过程 中的每一项 关于 经 济的决策 都 同 样需 要成 本投 人，这也 就 需 要 建 筑 企 业 的 管 理 人 员要 在 建 筑施 工前 期阶段，对 建筑施工 过程 中可 能存在的风 险 因素 进行充分考虑，以免影 响 建筑的 施工 进程。确 定 建筑施 工 的规 模与范 围，明确 建 筑 工 程施 工 时 间，保证 建筑项 目施 工 的可 操作性，提高建 筑施 工 过程 中的成 本控制。建 筑企业 的相 关 管理 人 员要对 经 济决策 方案进行严格 的 监督与审查，对 于其中出现 的 问题 及 时 发 现并 改 正，以 免 问题扩 大 化 对 建 筑 工 程施 工 造成 影 响，造成 经 济损 失，从而 有 效减 少 资金 的浪费，促 进 建 筑资 源 的 合 理利 用，有 利 于控 制 建 筑 工 程 项 目的成本。招标与合 同签订环节的应用，在建筑 工 程 招 标 与合同签订过程中，要求建筑投资单位在 选 择 建 筑 施 工企 业时，要对企业的信誉度、施工技术水平、合 作态度等进行合理的考察，保证双方能够良好的合作 中实现 项 目进 度、质量、成本的目标，从而进一步提高建筑企 业 的 经 济效 益，达成企业合作的双赢的经济目标。与此同 时，建筑企 业在进行建筑工程项目经济招标与合同签订时要不 断地强 化成本管理水平，将项目双方合作企业的权利与义 务 进行合 理 约 束，保证合作双方的行为都能受到法律保护，避 免 因为 合 同 出现漏洞而引起企业双方的经济纠纷，以免 在未来合作 的过程 中出现不必要的麻烦，造成资金浪费，引起法 律纠纷。施工 阶段的应用,建筑企业在进行 建筑工程施工的过程中，成本控制尤为重 要。在建 筑 施 工 的 过程中进行成本控制主要依靠建筑施工主体 的 经 济行为。在进行建筑施工的过程中，建筑施工单位要 合理使用 建筑资源，严格控制资源的使用，以免出现建筑资源 浪费的现 象。与此 同 时，建 筑施 工 单位要严格 遵守建筑 工 程项 目造价控制及管理方式 的 要求，对建筑施 工项 目成本造价进行严格 的监控，对 各施 工 过程 进行 实时 监控，避 免因为监督不 到 位导 致 的建筑项 目施工 经济成本浪费，减少 建筑企业 的 经济损 失。建筑材料管理环节中的应用在建 筑 项 目施 工 过程 中，建筑材料 管理成 本 占据了 建筑施工 总成本的很大比例，为此，合理规划建筑材料使用率，减少建筑材料成本，是有效应用成本控制理念 的有效手段。首先合理选择建筑材料及其材料供应商，严格掌控建筑材料质量，通过对建筑材料价格、购买、人库、使用、资源回收再利用等环节的监督，实现建筑材料成本控制。只要是在建筑施工过程中出现的经济行为都要归为建筑工程项目成本中，但是在建筑施工成本形成的过程中，要对建筑施工过程所耗损的建材、工时、成本费等进行监督，对于其中存在的误差进行及时纠正，避免因为建筑材料过期等问题造成建筑施工项目成本的浪费。

  综上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的应用逐步深人，该文针对建筑工程管理中成本控制工作，从投资决策、招合同签订、施工阶段、建筑材料管理等方面对成本控制理念的应用进行了分析与阐述。在新的经济形势下，建筑企业必须提升成本控制水平，才能促进建筑企业的可持续发展。

王伟     江西财经职业学院